EUROTOPIA

Me parece oportuno recoger en esta entrada el artículo publicado, por FLORENCIA DONOVAN en el 2006 con el título “A cinco años del corralito argentino” en el Financial Times, así como el documental “La dignidad de los nadies” de FERNANDO SOLANAS

A CINCO AÑOS DEL CORRALITO ARGENTINO.

Hubo grandes ganadores pero sobre todo muchos perdedores. No todos los ahorristas lograron recuperar su dinero. Las entidades financieras, por su parte, todavía siguen esforzándose por restablecer la relación perdida con sus clientes.

Eduardo G. tenía sus ahorros depositados en tres bancos al momento del corralito. Hizo un amparo pero la lentitud del proceso lo desanimó y decidió canjear una parte por Boden 2012. En cuanto al resto, el amparo finalmente salió, pero sólo recuperó la mitad. Hoy todavía reclama en la Justicia por ese 50% que nunca volvió a ver.

Mejor suerte corrió Agustina S.. Gracias a un contacto, fue a parar al juzgado correcto y recuperó sus dólares. En el 2002 los invirtió en un departamento e hizo un buen negocio: desde entonces, la propiedad duplicó su precio. Lejos de los bancos, no obstante, los dólares que le sobraron todavía están en una caja fuerte.

El inminente fallo de la Corte Suprema sobre la pesificación hace que muchos ahorristas desempolven por estos días sus recuerdos del corralito. Pero casi cinco años pasaron ya desde que, un sábado 1 de diciembre, el por entonces ministro de Economía Domingo Cavallo anunciara que, a partir del lunes, se restringirían los retiros de efectivo de los bancos a sólo $ 250 (o dólares) por semana. El resto del dinero depositado en el sistema financiero podría utilizarse a través de tarjetas de crédito o de débito, cheques o transferencias electrónicas.

Las nuevas medidas, aseguraba en ese momento Cavallo, eran de carácter “extraordinario”, y tenían por objeto defender a la economía “frente a los ataques especulativos de algunos inescrupulosos que buscan una devaluación”. Desde marzo hasta noviembre del 2001, el sistema bancario había sufrido una sangría de más de $ 13.579 millones de depósitos del sector privado, y los bancos tenían serios problemas de liquidez. Sólo el 30 de noviembre, cuando en el mercado el congelamiento de los depósitos parecía inminente, la gente retiró del sistema financiero $ 1.246 millones. El corralito, perjuraba Cavallo, iba a extenderse originalmente por un período de sólo 90 días y bajo ninguna circunstancia iban a tocarse los depósitos del público.

Pero mucho antes de que se cumpliera este plazo, la medida marcó la salida del superministro y terminó con la administración de Fernando De la Rúa. El corralito no se levantó luego a los tres meses ni los depósitos quedaron intactos. Tras una serie de mutaciones, el cerrojo se transformó en corralón, cuando Jorge Remes Lenicov, el ministro de Economía del designado presidente, Eduardo Duhalde, decidió reprogramar los vencimientos de $ 55.000 millones de depósitos a plazo fijo, a esta altura también pesificados a un valor de $ 1,40 por dólar. La restricción para disponer libremente del efectivo colocado en los bancos se mantendría hasta diciembre de 2002.

Ganadores y perdedores

Como un juego de suma cero, el corralito tuvo sus perdedores y sus ganadores. Ante el temor de lo desconocido en el marco de una crisis que fue única en la historia argentina, muchos individuos llevaron su ingenio al límite, con tal de recuperar aunque sea parte de sus ahorros y aunque fuera aceptando grandes quitas. Así, gente que nunca antes habían escuchado hablar de una acción se asesoraron para operar en la bolsa, o directamente se lanzaron a vender sus plazos fijos a algún inversor arriesgado, con pérdidas de hasta 60%.

La desesperación por retirar los ahorros del sistema financiero llevó a otros recurrir a la Justicia. Mediante amparos, sólo en el 2002 se lograron extraer de los bancos $ 13.612 millones. Y el drenaje de fondos continúa hasta hoy. Por mes, se sigue yendo un promedio de $ 60 millones a través de amparos.

A lo largo del 2002 y el 2003, el Estado realizó tres canjes de depósitos reprogramados por bonos Boden. Aunque los canjes tuvieron niveles de aceptación dispares, hoy por hoy tal vez no habrían sido una mala elección. Quien tenía u$s 10.000 y optó por un Boden 2012, por ejemplo, en la actualidad tendría cerca de casi u$s 10.700.

A través de operatorias complejas algunos de los que quedaron atrapados en el corralón pudieron también utilizar sus Boden para comprar autos, maquinaria agrícola e inmuebles.

Pese a que el cerrojo surgió como una medida de fuerza para evitar la caída de grandes bancos que estaban sufriendo el fuerte retiro de los depósitos, las entidades bancarias fueron finalmente otro de los grandes perdedores. En el 2005, el sistema logró registrar ganancias por primera vez después de la crisis, pero lejos está aún de recuperar las pérdidas acumuladas durante el corralito.

Este año, las colocaciones en el sistema bancario del sector privado alcanzaron los $ 102.322 millones y, en pesos, superan ampliamente los niveles previos a la crisis ($ 76.000 millones). Sin embargo, el ritmo de crecimiento de los depósitos sigue siendo relativamente lento y alcanza apenas para acompañar el avance de la economía. Y es que, a cinco años, evidentemente algún rastro del corralito todavía sigue presente.

Florencia Donovan

dignidad de los nadies

fábricas

recuperadas

Carta al director de LUIS DE VELASCO que publica hoy el EL PAÍS.COM en la que contesta el artículo publicado el pasado 1/10 de JOSÉ LUIS FEITO con el titulo ‘La ineludible intervención del Estado’ en El País.

Sobre las causas del 'crash'

Si te ha interesado esta entrada pues leer estas otras en este mismo Blog:

¿Estamos en el CRASH de 1929?

Del Crash financiero al político

Después del veto de la Cámara de Representantes de EE UU al plan de 700.000 millones para rescatar el mercado financiero presentado por la Administración Bush, está clara la respuesta a la pregunta de mi anterior entrada ¿Estamos en el CRASH de 1929? y en la que me hacía dos preguntas:
¿Serán suficientes estás intervenciones y la decidida voluntad de los Estados para evitar el CRASH?
¿Cómo quedará al final la lucha ideológica, pasaremos de un peso del Estado en el PIB de un 40% a un 60 o 80%, o una vez se supere la crisis volveremos a un 20 o un 30%?
Desde luego en los EEUU parece que no van a ser suficientes ni esta tan clara la voluntad de la cámara de representantes.
Porque más importante que el problema de liquidez es el de confianza y esta como el cariño verdadero, ni se compra ni se vende.
¿Cómo, se iba a aprobar un Plan propuesto pos BUSH?
Estos neoconservadores han despreciado el capital humano a favor del capital del poder.
El capital humano está formado por el conocimiento y la ética ellos han optado por el poder, las personas bien relacionadas, dando por descontado que el conocimiento estaba a disposición de cualquiera, pero ese conocimiento disponible, es el obsoleto, no el creativo, que es el verdaderamente productivo, una vez tomada esta primera opción la ética sobraba, porque su productividad está basada en la ventaja, la especulación y la corrupción, pero al final estas cosas no se pueden mantener. Estos altos ejecutivos han pasado de cobrar de 30 veces el salario de un trabajador ordinario a 340 en los últimos treinta años.
La pérdida de puestos de trabajo es inevitable que continúe con plan o sin plan y el CRASH, está servido.
Es imprescindible ganar la confianza y esto solo se consigue con unas políticas públicas eficientes, responsables y transparentes y unas empresas privadas en la misma línea.
Porque al final estas políticas erráticas de guerras y corrupción las pagamos todos, consumidores, pequeños accionistas, pequeños y medianos empresarios, agricultores y trabajadores.
Y cuando la legítima lucha ideológica democrática pierde la elasticidad asumible, entra en una fase pendular que sin una cierta comprensión y tolerancia puede llevarnos a situaciones nada deseables.

El Karl Marx-Hof valenciano; La Finca Roja cumple 75 años.

Los vecinos de La Finca Roja están celebrando estos días el 75 aniversario del edificio, considerado uno de los más emblemáticos de la ciudad de Valencia y un verdadero icono no solo del movimiento arquitectónico modernista sino también de los pocos ejemplos de la arquitectura civil republicana.

Por lo que yo quiero colaborar a esta celebración publicando esta entrada.

‘Entre els nous arquitectes valencians -Enric Viedma i Joaquim Rieta , principalment- tingué molta acceptació l’estil arquitectònic holandes De Stijl. La Finca Roja (al carrer de Jesús, llavors suburbà) es l’única rèplica valenciana a les barriades obreres de la Viena socialista coetània, i l’edifici més notable de la de la ciutat de devers el 1930. Obra de Viedma, el seu nom popular de Finca Roja, obeeix al color vermell dels atovons y rajoles de què estan fets els seus murs y la major part del dels seus ornaments. La Finca Roja és una illa sencera, una gran cas entre quatre carrers perpendiculars, amb un gran espai verd interior per tal de fomentar la vida comunitària d’una cèl·lula micro-urbana aïllada de la trama viària, una bella manifestació de populisme que brindava modernitat i confort als petit burgesos estadants.’

“La Ciutat de València” MANUEL SANCHIS GUARNER

Es evidente la influencia que debió tener en ENRIC VIEDMA (guardando las distancias) el Karl Marx-Hof un enorme bloque de viviendas construido en Viena entre 1927-1930, en la etapa comunista de la ciudad, por el arquitecto KARL EHN discípulo de OTTO WAGNER, que albergaba 1.382 viviendas.

“El Karl Marx-Hof es la más famosa de esta actuaciones. Su planta ha sido publicada frecuentemente. Ocupa cuatro hectáreas de las que solo el 40% están edificadas, el resto forma un conjunto de patios adosados. El frente sobre la calle es superior a un kilómetro. La construcción tiene al comienzo cuatro plantas además de la planta baja ligeramente realzada, pero los patios se abren a la calle a través de grandes arcadas, encima de las cuales se alzan torres de hasta 10 alturas. El acceso a los apartamentos está asegurado por numerosas escaleras, 5 o 6 apartamentos dan a cada distribuidor. Un cierto número de ellos están reservados a personas solas. Como elementos colectivos, El Karl Marx-Hof posee, además de lavanderías y jardines de infancia, una veintena de tiendas, una oficina postal, farmacias, clínica dental, una biblioteca y una sala de encuentros para jóvenes”

“Histoire” PIERRE LAVEDAN

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La Finca Roja: un patio para la utopía

Esta frase empleábamos los progresistas cuando los fachas decían que ‘con Franco vivíamos mejor’ en los dificiles primeros compases de la democracia.

Los que seguís este Blog sabéis que en el mismo se mantiene como tesis la reivindicación de los años setenta como contestatarios y propulsores de unas libertades y bienestar socialdemócrata que es contrarrestada a partir de los 90 por la contrarrevolución neocon, convirtiendo la llamada generación Y en una generación perdida, conformista que ha desbordado el consumismo. Por eso los viejos rockeros han tenido que echarse de nuevo a la carretera para protestar contra Bush, como se recoge en la película presentada en el 56º Festival de San Sebastián, SNYC/Déjà vu, del músico y director de cine NEIL YOUNG.

El filme retrata su gira de 2006 con los viejos compañeros Crosby, Stills y Nash para protestar contra la guerra de Irak

Publicando DIEGO A. MANRIQUE hoy en el El País una entrevista con el mismo con el título "Hay mayor intolerancia hacia la disidencia hoy que en los 60", en la que Young manifiesta:

"Lo que aprendí es que hay (hoy) mayor intolerancia hacia la disidencia. En los sesenta, podíamos paralizar las universidades y salíamos en todos los medios; quizás nos consideraban irrelevantes. Ahora, hay temor a dar espacio a opiniones que pueden considerarse antipatrióticas. Por eso la película insiste en mostrar cómo participamos en el proceso político, apoyando a candidatos en contra de la invasión de Irak o interactuando con soldados que estuvieron allí y con sus familias".

En cada conmoción de la economía mundial, nos preguntamos ¿Estamos en 1929?, nos vienen a la cabeza las mismas imágenes hombres agrupados delante de Wall Street el famoso jueves negro; familias andrajosas reunidas alrededor de un comedor de beneficencia; la miseria de los campesinos de Alabama fotografiados por Walker Evans; y luego, por supuesto, los granjeros de Oklahoma por los caminos echados de sus tierras, de los que Seteinbeck contó la odisea triste en ‘Las Uvas de la Ira’…

El economista Kenneth Galbraith (1908-2006), decía que 1929 es uno de esos años extraños de los que “cada uno se acuerda”. Añadiendo, que la memoria de los estadounidenses se estructuró durante mucho tiempo alrededor de este año de cosecha de un vino sombrío (" fuimos a facultad antes de 1929, nos casamos después de 1929, hasta no habíamos nacido en 1929 ").

¿Pero más allá de las memorias y las imágenes, que sabemos sobre esta crisis, sobre su desarrollo, sobre sus consecuencias y sobre sus orígenes?

Thomas Wieder en un artículo publicado en Le Monde el 21.09.08, titulado ‘El 24 de octubre de 1929, todo cae’ hace un resumen de aquellos acontecimientos y las diferencias que ve con el momento actual.

LA PROSPERIDAD DE LOS AÑOS 1920

Nada, a priori, hacía pensar que 1929 fuera a ser un año negro. En el último discurso del estado de la Unión que pronunció antes de dejar la Casa Blanca, el 4 de diciembre de 1928, el presidente Calvin Coolidge les había declarado a los miembros del Congreso que podían "considerar el presente con satisfacción y el futuro con optimismo". Un mes antes, el republicano Herberto Hoover había ganado las elecciones presidenciales con el mismo credo: " con la garantía de que la paz va a reinar durante numerosos años, el mundo está sobre en el umbral de una gran expansión comercial.”

Se le reprochó a los republicanos Calvin Coolidge y Herberto Hoover por no haber visto venir la crisis. K. Galbraith, que era sin embargo de sensibilidad demócrata, consideraba injusto el acusarles de esto. Durante los años 1920, los Estados Unidos se enriquecieron considerablemente. A pesar de algunos movimientos bruscos en 1924 y en 1927, la producción industrial despegó. Un solo ejemplo: el automóvil. Fabricamos 4,3 millones en 1926 y 5,3 millones en 1929. En mayo de 1928, Pablo Claudel, entonces embajador de Francia en Washington desde hace algunos meses, quedo impresionado por " la prosperidad inaudita de la que gozan los Estados Unidos “.

Entonces el crecimiento mantiene la confianza. Y esta se acompaña de un verdadero frenesí especulativo. En 1927, 577 millones de acciones son cambiadas en la Bolsa de Nueva York; en 1928, 920 millones. Al mismo tiempo, las cotizaciones suben imparables. En las cotizaciones del verano de 1929, ciertos valores ganan más de 25 %.

OTOÑO NEGRO EN WALL STREET

Durante septiembre, sin embargo, el mercado comienza a recalentarse. "La elevación de las cotizaciones era tal que una pequeñez podía bastar para invertir la tendencia. La quiebra de Clarence Hatry, un hombre de negocios londinense de dudosa honradez, parece haber desempeñado un papel que pone en marcha la alarma a medida que se confirmaba el debilitamiento de la subida

En el mismo momento, en los locales del banco J.P. Morgan, frente a la Bolsa, tiene lugar una reunión improvisada de crisis en presencia de una media docena de grandes banqueros. Deciden sostener el mercado rescatando masivamente títulos estratégicos. El efecto es inmediato. A finales del día, hasta ciertas acciones suben con relación a la víspera. Pero el sobresalto sólo es efímero. El Jueves negro definitivamente rompió la confianza. Los corredores no convencen a nadie cuando intentan explicar con gran cantidad de publicidad que el momento jamás fue tan favorable para comprar debido a la baja de las cotizaciones... El Lunes, 28 de octubre, nueve millones de títulos son vendidos; el martes, 29, dieciséis millones.

Esta vez, los banqueros no intervienen. Nada puede cortar la quiebra ya. A mediados de noviembre, el índice Dow Jones perdió el 51 % de su valor desde septiembre. El hundimiento de las cotizaciones proseguirá, de modo casi lineal, durante más de tres años.

EL ESTALLIDO DE BURBUJA ESPECULATIVA

La quiebra de 1929 es pues, ante todo, el estallido de una burbuja especulativa. Ésta particularmente se constituyó gracias al atragantamiento espectacular del call loans (préstamos de día a día). El mecanismo es simple: el comprador paga sólo una parte del valor de una acción (a veces solamente el 10 %), el resto lo asume un corredor de un banco.

El call loans es un estímulo formidable para la especulación, porque abren las puertas de la Bolsa a los más modestos. El historiador Frederick Lewis Allen se acordará de esta época cuando "el chófer del rico conducía con la cabeza inclinada para atrás para coger la noticia de un movimiento inminente en Bethlehem Steel”. Era en este tiempo cuando "el limpiador de cristales de ventanas, espiaba el teletipo de la oficina del corredor porque pensaba convertir sus economías laboriosamente acumuladas en algunas acciones de Simmons." En 1929, un estadounidense de cada cien posee una cartera de acciones.

Entonces el sistema, llega a su fin, no soporta la bajada de las cotizaciones. Cuando el precio de una acción cae, el corredor debe exigir en efectivo a su cliente un pago suplementario que compensa el importe de la depreciación. Si el cliente no dispone de liquidez, que es lo más probable, la acción es puesta a la venta. Es el guión que se produce en otoño de 1929. Los corredores ante este temor se desembarazan de sus títulos. La mayoría de las veces con pérdida. Y sus clientes son arruinados.

CRISIS DE LA BOLSA Y CRISIS ECONÓMICA

Al revés de lo que se podía pensar, la disminución de la velocidad del crecimiento, en los Estados Unidos, es poco antes a la quiebra de 1929. Desde la primavera, el automóvil y la vivienda conocen dificultades. Pero la crisis financiera amplía la tendencia. "Ninguna muralla de China separa lo ficticio de la realidad, subraya Juan K. Galbraith en su estudio clásico sobre La Crisis económica de 1929 (Payot, 1970). El papel de la catástrofe de la bolsa en la gran tragedia de los años 1930 (...) Fue de una importancia indiscutible."

La espiral es infernal. La ruina de los corredores deja sin respuesta a los bancos, y a sus deudores en la quiebra - 4 300 establecimientos se cierran entre 1929 y 1931. Millones de ahorradores pierden sus economías en un día. El hundimiento del poder adquisitivo arrastra una caída de la demanda y una contracción de la actividad. Cuatro millones de estadounidenses están en paro en 1930, ocho millones en 1931, doce millones en 1932. Pero la amplitud que toma en los Estados Unidos no es toda la originalidad de esta crisis. Ésta, subraya Bernard Gazier, "se caracteriza sobre todo por su propagación fulgurante a través del resto del mundo".

Durante la primera guerra mundial, los Estados Unidos se hicieron los acreedores de una parte del planeta. “Cuando los prestamistas americanos repatriaron su dinero a los Estados Unidos, los imperios enormes y bancarios, particularmente en Alemania y en Austria, se hundieron", explica Sr. Gazier.

El economista insiste sobre "el efecto dominó" de la quiebra de Wall Street en la abertura de la Gran Depresión a partir de 1930-1931. Con una consecuencia doble. De una parte, el abandono progresivo del patrón oro acaba en la desintegración del sistema monetario mundial. Por otra parte, la baja de la producción industrial es responsable de una compresión drástica de los intercambios internacionales. Los países industriales recurren a métodos proteccionistas (subida de las barreras aduaneras, las cuotas, etc.). Las cifras son elocuentes: las importaciones de setenta y cinco países son de 3 mil millones de dólares en abril de 1929. Cuatro años más tarde, son inferiores a 1 mil millones, es decir una baja del 69 %.

Para Bernard Gazier, este "bloqueo proteccionista" constituye la primera diferencia entre la crisis de 1929 y la crisis actual. La segunda diferencia, la que más valora es la posición de los Estados ante la crisis. "En 1929, el Estado no tenia absolutamente de los medios de los que hoy dispone para intervenir inyectando liquideces cuando el sistema amenaza hundirse. Roosevelt, que estaba a la cabeza de un Estado federal que pesaba el 10 % del PIB, jamás imaginó llevar una verdadera política de reactivación de tipo keynesiano. Hoy que el Estado pesa el 40 % del PIB, puede intervenir mucho más fácilmente. Hasta diría que era un deber, porque los Estados, digan lo que lo digan, habían favorecido ampliamente la desregulación (liberalización) financiera de estos últimos años para enjugar sus deudas. La nacionalización (martes, 16 de septiembre) del gigante de la seguridad AIG habría sido impensable en 1929. Cierto que esta actuación es totalmente equívoca. El Estado debe en efecto a la vez castigar a los especuladores y salvar el sistema. Para el gran público, es incomprensible."

Yo añadiría al artículo otra diferencia, la situación de acreedor de los EE UU en 1929 y la de deudor en la actualidad.

Y me haría dos preguntas:

¿Serán suficientes estás intervenciones y la decidida voluntad de los Estados para evitar el CRASH?

¿Cómo quedará al final la lucha ideológica, pasaremos de un peso del Estado en el PIB de un 40% a un 60 o 80%, o una vez se supere la crisis volveremos a un 20 o un 30%?

Encuentro a Carla Bruni mucho más sexual en traje de chaqueta que en sus escuálidos desnudos, sobre todo cuando posa acompañada de iconos tan sugerentes como la isabelina reina de Inglaterra o de uno de los papas más fashion de la historia de la iglesia católica Benedicto XVI, pero como siempre el que destroza estas inspiradoras imágenes es el presidente de la República Francesa Nicolás Sarkozy, que por otra parte siguiendo las enseñanzas del lenguaje político y dominio de la comunicación de los conservadores de EEUU, se despacha con unos ambiguos términos como ‘laicismo positivo’ , ‘laicismo abierto’, con significados totalmente vacios que nadie ha sabido explicar pero que han puesto a los republicanos en pie de guerra.

Está claro que lo que se pretende es confundir el termino de laicismo como la separación entre el ámbito político y el religioso, al Cesar lo que es del Cesar y a dios lo que es de dios, pero en un estado laico esta separación no procede, por que las religiones pertenecen al ámbito privado de las personas y no al público, y deben de someterse a este.

Se trata de cambiarnos el marco mental como dice GEORGE LAKOFF:

‘Aquí también han optado por un lenguaje agresivamente afirmativo de un sistema conceptual unificado que organiza y da coherencia a sus posiciones políticas y las vinculas con valores y sentimientos morales. Y esta capacidad de movilización de emociones es un arma de enorme valor en el contexto de la mediatización de la política. Algo que urge a los progresistas aprender a hacer.’

Creo que en estos momentos cuando hace 35 años del golpe de estado militar en Chile y surámerica es un polvorín con graves enfrentamientos civiles en Bolivia, con expulsiónes de los embajadores de Washington de Caracas y la Paz, Michelle Bachelet ha convocado de urgencia la recién nacida Unión de América del Sur (Unasur) a la que el presidente de Brasil Lula va acudir dispuesto a tomar un papel activo en el conflicto boliviano y aunque la situación geopolítica internacional no es la misma, conviene recordar la cronología que desembocaron a aquel golpe de estado apoyado por la CIA y los monopolios norteamericanos

1972

Septiembre - Se inicia la huelga de los camioneros. Las compañías norteamericanas del cobre amenazan con embargar los cargamentos de cobre en el extranjero. La UP denuncia un plan que pretende precipitar al país a una guerra civil, llama a formar comités antifascistas y a la organización popular para paliar los efectos de la crisis resultante del boicot externo e interno.

Octubre - La huelga de los camioneros se transforma en un verdadero lock out patronal. La movilización anti UP se articula: la oposición parlamentaria, la intervención norteamericana, los grupos de extrema derecha así como los sectores medios, representados por la Democracia Cristiana se unen en torno a las posiciones más irreductibles. El país es prácticamente paralizado durante más de tres semanas El gobierno decreta el estado de emergencia .Se constituyen los cordones industriales, las Juntas de Abastecimientos y Precios (JAP) y otras formas de participación popular en las empresas. Un cargamento de cobre es embargado en Francia, los estibadores franceses se niegan a desembarcar los barcos embargados, y los tribunales franceses levantan el embargo. Pablo Neruda es nombrado embajador de Chile en París. El proceso político chileno despierta enorme interés en el mundo entero. Desde sus primeros días, el gobierno de la Unidad Popular contó con la simpatía de vastos sectores que se manifestarán en los años de dictadura con el apoyo constante a la resistencia, en la acogida de los refugiados chilenos y en el terreno diplomático.

Noviembre - La crisis se supera, Allende crea un gabinete con la participación de los militares. El comandante en jefe del ejército, general Prats es nombrado ministro del Interior (El general Prats y su esposa serán asesinados por la DINA, la policía secreta de Pinochet en septiembre de 1974). También integrarán este nuevo gobierno los representantes de la CUT.

Diciembre - Se crea la Secretaría Nacional de la Mujer. Allende visita Perú, México, Argelia, Unión Soviética, Cuba y Venezuela. Son especialmente recordados su discurso en Guadalajara y el que pronunciara en las Naciones Unidas. En Chile se reagudiza la crisis política.

1973

Enero - Nuevo embargo de cobre en Hamburgo.

Marzo - En las elecciones legislativas de marzo la Unidad Popular obtiene el 43,4 % de los votos lo que impide un derrocamiento constitucional. Los militares abandonan el gobierno.

Abril - Se inicia una nueva serie de conflictos gremiales, el más grave es el de los mineros del mineral de cobre El Teniente que durará más de dos meses y medio. Las otras minas de cobre no participan en la huelga e incrementan la producción. El proyecto de la UP sobre la educación provoca nuevos enfrentamientos.

Mayo - En su mensaje al Congreso, Allende advierte acerca de los peligros que se ciernen sobre la democracia y la paz.

Junio - El 29 se produce el levantamiento del regimiento blindado N° 2 de tanques, al mando del coronel Roberto Souper. Es sofocado en una acción dirigida personalmente por el general Prats. La CUT y los cordones industriales apoyan al gobierno. Los militares comienzan a aplicar la ley de control de armas aprobada por la oposición el año 72. Esta ley es aplicada exclusivamente en fábricas, poblaciones y organizaciones populares, y su única consecuencia es un aumento de las tensiones. El bloqueo parlamentario es total.

Julio - Allende intenta, con la mediación del cardenal Silva Henríquez, un diálogo con la DC sin resultados. La DC participa activamente en la concertación contra el gobierno y la democracia, junto a la derecha. La CIA y los monopolios norteamericanos no descansan. Desde antes de la ratificación de la elección de Allende en 1970 desarrollan todo tipo de iniciativas para desestabilizar al nuevo gobierno, invierten cantidades de dinero en sostener los diarios de la oposición, en los grupos terroristas de extrema derecha y en el partido Demócrata Cristiano. Además acentúan sus contactos en el seno de las fuerzas armadas. El 27 es asesinado por comandos de ultraderecha el edecán naval de Allende, comandante Arturo Araya. Se agrava la crisis económica y aumentan los atentados terroristas de Patria y Libertad.

Agosto - Se reinicia la huelga de los camioneros, Allende decide enfrentar la situación incorporando a los jefes de las fuerzas armadas y carabineros a su gobierno, los que tres semanas más tarde renuncian. Eduardo Frei, presidente del Senado, declara que el gobierno es inconstitucional, abriendo paso a una salida golpista. Varias provocaciones son montadas contra el general Prats siendo obligado a renunciar a su puesto de comandante en jefe del ejército, en el que es reemplazado por Augusto Pinochet.

Septiembre -. El Comando Nacional de Gremios (Coordinadora de organizaciones patronales) llama a una ofensiva nacional contra el gobierno de la UP. El 4 de septiembre, en todo el país se celebra el tercer aniversario del gobierno en Santiago. Alrededor de un millón de personas desfilan por última vez frente al presidente Allende. El 9, Carlos Altamirano, secretario general del PS llama al enfrentamiento, a oponerse por todos los medios a la ofensiva golpista, descartando cualquier tipo de diálogo. El 10, Allende anuncia a sus ministros y a los militares su decisión de convocar a un plebiscito para resolver la crisis. El 11 de septiembre un golpe de estado termina con el estado de derecho en Chile, las instituciones democráticas son clausuradas y reemplazadas por una dictadura encabezada por Augusto Pinochet, quien crea una nueva institucionalidad basada en la represión y la eliminación sistemática de sus opositores. La constitución así creada es la que rige aún hoy la República de Chile.

Allende junto a un puñado de colaboradores resisten en el palacio de la Moneda, bombardeada por la aviación. En el asalto final muere Salvador Allende, quien se suicida. La gran mayoría de los sobrevivientes desaparecen, iniciando así la inmensa lista de detenidos-desaparecidos que no dejará de incrementarse durante los años de dictadura.

Salvador Allende

Ultimas palabras

Elocuciones radiales
durante el golpe de estado del 11 de septiembre de 1973

El 11 de septiembre del 2001, en el mayor atentado terrorista de la historia, dos aviones fueron estrellados contra las torres gemelas del World Trade Center, un avión contra cada torre, haciendo que ambas se derrumbaran en las dos horas siguientes.

Aunque es incomparable con la tragedia de los tres mil muertos de los atentados, quiero recordar que se destruyeron unas de las edificaciones más paradigmáticas en el momento de su construcción, aun mantengo la postal con su imagen que me envió un compañero conociendo mi admiración por la obra cuando las visitó al poco de su inauguración.

Y siete años después de su destrucción y con la polémica creada por los retrasos en la reconstrucción de la zona cero y con la petición a Santiago Calatrava (al que le crecen los enanos) de que modifique el proyecto, quiero hacer un homenaje al proyecto original que constituyo un antes y un después en la construcción de los rascacielos y a su arquitecto MINORU YAMAZAKI publicando una breve introducción biográfica de este y el artículo publicado por el mismo, sobre cómo se construyeron, como funcionaban , cuáles eran sus principales aspectos del diseño, en 1979 en la revista ‘Life in Architecture’ recomendando su lectura aunque puede resultar excesivamente técnico para algunos.

MINORU YAMAZAKI

Minoru Yamazaki nació en Seattle, en el estado de Washington, hijo de padres que habían inmigrado del Japón. A pesar de proceder de humildes condiciones y de tener que costearse sus estudios trabajando en factorías de salmón en Alaska durante los veranos, Yamasaki obtuvo su graduación como arquitecto en la universidad de Washington.

Aquellos fueron los años de la Gran Depresión, en los que resultaba difícil encontrar trabajo. Por ello el joven Yamasaki decidió trasladarse a Nueva York, donde consiguió a principios de los años 30 un empleo en el estudio de arquitectos Shreve, Lamb y Hermon, diseñadores del famoso Edificio Empire State. Obtuvo también el título de post-graduado por la Universidad de Nueva York, y unos años más tarde se incorporó al despacho de arquitectos Harrison, Fouilhoux and Abramovitz, que habían diseñado el Rockefeller Center.

En 1945, a la edad de 33 años, se fue a Detroit donde fue contratado en un estudio de arquitectos por las excelentes credenciales que significaba haber trabajado en dos de las mejores firmas de arquitectos de Nueva York. Pocos años después, Yamasaki abandonó el estudio y formó su propio despacho con otros dos socios, Hellmuth y Leinweber, con oficinas en St. Louis y Detroit.

PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Por Minoru Yamasaki

“Para la supermanzana que integra todo el World Trade Center realizamos más de un centenar de esquemas, con sus correspondientes planos y maquetas. Hacia la versión cuarenta y tantos nos dimos cuenta de que estábamos en el buen camino, pero aun así elaboramos una veintena más. Después desarrollamos con detalle la idea de la gran plaza con los edificios de 110 plantas para presentársela a Mr. Tobin [Austin Tobin y al resto de los clientes; habían pasado unos quince meses desde que iniciáramos el proyecto. Nuestra propuesta se aceptó con entusiasmo, y entonces nos enfrentamos al enorme reto de diseñar los edificios en detalle. Lo más difícil fue proyectar las torres con la escala humana en la que creía, y dotarlas de los mejores avances de la tecnología moderna.

Uno de nuestros primeros problemas técnicos fue cómo excavar todo lo que necesitábamos, una gran superficie de unos 150 x 300 metros, que se extiende desde Greenwich Street hasta West Street, y desde Vesey a Liberty. Los ingenieros de la Autoridad Portuaria que iban a diseñar las cimentaciones nos dijeron que planeaban construir una pantalla de pilotes a lo largo del perímetro, a más de 10 metros de profundidad, y a continuación bajar los pilotes de las torres hasta la roca maciza que estaba a unos 22 metros bajo rasante. El emplazamiento presentaba un serio problema de nivel freático porque la superficie de West Street está menos de un metro por encima del río Hudson. La excavación podía hacer que tuviéramos el agua casi 10 metros por encima, o una presión lateral de más de 450 kilos por metro cuadrado en el fondo. Como las pantallas de pilotaje tienden a dejar escapar el agua como un cedazo, intentar bombearla fuera para poder excavar iba a ser terriblemente costoso, y además todavía había que llegar hasta los más de 10 metros donde se encontraba el granito macizo que sustenta ese área de Manhattan.

Supe instintivamente que podía haber una solución mejor, porque los ingenieros de la Autoridad Portuaria tienen mucha experiencia en la construcción de túneles bajo el Hudson, así como en el hundimiento de los tremendos cajones para las pilas de los puentes. A causa de mi oposición a este sistema, la discusión se prolongó varios meses, y hubo acuerdo en buscar otro mejor. El desaparecido Martin Kapp, uno de los ingenieros más capacitados del equipo, viajó por el mundo en busca de una solución, y la encontró en Milán, donde vio un paso subterráneo construido con un sistema conocido como ‘pared de lodo’ (slurry wall); aquello, pensó, podía ser la respuesta. Lo fue, y en lugar de bajar sólo los primeros 10 metros, se decidió llegar hasta la roca.

El slurry wall era un ingenioso sistema, perfectamente adaptable a una situación como la nuestra. Se usaba una especie de “cucharón” de doble pala para excavar una zanja en la tierra yendo a 21 metros o más de profundidad, hasta llegar a la roca para alojar el muro de hormigón. Se excavaron todas esas zanjas; lo que se extrajo se sustituyó por un material pastoso, una mezcla muy pesada de arcilla bentonita y agua, aproximadamente con el mismo peso específico que la tierra mojada. Eso mantenía la forma de la perforación, conteniendo la tierra y la alta presión del agua. A continuación, una armadura de acero prefabricada, de más de 6 metros x 21 de profundidad, se introdujo en la excavación. Se vertió hormigón en el fondo, y como el hormigón es más pesado que la mezcla de bentonita, ésta se elevó a la superficie, dejando un muro de hormigón armado de 0,90 metros de espesor anclado a la roca. Estos bataches de 6,70 metros de largo se hicieron y se ataron en un muro continuo, hasta que la totalidad de esa superficie de unos 150 x 300 metros estuvo rodeada por el sistema de “pared de lodo”. Así se podía perforar en seco, lo que era inmensamente más simple; el muro de hormigón se ancló a la roca con cables de acero, para que a medida que la excavación avanzaba hubiese menos peligro de que el muro fuese empujado en el agujero por la presión hidráulica externa. Suelo decir a menudo que en un día de verano, después de una temporada seca, podría haber cogido un cubo y una pala y retirar toda el agua superficial de aquella enorme excavación.

Cuando se completó la excavación se limpió la roca, y a ella se anclaron unas pesadas bandejas de acero bajo cada uno de los grandes pilares de acero que rodeaban las torres. Conforme se fueron terminando los forjados de los sótanos, se retiraron los anclajes del muro perimetral a la roca, y los forjados completos apuntalaron los muros de lodo. La Autoridad Portuaria me dijo que con este sistema habíamos ahorrado al menos 20 millones de dólares, con tres plantas de 46.450 metros cuadrados. Durante ese periodo, los trenes a Nueva Jersey que pasaban a través de la excavación se mantuvieron en funcionamiento.

La estructura de un rascacielos es un voladizo desde sus cimientos, y construir esa clase de voladizo para resistir importantes fuerzas de viento es el problema estructural básico de los edificios en altura. En Nueva York, esos momentos tienen lugar cuando un huracán del Caribe sube por la Costa Este. Pensamos que la mejor aplicación de la tecnología del momento era usar el muro exterior como estructura principal. Los edificios de Nueva York generalmente han usado aspas o cruces de San Andrés en sus núcleos centrales para soportar la presión del viento. Esto es ineficaz e incómodo, sobre todo en los edificios más altos: las aperturas necesarias para las instalaciones de escaleras, ascensores, ventilación, etcétera, impiden la continuidad del núcleo estructural. Usar el muro perimetral significaba emplear el sistema estructural más eficiente entre los disponibles (la totalidad del perímetro del edificio) como un fuerte tubo que actuaba en voladizo. En las torres del Trade Center, los muros exteriores se construyeron como vigas Vierendeel, con miembros verticales y horizontales; este tipo de viga puede ser tan eficiente como las atirantadas diagonalmente, pero parece más ligera y menos voluminosa, e interfiere mínimamente en la calidad de los espacios interiores.

Se realizaron completos estudios para el desarrollo de los criterios ingenieriles respecto al viento; y se usaron para ello dos túneles de viento: uno en la Universidad de Colorado y otro en Londres. Como parte del diseño para minimizar la inclinación de la estructura, los ingenieros encontraron el más ingenioso de los sistemas de amortiguación: uno que actúa en los extremos de las vigas de forjado como los parachoques en los coches. La masa de la piedra exterior en construcciones como el Empire State Building absorbe o amortigua una considerable cantidad de la energía del viento. En un edificio más ligero como es el nuestro, esa energía tiende a moverse más directamente al interior de la estructura. De ahí la necesidad de un sistema de choque-absorción. También este sistema necesita mucha menos estructura y se puede ahorrar en algo tan caro como el acero. Las torres se mueven unos 20 centímetros cada diez segundos con vientos de 160 kilómetros por hora, que es casi nada. En un artículo que leí hace algún tiempo decía que en los edificios neoyorquinos en torno a 60 plantas, el movimiento con vientos fuertes era tal que debían evacuar los últimos pisos. Esto nunca ha ocurrido en el Trade Center; y dudo que suceda a pesar de los vientos que soportan los tramos más elevados de las torres.

El tamaño modular de 3 pies, 4 pulgadas (101,16 cm), se eligió deliberadamente, con pilares de 18 pulgadas (45,72 cm) de ancho y ventanas más carpintería de 22 pulgadas (55,44 cm), para minimizar el vértigo que se experimenta en edificios con vidrios de suelo a techo. Estas ventanas son más estrechas que nuestros hombros; a menudo y desde un piso alto, he pegado la nariz cómodamente al cristal de la ventana para ver la plaza. Eso no puedo hacerlo en un edificio con vidrios de suelo a techo y parteluces de 5 pies (1,55 m) porque, aunque poseo experiencia con los rascacielos, padezco vértigo. Donde colocamos ventanas más anchas y con vidrio de suelo a techo insistí en usar una barandilla a la altura de la cintura para ofrecer sensación de seguridad.

La oficina pequeña estándar en Estados Unidos tiene algo más de 10 pies (3,04 m) de ancho; cuando se usa un módulo de 5 pies (101,16 cm), las oficinas tienen que tener 10, 15, 20 pies o más. Con el módulo 3 pies, 4 pulgadas hay un ancho de 10 pies para el tamaño de oficina básico, y así 13 pies, 4 pulgadas; 16 pies, 8 pulgadas; y 20 pies (4,34, 5,07 y 6,09 metros), ofreciendo gran flexibilidad en la disposición de las zonas de trabajo y haciendo el espacio más deseable desde el punto de vista del alquiler.

El Trade Center tiene aproximadamente un 30% de vidrio, mientras que la mayoría de los edificios de vidrio tienen en torno al 50%. Los pilares tienen 30,48 centímetros de profundidad desde el revestimiento exterior de aluminio al vidrio, lo cual da sombra a gran parte del cristal de las estrechas ventanas, especialmente en las fachadas sur y oeste, durante la mayor parte de las horas de trabajo. Esto ahorra mucha de la energía que precisa el aire acondicionado, y el bajo porcentaje de vidrio también reduce la necesidad de calefacción en invierno, en comparación con los edificios cristalinos construidos en los últimos años.

He oído muchos comentarios negativos acerca de la calidad de las vistas. El propósito de los edificios es ofrecer áreas de trabajo confortables y no ser observatorios. Las ventanas son lo suficientemente amplias y están lo bastante cerca unas de otras para ofrecer un panorama grandioso y no dar sensación de claustrofobia. He estado siempre en contra de los antepechos altos porque impiden que la gente que trabaja en puestos alejados de las ventanas vean la ciudad o lo que queda por debajo.

El 95% de la estructura total del edificio se diseñó con aceros estándar. El acero es mucho más fuerte hoy, lo que hace posible cubrir luces mayores. Usando esos aceros estándar, las torres tienen plantas libres desde el núcleo a los muros portantes exteriores, sin la interferencia de los habituales pilares interiores. En los muros de las torres del Trade Center, donde las caras interiores son bastante homogéneas, la proximidad entre los pilares de acero es parte del sistema de vigas Vierendeel. Estos pilares enfatizan asimismo la fundamental verticalidad de las torres, que es para mí expresión arquitectónica característica de la construcción en altura.

Y para la elección del material de los muros de cerramiento, cualquier edificio de gran altura construido ahora debe tener lógicamente una piel metálica ligera, ya que el peso de los muros de piedra, con la obra de ladrillo necesaria, impone un tremendo peso externo a la estructura y a costes innecesarios. Cuando se estaba diseñando el Trade Center, me llamó Fritz Cióse, el presidente de Alcoa, y me dijo: «Yama, entiendo que vas a usar acero inoxidable para el muro cortina de las torres.» Me reí y contesté que estaba pensando en ello. Entonces me preguntó: «¿Por qué? El aluminio es bastante más barato.» Entonces comenté que no me gustaba el color del aluminio estándar por ser demasiado frío, y respondió que podía cambiarse la composición de la aleación para que tuviera exactamente el grado de calidez que yo quisiera, usando nuevas tecnologías para superar los problemas de uniformidad del color de un panel a otro. Le dije que no quería un revestimiento, sino una nueva aleación que nos diera el color deseado a través del panel. Estuvo de acuerdo y los laboratorios de Alcoa empezaron a trabajar y nos ofrecieron varias pruebas de rosa, marrón y otros tonos. Le dije a Cióse durante ese periodo de pruebas: «¿Realmente piensas que unos edificios de semejante tamaño pueden ser rosados?» Se rió, y transcurrido un tiempo Alcoa halló una bellísima aleación de plata, cálida y luminosa, que fue la que se empleó en las torres del Trade Center y desde entonces en muchos otros edificios.

En los muros cortina de otros edificios he visto que muchos de los sellantes que se usan acaban fallando. Algunos se secan y resquebrajan con el sol, dejando que el agua entre en el edificio. No podía imaginar el mantenimiento continuo de casi 93.000 metros cuadrados de fachada en el Trade Center o en la necesidad de volver a sellar periódicamente. Consecuentemente, les pedí a los fabricantes del muro cortina que eliminaran el uso de sellantes, los cuales tenían que incluir en su oferta. Alcoa, que era el postor más bajo, se lo tomó muy en serio, y a su subcontrata, Cupples Products, se le asignó la responsabilidad de desarrollar y manufacturar el muro cortina. Cupples finalmente produjo un sistema de muro para el control del movimiento vertical que resulta de la expansión y la contracción del muro por efecto de los cambios de temperatura climáticos. Este ingenioso sistema emplea hojas de aluminio que tienen un considerable solapamiento. La presión del viento impide que el agua entre en los edificios. Como la presión en esas cavidades era igual a la del viento, se llamó “sistema de compensación de la presión”, y se desarrolló en Canadá. Así conseguimos tener el sistema de revestimiento más económico y ligero, y con menor necesidad de mantenimiento. Las juntas verticales entre los revestimientos de aluminio de los pilares y el bastidor fueron selladas por soldadura continua. Los revestimientos de los pilares, en U, actúan como acordeones y se encargan de controlar la expansión y contracción horizontal del muro cortina.

Desde que éste se construyó hace ya varios años no se ha desprendido ninguna ventana ni las fachadas de presión compensada han dejado entrar ni una gota de agua en el interior de las torres. En una fase temprana del proyecto Mr. Levy recomendó usar un sistema mecánico de limpieza de vidrios. Investigadores del Instituto Battelle y de AMF trabajaron para hacerlo factible.

Otra mejora tecnológica básica llegó de la mano del sistema de ascensores y sky-lobbies (vestíbulos elevados). La mayor pérdida de espacio en la construcción en altura resulta de las muchas columnas de ascensores que se elevan desde la planta baja. Para eliminar esto, dividimos cada una de las Torres Gemelas en tres zonas verticales. El tercio inferior está servido por un sistema habitual de ascensores de tamaño medio para 20 personas. Los tercios más altos están dotados de dos grupos de ascensores más grandes y rápidos llamados “lanzaderas”. Éstos, con capacidad para 55 personas, llegan hasta los sky-lobbies, y desde allí se cambia a ascensores convencionales. Así hay sólo dos paradas: una en la planta baja y otra en el sky-lobby al que sirve cada grupo de elevadores. Hubo algunas discusiones hasta que convencimos a la compañía Otis de que desarrollara los motores para estas nuevas cabinas. Desde el nivel del vestíbulo principal, un grupo de once lanzaderas recorren sin parar hasta el piso 44; las cabinas tienen puertas en cada extremo, de manera que el primer pasajero que entra es el primero que sale. Moviéndose a una velocidad de 487 metros por minuto, tardan pocos segundos en llegar a los skylobbies, y se emplean unos cuantos más en caminar hasta los ascensores locales que sirven al tercio medio de la torre. Las cajas para estos ascensores locales están apiladas sobre las cajas de ascensores locales más bajas, ahorrando espacio. Igualmente, un grupo de doce lanzaderas alcanzan el sky-lobby de la planta 78, que sirve al tercio superior de los edificios. Algunas lanzaderas especiales en cada edificio alcanzan sin paradas las plantas 100 y 70, que albergan un restaurante en la torre norte y un observatorio en la sur. Este sistema reduce considerablemente el volumen que requieren los ascensores. Comparados con los convencionales, que arrancan desde la planta baja, las lanzaderas y los sky-lobbies proporcionan plantas entre un 50 y un 60% más rentables.

Esta extensa descripción de la aplicación de tecnología contemporánea en el diseño del World Trade Center sirve para explicar los objetivos racionales a los que se aspiraba con las dos altísimas torres, con la gran plaza y con los edificios que las rodean. Esos hitos técnicos permitieron construir las torres a un precio similar al de edificios de oficinas convencionales de 50 o 60 plantas. Creo que el Trade Center es único. Las torres ofrecen vistas superiores, y el proyecto es una interesante mezcla de edificación baja y alta alrededor de un gran espacio abierto que es casi la tercera parte del conjunto.

A lo largo de los años he vuelto a proyectos realizados por nuestro estudio, encontrando que sus ocupantes han interactuado con el entorno construido; y se han hecho evidentes algunas experiencias singulares. Por ejemplo, siempre se pensó en situar un restaurante en lo más alto de la torre norte, pero las habilidades únicas del restaurador Joe Baum y del arquitecto Warren Platner han dado como resultado el maravilloso “Windows of the World”, probablemente el más excitante de los restaurantes. En cuanto a la delicadeza de diseño del Trade Center, que se ha criticado por ser “afectado”, a menudo cito a Emerson y su efecto sobre mi trabajo. Me formé en los años veinte y principios de los treinta, cuando el clasicismo era el tema del momento. Aunque a través de las arquitecturas históricas tradicionales aprendí lo que no es apropiado para nuestras actuales técnicas edificatorias, sus gráciles proporciones se mantienen hoy vigentes. La sensación de paz y permanencia es una parte esencial de los buenos edificios, y no se debe renunciar a la búsqueda de esas cualidades.

La planta general y la altura de las torres permiten disfrutar de zonas de trabajo confortables y de espacio libre a nivel de calle, y los avances técnicos descritos permiten que sean competitivas respecto a otras edificaciones más bajas, ofreciéndonos la oportunidad de esponjar los centros urbanos. Creo que el Trade Center se verá y se disfrutará como uno de los lugares más emocionantes de Nueva York, que estoy seguro de que continuará siendo la ciudad contemporánea más maravillosa y estimulante del mundo.”

Fuente 11 - S: fin de un paradigma

Mi amigo jpolinya me anima a que hable de la Catedral de Justo en Mejorana del Campo, una edificación monumental, que no está totalmente finalizada, construida sin ningún tipo de ayuda por un ex–monje JUSTO GALLEGO y de la que la mayoría de la gente tuvimos conocimiento por un anuncio de la bebida ‘Aquarios’.

En realidad yo entiendo que se trata de una edificación producto de la constancia obsesiva, acompañada de una habilidad para la observación e imitación, construida para el goce propio, un gigantesco producto artesanal como los construidos con conchas de la playa o los castillos de arena, lo que no tengo ninguna duda es que será más bonita que la basílica del Pilar de Zaragoza.

La arquitectura a pesar de los arquitectos.

No es a esto a lo que hace referencia el titulo, ni a las edificaciones construidas prescindiendo de titulados pero usurpando el papel de estos, si no a algunas chabolas, casetas de labranza, refugios…, construidos con unos objetivos pragmáticos muy definidos y sin ninguna pretensión arquitectónica, pero que constituyen verdaderas joyas conceptuales arquitectónicas.

Esto ha sido recogido en su activismo urbano por el arquitecto SANTIAGO CIRUGEDA en sus Recetas Urbanas

Los arquitectos a pesar de la arquitectura.

Antónimamente a esto como recoge el artículo de El País de MILENA FERNÁNDEZ titulado ‘Pero... ¿dónde están los edificios?’, arranca la Bienal de Venecia de Arquitectura más polémica sin construcciones ni maquetas, exponiendo la esencia más conceptual de la arquitectura mediante instalaciones, experimentos y performance y su comisario AARON BETSKY afirma:

"Una arquitectura que pretenda dar soluciones construyendo es falsa, está muerta. Los edificios son la tumba de la arquitectura"