Rediseño de El País vs. Público

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540 El rediseño de El País Cuando tuve en mis manos el ejemplar de "el nuevo País" pensé: ¿Qué es lo más relevante del rediseño de El País? ... el periódico global en español? ... el cambio de orden de las secciones? ... la restructuración de toda la parte cultural, social y deportiva en Vida&Artes? ... las páginas centrales con la información regional/local? ... si acaso, la tilde? Al acabar de leerlo. Mis valoraciones generales sobre "el nuevo país", son tres: ha perdido austeridad, ha ganado elegancia y ha cumplido el objetivo de modernizarse y seguir siendo el mismo, al mismo tiempo. Público ¿Qué ha sido de público? Tras una gran campaña publicitaria de lanzamiento y los innumerables DVD's gratuitos que regalaron... ¿en qué ha quedado el nuevo periódico? ¿Cuándo se atreverán a auditarse por la OJD? Publico nació como un periódico fresco y moderno, pero carente de profunidad en los contenidos y fuerza editorial. El esperado público joven continúa prefiriendo los gratuitos y la información online y no termina de acercarse al periódico.

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1 Rediseño de El País vs. Público

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540 <IMG id=img_0 src="http://www.cotizalia.com/fotos/economia/2007091351jaime_cas_pedro_jota.jpg"> Antecedentes: las familias Ybarra, Luca de Tena y Urrutia no se ponen de acuerdo en cual es la adecuada gestión del grupo Vocento. Tras los rumores sobre una posible venta del grupo multimedia Jaime Castellanos (antiguo propietario de Recoletos: Marca, Expansión) anunció una OPA sobre el 100% de Vocento. El rechazo de las familias a la OPA de Castellanos Las distintas ramas de la familia Ybarra controlan un 23%, los Luca de Tena un 14% y los Urrutia un 8%. Estas tres familias, cuyo capital suma un 45%, han sellado un pacto contra la OPA de Castellanos. Castellanos trata de hacerse con Vocento en nombre de Pedro J. Ramírez. Los italianos de RCS (Rizzoli), que soportan las aventuras, tienen dinero de sobra para invertir y Vocento está en el punto de mira. Sin embargo las familias propietarias de Vocento no quieren vendérselo a su más directo competidor, RCS, pese a que este cuente con la ayuda de los Bergarache. Planeta y Murdoch Pero Vocento tiene muchas más novias que Jaime Castellanos. News Corporation el multimedia del magnate de las comunicaciones Rupert Murdoch estaría también interesado y Jose María Aznar, consejero de Murdoch estaría detrás de la operación. Planeta también está interesado y habría echo una suculenta oferta por el multimedia. Además Planeta entraría sin hacer ruido y de pleno acuerdo con las tres familias.

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1 Vocento en Venta

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540 Sogecable y Mediapro andan inmersas en una guerra por la emisión y el control de los derechos audiovisuales de los clubes de primera y segunda división. Se han denunciado recíprocamente por pirateo de señal e incumplimiento de contratos. <BIG>¿Quién lleva razón?</BIG> <BIG></BIG> Analizamos las claves. <BIG>Antecedentes: </BIG> Sogecable lleva controlando durante unos años, a través de su filial AudioVisual Sport (en adelante AVS), en régimen de casi monopolio (compartía accionariado con TV3) los derechos de los clubes españoles de fútbol. Para garantizar el cumplimiento de la llamaba Ley del Fútbol (que prohibe que una misma empresa emita los partidos en abierto y en PPV), las televisiones autonómicas emitían un partido en abierto, Canal+ otro y el resto se emitían en régimen de Pago Por Visión (PPV). Pero un nuevo actor llegó a escena. Mediapro, con Jaume Roures a la cabeza compró los derechos de algunos clubes de fútbol a partir de la temporada 2008-2009. La idea era cederle a La Sexta la explotación de los partidos en abierto. Sogecable comienza a ponerse nerviosa por la pérdida de los derechos de algunos clubes y comienza a negociar con Mediapro. El 24 de Julio de 2006 se firma un acuerdo entre Sogecable y Mediapro que parece dar continuidad al modelo de negocio de explotación de los partidos de fútbol. En dicho acuerdo se daba a Mediapro un 25% de AVS (gestora de los derechos) y a cambio Mediapro se comprometía a que fuera AVS la que gestionara la renovación de los contratos. Sin embargo, Mediapro continuó comprando derechos y se negó a cederlos a AVS. <BIG>Los argumentos de Mediapro</BIG> <BIG></BIG> <IMG id=img_0 src="http://www.ditronet.com/image/mediapro.gif"> En una nota de prensa publicada por la productora señala que “corresponde a AVS la renovación de los derechos de todos los clubes”, pero alega que Sogecable ha admitido que esta cláusula “no puede interpretarse como una prohibición de adquirir derechos de transmisión”. Además Mediapro señala que aún no ha entrado en el accionariado de AVS "porque Sogecable no ha realizado las gestiones necesarias" En lo referente al dinero que Sogecable dice que le deben (58 millones €). Mediapro comenta que debe pagar cada temporada 150 millones a AVS. Pero que paga 98 millones € a los clubes por unos derechos “de los que se beneficia AVS y Sogecable” por lo que “en estos momentos tenemos un saldo positivo con AVS y el saldo negativo no se producirá hasta el primer trimestre de 2008”. <BIG>Los argumentos de Sogecable</BIG> <IMG id=img_1 src="http://www.uem.es/web/cin/logoscin/sogecable.JPG"> Por su parte Sogecable dice que en el contrato firmado por Mediapro y Sogecable, se comprometían a: "garantizar la continuidad del modelo actual de explotación de los derechos audiovisuales del fútbol que ha venido desarrollando AVS". En consecuencia AVS debería explotar como ha hecho hasta ahora la cesión de los derechos en abierto, en pago y en PPV así como su difusión en internet, internacional o teléfonos móviles. ¿Hay alguna razón para defender el actual modelo de explotación de los derechos? ¿Régimen monopolístico o competencia perfecta? En primer lugar, haciendo referencia a la segunda pregunta diré que hay dos razones fundamentales por las que el mercado de los derechos audiovisuales del fútbol no puede ser nunca un mercado de competencia perfecta. La primera alude al hecho de que para poder emitir un partido, se ha de contar con los derechos de los dos clubes que lo jueguen. ¿Qué ocurre si una empresa tiene los derechos de uno de ellos y otra del otro? Que ninguna de ellas podría emitir dicho partido sin perjuicio de la otra. Imaginense si fueran muchas las empresas que pugnasen por los derechos, sería imposible emitir los partidos. La segunda es la existencia de economías de escala. Los altos costes de los derechos audiovisuales hacen que sólo sean verdaderamente rentables si es la misma empresa la que los explota y los vende. En ultimo lugar señalar que si España tiene la mejor liga del mundo es porque sus clubes se pueden permitir hacer los fichajes más caros. Y sus clubes se pueden permtir los fichajes más caros porque las cantidades que las televisiones pagan por los derechos audiovisuales son enormes.

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1 La interminable guerra del fútbol

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540 Hace unos días les contaba el proyecto del diario "El Público" pero les decía que aún era pronto para hacer afirmaciones. Pues bien, esta misma mañana, Roures ha hecho oficial lo que ya todo el mundo sabía: que está trabajando en el lanzamiento de un nuevo periódico. En un desayuno del club de comunicación Esade Roures contaba algunos de los detalles del nuevo periódico: <UL><LI>Tendrá difusión estatal</LI><LI>Su sede estará en Madrid</LI><LI>Costará 0'50€</LI><LI>Se dirige a un público jóven y urbano</LI><LI>Saldrá a la venta antes de final de año</LI><LI>Ha sido diseñado por el prestigioso equipo Caset i Associats</LI><LI>Director: Ignacio Escolar (hasta ahora director adjunto de "La Voz de Almería")</LI><LI>Redactor jefe: Manuel Rico (hasta ahora subdirector de la revista tiempo)</LI><LI>Plantilla actual: 120 empleados</LI></UL>

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1 Nace un nuevo periódico: "El Público"

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540 Hace unos días el Consejero Delegado del Grupo PRISA Juan Luis Cebrián hizo unas declaraciones poco afortunadas en las que consideraba que Digital+ no era un activo estratégico del Grupo PRISA. Estas palabras, combinadas con las pronunciadas por él mismo durante la Junta General de Accionistas del pasado abril, en las que afirmaba que PRISA vendería todos aquellos activos que no fueran estratégicos, desataron los rumores de venta de la televisión de pago. <BIG>Intervienen: </BIG>Juan Luis Cebrián (Grupo PRISA) Javier Díez de Polanco (Sogecable) <BIG>Los hechos (14 de Julio) y las valoraciones personales </BIG> 10:00 Cebrián declara a la agencia Bloomberg lo siguiente: "Con respecto a Sogecable haremos algo porque es obvio que hay dos negocios distintos, la televisión de pago y la gratuita" y añadió "Prisa está muy interesada en Cuatroº, mientras que Digital+ es estratégica para las empresas de telefonía y Telefónica ocupa un lugar privilegiado en Sogecable". Cebrián daba a entender así, que Digital+ podría no ser un activo estratégico para el Grupo PRISA y que estaría estudiando su venta a Telefónica. 10:15 La Comisión Nacional del Mercado de Valores suspende la cotización de las acciones de PRISA y Sogecable. Dichas acciones subían un 2'68% y un 5'84% respecticamente. La CNMV supone que las palabras de Cebrián auguran una compra de Digital+, por tanto suspende de cotización a Sogecable y a PRISA. 12:00 Cebrián aclara que sus palabras no suponen una venta de Digital+. La CNMV hace que las acciones vuelvan a cotizar. Seguramente, alguien llamó apresuradamente a Cebrián para pedirle una rectificación de sus palabras para no crear falsos bulos. <IMG id=img_0 src="http://www.sogecable.es/media/presentacion.jpg"> <BIG>¿Qué va a pasar con Digital+?</BIG> <BIG> </BIG>Para entender si se va o no a vender Digital+ hay que hacer varias consideraciones. 1º) La rentabilidad de Cuatroº está muy ligada a Digital+. La fusión de ambos negocios, permite a Sogecable obtener importantes economías de escala derivadas de la negociación de los derechos sobre películas, series, deportes... 2º) PRISA lanzó una OPA sobre Sogecable para hacerse con el 20% de su capital, desembolsando una cantidad de 37€ por acción, muy superior al valor bursátil de Sogecable. Dicha operación, provocó que el nivel de endeudamiento de PRISA creciera a su máximo histórico. ¿Tendría sentido realizar semejante operación (con todos los riesgos que comporta) para posteriormente vender la mitad de la empresa? 3º) En la actualidad, Digital+ es el único negocio verdaderamente rentable de Sogecable y el que evita que la compañía se situe en quiebra técnica. 4º) Barreras emocionales I. A PRISA le ha costado sangre, sudor y lágrimas que Digital+ funcione y comience a dar beneficios. ¿Va a desprenderse de ese negocio en su mejor momento? 5º) Barreras emocionales II. La persona que ha conseguido el "milagro" de la rentabilidad de Digital+ no ha sido otro que el sobrino predilecto de Jesús de Polanco, Javier Díez de Polanco. Díez de Polanco, quiere que su "niña mimada" (Digital+) permanezca bajo su control. Las probabilidades de que PRISA venda Digital+ son ínfimas. <BIG>¿Por qué Cebrián dijo lo que dijo? Telefónica y Sogecable.</BIG> <BIG> </BIG>Cuando Vía Digital y Canal Satélite Digital se fusionaron, creando lo que ahora es Digital+, el Gobierno impuso una serie de restricciones para que la empresa resultante de la fusión (Sogecable) y Telefónica no pudieran hacer negocios al márgen de los que ya llevaban a cabo. Así se pretendía impedir una situación de "monopolio". Estas condiciones tienen una fecha límite, acaban en otoño de 2007. Una vez que estas restricciones acaben, Sogecable se está planteando incorporar a su oferta de televisión por satélite, internet y teléfono. Ambas cosas se las comprarían a precios mayoristas a Telefónica y las revenderían a buen precio. De ahí vienen las declaraciones de que, Digital+ es estratégico para las telefónicas. También, como parte de un acuerdo más global con Telefónica, se está plantenado acabar con la exclusividad de Canal+ y revenderla también a Telefónica para su Imagenio. Así Digital+ conseguiría una importante suma por el "alquiler" de Canal+ y además Canal+ aumentaría su difusión e influencia. Por último, aclarar que las relaciones entre Cebrián y Díez de Polanco parece ser que son penosas. Jesús de Polanco padece una enfermedad mortal y la guerra por la sucesión se está acentuando estos últimos meses. Hay tres grupos en liza por quedarse con el control de PRISA: el liderado por Juan Luis Cebrián, el del sobrinísimo (Javier Díez de Polanco) y el de los hijos de Polanco (Ignacio, Manuel, Isabel...). Quizá Cebrián con esas declaraciones pretendía "buscarle las cosquillas" a Javier Díez de Polanco. Quizá... Continuará...

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1 PRISA vende Digital+

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540 * En un comentario se me pidió que analizase La Sexta. Bien, aquí está el análisis. En este post mezclo hechos contrastables con juicios de valor y opiniones personales. Pido por favor, no confundan lo uno con lo otro. <IMG id=img_1 src="http://www.prnoticias.com/images/deportes/la%20sexta.jpg"> <BIG>Intervienen </BIG> Globomedia-Grupo Árbol (Emilio Aragón / Jose Miguel Contreras) Mediapro (Jaume Roures) El Terrat (Andreu Buenafuente) Grupo Drive (productora de hoynomepuedolevantar) Bainet (productora de Karlos Arguiñano) Televisa (multimedia mexicano fuertemente implantado en Latinoamérica) <BIG>Antecedentes: la fusión</BIG> Globomedia-Grupo Árbol: es, sin lugar a dudas, la productora más importante de nuestro país. Ha producido las series más míticas (con más o menos calidad) de nuestro país: Médico de familia, Compañeros, Los Serrano, 7 Vidas, Aída, Mis adorables vecinos, Periodistas... Además de programas como: El Club de la Comedia, Noche Hache, 59 segundos, La Noche con Fuentes, El Informal, Caiga Quien Caiga... La compañía, liderada por Emilio Aragón y José Miguel Contreras, se ha expandido fuertemente en Latinoamérica a través de su fusión con la productora argentina Promofilm. Mediapro: productora liderada por Jaume Roures es experta en la producción de informativos, reportajes, documentales, magacines diarios... Además Mediapro es también experta en la producción de eventos deportivos. Ha pujado por los derechos audiovisuales de los clubes de fútbol y actualmente lleva los canales Barça TV y Real Madrid TV. Ambas empresas deciden fusionarse, nace "Imagina". <BIG>Zapatero, Contreras y Roures</BIG> <BIG></BIG> <BIG></BIG> <IMG id=img_0 src="http://www.periodistadigital.com/imgs/20051123/zapateril.jpg"> Jose Miguel Contreras y Jaume Roures son amigos personales del Presidente y han colaborado directa e indirectamente en el Gabinete de Comunicación de Moncloa. Zapatero nunca ha estado contento con la pluralidad en los medios de comunicación. El Presidente, es plenamente consciente de que PRISA obstenta el monopolio mediático de la opinión progresista, y nunca ha estado cómodo con ello. El discurso fácil, muchas veces repetido por medios conservadores, de que el PSOE y PRISA (Zapatero y Polanco) tienen objetivos comunes, es falso. Falso hasta el punto de que Zapatero ha propiciado la existencia de un grupo que rebase a PRISA por la izquierda, compitiendo diréctamente con ella: Imagina. <BIG>La Sexta</BIG> Mientras la fusión de Globomedia y Mediapro se consumaba. Zapatero decide conceder dos nuevas licencias de televisión en abierto. La primera, en realidad es una modificación de la licencia de Canal + (a instancias de Sogecable) para poder emitir 24 horas en abierto. Para la segunda se convoca un concurso público al que se presentan Kiss FM, Grupo Zeta y Globomedia-Mediapro. Tras la retirada de Zeta, la apuesta de Globomedia-Mediapro se hace más fuerte. Finalmente la nueva licencia recae en ep proyecto liderado por Imagina (Globomedia-Mediapro) al que se adhieren las productoras El Terrat, Drive, Bainet y el gigante mejicano Televisa. Algunos lo consideraron un regalo del Presidente a sus "aliados mediáticos". Yo también lo hubiera considerado así, en el caso de que se hubiera presentado un proyecto más competitivo que el de las productoras. La realidad es que sólo Imagina (después de que PRISA-Sogecable, Vocento, Planeta, Unedisa-Recoletos ya tuvieran licencias TDT) era capaz de liderar semejante proyecto. Es indudable su capacidad era mayor a la de Kiss FM. Así fue cómo nació la Sexta. El accionariado se articuló mediante un grupo llamado GAMP en el que se integraron las productoras españolas y que posee el 60% de La Sexta. El 40% restante es propiedad de Televisa. La Sexta está gastando ingentes cantidades de dinero en la compra de derechos deportivos. ¿De dónde sale ese dinero? Proviene de los excedentes que poseen tanto GAMP como Televisa, ambas empresas tienen recursos financieros de sobra como para mantener el flujo de inversión. Poco a poco, la nueva cadena comienza a hacerse un hueco en la televisión en abierto. Espacios como "Prison Break", "Se lo que hicisteis..." y "La Liga", se han hecho rápidamente con un buen número de seguidores. Pero la ambición de Roures y Contreras no ha quedado ahí. <BIG>El Público</BIG> Crear una cadena de televisión y crear un emporio mediático, son cosas muy distintas. Bien lo saben Contreras y Roures que, conscientes de ello se han lanzado a un nuevo proyecto: "El Público". "El Público" es un diario de ámbito nacional en proyecto que pretende posicionarse a la izquierda "El País". Los rumores sobre este proyecto son de los más variopinto, sin embargo aún es pronto para anticipar acontecimientos. Continuará...

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1 La Sexta, ¿el triunfo de las productoras?

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540 Intervienen: Comunidades Autónomas Prácticamente todos los grupos mediáticos Antecedentes: La Televisión Digital Terrestre está a las puertas. El apagón analógico está previsto para enero de 2010... ¿o era septiembre de 2009?... ¿o octubre de 2008? En realidad nadie sabe con seguridad cuándo será el apagón. Lo que sí sabemos con total seguridad, es que la TDT prevee una serie de canales autonómicos y locales. Todas las CCAA se han apresurado a convocar concursos públicos para la obtención de licencias. La verdad es que convocan dichos concursos por mera formalidad, porque en realidad ya tienen decidos sus adjudicatarios. <BIG>Andalucía</BIG> <BIG></BIG> El ejemplo de equilibrio entre poderes mediáticos Autonómicas Localia (Prisa) Vocento Municipales Aún están pendientes de adjudicación. Se prevee que los principales beneficiados sean el Grupo Jolly y el grupo Editorial Prensa Ibérica. Si bien ambos grupos son editorialmente más independientes que los grandes grupos, el Grupo Jolly se inclina por el centro derecha y el grupo Editorial Prensa Ibérica por el centro-izquierda. <BIG></BIG> <BIG>Asturias</BIG> <BIG></BIG> Autonómicas Localia Municipales Los principales beneficiados son Editorial Prensa Asturiana (propietaria del periódico La Nueva España) con licencias en 7 de las 8 demarcaciones, Canal 48 Occidente con 5 licencias y El Comercio con 3 licencias. <BIG>Galicia</BIG> <BIG> </BIG>Aquí tanto PP como PSOE-BNG han concedido los primeros las autonómicas y los segundos las municipales a sus aliados mediáticos. Autonómicas El PP de Manuel Fraga se dio prisa en, antes de perder el gobierno de la Xunta adjudicar las dos licencias de ámbito autonómico a dos medios afines: Popular TV y La Voz de Galicia. Municipales El PSOE de Touriño (en coalición con el BNG) otorgó mayoritarimaente licencias a Editorial Prensa Ibérica, Localia y otras televisiones independientes. Remarcable es el caso de Televigo, que no obtuvo licencia pese a llevar operando muchos años. <BIG>Madrid </BIG>Especialmente escandaloso es el caso de Madrid, donde televisiones de gran implantación y tradición en la Comunidad como Localia (PRISA) o TeleK quedaron sin licencia. Además, tampoco obtuvo licencias Zeta-Telecinco, que concurrían juntas al concurso. Autonómicas Prensa Española (Vocento) Una pendiente de adjudicar porque Quiero TV no cumplió los requisitos Municipales Libertad Digital Televisión (Jiménez Losantos): 4 licencias Televisión Digital Madrid (Enrique Cerezo, empresario afin a Aguirre): 10 licencias Popular TV (COPE): 5 licencias Uniprex Televisión (Grupo A3): 4 licencias Canal 7TV (José Frade, empresario afin a Aguirre): 3 licencias Kiss TV (Kiss FM): 2 licencias Unedisa telecomunicaciones (El Mundo): 1 licencia Grupo Intereconomía: 1 licencia <BIG>Murcia</BIG> Desequilbrio total Autonómicas La Verdad Radio y Televisión (Vocento) Televisión Popular de Murcia (Popular TV-COPE) Municipales La Opinión de Murcia (Editorial Prensa Ibérica): 8 licencias Grupo Empresarial Televisión de Murcia: 8 licencias Canal 21 Murcia: 5 licencias Libertad Digital (Federico Jiménez Losantos): 3 licencias <BIG>Comunidad Valenciana </BIG>Autonómicas Pendientes de adjudicación Municipales Otro de los escándalos más sonado, ya que Camps otorgó las licencias a grupos mediáticos afines, dejando a Localia (con la experiencia que tiene en Televisión Local) y a Tele5-Zeta prácticamente sin nada. Libertad Digital (Federico Jiménez Losantos): 4 licencias Unedisa (El Mundo): 4 licencias Homo Virtualis (Intereconomía): 4 licencias TV CS Retrasmisiones (empresario cercano a Fabra): 3 licencias Producciones informativas La Plana: 3 licencias Canal 37 Alicante (dirigida por la zaplanista ex directora de RTVV): 2 licencias Canal 34, Uniprex y Localia: 1 licencia cada uno <BIG><BIG>Aragón</BIG></BIG> Autonómicas Pendientes de adjudicar Municipales Los grandes beneficiados han sido: Localia que obtiene (dirécta o a través de asociados) 16 licencias en las 16 demarcaciones (conviertiéndola prácticamente en Autonómica), Producciones de Entretenimiento (caja de Ahorros La Inmaculada) con 6 licencias, Heraldo de Aragón con 4 licencias y Prensa Leridana con 2 licencias. Sorprende la concesión de una licencia en la capital a Popular TV. <BIG>Cataluña</BIG> Autonómicas CityTV - La Vanguardia (que obtiene un multiplex completo: 4 canales) Municipales Los mayores beneficiados han sido: Canal Catalá propiedad del empresario Nicola Pedrazzoli con 16 licencias, Localia y sus asociados con 14 licencias, Prensa Leridana 4 licencias, Tele Taxi 3 licencias y Cat 4 TV 3 licencias. Uniprex (Antena3) y Vocento han sido adjudicatorias de una licencia cada una. <BIG><BIG>Extremadura</BIG> </BIG>Autonómicas Localia (PRISA) Kiss TV (KISS FM) Municipales Pendientes de adjudicación. Se prevee que los principales beneficiados sean Vocento y CRN. <BIG>Navarra</BIG> UPN sorprende con Localia Autonómicas Canal 4 (Localia) Municipales Pendientes de adjudicación <BIG>Castilla y León, Castilla La Mancha, Cantabria, La Rioja, Canarias, Ceuta y Melilla </BIG>Pendientes de adjudicar tanto los autonómicos como los municipales

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1 El escándalo de las licencias de TDT

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540 <BIG>Intervienen: Javier Díez de Polanco (Sogecable) Jesús de Polanco (Grupo PRISA) Antecedentes: Cuentan los entendidos, que la idea de convertir Canal+ en Cuatroº salió del sobrino predilecto de Jesús de Polanco: Javier Díez de Polanco. Digital+, no acababa de despertar y Sogecable se mantenía a duras penas en el negocio de la televisión de pago. Los beneficios no llegaban y PRISA tenía que apoyar financieramente a su participada. Muchos eran los rumores que apuntaban a una posible venta de Sogecable. Sin embargo los directivos de Sogecable capitaneados por Javier Díez de Polanco se arriesgaron, y en lugar de llevar a Sogecable a un proceso de desinversión, decidieron hacer todo lo contrario y pedir al Gobierno la modificación de la licencia de Canal+ para convertirla en una televisión en abierto. <IMG id=img_0 style="WIDTH: 283px; HEIGHT: 148px" height=343 src="http://www.vayatele.com/images/2007/01/cuatro.jpg" width=688> Primeras críticas: El 7 de septiembre de 2005 nadie daba un duro por la jóven cadena de Sogecable. Días después, los confidenciales afines a grupos mediáticos conservadores repetían una y otra vez las mismas consignas: "Cuatroº no despega", "Cuatroº no tiene buena audiencia", "Iñaki Gabilondo se estrella", "Cuatroº el fracaso de PRISA", "a Cuatroº no la ve ni el tato"... Al margen de valoraciones subjetivas, la realidad era que aunque Cuatroº no superaba los niveles de La 2 de TVE. sí había conseguido más que cuadruplicar los niveles de audiencia de la antigua Canal+ (desde el 1'2% hasta el 5'2% de share). Evolución: <IMG id=img_1 src="http://www.sogecable.es/media/576710.gif"> La evolución de Cuatroº ha sido espectacular: espectacular por su avance y por su constancia. Y es que la audiencia de Cuatroº no ha dejado de crecer en sus 18 meses de vida. En mayo de 2007 la audiencia media de Cuatroº ha sido de un 8'1% y en lo que llevamos de junio promedia un 8'4%. Pero al margen de la audiencia, tan imporante para las cadenas de televisión, pongo el acento en el dato más sorprente de todos: en marzo de 2007 Cuatroº alcanza sus primeros beneficios mensuales (con un share de un 7'5%) Aquellos que criticaron Cuatroº como proyecto empresarial, ahora deben de estar mordiéndose las uñas... ¿Y el futuro inmadiato? De cumplirse las previsiones, Cuatroº llegará a finales de año con niveles de audiencia entre 9-10%. Esto no sólo confirmaría el éxito de la nueva cadena, sino que convertiría a Sogecable en una empresa muy, muy rentable. Esto permitirá Jesús de Polanco "desentenderse" un poco de Sogecable y realizar nuevas inversiones. Continuará... </BIG>

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1 Uno, dos, tres, Cuatroº, ... ¿10?

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540 Intervienen: Jose Antonio Zarzalejos por ABC (Vocento) Federico Jiménez Losantos por COPE <IMG id=img_0 src="http://static.flickr.com/119/307582983_dfd8bfd51c_m.jpg"> Antecedentes: La llamada "Teoría de la conspiración", creada a raíz de las investigaciones de Pedro J. Ramírez y las soflamas de Federico, sólo fue aceptada por una parte del periodismo "conservador". Especialmente duro para la "Teoría de la conspiración" fue el desmarque de ABC, que en este tema es editorialmente cercano al diario El País. El director de ABC, Jose Antonio Zarzalejos, escribió duros editoriales denunciando la inverosimilidad de dicha teoría y acusó a Federico de manipulación. Federico sobre ABC Las reacciones no se hicieron esperar. Federico, desde su altar radiofónico dedicó insultos e improperios contra el diario ABC e incitó a los suscriptores del periódico a darse de baja. Más grave es aún, que el colaborador de Federico, Pedro J. Ramírez se uniera a la carga. Grave por ser ABC competidor directo de su periódico (El Mundo) La denuncia de ABC Ante estos insultos ABC presentó una denuncia por injurias y calumnias y otra por competencia desleal. Además solicitó medidas cautelares contra Federico. La sentencia sobre las medidas cautelares fue favorable a ABC y Federico tuvo que renunciar, además de a incitar a que los suscriptores se dieran de baja, a los siguientes calificativos: Incompetente, lamentable, irresponsable, traidor, infecto, repugnante, falso, calumniador, basura, abyecto, ridículo, siniestro, falsarios, fariseo, vil, zote, avieso, criminal, es una banda, comete fechorías desvergonzadas, manipula, tiene columnistas paniaguados, es una estafa informativa, es una puñalada por la espalda a la opinión pública española, vocación manipuladora... Federico recurre a la Audiencia La Audiencia ha revocado las medidas cauterales en lo referente a la prohibición de que Federico utilice los calificativos mencionados anteriormente (a la espera de que concluya el juicio). Sin embargo, mantiene las medidas cauterales en lo referente a incitar a los suscriptores para que se den de baja. A la espera de la sentencia final, la pugna queda en un empate técnico entre Vocento y la COPE.

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1 COPE vs ABC = Empate técnico

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540 Intervienen: Unedisa (sociedad editora del diario El Mundo) Vocento (ABC, Punto Radio, prensa regional) Recoletos (Holding formado por los diarios Marca, Expansión y Qué!) Antecedentes: De todos es sabido que los grupos mediáticos "coquetean" con los poderes políticos. Los dos principales partidos PSOE y PP, tienen en los grupos mediáticos sus principales herramientas u obstáculos (según les sean favorables o no) para hacer llegar a la opinión pública sus consignas. En España, el Grupo PRISA-Sogecable prácticamente monopoliza el referente mediático del espectro de centro-izquierda de la población (poco peso tienen Zeta o Globomedia-Mediapro). Sin embargo, ¿qué ocurre con el centro-derecha? Existen muchos grupos mediáticos que pugnan por ser el referente en este ámbito y conventirse en "la PRISA de la derecha". Hasta ahora eran dos los alumnos aventajados: Planeta y Vocento. Así, quedaban fuera del primer nivel grupos como: Unedisa, Recoletos, COPE o Intereconomía. Demasiados grupos para un mismo espectro poblacional. <IMG id=img_0 style="WIDTH: 415px; HEIGHT: 273px" height=379 src="http://www.recoletos.es/webimages/recoletos.jpg" width=558> Unedisa y Recoletos Ambos grupos, han compartido negocios en común, entre ellos una licencia de TDT nacional adjudicada por el segundo gobierno de Jose María Aznar y mantienen unas buenas relaciones de negocios. La situación de Recoletos en el mundo de los medios de comunicación puede clasificarse como "suficiente". Pese a los buenos resultados de su cabecera deportiva Marca y de su periódico salmón Expansión, el grupo afrontaba una fuerte deuda financiera que ralentizaba mucho su crecimiento, impidiéndole realizar grandes inversiones. Por otro lado, los italianos de Rizzoli (propietarios de Unedisa) querían dar a su matriz española (que tan buenos resultados les está dando) mayor peso. Pretenden crear un nuevo holding mediático que les hable de tú a tú a Vocento y a Planeta. Las buenas relaciones entre ambos grupos mencionadas anteriormente y la suma ofrecida por los italianos (cercana a los 1000 millones, incluyendo la deuda) facilitaron la compra de Recoletos por parte de Unedisa. Fuera de la operación quedó sin embargo el diario gratuito Qué!, por los resultados negativos que arroja y su fuerte endeudamiento. La intención de Unedisa es crear un holding fuerte en la prensa (El Mundo, Marca, Expansión), en la radio (a través de Radio Marca y la obtención de nuevas licencias) y en la televisión (con la productora de El Mundo y la licencia de TDT). La dirección editorial de este nuevo grupo queda en manos de Pedro J. Ramírez, que ya tantea a su amigo Federico Jiménez Losantos para que abandone la COPE y se integre en su negocio radiofónico (que pasaría por un profundo cambio en Radio Marca para convertirla en una radio generalista). ¿Un buen negocio? El tiempo dirá. Desde luego, no pasa desapercibido que la alta suma que han pagado los italianos no se corresponde con la situación actual de las principales "joyas de la corona" Marca, con una difusión que no deja de decrecer en favor de su principal competidor AS (del Grupo PRISA) y graves problemas en la redacción. Expansión, presionado por el aumento de competencia dentro del sector (El economista y Negocio) y por la disminución de la distancia con su principal competidor: Cinco Días, también del grupo PRISA, y cuya página web supera ya en número de usuarios a la de Expansión según datos de Nielsen. Vocento y Recoletos Tras confirmarse la liquidación de Recoletos y que el gratuito Qué! quedaba fuera de la compra de Unedisa, Vocento trata ahora de quedarse con el gratuito para no quedar atrás en la lucha por el control y la hegemonía del espectro político del centro-derecha. Con un ABC en crisis y unos periódicos regionales en plena madurez, Vocento necesita nuevos negocios que den alas al grupo y que le permitan estar bien posicionado en esta interminable guerra de medios. Continuará...

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1 La desintegración de Recoletos

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