14 Ago 2012

Google, el gigante define su estrategia

Escrito por: Gaizka Manero López el 14 Ago 2012 - URL Permanente

Si hay algo que destaca en el código genético de la multinacional de Mountain View es su carácter innovador y su capacidad para generar nuevos servicios. Muchos de ellos, por cierto, absolutamente indispensables en nuestro día a día. Es precisamente por eso que, después de asentar algunos de sus productos como GMail, Android y Chrome, los del buscador quieren crear una nueva identidad de empresa vinculada a nuevas ofertas. Estas son sus estrategias más importante a corto plazo.

Motorola, la clave del hardware


El hardware es, seguramente, la única división que no le ha funcionado nunca bien a los de Silicon Valley. Su teléfono Nexus es, desde su lanzamiento, uno de los pocos en condiciones de hacer frente al exitoso iPhone. Sin embargo, casi todos los fieles a los Android han escogido los equipos de Samsung. Respecto a su tableta, que comparte nombre, ha tenido que ser retirada antes de su lanzamiento por las críticas que recibió de sus testers. Los Chromebook siguen siendo un misterio -desde su utilidad hasta sus cifras oficiales de ventas- y otros dispositivos han pasado por el mercado con mucha más pena que gloria.

Es por ello que Wall Street recibió como un soplo de aire fresco la adquisición de Motorola Mobility -la división de dispositivos móviles de la histórica inventora del teléfono móvil- por parte de Google. Por un lado, la empresa no caería en manos extranjeras (algo sorprendentemente valorado en el reino del capitalismo) y, por otro, Google por fin conseguía una estructura de producción fiable y experimentada con la que poder hacer frente a Apple en todos los sectores.

Es ahora cuando comienza el proceso de integración entre ambos titanes tecnológicos. En Mountain View han decidido tras varios meses de deliberación el coste que tendrá la compra: 4.000 puestos de trabajo en todo el mundo por el cierre de un tercio de las factorías de los de Illinois. El anuncio ya se ha hecho oficial al regulador bursátil y los empleados pronto recibirán las cartas en las que se les informa de la extinción de su contrato. Los accionistas, por su parte, saben que Motorola tendrán que soportar el coste de 275 millones de dólares de la operación y que el importe se aplicará a los resultados trimestrales de la firma.

La cifra ha de sumarse a los 12.500 millones de dólares (unos 10.000 millones de euros) que Google pagó por Motorola. ¿Cuál es el motivo de esta enorme suma? El gigantesco catálogo de patentes que atesora uno de los pioneros del sector y que permitirán desarrollar Android sin miedo a infringir patentes y, sobre todo, competir más agresivamente contra Microsoft y Apple -no sólo en las tiendas, sino también en los juzgados-.

Simplificar la cartera de productos y aumentar la competitividad de una empresa que facturó 3.100 millones de dólares durante el último trimestre y que cosechó 86 millones de pérdidas se antoja necesario en la nueva Motorola Mobility. Mientras, Google seguirá pugnando con su rival de Cupertino por hacerse con los derechos de las patentes de Kodak, otro histórico que tiene el "secreto" de la fotografía.

Frommer's, guías de viaje para Larry Page


El otro de los pilares de Google es la red social Google Plus que, a pesar de que no está cosechando el éxito esperado, sigue concentrando gran parte de los esfuerzos de los de Larry Page. La última adquisición de los de Mountain View para su red ha sido la página de guías de viajes Frommer's que, según han explicado, se integrará con Zagat, el servicio de críticas gastronómicas.

Nacidas en 1957, cuando Arthur Frommer fundó una serie de libros modestos con consejos para los norteamericanos que venían a visitar Europa, estas guías son famosas por su realismo encarnado en precios asequibles y con destinos de buena calidad.

El catálogo de destino llega ya a 300 y fue a partir de 2001, cuando fueron adquiridas por el Grupo Wiley, cuando potenciaron su presencia en internet. Todavía no se sabe qué ocurrirá con el formato en papel de las guías, aunque se da por hecho que los trabajadores de Frommer's pasarán a formar parte de la plantilla de Google.

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La Caverna Cibernética

Esta bitácora digital nace tras un viaje a Nueva York con mi esposa Arantxa en el verano de 2010. Tras visitar la capital del mundo vimos que, en muchos otros lugares, la tecnología es una parte absolutamente indispensable de la vida cotidiana.

Es por ello que, a partir de ahora, intentaremos descubrir juntos como la ciencia y sus avances nos hacen la vida más fácil.

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