El Blog del Eterno Aprendiz

Hola amigos, hoy os escribo para comentaros que nuestros amigos de la tienda online INOFERTAS estan buscando proveedores de ropa o cualquier otro tipo de producto que quieran vender a través de su tienda .

Así que si eres un proveedor o fabricante de cualquier tipo de ropa (ropa interior, sandalias , vestidos, pantalones, camisetas, complementos, cinturones, relojes) u otros y piensas que tu producto podría encajar con los gustos de los consumidores finales.

No lo dudes!!!

Habla con ellos y veremos qué tipo de colaboración podemos establecer para que todo el mundo salga beneficiado.

Se que actualmente estan intentando cerrar acuerdos de este tipo, pero necesitan difusión para llegar hasta los proveedores o fabricantes de España. AYUDARLES!!!

Puedes ponerte en contacto con ellos a través del formulario de contacto, aquí.

Atentamente.

Hola amigos; Hoy como siempre, he tenido uno de esos mini problemillas que he decidido contarlo para evitaros algo de tiempo. El problema que he tenido es que me han mandado un documento todo en mayúsculas y como comprenderéis no puedo entregarlo así.

Entonces he buscado hasta que por fin he dado con la solución, he de decir que no me ha costado mucho y encima he visto una página web que lo explicaba fenomenal, por lo que simplemente me limito a poner su explicación y que disfrutéis de un poquito más de tiempo libre ;)

Estos son los pasos para pasar de mayúsculas a minúsculas o viceversa en Word 2007:

1. Sombreamos la frase que queremos cambiar de minúscula a mayúscula

2. Nos ubicamos en la sección Fuente de la barra de herramientas

y pulsamos el botón Cambiar mayúsculas y minúsculas, representado por el siguiente ícono

3. Se abre una ventana de opciones y seleccionamos MAYÚSCULAS

tendremos nuestra frase en mayúsculas, tal como se muestra en la siguiente figura

Como podemos observar en la ventana Cambiar mayúsculas y minúsculas contiene otras opciones que también podemos utilizar en diferentes ocasiones.

Así por ejemplo si quisieramos que cada palabra su inicial este en mayúscula, seleccionamos la opción Poner en mayúsculas cada palabra

Y ya nuestro texto tendrá este formato seleccioando:

Fuente: Leccion 18

Hola amigos; Hoy he asistido al #iMartes en Valencia. Para los que no los sepáis el #iMartes es un evento por y para los emprendedores organizado por Bancaja y el Instituto Ideas de la #UPV (Universidad Politécnica de Valencia) en la cual estudie.

El congreso de hoy tenía un tema concreto, no como otros #iMartes que trataban de temas de eCommerce mas generales. El tema de hoy era el de la Sectores de Moda en Internet y como no, la venta de moda online .
Así que, dicho esto, los que me conocéis ya sabéis porque andaba yo por ahí :) . Escuchando a grandes de la moda, viendo como se organizan y como no, aprendiendo de sus experiencias para poder aplicarlas a mi tienda de ropa online INOFERTAS.

El resumen que he podido sacar de este congreso y de marcas como Dolores Cortes (bañadores online) y Miguel Suay es que tienen claro que lo más importante son sus clientes (tiempos de entrega, devoluciones...) y que todos los "fabricantes" como ellos, utilizan la venta privada como Vente-Privee, Privalia, etc, etc como otro canal de venta.

Seguidamente hemos podido ver una mesa redonda con algunas de las mejores blogueras de moda de este país. Ellas nos han contado y animado a conseguir con esfuerzo lo que nos propongamos con nuestro Blog al igual que hicieron ellas.

Así pues y tras una gran tarde en el #iMartes de Bancaja puede decir que lo único que he echado de menos es ver a algunos compañeros en el congreso y no poder verlos... otro día nos vemos cracs un abrazo :)

Bye

Una de las ramas del marketing es la del marketing Promocional, no es SEO, Ni SEM, ni ninguna otra sigla de las que ahora están tan de moda, es algo de toda la vida tan simple como la publicidad a través del objeto, los regalos promocionales son aquellos artículos que, normalmente van personalizados con tu logo, ayudan a vender un producto a hacer branding de tu marca y fidelizar a un cliente, hay clásicos como los boligrafos promocionales, el textil publicitario (camisetas, forro polar, toallas…) o productos tecnológicos que ahora están teniendo mucho auge como las memorias USB.

Por otro lado también hay productos más estacionales como las lotes de navidad o el calendario personalizado, u otros reaclionados con el verano como los juegos o pelotas de playa y muchos más. Es importante acertar en el de regalo promocional escogido porque lo que tenemos que evitar es que la calidad del mismo sea , mala y por lo tanto haga daño a nuestra imagen de marca.

Hola; Hoy navegando por la red he leido un artículo sobre las tiendas de ropa online. En el decian que ahora, en época de REBAJAS estan ofreciendo muchisimos descuentos, pero yo me pregunto, esa gente que escribe los árticulos, ha comprado alguna vez por internet?? Porque todos los que si, sabemos que las tiendas online viven en una constantes REBAJAS que en muchos casos duran todo el año.

Las grandes marcas no paran de alardear de los grandes descuentos que tienen en esta época, LaRedoute, Zara, BuyVip... 20%, 30%, 50%... pero lo que muchos no saben es que tienda de ropa online humildes como INOfertas tienen los mismos descuentos todo el año. Sí que es cierto, que no se pueden comparar los catálogos de unos y de otros, pero poco a poco y como ya hemos visto en la página oficial de INOfertas, próximamente tendrán más ropa de hombre, ropa de mujer, niños , complementos, chanclas para España, lo cual quiere decir que algunas empresas están empezando a apostar por ellos.

Yo particularmente ya he hablado varias veces de ellos y ver que a día de hoy aun sobreviven me alegra y mucho, pues estas marcas que comentaba antes tienes millones y millones para gastarse en publicidad, mientras que negocios como INofertas tienen que buscarse la vida, ganarse a sus clientes para que hablen bien de ellos en la red o simplemente para que los conozcan. Yo desde aquí os animo ha que si teneis algún blog o página web y creeis que los pequeños algún día podrán hacer sombra a los grandes les nombreis/enlaceis en vuestros blogs.

Fuente: http://el_gota.espacioblog.com/post/2012/02/02/poca-rebajas-para-quien

Hola Amigos; Como estáis?? Yo estoy muy liado, pero hoy se me ha ocurrido colocaros algo que muchas veces me cuesta recordar. En este caso, mi problema fue que no recordaba cómo se creaba un Índice en Word... Pregunte a mis compañeros y nada... Si, la rabia se apodero de mi, pero en un ratillo lo solucione y no quería dejar pasar la ocasión, de ponerlo en mi blog y que no perdáis el tiempo vosotros.

Dicho esto, Como creamos un INDICE en Word 2007?? Muy sencillo

1.Creamos el documento que queramos

2.Los títulos que queremos que salgan en el índice los seleccionamos como TITULO1, TITULO2 o TITULO3 según queramos que se organice nuestro índice. Esto lo conseguimos desde la pestaña INICIO como vemos en la imagen:

3.Y por ultimo nos situamos en el inicio de nuestro documento, en la parte exacta que queramos colocar nuestro Índice de Word. Vamos a la pestaña REFERENCIAS y clicamos sobre el primer botón TABLA DE CONTENIDO y seleccionamos el tipo de Índice que queremos.

Espero que os sirva y en el mejor de los casos que os evite tiempo.

Un abrazo

Improven (@improven) es una consultora de empresas especializada en cambios estratégicos, finanzas y operaciones. Improven cuenta con más de 80 profesionales, 10 años de experiencia y más de 300 clientes.

El director de Improven, D. Eduardo Navarro, es autor de varios artículos y libros, entre los que destaca “¿Quieres salvar tu empresa?” de Ed. Planeta con el apoyo de Improven.

Los siguientes dos artículos aparecidos en Improven durante las últimas semanas del 2011 presentan un escenario de cambios y oportunidades para las empresas, que pueden ver en ellos una guía para llegar al éxito.

Autor: Domingo Gutierrez. Director de Proyectos en Improven

Afirmar que todas las organizaciones están en proceso constante de cambio no es simplemente un tópico, sino que es una realidad. Incluso la compañía más sólida está cambiando, aunque sólo sea porque su entorno cambia.

Por cambio podemos entender la modificación de algo previo. Liderar el cambio significa llevar a nuestra organización de la posición o estado actual a alguna posición o estado ideal para algún tiempo en el futuro. El cambio es una necesidad de supervivencia para todo tipo de compañías, al tener que adaptarse a las exigencias del cliente, la creciente competencia, y a la diversificación de gustos y gastos de los clientes.

Si está convencido de que tiene que cambiar le proponemos algunos aspectos en las que pueden ser más intensivas sus iniciativas de cambio:

1. Refresque su visión

Para que el proceso de cambio sea eficaz se necesita una visión acertada a largo plazo y una estrategia definida. Cambiar por cambiar no tiene ningún sentido, el cambio exige una visión de adónde ir, que permita vincular cada iniciativa con objetivos concretos.

Es imprescindible desarrollar una visión de negocio en la que concretemos dónde queremos que esté nuestra compañía a medio plazo y cómo vamos a lograrlo, definiendo unos objetivos claros y compartidos por toda la organización. ¿Quizás sea el momento del refresco?

2. Modelo de negocio: ¿algo que cuestionarse?

Cuestionarnos el modelo de negocio es cuestionarnos cómo competimos, cómo conseguimos ventajas competitivas y se las hacemos llegar al cliente y sobre qué elementos diferenciadores, duraderos, difíciles de imitar y apreciados por el cliente se deben basar.

Para crear un negocio robusto, rentable y sostenible necesitamos cuatro ingredientes: diferencia, pasión, drivers y ventajas. Esto es equivalente a responder a las siguientes preguntas: ¿en qué puedo ser el mejor y diferente?, ¿disponemos de un equipo apasionado?, ¿qué palancas harán mi negocio rentable y sostenible? y ¿qué ventajas puedo aportar a mis potenciales clientes?

3. Mucho “thinking” y poca implantación

La estrategia no sólo la debemos entender como un modo de pensar sino como una forma de hacer. Esto será posible si en toda la organización existe una cultura que oriente los esfuerzos diarios, transformando las diferentes iniciativas en acciones infalibles. Diseñe un plan de acción a corto, medio y largo plazo, defina responsables, establezca hitos intermedios y oriéntese a resultados. Desarrolle una cultura de disciplina, cuando esto se consigue no se necesita jerarquías inútiles o controles asfixiantes. Sea sicario de guante blanco y fanático del cumplimiento.

4. Más incertidumbre: ¡actúe!

Los aciertos pasados, en entornos diferentes como los actuales no garantizan éxitos futuros. En muchas organizaciones se pasa demasiado tiempo hablando de lo que tenía que haber ocurrido, lamentándose de la mala suerte que nos acecha, y sin tomar decisiones.

Nuestra recomendación es que se centre en el futuro, en lo que queremos que ocurra, y que se gestione menos con el retrovisor. No confíe en la buena suerte. Seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes es una ingenuidad. Piense que la mayor ventaja competitiva es la capacidad de aprender más rápido que la competencia.

5. Lo urgente prevalece sobre lo importante: fije las prioridades

Con frecuencia vemos a equipos directivos centrados exclusivamente en cuestiones operativas que empantanados en el día a día están llevando al barco a fondeaderos que hace muchos años dejaron de ser apetitosos. Si quiere que su compañía siga sobreviviendo, debe ser consciente de lo que realmente es estratégico, darse cuenta en qué decisiones se juega el futuro de su compañía. No confundir lo estratégico (lo importante) con lo operativo es el primer requisito.

Claro que si no resuelve adecuadamente los problemas operativos puede tener consecuencias irreversibles para su organización. Fomente la gestión estratégica, gestione con luces largas y con visión global. Tome decisiones pensando en la sostenibilidad de su negocio, con perspectiva.

6. Cuente con los mejores

La calidad de la estrategia depende de quien la implanta. La mejor estrategia no llegará a buen puerto si el equipo no tiene el talento adecuado. Por enumerar algunas de las cualidades de nuestro equipo podemos citar, entre otras, la capacidad, compromiso, visión global y constancia. El equipo tiene que tener muy claro que la batalla durará más de lo esperado y que muchas veces será una labor de años.

Lo primero que debe hacer un buen líder es subir al autobús a la gente adecuada, hacer bajar a las inadecuadas (podar el árbol) y colocar a la gente en los asientos correctos, para posteriormente averiguar hacia dónde dirigirse.

Conclusión

El cambio no es sencillo y los frenos al cambio son numerosos: oirá voces que le persuadirán, “tranquilo, se trata del arrebato de todos los años, en unos días se le pasará, no es para tanto”, “para qué se va a complicar la vida, esto supondrá emplear recursos (y la caja no está para muchos sustos), además ya estamos empezando a ver brotes verdes, y ya hemos hecho suficiente durante estos últimos años”.

¡Mañana quizás pueda ser demasiado tarde! Sin lugar a dudas, no es un proceso sencillo pero si reconocemos que debemos cambiar el viento empieza a soplar a nuestro favor.

Las claves de la empresa para afrontar 2012

Por: Eduardo Navarro. Presidente Ejecutivo de Improven

Innegablemente, estamos ante una coyuntura compleja por la gran inestabilidad en el ámbito macroeconómico aunque ya viene siendo una tónica habitual desde hace varios años. Este entorno provoca que vaya a haber turbulencias importantes en los próximos meses y dificultades en el crecimiento europeo para los próximos años.

Sin embargo, cuando pensamos en los desafíos y oportunidades a los que se enfrentarán las empresas en el año 2012 considero que estas tienen los mismos deberes que ya hace un par de años resumía con las 3G: ser Grandes, Globales y Gestionadas de manera excelente.

Pero aunque las prioridades en la agenda de los directivos no hayan cambiado radicalmente, todas estas dificultades, tanto internas como externas, van a propiciar que el año 2012 sí que va a tener algo diferente y es que ya es el año definitivo de la crisis. Las buenas noticias son que los que jueguen un rol importante en la reordenación serán los ganadores de los próximos 10 años.

Como conclusión, muchas turbulencias en el entorno a corto y medio plazo pero las 3G siguen invariantes para capturar las importantes oportunidades que ofrece el entorno: ¡Grandes, Globales y Gestión!

Fuente: Marketing Online Valencia en este blog

Improven (@improven) es una consultora de empresas especializada en cambios estratégicos, finanzas y operaciones. Improven cuenta con más de 80 profesionales, 10 años de experiencia y más de 300 clientes.

El director de Improven, D. Eduardo Navarro, es autor de varios artículos y libros, entre los que destaca “¿Quieres salvar tu empresa?” de Ed. Planeta con el apoyo de Improven.

Los siguientes dos artículos aparecidos en Improven durante las últimas semanas del 2011 presentan un escenario de cambios y oportunidades para las empresas, que pueden ver en ellos una guía para llegar al éxito.

Autor: Domingo Gutierrez. Director de Proyectos en Improven

Afirmar que todas las organizaciones están en proceso constante de cambio no es simplemente un tópico, sino que es una realidad. Incluso la compañía más sólida está cambiando, aunque sólo sea porque su entorno cambia.

Por cambio podemos entender la modificación de algo previo. Liderar el cambio significa llevar a nuestra organización de la posición o estado actual a alguna posición o estado ideal para algún tiempo en el futuro. El cambio es una necesidad de supervivencia para todo tipo de compañías, al tener que adaptarse a las exigencias del cliente, la creciente competencia, y a la diversificación de gustos y gastos de los clientes.

Si está convencido de que tiene que cambiar le proponemos algunos aspectos en las que pueden ser más intensivas sus iniciativas de cambio:

1. Refresque su visión

Para que el proceso de cambio sea eficaz se necesita una visión acertada a largo plazo y una estrategia definida. Cambiar por cambiar no tiene ningún sentido, el cambio exige una visión de adónde ir, que permita vincular cada iniciativa con objetivos concretos.

Es imprescindible desarrollar una visión de negocio en la que concretemos dónde queremos que esté nuestra compañía a medio plazo y cómo vamos a lograrlo, definiendo unos objetivos claros y compartidos por toda la organización. ¿Quizás sea el momento del refresco?

2. Modelo de negocio: ¿algo que cuestionarse?

Cuestionarnos el modelo de negocio es cuestionarnos cómo competimos, cómo conseguimos ventajas competitivas y se las hacemos llegar al cliente y sobre qué elementos diferenciadores, duraderos, difíciles de imitar y apreciados por el cliente se deben basar.

Para crear un negocio robusto, rentable y sostenible necesitamos cuatro ingredientes: diferencia, pasión, drivers y ventajas. Esto es equivalente a responder a las siguientes preguntas: ¿en qué puedo ser el mejor y diferente?, ¿disponemos de un equipo apasionado?, ¿qué palancas harán mi negocio rentable y sostenible? y ¿qué ventajas puedo aportar a mis potenciales clientes?

3. Mucho “thinking” y poca implantación

La estrategia no sólo la debemos entender como un modo de pensar sino como una forma de hacer. Esto será posible si en toda la organización existe una cultura que oriente los esfuerzos diarios, transformando las diferentes iniciativas en acciones infalibles. Diseñe un plan de acción a corto, medio y largo plazo, defina responsables, establezca hitos intermedios y oriéntese a resultados. Desarrolle una cultura de disciplina, cuando esto se consigue no se necesita jerarquías inútiles o controles asfixiantes. Sea sicario de guante blanco y fanático del cumplimiento.

4. Más incertidumbre: ¡actúe!

Los aciertos pasados, en entornos diferentes como los actuales no garantizan éxitos futuros. En muchas organizaciones se pasa demasiado tiempo hablando de lo que tenía que haber ocurrido, lamentándose de la mala suerte que nos acecha, y sin tomar decisiones.

Nuestra recomendación es que se centre en el futuro, en lo que queremos que ocurra, y que se gestione menos con el retrovisor. No confíe en la buena suerte. Seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes es una ingenuidad. Piense que la mayor ventaja competitiva es la capacidad de aprender más rápido que la competencia.

5. Lo urgente prevalece sobre lo importante: fije las prioridades

Con frecuencia vemos a equipos directivos centrados exclusivamente en cuestiones operativas que empantanados en el día a día están llevando al barco a fondeaderos que hace muchos años dejaron de ser apetitosos. Si quiere que su compañía siga sobreviviendo, debe ser consciente de lo que realmente es estratégico, darse cuenta en qué decisiones se juega el futuro de su compañía. No confundir lo estratégico (lo importante) con lo operativo es el primer requisito.

Claro que si no resuelve adecuadamente los problemas operativos puede tener consecuencias irreversibles para su organización. Fomente la gestión estratégica, gestione con luces largas y con visión global. Tome decisiones pensando en la sostenibilidad de su negocio, con perspectiva.

6. Cuente con los mejores

La calidad de la estrategia depende de quien la implanta. La mejor estrategia no llegará a buen puerto si el equipo no tiene el talento adecuado. Por enumerar algunas de las cualidades de nuestro equipo podemos citar, entre otras, la capacidad, compromiso, visión global y constancia. El equipo tiene que tener muy claro que la batalla durará más de lo esperado y que muchas veces será una labor de años.

Lo primero que debe hacer un buen líder es subir al autobús a la gente adecuada, hacer bajar a las inadecuadas (podar el árbol) y colocar a la gente en los asientos correctos, para posteriormente averiguar hacia dónde dirigirse.

Conclusión

El cambio no es sencillo y los frenos al cambio son numerosos: oirá voces que le persuadirán, “tranquilo, se trata del arrebato de todos los años, en unos días se le pasará, no es para tanto”, “para qué se va a complicar la vida, esto supondrá emplear recursos (y la caja no está para muchos sustos), además ya estamos empezando a ver brotes verdes, y ya hemos hecho suficiente durante estos últimos años”.

¡Mañana quizás pueda ser demasiado tarde! Sin lugar a dudas, no es un proceso sencillo pero si reconocemos que debemos cambiar el viento empieza a soplar a nuestro favor.

Las claves de la empresa para afrontar 2012

Por: Eduardo Navarro. Presidente Ejecutivo de Improven

Innegablemente, estamos ante una coyuntura compleja por la gran inestabilidad en el ámbito macroeconómico aunque ya viene siendo una tónica habitual desde hace varios años. Este entorno provoca que vaya a haber turbulencias importantes en los próximos meses y dificultades en el crecimiento europeo para los próximos años.

Sin embargo, cuando pensamos en los desafíos y oportunidades a los que se enfrentarán las empresas en el año 2012 considero que estas tienen los mismos deberes que ya hace un par de años resumía con las 3G: ser Grandes, Globales y Gestionadas de manera excelente.

Pero aunque las prioridades en la agenda de los directivos no hayan cambiado radicalmente, todas estas dificultades, tanto internas como externas, van a propiciar que el año 2012 sí que va a tener algo diferente y es que ya es el año definitivo de la crisis. Las buenas noticias son que los que jueguen un rol importante en la reordenación serán los ganadores de los próximos 10 años.

Como conclusión, muchas turbulencias en el entorno a corto y medio plazo pero las 3G siguen invariantes para capturar las importantes oportunidades que ofrece el entorno: ¡Grandes, Globales y Gestión!

Fuente: Marketing Online Valencia en este blog