20 Jul 2014

Amazon, el Spotify de los libros

Escrito por: Gaizka Manero López el 20 Jul 2014 - URL Permanente

Primero fue iTunes, un paso más allá fue Spotify (y servicios similares) y ahora le toca el turno a la literatura. Amazon propone en Estados Unidos una tarifa plana de libros que será la perdición de los lectores más ávidos y que por primera vez pone a la misma altura -por valor de venta de sus obras- a todos los autores. 600.000 obras que estarán disponibles (y que irán creciendo en número) por 9,99$ al mes. Además, el servicio no se reducirá sólo a los equipos Kindle o Fire de la casa, sino que también se podrá acceder a él a través de las aplicaciones para Android e iOS. ¿El único límite? Que no se podrán descargar más de 10 libros a la vez.

Unlimited, como se llama el servicio, nos presta todo el fondo de catálogo de Amazon. Es cierto que faltan los últimos lanzamientos, pero también que existen en él obras maestras de la literatura y que algunas son recientes. También hay una versión más comercial (desde la saga Harry Potter hasta los Juegos del Hambre) pero por primera vez, el autor más importante no será el más vendido, sino el más leído.

A falta de que se hagan públicas las condiciones para los autores (Amazon siempre ha replicado a Apple en este sentido: 30% vendedor, 70% autor) las editoriales se enfrentan a un gran reto: de imponerse este modelo perderán todo el control sobre la distribución más allá de las ventas por unidades, es decir, los grandes best sellers.

Por cierto, los de Bezos están tan seguros de su éxito que los primeros 30 días son gratis... y se han permitido el lujo de incluir uno de los formatos más exitosos en Estados Unidos y menos comprendidos en el resto del mundo: los audiolibros. No por aquellos que tienen problemas de visión, sino porque son muy demandados para escuchar en el coche, el tercer lugar donde pasan más tiempo los ciudadanos después del trabajo y el hogar.

Como siempre, Amazon vende la nube como su gran punto fuerte. Poder empezar un libro en un soporte, seguir leyéndolo (o escuchándolo) de camino al trabajo, y acabarlo donde y cuando queramos sin problema. Toda una estrategia que hasta ahora le ha funcionado con otros servicios como Primer, que es una tarifa plana de envíos y que aunque se come márgenes de beneficio, han confesado que multiplica las compras de lo usuarios fieles.

No son el único modelo, y a buen seguro hará que muchos se lo piensen (Spotify te permite consumir un producto nuevo cada pocos minutos, si no se leen de 2 a 4 libros al mes se estará perdiendo dinero) pero promete revolucionar el universo literario. ¿El siguiente paso será el cine?

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18 Jul 2014

Tecnalia, de Bilbao al cielo (pasando por Ibiza)

Escrito por: Gaizka Manero López el 18 Jul 2014 - URL Permanente

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14 Jul 2014

Comercio electrónico, despegue continuado

Escrito por: Gaizka Manero López el 14 Jul 2014 - URL Permanente

Parece que ni la mala situación de la economía estatal, ni el mal momento que vive el comercio minorista en nuestras calles está siendo óbice para que el comercio electrónico siga su escalada de ventas. Durante el tercer trimestre de 2013, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, las ventas por internet batieron un nuevo récord y crecieron un 21,7% respecto al mismo periodo de 2012.

Durante esos tres meses se registraron 46,5 millones de operaciones, un 26,3% más, de las que la mayoría (casi un 11%) se centraron en la compra de música, libros, periódicos y papelería, muy por delante de viajes (casi un 7%) y de venta de publicidad, un 6,4%.

Por facturación, las cifras cambian. Los viajes facturaron cerca de 635 millones de euros, casi un 20% del total, seguido de lejos por el transporte aéreo (391 millones y un 12%), el marketing directo (164 millones y un 5%) y el transporte terrestre de viajeros (148 millones, un 4,5%).

Sin embargo, fue la compra venta de ropa la que tuvo un mayor crecimiento: si el volumen de negocio creció un 3,5%, sus ingresos netos se dispararon casi un 50% lo que permite a los grandes del sector (Inditex, Privalia y Amazon) posicionarse como competidores muy serios de las tradicionales tiendas físicas. No obstante, los minoristas parecen haber sabido responder a este nuevo reto ya que las compras destinadas a ser recogidas en comercios asociados crecieron un 60% lo que permite salvar la maldita última milla y ganar compradores potenciales a las tiendas.

En Euskadi, según el Eustat, más del 21% de las empresas vascas ya realiza operaciones de compraventa en internet. Si analizamos las empresas por su tamaño y nos centramos en aquellas con más de 10 trabajadores, éstas acaparan el 81% de las compraventas virtuales. Destaca Bizkaia donde se realizaron casi el 36% de todas las transacciones electrónicas y fue el herrialde donde se llevó a cabo el 51% de la facturación en 2013.

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12 Jul 2014

Exynos ModAP, el as en la manga de Samsung

Escrito por: Gaizka Manero López el 12 Jul 2014 - URL Permanente

Gran parte de la guerra de los smartphones (y de la tecnología) viene marcada por cifras de capacidad y potencia que raras veces son comprensibles o accesibles para el usuario medio. Sin duda, el procesador es la joya de la corona en cualquier dispositivo. Sin ir más lejos, el lanzamiento de los coprocesadores A7 y M7 de Apple tuvieron casi el mismo protagonismo que el del propio iPhone 5S y su implementación en los nuevos iPad Air y iPad Mini fueron para los de la manzana el factor diferencial que los colocaba a la altura de los Android más potentes.

Sabedores de esto los ingenieros de Samsung empezaron hace un año a crear variantes de los terminales de la casa con diferentes procesadores. Por un lado la falta de capacidad productiva y por otro la falta de un modelo a la altura de los Qualcomm más potentes hicieron saltar las alarmas en Corea.

Después de meses de duro trabajo Samsung por fin ha conseguido dibujar su propio as frente a la competencia, el nuevo procesador Exynos ModAP, un chip de 28 nanómetros y conectividad LTE que tiene a los Snapdragon 801 y 805 en su punto de mira.

Uno de los puntos fuertes frente a los actuales procesadores que usan los asiáticos es su mayor capacidad para gestionar imágenes fijas -parece que su rendimiento baja en la gestión del vídeo, aunque han prometido mejoras en las inminentes nuevas versiones-. De momento el tope son 8 Mp y 30 frames por segundo.

Como no podía ser de otro modo, y como ya puso de moda la versión 7 del chip de la manzana, el nuevo Exynos tendrá un coprocesador para gestionar más fácilmente los periféricos y toda clase de sensores de la nueva familia Gear. Las apuestas giran sobre cuál será el primer equipo en el mercado que lo incorporará. Aunque todo apunta a un smartphone o tablet -para los que se han pensado y que son la mayor fuente de ingresos del mercado-, algunos analistas hablan de un nuevo Chromebook que permitiera a los coreanos testar el potencial del chip sin poner a prueba la reputación de sus productos propios.

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10 Jul 2014

Apple, lección de cómo venderse

Escrito por: Gaizka Manero López el 10 Jul 2014 - URL Permanente

Cualquiera que siga la parte más fría del mercado tecnológico habrá podido ver en los últimos tiempos que las ventas de Samsung se han enfriado bastante, que los asiáticos no están consiguiendo llegar a las cifras deseadas de ventas de su Galaxy S5 y que el iPhone 5 no sólo sigue siendo el terminal premium más vendido sino que gran parte de los usuarios que prevén cambiar de terminal en un periodo de tiempo relativamente corto (medio año) están esperando a ver qué hace Apple con su inminente iPhone 6 (se le espera para el 19 de septiembre).

¿Cómo es posible que los usuarios sigan comprando el iPhone 5 y no el terminal coreano, mucho más potente? Y sobre todo, ¿por qué ante su sustituto se resienten más los androids que los propios iPhone? Desde La Caverna nos tememos que tiene que ver con las sensacionales campañas publicitarias que una vez más ponen de relieve que lo importante no es lo que hace el dispositivo sino lo que los usuarios pueden hacer con él. Puro Jobs, puro Apple.

De facto, sus dos últimos anuncios no sólo han servido para recordar al público lo que es capaz de hacer el pequeño de la manzana (pequeño si lo comparamos con los phablets de la competencia) sino que han lanzado la descarga de algunas aplicaciones en la tienda de iOS. Tal ha sido el éxito -la pegadiza música de los Pixies y la melodía de otra época de Robert Preston- que los de la manzana han colgado en su web las aplicaciones que aparecen en sus anuncios para que los usuarios puedan hacerse con ellas -la mayoría son gratuitas-.

Aquí os dejamos nuestra selección de la campaña "energía":

  • Nike+ Running. A pesar de la enorme competencia que existe entre las aplicaciones referidas al deporte de moda, ninguna es más social y nos permite tantas satisfacciones que esta. No sólo por su sistema de recompensas, sino también por la enorme comunidad que la usa. Además, es gratuita y está en continua actualización. Tenemos ganas de ver su revisión para iWatch.
  • 7 Minute Workout. ¿Estar en forma dedicando sólo 7 minutos al día? Por mucho que lo anuncien es imposible pero sí es el complemento ideal a otros deportes. Lanzada por Johnson&Johnson es una buena forma de empezar el fitness en solitario.
  • Fitbit. Es cierto que requiere de un complemento para rendir al 100% pero muy pocas monitorizarán como esta todos nuestros movimientos y la evolución de nuestra salud. A medida del iPhone 5S.
  • TRX Force. La versión pro de la segunda es un completo estudio personalizado para realizar tablas de ejercicios en función de objetivos que además nos enseñan a realizar gracias a vídeos detallados. Una maravilla.
  • Argus. Avisamos, devora la batería. A cambio, el coprocesador M7 da el do de pecho y cruza todos los datos de todas nuestras apps deportivas y de salud, controla cuánto y cómo nos movemos y todo lo que pasa en nuestro cuerpo. El paso previo al Healthkit.
Y también las de la campaña "poderoso":
  • StarWalk. Quizá no tenga un uso objetivo relevante pero no se nos ocurre un uso más jovial que poder tumbarte en verano a mirar el cielo estrellado y saber cuál es la constelación que nos llama la atención. Además, toda la información sobre el firmamento lo hace toda una lección de astronomía. Una maravilla.
  • Garage Band. Para los que no sabemos tocar es un juguete. Para los que aman la música, la mejor adaptación digital de este arte. Un conjunto de herramientas que parece mentira que quepan en un dispositivo tan pequeño.
  • Cleartune. Un excelente afinador y diapasón que usa el micrófono del iPhone (el del 5S es de los mejores del mercado) para que tengas siempre a punto cualquier instrumento.
  • Amplitube. El iPhone se convierte en un procesador multi fx para guitarra y bajo. Además, la función Loop Drummer permite crear pistas de batería.
  • Luminair for iOS. Un gestor de color, brillo e intensidad que permite controlar diferentes sistemas de iluminación en soportes prácticamente ilimitados. Ganó varios premios en 2012, año de su lanzamiento, por sus posibilidades de uso profesionales.

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06 Jul 2014

Gowex, Gotham City Research tenía razón

Escrito por: Gaizka Manero López el 06 Jul 2014 - URL Permanente

Y los peores pronósticos se cumplieron. Sólo unos días después de que saliera a la luz el informe de Gotham City Research que aseguraba que Gowex falseaba sus datos y resultados y que la empresa de redes sería la próxima Pescanova, la empresa hasta ahora dirigida por Jenaro García (ha dimitido) ha pedido el concurso voluntario de acreedores tan reconocer que ha falseado sus cuentas durante, al menos, los últimos cuatro años.

García se ha adjudicado la falsedad de las cuentas "no reflejan una imagen fiel" en una nota que Gowex ha remitido al Regulador del Mercado Alternativo Bursátil. En la misma, el Consejo de Administración se reserva emprender cualquier otra actividad que sirva para proteger los intereses de la sociedad.

La empresa, que tiene suspendida la cotización desde que el informe Gotham le hiciera dejarse el 60% de su valor, se enfrenta también a una denuncia que la Asociación de Inversores ha presentado ante la Fiscalía General del Estado por falsear resultados, cuentas y el empleo de información privilegiada.

Las dudas que surgen ahora es cómo los sistemas de control del MAB no pudo ver el fraude, cómo consiguió Gotham City la información (está en litigios con otras cuatro empresas) y qué ocurrirá con el dinero de los inversores -lo más probable es que se evapore pero no hasta que PwC acabe su investigación y las acciones vuelvan a cotizar-.

Gowex fue una de las empresas galardonadas con el premio Startex que el Gobierno central entregó en Bilbao para reconocer a las start ups más relevantes del Estado. Otro caso más en el que la sociedad puede perder su confianza en cómo hacer bien las cosas y salir de la crisis.

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04 Jul 2014

Derecho al olvido, el efecto boomerang

Escrito por: Gaizka Manero López el 04 Jul 2014 - URL Permanente

Lo que empezó como una cruzada de un sólo individuo contra el gigante de internet Google -y que sorprendentemente volvió a ganar David en vez de Goliath- se ha traducido ya en más de 70.000 peticiones por parte de ciudadanos europeos para que les apliquen su derecho al olvido desde que el 30 de mayo se publicara el formulario como consecuencia a la sentencia del Tribunal Europeo.

Uno de los primeros casos donde la información (o el derecho a la información) se ha topado con el derecho al olvido ha sido el del periodista de la BBC Robert Peston quien muestra su malestar porque la nueva normativa continental obliga a borrar piezas sobre Stan O'Neil, un antiguo jefe de inversiones de Merrill Lynch "que sigue en el espectro público y que ha tenido un papel relevante en una de las crisis financieras más duras". Su desaparición coarta la libertad de expresión y la posibilidad de dar una imagen completa de la realidad.

Sin embargo, no es el ente público británico el único apercibido en las islas. The Guardian ha recibido hasta seis avisos. Tres por el árbitro Dougie McDonald -quien dimitió en 2010 tras mentir sobre un penalty- y otras tres piezas del comentarista Roy Greenslade por un intento de fraude de un político o unos funcionarios galos que dieron rienda a su imaginación en los post-it de su oficina.

No obstante, como bien explican en El País, el derecho al olvido está teniendo una aplicación de lo más curiosa. Al tratarse de una sentencia europea, ésta sólo es aplicable a ciudadanos o acontecimientos ocurridos en los países sujetos a su legalidad. Es decir: si buscamos la información en google.co.uk no la encontraremos mientras que si la buscamos en google.com -la web que responde a Estados Unidos- aparecerán todos los artículos. Además, el sistema de indexación hace que preguntar al Googlebot por "el árbitro que mintió" o "funcionarios franceses post-it" salgan de nuevo los textos. Son los nombres los sujetos al derecho al olvido, no los hechos que ocurrieron.

Como bien explicó Larry Page en Financial Times, el problema no reside en la aplicación de este derecho, sino a la forma en la que se ha regulado internet. Sin opción a negociar con las empresas de los buscadores ni tampoco con los generadores de contenidos. Además, se ha priorizado un derecho individual (el olvido) frente a uno colectivo (libertad de expresión y de información). De este modo, la no desaparición de los textos -siguen disponibles tanto en Bing como en Yahoo! que cuentan con un 28% del mercado- no sólo no ha redundado en el olvido de los protagonistas de las noticias, sino que han hecho que estos temas vuelvan a salir a la palestra.

Además, Google se ha quejado que el discernimiento sobre que es irrelevante o lesivo ha quedado en sus manos -lo que le ha obligado a crear un comité de expertos- cuando al ser una sentencia continental debería ser el mismo organismo europeo el que estudiara cada caso. Parece ser que algunos no se dan cuenta que el mejor sistema de olvido es el paso del tiempo.

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02 Jul 2014

Gowex, el misterio de su informe

Escrito por: Gaizka Manero López el 02 Jul 2014 - URL Permanente

Creada en 1999 bajo el nombre de Iber-X, la empresa española es una de las referencias en el mercado de las conexiones inalámbricas y una de las más punteras en la creación de ciudades WiFi. Todo un ejemplo de lo que el polo tecnológico estatal y europeo pueden hacer para plantar cara a una industria dominada por asiáticas y americanas. Precisamente por eso, el 29 de junio, celebraron su cumpleaños por todo lo alto. Lo merecían.

Sin embargo, en sólo 48 horas, las acciones de la empresa con sedes en San Francisco, Chicago y Nueva York, se han desplomado un 45% en lo que analistas, reguladores y miembros de la empresa han catalogado de un "descalabro inédito". Dos días para abandonar la barrera de los 20 euros por título y temer por bajar de los 10... algo que hicieron cuando su valle se ubicó en unas pérdidas del 60% del valor.

Pero, ¿cuál es el motivo para este bajón? Un informe de Gotham City Research LLC. Su estudio, que han bautizado como "La charada Pescanova" deja en entredicho a la tecnológica: más del 90% de su facturación no existe (no superan los 10 millones de euros frente a los 183 millones que declararon para 2013); superan por poco los 5.000 hotspots (puntos de acceso a internet) frente a los 100.000 que dicen tener y subrayan que ellos mismos son "su mejor cliente" ya que el 90% de su facturación llega de fuentes desconocidas.

Gotham concluye que las acciones de Gowex tienen el mismo destino que las de Pescanova, dejar de cotizar ya que el valor real de sus títulos es de "0,00 euros". ¿Cuál ha sido la reacción de la tecnológica? Anunciar acciones legales, desmentir rotundamente estos datos y negar categóricamente haber mantenido contacto con Gotham Research en el pasado.

Pero, lo que más nos importa de esta historia (entendemos que a sus inversores no) es, ¿quién es Gotham Research? Aunque aquí no eran excesivamente conocidos, en el Reino Unido ya tuvieron una acción similar cuando emitieron un informe sobre la consultora tecnológica Quindell que, en su web demostró la falsedad de los datos de Gotham y emprendió en abril acciones legales contra la empresa.

Como explica Financial Times, esta misteriosa empresa suele repetir el mismo patrón. Publica datos que hunden empresas que dicen no haberse reunido con ella a pesar de lo que reza el informe. Ebix, Blucora y Tile Shop han sido otras de sus víctimas que no llegaron a levantarse del varapalo del estudio. La estrategia es clara: hundir el valor bursátil de una empresa relativamente pequeña aunque puntera y hacer que algunas personas (guiadas por la superstición que mueve las Bolsas) se enriquezcan con ello.

Con este tipo de movimientos los llamados "inversores a corto" consiguen cerrar sus posiciones. Comprar muy barato y aprovechar la recuperación de la empresa para lucrarse sin dejar ningún tipo de beneficio para la compañía. La duda recae ahora sobre la CNMV que de modo oficioso ha dejado claro que podría emprender acciones contra Gotham City Research si intuye que ha habido abuso de posición para sacar beneficio o provocarlo en terceros a partir de informaciones falsas y difamaciones. Seguro que este tema seguirá dando mucho que hablar.

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30 Jun 2014

Chrome OS y Android, por fin un ecosistema

Escrito por: Gaizka Manero López el 30 Jun 2014 - URL Permanente

Sólo había algo que podía frenar el crecimiento de Google entre los usuarios: la posibilidad de crear un ecosistema real. Es cierto que Google Drive permite tener un "universo" particular pero la falta de una conexión coherente entre los dispositivos Android (dominadores entre los equipos móviles) con equipos de sobremesa que comprendan completamente Google más allá de sus servicios era el punto fuerte de sus rivales. Tanto Apple con la dupla iOS-OS X como Microsoft con un Windows completamente unificado eran el ejemplo a seguir.

El primer paso será, sin duda, la posibilidad de usar aplicaciones de Android en cualquier dispositivo con Chrome OS. Google ha separado que la fortaleza de ambos sistemas operativos reside en que son diferentes, únicos y potentes, por lo que siempre vivirán el uno independiente del otro (no nos lo creemos). Sin embargo, los puntos de encuentro han de ser múltiples para que los usuarios ganen practicidad.

La idea consiste en utilizar una suerte de launcher de Android como una aplicación más y que ese sistema permita, al modo de un emulador del sistema móvil, trabajar con los programas como si se tratara de una tableta o un smartphone. Evernote, Flipboard o Vine son las primeras que los desarrolladores han sumado a un carro que se presume más grande e interesante a la sazón de las buenas ventas de los portátiles con el soporte de Google.

Aunque todavía no hay una fecha para esto -y aunque suponemos que las versiones para tableta de las aplicaciones quedarán mejor en la pantalla de un portátil que aquellas pensadas para un smartphone por muy grande que éste sea-, Sundar Pichai dejó claro que el proceso de selección (un concepto muy Apple, por cierto) había empezado. ¿El criterio? La utilidad y el sentido común para que los usuarios cuenten con programas interesantes.

El toque espectacular lo dará el modo de entrar en el launcher. Si el usuario tiene su smartphone cerca será limpio. El Chromebook nos reconocerá y abrirá las apps disponibles. Si no, será necesaria una clave de desbloqueo que se extenderá también a Android L y a los wearables que ya está mostrando la empresa con sus aliadas.

Compartir contactos, archivos, llamadas, mensajería (aunque un poco menos espectacular que en el caso del binomio iOS-OS X, será igual de efectivo) o cualquier aplicación es el objetivo de una plataforma que, por fin, tiene claro cómo será su ecosistema. Una idea excelente.

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28 Jun 2014

Google, el que mucho abarca...

Escrito por: Gaizka Manero López el 28 Jun 2014 - URL Permanente

Si hace pocos días analizábamos las novedades de Apple en cuanto a su software para los próximos doce meses, ahora le toca el turno a la conferencia de desarrolladores de la empresa más importante de internet. Aquí tenéis las diez claves del Google I/O 2014.

  • Android Wear. Los rumores de Apple fueron primero pero Google ha sido la primera en lanzar dispositivos aplicables a prendas, en crear relojes inteligentes. Samsung, LG y Motorola han presentado equipos sumergibles, con batería de varios días y, aunque sólo son dispositivos pasivos, ya funcionan con órdenes de voz.
  • Google Fit. La respuesta a Apple Health y al coprocesador M7. A sus aplicaciones de salud y deporte con Nike. El sistema une los datos de apps propias y de terceros. Acepta los sensores que ya tengamos y los completa. Una buena forma de aplicar la salud activa a nuestros smartphones.
  • Chromecast. Esta pequeña llave de 35 euros irá ganando protagonismo durante el próximo año que ha pasado de ser compatible con pocas aplicaciones y navegar en YouTube a buscar series con sólo decir su nombre. Fire TV hace muy poco más y cuesta el triple.
  • Chromebooks. El ordenador perfecto para el usuario medio y para la educación (donde pugnan con éxito para los primeros Apple y Microsoft). Básicamente navega y no requiere de actualizaciones ni antivirus. Lo hace todo Google por el usuario. Es barato y sirve para dar un empujón a Chrome (su navegador) y las búsquedas en su website.
  • Android One. La llave para hacer frente a los terminales chinos y, sobre todo, para entrar en un mercado estratégico: África, Asia y Latinoamérica tienen muchas veces el móvil como su primera entrada a internet. La idea es que sea Android quien les abra la puerta.
  • Android L. Si Apple tiene un iOS 8 mucho más potente Google tiene que actualizar su Android. La nueva versión también cambia su interfaz. Lo malo es que "la fiesta del sensor" de los equipos con el robot verde en su interior hará que los usuarios tengan que aprender a usar cosas que en iOS pasan solas.
  • Glass. Si hubiera que definirlo con una palabra esta sería intermitente. Aparecen y desaparecen de la palestra con la misma velocidad con la que varían su forma y su precio. Ahora están en manos de desarrolladores y de early adopters con mucho dinero.
  • Google Plus. Una cosa es que no hagan frente a Facebook o Twitter y otra que su gran apuesta en las redes sociales se convierta en un zombie. Las cifras dicen que no para de crecer. ¿El motivo? Es el centro del ecosistema Google para que otros servicios que sí son interesantes funcionen correctamente. Ni idea de hacia dónde irá.
  • Domótica. Los de Mountain View siguen comprando empresas de hardware para ganar músculo en un negocio que prometieron giraría en torno a Android y que, por ahora, sólo sirve para encender el termostato (hasta Bada hace más con los electrodomésticos coreanos).
  • Relevo en la cúpula. Larry Page y Sergei Bryn siguen siendo capitales en la empresa del buscador pero su papel es cada vez menos relevante de cara al público. El punto álgido esta conferencia en el Moscone Center en la que ni se les vio. El alma de Google se divide entre las excentricidades del segundo (que sigue empecinado en Google Glass) y el silencio del primero. La empresa más soñadora de Silicon Valley ni nombró sus proyectos más futuristas. Una pena.

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La Caverna Cibernética

Esta bitácora digital nace tras un viaje a Nueva York con mi esposa Arantxa en el verano de 2010. Tras visitar la capital del mundo vimos que, en muchos otros lugares, la tecnología es una parte absolutamente indispensable de la vida cotidiana.

Es por ello que, a partir de ahora, intentaremos descubrir juntos como la ciencia y sus avances nos hacen la vida más fácil.

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