la torpeza de la iguana

¡Ha muerto Rucci(1)!

Me había quedado medio dormido, solo atine a preguntar a mi interlocutor: ¿Quién fue?. El ERP(2) o los Montos –me respondieron.

¡O sea que la izquierda se carga a un sindicalista de derechas!. Todo encaja –pensé. En días aciagos, el saber que los muertos de un bando u otro caen alineados con esmerada pulcritud, en el interior de nuestra metáfora mental, da tranquilidad, a pesar que el país hace aguas. Intente reconstruir el suceso:

“El sótano del Ministerio de Bienestar Social estaba lleno de armas. Allí recogimos algunas y nos montamos en un Falcon, el chofer nos llevo hasta nuestro objetivo. Íbamos a por un tipo no muy alto, de aspecto sencillo. Pero pez gordo. Debíamos matar al líder de la CGT. El burócrata-obrero mayor de los sindicatos, causaría un revuelo impresionante. Pero se lo cargaríamos a la cuenta de la guerrilla. Luego una bonita firma: AAA. Era el señuelo para nuestro próximo trabajo como venganza de este trabajo. Era fácil. El brujo lo decía. Solo iban a quedar los verdaderos. Aquellos que el General necesitaba para preparar su partida. Su mujer tendría las manos limpias para gobernar sin protestas”.

¿O el relato imaginario fue el siguiente?:

“Cogimos una Itaka. Ya sabíamos donde el tipo dormía. El trabajo había sido autorizado por la dirección. Los montos pondríamos encima de la mesa del Viejo, el cadáver de Rucci. Con ello estaría claro que nuestro poder y cualquier decisión futura, debía conseguir establecer que el Viejo no podía seguir enfrentado, a los verdaderos peronistas. El trabajo fue fácil. La prensa diría después que fueron 23 balazos. ¡Tal vez se nos fue la mano!. Pero era la venganza de lo de Ezeiza, y el fin de un traidor”.

Deberíamos convenir, que vinieran las balas de un sitio u otro, este jodido país se hundía en la miseria de las rencillas y… las tribus. Me fui hasta el teléfono, llame a un viejo amigo que trabajaba cerca del circulo intimo del General, su respuesta fue una forma de medir el descalabro vital del líder: “el asesinato de Rucci ha puesto al General de muy mal humor. No para de decir ¡Rucci no es traidor!. Estos que se dicen peronistas de izquierda están arruinando al movimiento”.

Fue al año siguiente, alrededor de la mitad de 1974, cuando Firmenich, uno de los destacados dirigentes de los Montoneros declararía en un almuerzo organizado por Graciela Daleo. Ante una pregunta: "Sí, fue un error. Nosotros creímos que tirándole al Viejo un fiambre sobre la mesa íbamos a poder negociar en mejores condiciones, y la historia nos demostró que no era así. Fue una decisión política equivocada". Para este destacado dirigente el asesinado era un fiambre y la decisión una política incorrecta.

Deberíamos suponer que si la dirigencia del movimiento pensaba de esta forma, y la derecha peronista fabricaba la Triple A –con su atentado oficial al senador Hipólito Solari Irigoyen el día 21 de noviembre de 1973. Solo nos quedaba imaginar, que el líder octogenario, como era su costumbre, ya no miraba su tira preferida, de los dibujos del Ratón Mickey.

Estábamos ante una democracia muerta.

El 1 de mayo de 1974, solo me/nos quedaba escuchar un diálogo de sordos, entre el padre de la futura Guerra Civil y sus súbditos, en la Plaza de Mayo, sede de las tradicionales reuniones peronistas:

"...Compañeros: hoy, hace veintiún años que en este mismo balcón y con un día luminoso como el de hoy, hablé por última vez a los trabajadores argentinos. Fue entonces cuando les recomendé que ajustasen sus organizaciones, porque venían días difíciles. No me equivoqué, ni en la apreciación de los días que venían ni en la calidad de la organización sindical, que a través de veinte años, pese a estos estúpidos que gritan.

Y la respuesta de los Montoneros en dicha reunión:

“¿Qué pasa, qué pasa, qué pasa General; que está lleno de gorilas el Gobierno Popular?

¡Se va a acabar, se va a acabar, la burocracia sindical!”.

Al día siguiente encargue un billete para finales de año, en dirección a la Europa de los sueños.

(1) 25 de septiembre de 1973

(2)Ver acciones más sigificativas de dicha guerrilla del período 1973/74 http://retratodelinfierno.typepad.com/retratodelinfierno/2009/09/mother-6-el-asesinato-de-rucci.html

Luego de escribrir el articulo sobre las iniciativas de Business Angels en España, me intereso contrastar con lo que pasaba en Argentina. Para ello he escogido diversas iniciativas de emprendedores que hablan de la misma dificultad y su tremenda fuerza mental para crear una salida ante las dificultades inherentes a su ilusion.

“La empresa que creo Maschwitz hace tres años Frontera Sur, una firma que inicialmente encontró su nicho en la exportación de productos argentinos y luego con el asesoramiento de inversores descubrió oportunidades en el mercado interno.

“Mr. Maschwitz was co-founder and Sales and Marketing manager of SiCompra, Argentina’s first catalog marketing company offering imported products for sale in Argentina”

El emprendedor contó con la ayuda de la Fundación Endeavor, que le contactó con un profesor del Massachusetts Institute of Techonology. Tras el encuentro, quien aceptó el proyecto para que los estudiantes del MIT lo ayudaran con el plan de negocios. El ingeniero reunió 100.000 dólares de inversores conocidos y puso en marcha el proyecto.

Armó una sociedad en la Argentina y otra en Estados Unidos y comenzó a ofrecer productos argentinos artesanales a consumidores de alto poder en comercios minoristas del exterior”.

“Eduardo Fernández, Hugo Olivera y Javier Ramírez Bermejo fundaron Eco Cav el año último. Los primeros se acercaron al Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) con la idea del cesto y allí conocieron a Olivera, que era alumno del Centro de Emprendedores del instituto.

"Yo había trabajado en relación de dependencia en mi país y quería ver algo más. Cuando Eduardo y Hugo presentaron su invento me sumé inmediatamente a la idea de convertirlo en una empresa", contó Bermejo. Tras conversar el proyecto, el trío lo presentó en el club de inversores del IAE en donde consiguió nueve socios interesados, que colocaron 200.000 dólares para el desarrollo del producto”.

El emprendedor, ganador del premio de 2006, del concurso de la revista Pymes, en la categoría General —la más numerosa, con 115 proyectos— fue Ricardo Morchio por su producto Binder Up —un ingeniero mendocino de 54 años, que desde 2003 va y viene entre Buenos Aires y Mendoza para impulsar el proyecto— quiere ensayar primero en el mercado de Cuyo, para luego copar la Argentina y de aquí al mundo.
Según sus declaraciones:: "Yo digo siempre que en las escuelas de negocios enseñan desde el cuarto escalón para arriba, pero nunca cómo empezar un proyecto desde cero. Y al principio el emprendedor está solo. ¡Solo!", enfatiza Morchio. El mismo nos cuenta que su "descubrimiento" del problema de las carpetas –para archivar- ocurrió en agosto de 2003, y que de inmediato encontró la solución técnica. Pero eso fue apenas el comienzo. Porque luego tuvo que armar un primer plan de negocios, investigar las patentes existentes ("en el sitio Web de la Oficina de Patentes de Estados Unidos encontré 29 patentes similares a la mía, pero ninguna supo identificar el problema"), y también desarrollar su propia patente y su marca. "Y pensar hasta que duela", insiste Morchio, "simplificar la idea cada vez más. Me llevó meses resolver algunas cosas elementales".
Recién a principios de 2005, un año y medio después del comienzo, el hombre quiso pasar a otra etapa. Sumó a Fernando Lizaso, al principio como consultor y más tarde como socio minoritario. "Es muy importante en su papel de interlocutor y sintetizador, para 'ponerle plan' a mi empuje". Pero Morchio aclara: "no fui a buscar a mi primo, porque eso sería una banda, no un equipo. A Fernando lo seleccioné de una escuela de negocios".

“Es como nos ha pasado a muchos de nosotros comenzamos un negocio con el menor capital posible, el cual es dinero prestado de un familiar o amigo (en mi caso con SKALD Digital , comenzamos con una inversión de u$s 1500) y generamos el valor necesario como para que comience a funcionar el proyecto. Luego para pegar un pequeño salto debemos tener una ayuda de un “Angel”, que no solo aporta capital, sino también conocimientos, contactos y relaciones (estas dos últimas sumamente útiles para nuestra vida como emprendedores)”

Estamos ante diferentes experiencias, en las cuales todas tienen un denominador comun: Un emprendedor, un grupo de angels (familiares, conocidos, financiacion bancaria o ahorros personales) y el producto o servicio escogido.

En cada situación siempre aparece la necesidad de un business angels.

Puede consultar un artículo referido a los emprendedores argentinos en españa:

http://blogs.clarin.com/losargentinoshandejadodesaludarme/2009/4/13/los-emprendedores-argentinos-espana

Clubes, foros y links de Business Angels en Argentina

http://www.businessangelsclub.com.ar/main.html

http://foros.uniban.org/

http://www.masemprendedor.com/2008/02/19/los-vc-y-business-angels-en-argentina-all-you-need-is-passion/

http://www.emprender-online.com.ar/el-business-angels-club-como-alternativa-para-conseguir-inversores

http://ventadirecta.wordpress.com/2007/03/28/business-angels-crecen-10-en-usa-en-2006/