Camps&Martinez Asesores

1 ¿Dónde está el origen de la crisis?

La banca de EEUU relajó al máximo su política de concesión de préstamos. Llegó un momento en el que concedían hipotecas para comprar viviendas sin hacer preguntas sobre ingresos, ni depositar una entrada. Las hipotecas subprime (de alto riesgo) han existido desde hace décadas, pero nunca se había asumido tanto riesgo de forma tan masiva. Todo funcionó mientras el precio de la vivienda subía, pero el juego terminó en la primavera de 2007 cuando la entidad de EEUU, New Century Financial, declaraba la quiebra. Nacía la primera víctima de una crisis sin precedentes.

2 ¿Cómo se ha convertido una crisis local en algo global?

Los bancos empaquetaron esas hipotecas basura en vehículos que ofrecían elevadas rentabilidades con un riesgo aparentemente bajo, en los que invirtieron inversores de todo el mundo. La ingeniería financiera dio lugar a instrumentos contagiados con estos activos tóxicos, como CDOs, ABS, conduits o sivs, que fueron perdiendo valor en mercado. Por ahora, han provocado ya unas pérdidas en las entidades por importe superiores a los 500.000 millones de dólares.

3 ¿En qué se parece esta crisis a las anteriores?

Esta crisis se parece a las anteriores en que tiene como base un principio erróneo, pero en el que los inversores reinciden con pasmosa regularidad: el de que un determinado activo se va a revalorizar en el futuro de forma permanente. Pasó con los tulipanes del siglo XVII, ocurrió con las acciones en el crack del 29 y en el boom puntocom de finales de los noventa.

4 ¿Por qué han caído bancos de inversión?

Entidades como Lehman Brothers o Bear Stearns llenaron su balance con activos como titulizaciones de hipotecas basura. Estos activos, ahora denominados tóxicos, eran hace un año productos de moda de Wall Street. Al contrario de lo que sucedió en otras crisis, cuando estalló la burbuja inmobiliaria y las titulizaciones comenzaron a depreciarse a marchas forzadas, los bancos tenían su balance repleto de estos activos. Esto provocó que muchas entidades no quisieran prestar dinero a corto plazo a estas firmas, ya que dudaban de su solvencia. Ante la falta de financiación para hacer frente a sus pagos diarios, los bancos han tenido que quebrar.

5 ¿Por qué afecta también al sector seguros?

Algunas aseguradoras, como AIG, también se adentraron en el mundo de las finanzas sofisticadas y contaban, de la misma manera, con grandes cantidades de títulos ligados a hipotecas.

6 Se hundió Bear Stearns en marzo y Lehman y AIG lo hicieron en septiembre, ¿por qué no todos a la vez?

Bear Stearns quebró en marzo, cuando perdió la confianza de los inversores. El banco no llegó a tiempo a la ventana especial de liquidez creada por la Fed. Cuando los inversores se fijaron en Lehman Brothers como la siguiente víctima, esa ventana especial de liquidez ya estaba abierta y el banco pudo sobrevivir a trancas y barrancas. Pero cuando la situación se agravó a principios de septiembre, ni tan siquiera las inyecciones de la Fed pudieron salvar al banco, a quien sus contrapartidas habituales le habían cerrado el grifo.

7 ¿Por qué se ha dejado quebrar a Lehman Brothers y no a otros?

La Fed pensó que las consecuencias de dejar caer a un banco como Bear Stearns provocaría un efecto devastador en el sistema financiero, por los compromisos que tenían muchas entidades con éste. Pero la Fed insistió en que lo de Bear Stearns era un caso puntual que no se volvería a repetir. Con Lehman Brothers, la institución monetaria no quiso arriesgarse a convertir en norma el rescate puntual de Bear Stearns. Después llegó la aseguradora AIG que, no sólo es más grande que Lehman, sino que ha asegurado a muchos otros bancos contra los impagos sobre los activos que poseen, además de pólizas de seguros a millones de estadounidenses. Así, el colapso de AIG podría haber originado pérdidas incalculables tanto en bancos como en los ciudadanos de a pie.

8 ¿Quién tiene la culpa?

Se ha culpado a Alan Greenspan, presidente de la Fed entre 1987 y 2006, por mantener los tipos en el 1% durante demasiado tiempo en medio de políticas fiscales expansivas. Pero, por mucho que los tipos estuvieran tan bajos, el principal responsable de haber prestado dinero de forma sistemática a aquellos que no podían pagar fueron los banqueros y brókeres que concedieron esas hipotecas. Luego está la responsabilidad de las agencias, que pusieron rátings triple A a productos que luego se ha demostrado que no eran merecedores de ello. Y, por último, aquellas entidades de todo el mundo, bancos y fondos, que invirtieron en productos complejos vinculados a hipotecas basura, bien sin entenderlo, bien sin estudiar con detenimiento qué compraban.

9 ¿Actuaron tarde las autoridades?

Las autoridades podrían haber tomado en septiembre pasado las mismas medidas que han adoptado ahora. Pero entonces, pocos tenían tan claro el alcance de la crisis, y muchos habrían criticado que el Gobierno pudiera rescatar con dinero público entidades privadas. Hoy sí se sabe el alcance de la crisis y que el sistema financiero está en situación grave, por lo que es más digerible el uso de fondos públicos.

10 ¿Por qué en España no hay subprime?

España también ha vivido su particular boom inmobiliario con crecimientos de dos dígitos en el saldo vivo de créditos hipotecarios. Sin embargo, la política de concesión de préstamos asumida por la banca no ha sido tan laxa. Además, el Banco de España prohibió la inversión en vehículos que se mantuvieran fuera de balance, que es precisamente la forma que tomó la diseminación de productos subprime.

11 ¿Cómo le afecta a usted ?
El euribor, el tipo de interés al que se referencian la mayor parte de las hipotecas en España, se ha disparado. Al margen de la subida de tipos del BCE, del 4% al 4,25%, el principal motivo ha sido la desconfianza existente entre los propios bancos, ya que el euribor es el tipo de interés al que las entidades se prestan entre sí.

12 ¿Y a la banca española?

La creciente aversión al riesgo de los inversores ha dificultado a la banca la emisión de deuda a unos precios asequibles, mientras apremian los vencimientos de bonos a los que tienen que hacer frente. Esto ha obligado a recrudecer todavía más la guerra para captar pasivo, con ofertas de depósitos agresivas, o concentrar la financiación a plazos más cortos, como las subastas de liquidez del BCE. En definitiva, se encarecen unos costes de financiación que podrían tener impacto en las cuentas de la banca.

13 ¿Quebrará algún banco o caja español?

Los bancos españoles cuentan con un colchón de provisiones importante, pero la mora sube con velocidad, y lo más probable es que lo siga haciendo en los próximos trimestres. Pero si algún banco o caja entra en problemas, lo más probable es que el Gobierno invite a una entidad saneada a hacerse con ella.

14 ¿Quién tiene la solución?

La solución llegará cuando se estabilice el mercado inmobiliario estadounidense. Entonces, cuando los precios de la vivienda hayan tocado fondo, será posible contabilizar el valor real de las titulizaciones hipotecarias. Con ello, el mercado de titulizaciones debería reactivarse, los bancos se desharían de los títulos -con pérdidas, probablemente- y deberían buscar financiación para tapar el agujero creado en sus balances. Entonces, la actividad crediticia se reanudaría con normalidad. La propuesta del Tesoro de EEUU anunciada ayer para comprar deuda morosa a los bancos pretende conseguir eso mismo pero por la vía rápida.

15 ¿Cuánto puede durar?

Nadie se atreve a dar una fecha para el fin de esta crisis porque todas las previsiones han resultado ser fallidas. No obstante, cuanto más duren las amenazas bancarias, mayor será el daño para la economía real y, a medida que más instituciones financieras entren en crisis, la liquidación de sus activos a unos precios irrisorios arrastrará a la baja los de otras entidades y, por lo tanto, generarán nuevas pérdidas.

www.expansion.com

El Índice de Precios de Consumo (IPC) experimentó un aumento de seis décimas en el mes de junio respecto a mayo y la tasa interanual repuntó cuatro décimas, escalando hasta el 5%, el valor más alto que se registra desde junio de 1995, cuando la inflación alcanzó el 5,1%, según los datos hechos públicos hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta forma, tras siete meses consecutivos con una inflación moviéndose entre el 4,1% y el 4,6%, por primera vez en 13 años se llega al umbral del 5%, lejos del objetivo para el conjunto del año (2%), debido, en gran parte, al aumento de los precios de los carburantes y lubricantes, que han tenido especial incidencia en los precios del transporte.

La inflación subyacente (que no incluye los precios de los productos energéticos ni de los alimentos no elaborados) se mantuvo en el 3,3% en junio, la misma tasa que la registrada en mayo. Por su parte, el Indicador de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) alcanzó en junio el 5,1% interanual, cuatro décimas más que en mayo.

El Ministerio de Economía y Hacienda destacó que el repunte en la tasa interanual del IPC del mes de junio se ha debido al "notable incremento" de los precios del barril de petróleo en los mercados internacionales, con una subida del 86% en el último año, así como a la subida de los precios de los alimentos frescos, que podrían haberse visto afectados por el paro del transporte y el amarre de la flota pesquera que se produjeron ese mes.

Por su parte, el Indicador de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) alcanzó en junio el 5,1% interanual, cuatro décimas más que en mayo. De confirmarse el dato avanzado publicado por Eurostat, el diferencial de precios con la eurozona se situaría en 1,1 puntos, cifra similar a la media observada desde la entrada de España en la Unión Económica y Monetaria (UEM).

El aumento en seis décimas de la inflación mensual obedeció, principalmente, a la subida de los precios del transporte, que se incrementaron en un 1,9% por el alza de los carburantes, al repunte de los precios de alimentos y bebidas no alcohólicas en un 0,6%, grupo en el que destaca el encarecimiento del pescado fresco y las patatas y sus preparados, al aumento de los precios de la vivienda en un 0,6% por el mayor precio del gasóleo para calefacción, y a la subida en un 0,5% de los precios en hoteles, cafés y restaurantes.

El único grupo con repercusión negativa en el mes de junio fue el del vestido y el calzado, donde los precios bajaron un 0,8% por el inicio de las rebajas.

SE ENCARECE EL TRANSPORTE

En tasa interanual, el mayor incremento se registró también en el transporte, cuyos precios repuntaron un 10%, tasa que supera en más de un punto y medio a la del mes de mayo. Esta subida obedece en su mayor parte al hecho de que el encarecimiento de los carburantes ha sido más intenso en junio de este año que en igual mes de 2007.

Los alimentos y las bebidas no alcohólicas aumentaron su tasa anual cinco décimas, hasta el 7,2%, debido principalmente a la evolución de los precios del pescado fresco, que suben más que hace un año, y a los de las patatas y sus preparados y la carne de ave, que en junio experimentaron ascensos frente a la caída que registraron en igual mes del año pasado.

La vivienda, por su parte, aumentó su tasa anual tres décimas, hasta el 6,9%, por el encarecimiento del gasóleo para calefacción, mientras que los precios de otros bienes y servicios situaron su tasa anual en el 3,5%, tres décimas más, por el mayor coste de los seguros del automóvil.

En el grupo de ocio y cultura, la tasa anual se situó en el -0,2%, frente al -0,6% de mayo, debido a que este mes los precios del viaje organizado han aumentado más que en junio de 2007.

LOS CARBURANTES Y COMBUSTIBLES SUBEN UN 24%

En cuanto a los grupos especiales, todos, excepto los bienes industriales duraderos, registraron incrementos anuales de precios. Así, destacaron los aumentos de los carburantes y combustibles (+24,6%), el de los productos energéticos (+19,2%), los alimentos sin elaborar y los productos energéticos (+13,1%) y los alimentos elaborados, bebidas y tabaco (+7,7%).

Por rúbricas, los mayores incrementos de precios en junio respecto a mayo de 2008 se registraron en patatas y sus preparados (+6,1%), pescado fresco y congelado (+4,2%) y transporte público interurbano (+3,5%). En el ámbito de la alimentación, además de las patatas y el pescado, destacaron las subidas mensuales de la carne de ovino y de porcino, con un incremento del 0,9% en ambos casos, y de los crustáceos, moluscos y preparados de pescado, que repuntaron un 0,8%.

En el capítulo de descensos, los precios que más cayeron en tasa intermensual fueron los de la ropa de mujer (-1,3%), los objetos recreativos (-0,8%), la ropa de niño y bebé (-0,6%), las prendas de vestir de hombre (-0,5%) y la leche (-0,4%). LECHE, PAN Y HUEVOS, MÁS CAROS QUE HACE UN AÑO

Sin embargo y pese al descenso mensual, la leche es un 23,6% más cara que hace un año. En términos interanuales también destacan los incrementos registrados en los precios de los huevos (+13,4%), el pan (+11%), el transporte público interurbano (+10,8%), los cereales y sus derivados (+10,5%), los productos lácteos (+10,4%) y calefacción, alumbrado y distribución de agua (+10,2%).

Bajaron, en cambio, los precios de los objetos recreativos (-6,5%), medicamentos y material terapéutico (-2,5%), electrodomésticos y reparaciones (-0,9%), la ropa masculina (-0,6%) y las comunicaciones (-0,3%).

Por comunidades autónomas, la inflación mensual subió en todas ellas, siendo los mayores incrementos los de Canarias, con un aumento del 0,8%, y Aragón, Castilla-La Mancha, Cataluña y La Rioja, todas ellas con un repunte de siete décimas.

AUMENTA EN TODAS LAS CC.AA. EN TASA INTERANUAL

En tasa interanual, la mayor subida, con un 5,6%, la registró Castilla-La Mancha, seguida de Aragón (+5,5%), Cantabria, Canarias, Castilla y León y Galicia, todas ellas con un 5,4%, Extremadura (+5,2%), Asturias (+5,1%) y Andalucía (+5%).

Por su parte, Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, País Vasco y La Rioja se situaron una décima por debajo de la media nacional, con incrementos del 4,9%, mientras que en Navarra el repunte fue del 4,8%.

Las cifras más bajas correspondieron a Madrid, Baleares y Melilla, con una subida de la inflación interanual del 4,7%, y a la ciudad autónoma de Ceuta, con un 4,5%.

www.invertia.com

A los españoles les cuesta más reservar parte de sus ingresos al ahorro que hace un año. Según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la tasa de ahorro de los hogares e instituciones sin fines de lucro se situó en el 2,6% de su renta disponible en el primer trimestre del año, lo que supone un 0,4% menos que en el mismo periodo de 2007.

Según datos de la Estadística sobre Cuentas no financieras trimestrales de los sectores industriales -que incluye hogares, sociedades no financieras, administraciones públicas e instituciones financieras- la renta disponible del sector se estima, en términos absolutos, en 164.156 millones, con un incremento interanual del 5,6%.

Sin embargo, el gasto en consumo final de los hogares e ISFLSH creció de enero a marzo a un ritmo superior (6,1%), lo que hace que el ahorro, aunque continúa siendo positivo, disminuya con respecto al mismo trimestre del año precedente.

Así, el valor total de ahorro de los hogares españoles se situó en 4.240 millones de euros en el primer trimestre del año, 372 millones menos que en los tres primeros meses de 2007.

Tomando como referencia los últimos cuatro trimestres móviles, la tasa de ahorro se situó en el 10,2% de la renta disponible, una décima menos que en el periodo precedente.

www.eleconomista.es

El fuerte endeudamiento hipotecario junto a las últimas subidas del euribor han provocado un considerable aumento del número de casos de personas o familias que se declaran insolventes o en concurso de acreedores. Los abogados no aconsejan esta opción como un salvavidas, pero en algunos casos parece inevitable. ¿Qué pasos hay que seguir para declararse en suspensión de pagos?

En los tres primeros meses de 2008, los siete Juzgados de lo Mercantil de Madrid admitieron a trámite las 19 declaraciones de concurso solicitadas, frente a un total de 23 procedimientos de este tipo tramitados durante 2007. Desde el juzgado explican que en los últimos dos años se he registrado un notable incremento de este tipo de procedimientos, y que la cifra va en aumento. "Si la crisis sigue adelante numerosos usuarios de hipotecas podrían declarase en concurso", explican desde el juzgado después de constatar que los datos "reflejan una mayor insolvencia en las familias".

¿Qué ventajas tiene?

La Ley Concursal contempla la posibilidad de suspender la ejecución de la hipoteca durante un año, por lo que cada vez más familias o personas endeudadas en situación precaria utilizan este procedimiento para paralizar los pagos de las cuotas a la espera de que mejore su situación económica.

De esta manera, el trámite hipotecario queda paralizado durante un año desde la fecha de presentación de la demanda de solicitud de concurso y el hipotecado no deberá hacer frente a las cuotas, ya que éstas quedan en suspenso.

El procedimiento de concurso individual supone una "estrategia" para la persona que sea socio, avalista o haya prestado algún tipo de garantía a un crédito, porque es "la única manera de evitar la ejecución de esa garantía", según explica Juan Ignacio Fernández Aguado, socio del departamento procesal de CMS Albiñana & Suárez de Lezo y especialista en Ley Concursal.

El concurso individual no impide el pago final de la hipoteca, pero sirve para renegociar la deuda con el banco mientras cambian las circunstancias económicas de la persona insolvente. "Los procedimientos suelen finalizar con convenios anticipados pactados con los acreedores", destaca el abogado.

¿Cuáles son los inconvenientes?

Meterse en un procedimiento concursal implica asumir toda una serie de gastos extra en abogados, administrador, etc., "nada aconsejable" en el caso de quiebras personales. Así lo explican Francisco Mercadal y Jaime Fernández, especialistas en la materia del despacho de abogados Rodés & Sala. En su opinión, los resultados que puede ofrecerles el procedimiento concursal no son rentables y encaminan a las familias a un sobreendeudamiento aún mayor.

Además, los expertos señalaron que si la negociación de la deuda con los bancos se hace antes de llegar a la declaración de concurso, resultará mucho más fácil alcanzar un acuerdo con las entidades, nada partidarias de llegar a los tribunales.

Francisco Mercadal y Jaime Fernández también coincididen en que la responsabilidad personal que recae sobre el administrador societario con la nueva Ley Concursal es excesiva. Cuando se inicia un proceso concursal hay que valorar los riesgos que ello supone y tener en cuenta que "se va a poner un foco sobre el administrador, como responsable de las negligencias que haya podido cometer", advierten.

La Ley Concursal contempla que, tras el acuerdo con los acreedores, el deudor pague la mitad de la deuda ordinaria en un plazo máximo de cinco años. Sin embargo, las deudas hipotecarias están consideradas como privilegiadas dentro del procedimiento concursal, por lo que no se reduce su importe a la mitad para su pago en el plazo de cinco años.

Tampoco hay que olvidar que si los acreedores no alcanzan un acuerdo, se procede inevitablemente a la liquidación de la deuda y que en todos los concursos se procede al nombramiento de Administradores concursales cuyo primordial fin es la conservación y administración de la masa activa, es decir, el conjunto de bienes y derechos propiedad del deudor.

Trámites para declararse insolvente

Julio Rocafull, abogado experto en derecho concursal de AGM Abogados, explica que el procedimiento comienza con la presentación de la solicitud de Concurso ante los Juzgados de lo Mercantil y ha de ir firmado por abogado y procurador. En dicha solicitud el deudor expresará si su estado de insolvencia es actual o inminente y a la solicitud habrá de acompañarse de:

- Un poder especial para solicitar el concurso.

- Una memoria expresiva de la historia jurídica y económica del deudor y si es persona física casada, indicará en la memoria la identidad del cónyuge, con expresión del régimen económico del matrimonio, o los datos del causante si se trata de una herencia.

- Inventario de bienes y derechos, con expresión de su naturaleza, lugar en que se encuentren, datos de identificación registral, correcciones valorativas y se indicarán además los gravámenes y cargas que afecten a esos bienes y derechos.

- Por último, una relación de acreedores, por orden alfabético, con expresión de la identidad de cada uno de ellos, así como de la cuantía y el vencimiento de los respectivos créditos y las garantías personales o reales constituidas.

Rocafull añade que si el deudor estuviera especialmente obligado a la llevanza de contabilidad, la Ley especifica otra serie de documentación añadida. Este abogado informa de que el concurso también podría ser instado por un acreedor, en cuyo caso, el acreedor que lo haga deberá expresar en la solicitud el origen, naturaleza, importe, fechas de adquisición y vencimiento y situación actual del crédito del que acompañara documento acreditativo.

www.supercontable.com

Cuando se ha terminado el dia, cuando llega la ansiada tranquilidad de poder ver desde nuestro descanso y con pausa lo que ha acontecido a lo largo de las últimas horas, me permito el siguiente juego con los articulos leidos a modo de resumen del viernes 13 de junio de 2008 que nos dejó:

Después de todo lo que estamos leyendo en medios escritos, después de todo lo que estamos oyendo en medios de comunicación y con todo lo que estamos viendo en el día a día de nuestra realidad, aún se vaticina que vamos a empeorar.
Pero no solo se trata de un vaticinio de un grupo de economistas, es que hay indicios de desaceleración.

Si a ésto añadimos que la Agencia de la Energía cree que estamos ante la tercera crisis del petroleo, la verdad que resulta dificil creer como puede ser posible que los bancos aumenten sus beneficios un 10%.

Con el Euribor en niveles insospechados y la inflación siguiendo su camino ascendente, uno de los principales daños colaterales es el incremento de salarios que provoca que los costes laborales crezcan un 5,4% hasta marzo.

A todo esto toca poner freno y contrarrestar tanta noticia negativa con algo positivo. Es por ello que el gobierno se ha decidido a aprobar un paquete de medidas fiscales y a reactivar los ánimos toca......trabajando 65 horas.

Menos mal que siempre nos quedará la Selección!!!

La Unión Europea ha aprobado esta medianoche ampliar por encima de las 48 horas la semana laboral, un derecho social consagrado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) hace 91 años. Los ministros de Trabajo de los Veintisiete han dado luz verde a la propuesta de la presidencia eslovena que permitirá a cada Estado miembro modificar su legislación para elevar la semana laboral vigente de 48 horas hasta 60 horas en casos generales y a 65 para ciertos colectivos como los médicos.

Los miembros de la UE está divididos entre los que reclaman una mayor flexibilidad laboral, encabezados por Reino Unido y Alemania, y los que optan por acabar con las excepciones que permiten trabajar más de 48 horas semanales, liderados por España. El ministro español de Trabajo, Celestino Corbacho ha dicho que ampliar la jornada sería un "retroceso en la agenda social".

El opting out británico, que ha ejercitado el Reino Unido desde el año 1993 y permite que cada trabajador pueda pactar con su empresario "libremente" el tiempo de trabajo, se va a convertir en norma general europea. En cualquier caso, la directiva deberá ser aprobada por el Parlamento Europeo.

España se opone

La iniciativa de aumentar la jornada laboral se encontraba paralizada desde hace tres años por la oposición de países como Francia, España e Italia, principalmente, que ejercían la minoría de bloqueo. Con la llegada de Silvio Berlusconi al poder, Italia fue la primera en abandonar el frente de la defensa del derecho social. Posteriormente, el presidente francés Nicolas Sarkozy y el premier británico Gordon Brown pactaron que si el Reino Unido apoyaba la reforma de las agencias de trabajo temporal, otra directiva que se discute paralelamente, Francia apoyaría el aumento de jornada.

España, por el contrario, mantiene su oposición a la directiva. Según el ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, "supondría una regresión social". Con la nueva directiva de tiempo de trabajo se consagra el free choice, la libertad de elección del trabajador en materia de jornada. Los Estados miembros podrán modificar su legislación y permitir que los trabajadores alcancen acuerdos individuales con sus empresarios sobre la duración de la jornada, hasta un máximo de 60 horas semanales en los casos generales y de 65 en los casos especiales como los médicos. Este tiempo se computa como promedio durante tres meses, lo cual significa que las jornadas podrán alcanzar hasta las 78 horas.

Alejandro Cercas, eurodiputado socialista, considera que la directiva "supone un grave retroceso que convierte el derecho laboral europeo en un material de usar y tirar". "Es un precedente peligroso", añade, "que luego se puede aplicar a salarios y a condiciones de higiene y abre la puerta al dumping social". En su opinión, "dejar al trabajador que pacte a solas con el empresario es renunciar a toda la historia legal y de lucha social colectiva".

La directiva de la Unión Europea permitirá que el periodo inactivo de las guardias de los médicos no sea considerado tiempo de trabajo, en contra de lo que ha dictaminado el Tribunal de Justicia de la UE.

La Confederación Estatal de Sindicatos Médicos ha advertido de que si se aprueba la directiva podría convocarse una huelga en toda Europa.

www.elpais.com

El número de parados registrados en las oficinas del INEM en el pasado mes de mayo en la Comunidad Valenciana creció en 6.616 personas, un incremento del 2,7% en relación al mes de abril. Así, la cifra total de desempleados asciende a 255.643 personas, lo que supone un aumento del 32,1% respecto al mismo mes de 2007.

Por sectores, el mayor aumento del paro se produjo en el sector de la construcción, donde el número de desempleados en mayo prácticamente duplica la cifra del año anterior, alcanzando las 39.249 personas. Cabe destacar el incremento del 28,1% interanual de los servicios, que elevó el desempleo del sector a más de 144.000 personas, 17.077 más que en el mes de abril.

Asimismo, la Comunidad Valenciana, con 6.616 parados más en mayo, se sitúa a la cabeza de las ocho autonomías españolas donde ha crecido el desempleo, seguida de Andalucía (5.885). En contra, Baleares, con 4.794 parados menos, Galicia, 2.970 menos y el País Vasco, con 1.694, son las comunidades donde más descendió.

La provincia de Valencia registró una subida de 3,4% respecto al mes anterior, alcanzando la cifra de 122.702 parados. En términos interanuales, el desempleo se incrementó un 30,9%, es decir, en mayo había 29.000 desempleados más que en el mismo mes de 2007.

El sector de la construcción, con un incremento del 87,7% interanual y 1.652 parados más que en el mes de abril, es el principal causante del aumento del paro en la provincia. El número de parados en los servicios aumentó un 26,5% respecto a mayo de 2007, alcanzando la cifra de 76.042 personas. Destacar el segundo mes consecutivo de incremento del paro en el grupo de sin empleo anterior, que cuenta en mayo con más de 7.700 parados.

En el conjunto nacional, el número de parados creció en 15.058 personas en mayo, un 0,64% más en relación al mes anterior. Así, la cifra total de desempleados se situó en 2.353.575 personas, lo que supone un incremento del 19,3% interanual, la primera subida en mayo desde 1996. Por sectores, el desempleo se concentra, de nuevo, en la construcción y los servicios. Destacar la agricultura y el grupo sin empleo anterior, los cuales han disminuido el paro en relación al pasado mes de abril (-0,1% y -0,3%, respectivamente).

Los últimos datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), correspondientes al pasado mes de abril de 2008, muestran una leve moderación en el incremento de los precios tras siete meses de subidas consecutivas. Pese a que los precios subieron un 1,1% el pasado mes, el Índice de Precios al Consumo (IPC) se reduce tres décimas y se sitúa en el 4,2% interanual. Asimismo, aunque el diferencial de precios con la zona euro está por debajo del punto porcentual, todavía es muy elevado para la situación competitiva de las empresas españolas.

Este descenso de la inflación interanual es debido, principalmente, a dos factores clave. Por un lado, el incremento en los precios de carburantes y combustibles, fue menos acentuado que en abril de 2007, permitiendo así que el encarecimiento de los transportes se situara en el 6,7%, 1 punto inferior al registrado en marzo. Por otro lado, se ha producido un descenso de 1,5 puntos porcentuales en la inflación de los servicios relacionados con la cultura y el ocio debido a la diferencia de la Semana Santa, que este año tuvo lugar en marzo. La moderación en los precios de los alimentos, uno de los principales capítulos inflacionistas de los últimos tiempos, también ha contribuido a la disminución en la inflación interanual. No obstante, productos como la leche y los huevos, siguen creciendo a tasas muy elevadas (25,9% y 12,3%, respectivamente).

La tasa de inflación subyacente, que excluye alimentos no elaborados y productos energéticos, se sitúa por debajo del índice general, concretamente, en el 3,1%, tres décimas por debajo de la registrada en marzo. Esto se traduce en un efecto positivo sobre la energía y los alimentos.

Los precios subieron 1,3 puntos porcentuales el pasado mes en la Comunidad Valenciana, situando la tasa interanual en el 4,1%, una décima por debajo de la nacional. Por provincias, de nuevo fue Castellón la más inflacionista en el mes de abril, con un crecimiento interanual del 4,4%, frente al 4,1% de Valencia y Alicante. Al igual que para el conjunto nacional, en la Comunidad Valenciana destaca el crecimiento interanual en los precios de los alimentos (6,4%) y el transporte (6,5%), además de la vivienda (6,7%).

Cada mes que pasa, más se aproxima al 5%.

Y el mes de Abril ha cerrado en el 4,989%. Apoyado en unos datos de crecimiento positivo de la zona Euro y en una previsión al alza de los tipos de interes en la Unión Euopea.

La tendencia esperada para este mes de Mayo va a ser la misma con lo que, se espera sobrepasar la fatídica barrera del 5%.

Y con ello, continuar provocando un aumento en los importes de las cuotas mensuales de las hipotecas.

La forma de evitar un impago es verlo venir y anticiparse; para ello hay que conocer al cliente. Lo más importante es tener producto, mercado, recursos y contar siempre con un 'plan B'. Para evitar conflictos de impagos y, por tanto, de liquidez, el empresario tiene que saber anticiparse. Una buena opción es conocer al cliente lo mejor posible, pero, ¿cómo hacerlo?