la torpeza de la iguana

Julia Jones y sus colaboradores de la Universidad de Sydney, al analizar el mundo de las abejas, han establecido que la colmena posee una estabilidad térmica que se mantiene debido al rol que realizan cada una de ellas.

Si hace calor en el interior, las abejas aletean para expulsar el aire caliente; si hace frío, se apiñan para elevar la temperatura para que ésta siempre oscile entre 32º y 36º.

Una colonia proviene de una sola madre (la reina) y de entre 10 o 30 padres, lo que confiere al grupo la variabilidad genética.

La científica australiana ha descubierto que, al acercarse a la salida del nido para realizar su tarea, con el fin de garantizar la estabilidad térmica, cada abeja que participa en esta tarea pertenece a un padre diferente.

La división del trabajo en la colonia -dirá la científica- responde a un umbral de respuesta al entorno, el cual está condicionado por su origen genético. Como conclusión de esta autora

la división del trabajo es una propiedad emergente de la colonia.

De lo anterior, cabe reflexionar acerca de nuestra sociedad, el filósofo Carlos Marx decía que la división era ventajosa desde el punto de vista productivo, pero generaba desigualdades que se traducían históricamente en la formación de clases enfrentadas.

¿Podemos suponer que la división del trabajo, para nuestra sociedad, es también una respuesta al entorno?

Si afirmamos que el ser humano es un ser social, que su esencia expresa el conjunto de las relaciones que establece,

¿cuál sería la propiedad emergente de la colonia humana?

Si observamos, la competencia y el intercambio son dos aspectos entrelazados. A través del primero, establecemos una concurrencia de valores construidos en el ámbito familiar, genético y psico-social. En el segundo, la concurrencia competitiva configura los valores medios del aprendizaje, de la adaptación o de las ideas que encierran una representación del esfuerzo individual.

Esta lógica con cierta probabilidad se establece por dos causas:

a) Aptitudes, donde la variabilidad genética podría predisponer a un trabajo u otro.
b) Actitudes, donde la utilización de la formación por el individuo le permite desarrollar sus aptitudes previas.

Nos quedan aún algunos interrogantes que responder, por ejemplo, si en la colmena cada individuo actúa según su entorno local, ¿cómo es posible que el conocimiento acumulado del grupo se gestione sin directivos?

¿Y en la colmena humana? Diremos, que la gestión del conocimiento, es viable mediante la propiedad que unifica el tótem tan denostado: el mercado y la competencia.

http://www.bio.usyd.edu.au/Social_InsectsLab/Julia/Julia.htm

Este influyente profesor de la Universidad de Stanford* afirma que un cambio histórico respecto al concepto de crecimiento se ha producido en economía, al pasar de la preocupación por políticas de estabilización (o anti cíclicas) características de una sociedad que fabrica mercancías u objetos físicos a otra basada en el conocimiento.

Para él los activos intangibles, han pasado a constituir la base de la riqueza. El crecimiento sostenible se asienta cada vez más en la innovación y la existencia de un mercado competitivo. Cita como ejemplo Rusia como expresión clásica del modelo antiguo de crecimiento, al decir que poseía un ejército de científicos de primer orden pero en un marco de mercado débil. Podríamos agregar por nuestra parte que en el ejemplo citado existe además una estructura estatal de tipo autocrático y una cultura sin tradición competitiva.

El autor afirma que hasta hace bien poco poseer un ordenador, una conexión y un cierto control sobre la rentabilidad eran suficientes para el modelo de fabrica-mercancía, pero cada vez aparece la necesidad de los incentivos. Lo cual implica situarnos en una economía que permita crear empresas –Star up- con capacidad de utilizar el I+D.

“El nuevo modelo mental sugiere que creemos valor no de cambio bajo el modelo de la fábrica. Es el descubrimiento de las buenas recetas, buenas instrucciones, buenos diseños para dotar a la materia prima de una configuración más valiosa”(1). Lo esencial del cambio tecnológico es la manera de hacer mejores las cosas.

Para Romer la Idea –concepto que resume el conocimiento- tiene la virtud que puede ser utilizada por millones de personas al mismo tiempo. El cita un ejemplo: las tiendas de café en EEUU sirven tazas de diferentes tamaños pero todas poseen el mismo tamaño de tapa. De lo que deducimos, como millones de pequeños descubrimientos combinados con algunos descubrimientos grandes, tales como el motor eléctrico o los antibióticos han producido un cambio en el nivel de vida de la gente.

La teoría del crecimiento distingue entre las Ideas y las Cosas. La diferencia estriba en que solo una persona puede utilizar una “cantidad dada de algo” por ejemplo un coche o un bolígrafo, pero las ideas, la civilización del conocimiento permite su utilización por varias al mismo tiempo.

El núcleo de su tesis -las habilidades adquiridas-, el capital humano son las que aumentan la productividad, pero la premisa para su difusión se asienta en:.

Unas sólidas instituciones de ciencia e instituciones de mercado. El autor nos dice que una institución significa, poseer convenciones y reglas sobre cómo se hacen las cosas. Asociado a ello están los derechos de propiedad y la noción de propiedad privada (2). Bien es cierto que el autor plantea una distinción respecto a los derechos entre ciencia y empresa. Para la empresa estos derechos deben incluir los derechos propietarios, en la ciencia su recompensa es la difusión de las ideas.

La revolución del soft

Para Romer esta revolución se explica en el esquema de que las Ideas suponen No Rivalidad y garantizan Rendimientos crecientes:

Y= F (K, AL) A: stock de ideas

Solo K y L garantizan rendimientos constantes a escala. Su concepto es que el conocimiento está incorporado al ser humano y no es posible reducir el consumo de forma que otros individuos no puedan disponer de él.

Y= AL& (K1 + K2 +…+K3)1-&, donde K significan: computadores, teléfonos, acumulación de cambios, incorporación de procesos.

El gran acierto de Romer en destacar que el conocimiento, ha desplazado a la fabricación de objetos físicos en el crecimiento. “La parte más profunda de la actividad económica, por más paradójico que parezca, está en el descubrimiento de esas nuevas formulas. Y ese “imput” es puramente humano, fruto de nuestra materia gris. En Silicon Valley hay dos conceptos que expresan bien este mecanismo. Aquí se habla de software y de netware-hardware. Este último término muy usado por aquí, todo el mundo sabe qué es. El software son las fórmulas después de codificadas y aplicadas. El wetware representa el tal “imput” original humano. El proceso de conocimiento en general es la transición del wetware al software”(3). Queda un aspecto que debemos considerar. Es el papel de la creación de empresas –star up- que en cada país varia y es crucial.

Este artículo no estará completo sin un análisis histórico de situaciones específicas de algunos países. En el caso de España ya podemos hacer una aproximación al decir que la teoría de su presidente Rodríguez Zapatero de incrementar la inversión en I+D para cambiar el modelo económico vigente resulta a todas luces insuficiente.

*Paul Romer es profesor de la economía en la escuela graduada de Stanford. Sus teorías se han analizado extensamente en la prensa de negocio y el compartimiento de Time lo nombró una de 25 personas más influyentes de América. Su "nueva teoría del crecimiento" ha cambiado el negocio y el gobierno que pensaban en la dinámica de la abundancia y creación-que traían las aplicaciones, el descubrimiento científico, el crecimiento tecnológico del cambio, de la innovación y de la productividad de nuevo al centro del análisis macroeconómico.

http://www.destinationkm.com/articles/default.asp%3FArticleID%3D743&prev=/search%3Fq%3Dpaul%2Bromer%26start%3D20%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DN

(1)Paul Romer.

(2)Es interesante este aspecto para analizar el ejemplo de China: su ideología carece de premisas no desarrolladas tales como: propiedad privada, derechos de I+D, o estrictamente la innovación.

(3)Paul Romer. Entrevista de Jorge Rodrigues publicada en http://www.mujeresdeempresa.com/ebusiness/ebusiness010501.shtml

Obras y artículos de consulta.

Mercancías nuevas, vieja teoría y los costes del bienestar ante las restricciones comerciales.

El crecimiento, el cambio tecnológico y un futuro ilimitado.

Endogenous Technological Change, publicado en Journal of Political Economy, Nº 98 de octubre de 1990. www.journals.uchicago.edu/JPE