La Caverna Cibernética

Hace poco tiempo se empezó a hablar del renacer de los coches eléctricos en Estados Unidos. Es cierto que el mercado americano ya no es el más importante en cuanto a ventas ni tampoco el principal productor, pero también es cierto que se trata del mercado "maduro" que más rápido crece y el que mejora acoge los coches "exóticos" (frente a una Europa en depresión y mucho más "clásica" en cuanto a probar nuevas marcas).

Tesla Motor, Fisker Automotive y Coda Holding eran una triada que causaba admiración en todo el planeta. Marcas pequeñas y ágiles con una enorme capacidad de innovar y que presentaban soluciones de movilidad a precios relativamente competitivos -no como eléctricos del día a día pero sí como alternativas a los lujoso modelos alemanes y japoneses con motores térmicos-.

Tesla estuvo varias veces a punto de derrumbarse, pero la fortuna personal y la habilidad para los negocios de su fundador Elon Musk permitió que saliera adelante. Fisker, sin embargo, parece en un estado crítico. Acaba de despedir a 160 empleados (el 75% de su plantilla) y se enfrenta a un pago de 529 millones de dólares al Departamento de Energía Solar de Estados Unidos que recibieron a modo de crédito en septiembre de 2009.

Su fundador, el danés Henrik Fisker contó también con financiación privada de inversores como Leonardo DiCaprio que invirtieron el dinero restante hasta llegar a los 1.000 millones de dólares que requería su proyecto. Sin embargo, el éxito de sus rivales más directos -sobre todo de Tesla- en un mercado muy pequeño fueron definitivos para debilitar a la empresa. Además, los incendios sufridos en las baterías de algunos Karma así como la destrucción de 338 unidades por culpa del cliclón Sandy supusieron pérdidas por valor de más de 33 millones de dólares que los seguros se negaron a cubrir.

Coda, el tercer miembro de este grupo eléctrico, capitaneada por Phil Murtaug, un ex de General Motors en China, se mostró más ambiciosa al lanzar una berlina eléctrica con un precio mucho más competitivo. Sin embargo, la venta de sólo unas 100 unidades -ensambladas en California y diseñadas en China, justo al revés que otros productos tecnológicos de renombre- han puesto de relieve los enormes problemas que los eléctricos encuentran a la hora de abrirse un hueco en el mercado.

La mejor opción de Fisker reside en ser absorbida por un gigante -General Motors ya ha mostrado su interés para extrapolar su tecnología a sus otras marcas-. Coda se reestructurará como una empresa especializada en sistemas de almacenamiento de energía. La duda que nos surge es si Tesla sobrevivirá ahora al ser el único exponente del universo eléctrico en Estados Unidos o si su soledad la condenará a muerte. Esperemos que no. El mundo del motor -y el mundo en general- necesitan de estos pioneros.

Cualquiera que entre a la página web de Apple en Estados Unidos encontrará un enorme contador que se mueve exageradamente rápido. Busca un número redondo que marca un nuevo hito de la empresa californiana, de la tecnología móvil y, sobre todo, que buscar marcar diferencias con su gran competidora: Google.

El objetivo es alcanzar lo antes posible los 50.000 millones de descargas. Una cifra que llega mucho más rápido de lo esperado (los 25.000 millones de aplicaciones descargadas llegaron en menos de cinco años desde la apertura de la AppStore; el doble sólo ha tardado 14 meses) y que parecía impensable a pesar del buen arranque que tuvo la tienda de programas para iPod Touch y iPhone de Apple. El primer millardo tardó un año. El joven de 13 años Connor Mulcahey fue el "agraciado" en redondear la cifra.

Los 10.000 millones se sobrepasaron en enero de 2011 y los 25.000 en marzo de 2012. Lejos quedan lo hitos de los 6 millones de iPhone vendidos del primer modelo -sólo iPhone, sin letras, el original, el que cambió la telefonía para siempre, ese cuyo soporte acabó el 1 de mayo y que ya es "vintage" para Apple- y los primeros momentos cuando llegar a las 50.000 aplicaciones en cartera parecía un esfuerzo titánico.

Ahora hay más de 850.000 sólo en el universo Apple (Google espera superar el millón en su PlayStore antes de acabar el año) y de ellas, 350.000 son para iPad, una tableta nacida a finales de 2010 y que muchos decían que era sólo un iPod grande que nunca tendría éxito. Apple, como siempre, ha anunciado que premiará con 10.000 dólares a quien redondee la cifra y que le dará 500 dólares a los 50 siguientes como "premio de consolación" -creedme que acertar el momento es imposible por la velocidad del contador-. El último premio se quedó en China -y casi seguro que este también- que es ya el primer mercado mundial de descargas de aplicaciones.

Ninguna de las estadísticas que os pueda dar serán seguras por el constante cambio de este mercado: se descargan unas 19 millones al día: 550 millones al mes. Pero la continua venta de dispositivos iOS -aunque Android crezca a un ritmo imparable, Apple también sigue vendiendo más que nunca- y la llegada continua de nuevas apps hace que muchos apuesten porque la barrera se superará antes del día 15. Por cierto, hay algo que sí que no cambia, la aplicación gratuita más descargada sigue siendo Facebook y la de pago, Angry Birds.

Blackberry y el fin de las tabletas

Y mientras Apple sigue de celebración por mantener al menos un producto lejos de las garras de Android -Google Play genera menos ingresos, menos descargas y tiene menos programas, de momento- el CEO de Blackberry anuncia que el liderazgo de su empresa está cerca.

Según Thorsten Heins, "en cinco años ya no habrá ningún motivo para tener una tableta, tal vez una gran pantalla en el espacio de trabajo, pero una tableta como la conocemos ahora, no". Para el directivo de los canadienses el motivo es que las tabletas no son un buen "modelo de negocio".

Una de las primeras decisiones de Heins al frente de los de Waterloo fue retirar del mercado su PlayBook, una tableta de la que sólo se comercializaron 150.000 unidades y que supuso unas pérdidas de 400 millones de dólares -y casi la supervivencia- a Blackberry.

Para Heins la clave del mercado reside en ser diferentes y fiables. El mejor ejemplo, sin duda, es la llegada de los dos nuevos smarpthones de la casa: uno con teclado táctil y otro con teclado físico. En general el mercado de tabletas -según Heins- está lleno de imitadores y eso hará que Blackberry, como mucho en 5 años, sea, de nuevo, el líder absoluto del mercado de dispositivos móviles. "Ganando toda la cuota de mercado que nos sea posible sin imitar a nadie".

Parece que las cifras de 2013 no indican nada al germano candiense: su empresa ha caído por debajo del 5% de cuota de mercado mientras que Samsung supera ya el 35%. Además, los beneficios que le reporta el iPad a Apple son mayores que la facturación total de su empresa. Si tiene razón es todo un visionario que sabe algo que el resto del mundo desconoce. En cualquier caso, el visto bueno del Pentágono para que el Departamento de Defensa compre dispositivos Blackberry y Samsung denota que algo está cambiando en la empresa canadiense.

Mark Zuckerberg y Facebook tienen una espinita clavada con Wall Street. En pocos días se cumplirá el primer aniversario de su llegada al parqué neoyorquino. A los rumores le siguió la expectación y a la expectación, el fiasco. En las 50 semanas que han pasado desde el batacazo la empresa sólo ha conseguido remontar hasta un 75% de su valor inicial pre cotización y, aunque los inversores muestran más confianza que con otros proyectos puntocom, mucho siguen esperando que los californianos aprendan a monetizar su enorme potencial -en forma de usuarios-.

Toda esta presión hizo que Zuckerberg se viera en la absoluta necesidad de buscar nuevas formas de atraer a los usuarios y, sobre todo a los anunciantes: mejorar la movilidad, añadir aplicaciones de todo tipo y, sobre todo, demostrar que estar en Facebook es tan rentable como estar en Google. De momento, en el primer trimestre de 2013 su beneficio ha crecido un 7% (hasta casi 220 millones de dólares) y su facturación se ha disparado un 38% (por encima de los 1.460 millones de dólares).

La expectación de la presentación de resultados era máxima. Facebook hace tiempo que rompió la barrera de los 1.000 millones de usuarios, pero también es cierto que todo indica a que su crecimiento empieza a estancarse. Esto supone redoblar esfuerzo en las fuentes que generan efectivo para la empresa: ya no basta con crecer, ahora, además, hay que saber rentabilizar lo que se tiene (y se tiene mucho). Y precisamente aquí juega un papel fundamental la movilidad. En la guerra por el mercado de anunciantes que mantienen Facebook y Google (Bing, Yahoo! y Twitter hace tiempo que están en otra liga) la transición del ordenador al smartphone y la tableta será, sin duda, una batalla determinante.

Por ahora los de Zuckerberg van en el buen camino. Si en el último periodo de 2012 los ingresos móviles supusieron un 23% del total, en este comienzo de año generaron el 30%. No obstante, todavía queda campo de mejora: hasta 751 millones de sus "clientes" acceden a su página desde los equipos móviles. Un aumento de los accesos del 54% por tan sólo uno de los ingresos del 30%. Deben equilibrarlo. La buena nueva es que hace un año, cuando salieron al parqué, los "ingresos móviles" eran nulos.

Mientras, sus títulos -que marcaron un pico de 45$ poco antes de caer hasta los 17,5$ desde los 38$ de partida- se mueven entre los 25 y 30 dólares. Indiferentes a los buenos resultados y a los malos rumores. Un ejemplo de estabilidad... o de falta de confianza en que el proyecto valga más.

Aún así, los inversores parecen aplaudir la política de inversiones de Facebook para consolidar sus servicios, su estructura y su negocio. Están tomando como ejemplo a Amazon y eso es siempre buena señal -por eso muchos dan por hecho la inminente llegada de dispositivos Facebook a modo de los Kindle de Jeff Bezos-. El retorno de General Motors a la plataforma de anunciantes de la red social y el anuncio constante de nuevas herramientas para que las empresas lleguen a los usuarios ha hecho que cada vez más firmas vean Facebook como una forma de escapar del dominio absoluto de Google en el mercado publicitario en internet.

Ahora toca el turno de que convenzan a los usuarios de que Facebook Home no es una amenaza para su privacidad y de que la publicidad en servicios como Instagram -y su gestión de los contenidos- es una buena forma de tener un gran servicio gratuito ad eternum. Tienen un gran trabajo, aunque ya han hecho cosas más difíciles.

Después de mucho tiempo de debates, estudios y batallas entre asociaciones, la Asociación Española de Economía Digital (Adigital), IAB Spain (la asociación que representa al sector de la publicidad en medios digitales en el Estado) y Autocontrol -encargada de la Autorregulación de la Comunicación Comercial- se han comprometido con la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) a implantar una política informativa sobre el uso de cookies.

Cada uno de los organismos se encargará de que sus socios explicarán a los usuarios de sus webs del funcionamiento de estos pequeños programas que una vez instalados en los dispositivos permite monitorizar sus actividades para recabar información para el posterior envío de publicidad "personalizada".

La propuesta permitirá que las empresas españolas con presencia en internet cumplan el nuevo marco legal continental sobre protección de datos que ahora es mucho más restrictivo en cuanto a la captación de datos de los usuarios para posteriores acciones de marketing. De este modo, el nuevo texto prohíbe expresamente el uso de información personal para estas actividades sin consentimiento explícito de los usuarios.

Según explican desde las diferentes plataformas, la "Guía sobre el uso de las cookies" presentada ayer es la primera en Europa elaborada conjuntamente por la autoridad encargada de la protección de datos y los representantes de la industria. Esto sitúa al Estado en una situación "inmejorable para una implantación de la normativa europea con garantías y con el menor impacto posible en el sector", según José Luis Rodríguez Álvarez, director de la AEPD.

El proceso ahora requerirá que esta guía llegue a todos los asociados a las diferentes plataformas de la industria y que estos se ajusten a su uso y a la normativa europea para evitar sanciones y mejorar el funcionamiento de un internet más transparente -fin último de toda esta negociación sobre las cookies-.

En palabras de Rodríguez: "sin protección de datos no hay confianza y sin confianza no habrá un desarrollo sólido de la economía digital". Para el director de la Agencia, "estamos en unos tiempos en los que es más importante que nunca compatibilizar la garantía del derecho a la privacidad con la promoción del desarrollo tecnológico y la actividad económica".

Estas declaraciones también dejan claro que haber solucionado gran parte del conflicto de las cookies es sólo un pequeño paso en la transparencia de internet. El siguiente paso será el cloud computing (o computación en la nube): "un paradigma de prestación de servicios que necesita clarificar y adaptar numerosos aspectos con la protección de datos ", motivo por el cuál, en los próximos años, la Agencia mostrará un especial interés por un nuevo formato digital que cada vez se expande más rápido y que cuenta con cada vez más usuarios -sobre todo entre las empresas-.

A pesar de su condición de dominadora absoluta de internet, Google está pasando por un momento muy delicado. Del mismo modo que Microsoft fue investigada una y otra vez por supuesto abuso de posición dominante -lo que le valió una buena colección de multas a los de Redmond-, la empresa de Larry Page está en un momento clave en su proceso de dos años en Bruselas por el mismo motivo. Ahora los de Mountain View han presentado sus cartas para evitar una multa de 3.800 millones de euros, un 10% de su facturación en 2012.

Después de que el Departamento de Competencia de la Unión Europea, dirigido por Joaquín Almunia, espetara a la empresa del buscador a cambiar sus resultados de búsqueda -donde primaba siempre sus servicios aunque no fueran los más demandados- se abre un periodo de un mes donde se escuchará a ambas partes para decidir si las medidas tomadas son suficientes.

Los californianos han propuesto, en primer lugar, un cambio en la presentación de los resultados de búsqueda, donde sus servicios no priorizarán sobre los demás de la red. Además, Google también quiere etiquetar los vínculos hacia sus servicios especializados para que los internautas puedan diferenciarlos fácilmente del resto (Google Flights, News, Shopping, Finance o Hotel Finder, por ejemplo).

No contenta con estos cambios -bastante más relevantes de lo que podrían parecer a priori- i-Comp, la plataforma que reúne a las empresas demandantes (entre las que destaca Microsoft), ha pedido que se verifique el calado de estas novedades una vez Bruselas dé el visto bueno para comprobar que efectivamente hay una herramienta efectiva para "restaurar la competencia" así como "una propuesta que muestra claramente principios no discriminatorios".

El test de mercado propuesto, en el que tomarán parte tanto los demandantes como terceros independientes del caso, concluirá con el veredicto vinculante del máximo organismo continental. De este modo, si es positivo, Google se verá jurídicamente obligada a hacerlos efectivos y podrá librarse de las sanciones. De no ser así, la Comisión seguirá con el expediente y el importe de la sanción podría aumentar.

Los frentes abiertos por Google son varios y a cada cual más complejo: se le acusa de redirigir el tráfico hacia sus propios servicios sin informar a sus clientes; de tomar contenidos de diversas plataformas como periódicos o páginas especializadas sin pagar por ello; o de poner restricciones en los contratos de publicidad para bloquear a la competencia y monopolizar internet.

Fairsearch.org, otra de las plataformas que aglutina a los demandantes ha pedido que el plazo del test se amplíe a tres meses para que la fiabilidad del mismo sea mayor y, sobre todo, que se cree un organismo independiente que durante una temporada pueda verificar que Google cumple todos los compromisos. Además, Fairsearch se pregunta si los propietarios de los contenidos insertados tendrán la posibilidad de editarlos -como propietarios legítimos de los mismos- y si se dará el mismo tratamiento a los contenidos propios y a los ajenos. El precio del liderato. Microsoft ya lo aprendió.

No hace muchos días conocimos MarketBot, una impresora 3D doméstica que se vendía a personas que valoraban "la paciencia, el know how y la aventura"... y disponían de 2.800 libras (unos 3.200 euros) en su cuenta corriente. Ahora EntresD ha empezado a comercializar en el Estado la Up! Mini por 720€ más IVA.

La Mini funciona, como otras impresoras de este tipo, con el sistema de adición de material: se reproduce un objeto mediante el depósito de sucesivas capas hasta crear una forma tridimensional. Así, mediante la fusión y la extrusión de un filamento plástico llamado ABS, el proceso de capado acaba dando con una reproducción exacta de cualquier producto que entre en su espacio de impresión. La más cara MarketBot, por ejemplo, acepta modelos de hasta 20 centímetros.

Existen, aún así, opciones más baratas como la open source Reprap.com, donde los usuarios, por un precio sensiblemente más bajo, pueden hacerse su propia impresora 3D con una "resolución" muy similar a las ya existentes en el mercado. No obstante, tener que montarla hace que la paciencia, el know how y la aventura de las que antes hablaban los británicos adquiera más sentido que nunca.

Aún así, el responsable de la iniciativa, Marc Torras, ya ha explicado en El País, que el proyecto está teniendo una acogida mucho mejor de la esperada y, sobre todo, que los clientes potenciales están comenzando a perderle el miedo a estos nuevos dispositivos: "si puedes usar una impresora 2D, puedes usar perfectamente una tridimensional".

En cuanto al hardware, la Mini tiene un puerto USB desde el que se gestiona la cola de impresión y unas medidas de 240x340x355 milímetros, lo que le permite reproducir modelos de hasta 12 centímetros de alto. Su software específico le permite trabajar con archivos importados STL desde la mayoría de los programas 3D CAD y es totalmente compatible tanto con equipos Mac como Windows.

Uno de los puntos fuertes que destaca PP3DP de su impresora es su consumo optimizado (para reproducir una pieza de ajedrez le basta con 30 gramos de filamento cuando su cartucho incluye hasta 700) todo ello con una resolución de 0,2 milímetros -el grosor de cada capa-.

Conscientes de que este modelo podría quedarse corto para profesionales, han desarrollado también una versión Up! Plus para oficinas -despachos de arquitectos y diseño, especialmente- que cuesta 1.250€ antes de impuestos. De fabricación china -cómo no-, son construidas por PP3DP, aunque en Estados Unidos, su principal mercado hasta el momento, se las conoce como Afinia.

En el universo tecnológico ayer fue un día de lo más extraño. Casi roza el surrealismo. Desde el hacker que publicó desde el Twitter de Associated Press el atentado a Obama en la Casa Blanca hasta la subida en Bolsa de Apple al presentar su "peores" resultados en meses pasando por los motivos por los que Google retrasará su Android 5. Vayamos por partes.

Apple, cuando menos es más

Ayer era un día marcado en el calendario: Apple presentaba sus primeros resultados envuelta en los rumores sobre la bajada de ventas y en un marco de caída imparable en el parqué de Wall Street. Los de Tim Cook registraron la primera bajada del beneficio trimestral en una década. Consiguieron un superávit de 7.800 millones de euros, un 18% menos que en el anterior ciclo fiscal. La razón es sencilla: las ventas del iPhone crecen más despacio que otros años y el margen de beneficios se estrecha por la bajada de precios. Aún así, los de Cupertino repartirán un dividendo de 3,05 dólares por título y suman otros 50.000 millones de dólares al programa de recompra de acciones.

Las ventas aumentaron un 11%. Se dispararon hasta los 32.500 millones de dólares -les animo a pasarse por el Ibex 35 o el Dow Jones para ver cuántas empresas son capaces de facturar eso al año... y cada tres meses-. El ritmo de crecimiento, una vez más, se modera. Aunque siguen creciendo. La clave es que el margen por producto ha pasado del 47,4% al 37,5%. Siguen siendo los más rentables de Silicon Valley de largo... y el mercado se lo premió con un repunte de la acción del 5,5%.

Las cifras por familias de producto fue, además, mejor de la esperada: se comercializaron 37,4 millones de iPhone (sigue siendo el más vendido del mundo de largo); y el iPad Mini se estrenó con 19,5 millones de unidades vendidas. Es una buena noticia porque sigue apuntalando el dominio absoluto de Apple en este negocio, pero no lo es tanto si tenemos en cuenta que en este producto su margen es ostensiblemente menor.

De momento los mercados siguen expectantes: si alguna empresa tiene músculo y cabeza para dar un golpe en la mesa esa es Apple. Según JP Morgan tienen en caja 140.000 millones de dólares (podrían comprar Google de una tacada) y sus productos cuentan con la capa de clientes más fiel del mercado -las estadísticas dicen que es muy complicado una vez se consume un producto Apple no mantener alguno de sus dispositivos entre los más usados-. Muchos esperamos impacientes el iPhone 5S, el iWatch o el iTV como el revulsivo que nos demuestre que la compañía de la manzana es algo más que el espíritu de Jobs... Esperemos nos den la razón.

Google, la hora de las excusas

Un Apple débil o rodeado de incertidumbre debería ser el escenario perfecto para que Google -dominadora absoluta de internet- acabe de dar el golpe de gracia con su Android. El problema es que Wall Street empieza a tener la sensación de que Android se ha convertido en algo demasiado grande incluso para Google. Samsung se ha convertido en el máximo exponente del sistema operativo y cualquier dispositivo coreano se vende mucho más que cualquier Nexus. Somos muchos los que nos preguntamos si los usuarios adquieren un Galaxy por Android o un Android porque es Galaxy.

El caso es que casi dos años después de la adquisición de Motorola Mobility (que debería dar toda una herramienta de hardware a los genios del software e internet) sigue sin haber noticias del Phone X -debería llegar en pocas semanas-. LG sigue negociando con los de Mountain View los costes de seguir fabricando los Nexus y HTC empieza a cansarse de ser el último plato (cuando fue la única que apostó desde el principio por los californianos).

En medio de este panorama, los rumores sobre un retraso de meses en el lanzamiento de Android 5 Key Lime Pie cobran cada vez más fuerza. Muchos dicen que Google no quiere presentar un sistema operativo en otro producto Samsung toda vez que ni Motorola ni LG parecen preparadas o dispuestas a fabricar el Phone X o el Nexus 5.

Los más cercanos a la empresa del buscador afirman que tiene que ver con el nivel de trabajo que soportan los OEM (Original Equipment Manufactures o fabricantes de componentes) que se han asociado a Google. Finalmente, webs como Gizmodo, apuestan porque Google quiere minimizar la enorme fragmentación de su sistema operativo y hacer que los fabricantes actualicen todos sus modelos a Android 4.2.2 antes de lanzar otra versión que dejaría obsoleta a todos los productos del mercado -el Nexus 5 correrá con un chip Snapdragon 600 y una pantalla Full HD de 5 pulgadas, soporte LTE y hasta 32 GB de almacenamiento-.

En resumen, en medio de una jornada en la que todos esperaban una caída aún mayor de Apple y una subida de Google, parece que hay lugar para la esperanza de los competidores. En resumen, parece que hay esperanza para la caída de los gigantes de Silicon Valley.

Hace tiempo que las redes sociales dejaron de ser un punto de encuentro entre personas para pasar a ser una forma de definir a las personas. Si la última actualización de Facebook permite diseñar un perfil mucho más ajustado a cada usuario, la red de los 140 caracteres ha decidido dar el salto hasta la música, uno de los negocios más exitosos de la era digital.

Además, la empresa del pájaro parece que está empezando a saber venderse. Si la semana pasada nos desvelaba su sitio web (music.twitter.com) ahora, pocos días después, ha activado el sitio para Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Irlanda, Australia y Nueva Zelanda. Los demás usuarios tendremos que esperar.

Bajo la premisa de la sencillez que tanto éxito ha dado a Twitter, basta con entrar en la web o descargar la aplicación -de momento sólo está disponible para iPhone pero prometen que pronto dará el salto a Android- para que se conecte a nuestra biblioteca de iTunes y a las apps de Spotify y Rdio para aprender qué nos gusta y qué estamos escuchando últimamente. Además, si queremos, se publica automáticamente bajo la etiqueta #nowplaying. Por cierto, la red social promete que pronto ampliará las utilidades de la aplicación para aumentar, entre otras cosas, el catálogo de canciones disponibles.

A partir de ahí ya podremos saber qué escuchan nuestros contactos, qué es tendencia (no podían faltar los famosos trending topics) y qué es lo más escuchado. Todo ordenado bajo cuatro pestañas: popular, emergente, sugerido y #nowplaying. La última -la mejor para nosotros- nos muestra miniaturas de los artistas o singles que escuchamos. Además, si el cantante o grupo tiene Twitter podremos acceder y seguir su cuenta. Una buena forma de acercar los creadores al público.

Desde que hace unas semanas Twitter adquirió la aplicación australiana -que también está en Spotify- We are Hunted y que sirve para conocer la música que está despegando en cada mercado, la expectación y los rumores se dispararon. El lanzamiento del dominio de la web musical, aún cuando no tenía dominio, fue el viral perfecto para que todo el mundo hablara de ello.

Ahora todos ganaremos una herramienta para saber qué se escucha y aprender en qué modo se distribuye la música digital por las redes e internet. Precisamente por eso, Stephen Phillips, fundador de We are Hunted y uno de los encargados del proyecto, quiso subrayar en la presentación de music la posibilidad de compartir de modo viral la música que más nos guste. Twitter será sólo un intermediario para difundir la música que ya tenemos o para comprarla (a través de la propia Spotify o Rdio). Veremos cómo reaccionan ahora Apple (iRadio) y Google (YouTube Music). De Facebook, de momento, no hay noticias.