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    <message>No entend&#237; un comentario que me pusiste en mi blog!!!

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    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Querido C&#233;sar: El com&#250;n de los mortales consultamos nuestras decisiones capitales con la almohada. Si tenemos la suerte de compartir nuestra almohada con quien comparte por amor nuestra vida, consultamos nuestras decisiones capitales con esta persona. 

Yo desconf&#237;o de quien dice que consulta sus decisiones con Yav&#233;, con Dios o con Al&#225;, porque el Ser Supremo, por mucho que lo consultemos, bajo cualquiera de estos nombres, prefiere delegar en nuestra libertad personal, para que decidamos de nuestra vida responsablemente nosotros mismos, reservando su revelaci&#243;n para los Autores Sagrados "inspirados" y para los Profetas. 

La funci&#243;n de los te&#243;logos es interpretar esta revelaci&#243;n, con lo complicado que resulta al haber tenido lugar en un pasado muy remoto. Ahora bien, el se&#241;or Bush, como todos los iluminados, se salta toda estas dificultades epistemol&#243;gicas y hermen&#233;uticas, pretendiendo que sus decisiones capitales se las inspira Dios. Como supongo que esto le acaece al tiempo que lee la biblia a su manera, resulta que cortocircuita el trabajo del te&#243;logo.

La primera de las sentencias que nos recuerdas, tiene una versi&#243;n popular ginecomorfa, cuya verdad constatamos los enamorados de la mujer todos los d&#237;as: "dos tetas pueden m&#225;s que dos carretas".

Un abrazo.</message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Yo este tema lo tengo muy claro en uno de sus aspectos, pero no en su totalidad. En primer lugar, quisiera dejar muy claro que no todo lo que hacen los americanos est&#225; mal. Europa saben bien que, si no fuera por ellos, eneste momento te estar&#237;a escribiendo en lenguaje ario.

Por otra parte, los de las torres exig&#237;a una respuesta contra el terrorismo mundial. &#191;Qu&#233; tipo de respuesta?, lo tengo muy claro y espero desarrolllarla en la pr&#243;xima colaboraci&#243;n.

Por encima de todas las cosas, hay que ser pr&#225;cticos, muy directos, siempre quitando hierro, apaciguando pero con reciedumbre. Teniendo claro que los problemas siempre tienen "soluci&#243;n", que a m&#237; me parece venir no de "resolver", sino de "disolver". Y, as&#237; como en las t&#233;cnicas de lucha libre, muchos se inspiran y apreden de los animales, a m&#237; me gusta escuchar y aprender las gentes iletradas, con profesiones de menos fuste. Un ejemplo:

Una vez me comentaba un en empleado de la Volvo, no era mec&#225;nico, sino vendedor de coches nuevos. Le preguntaba yo: &#191;T&#250; c&#243;mo te las arreglas para vender coches? Y me contestaba: Hay muchas formas de entrarle al comprador, pero yo uso una que no falla. Yo no pierdo el tiempo en hablarle del coche, que si la asistencia a la direcci&#243;n, el ahorro de gasolina, el cig&#252;e&#241;al, la suspensi&#243;n y dem&#225;s "trapalladas". Voy al grano: lo saludo como si fuera un amigo de siempre, le doy un cigarro, le echo una mano al hombro y lo invito a un caf&#233;. Ya es mio.

&#191;T&#250; crees que, al d&#237;a siguiente del 11 de Septiembre, si el se&#241;or Bush, de inc&#243;gnito hubiese realizado un encuentro con Ben Laden, donde fuera, no para tomarse un caf&#233;, pero s&#237; verse en plan campechano; nada de guerras, nada de m&#225;s sufrimientos a la poblaci&#243;n; sino, aqu&#237; estamos para hablar, entendernos, y ayudaros con todo el dinero y ayuda t&#233;cnica que haga falta, con el fin de que (t&#250; en tu religi&#243;n-yo en la m&#237;a) pero a ver si logramos que desaparezca ese abismo de disgualdades entre los pueblos. Venga: para hospitales, para escuelas, para que todo el mundo pueda comer, &#191;qu&#233; os hace falta? Nada, lo que sea.
&#201;sto resulta m&#225;s barato que la sangr&#237;a de tantas guerras, y yo pienso que surtir&#237;a efecto. Claro, compr&#233;ndeme Salvador; yo no lo puedo exponer as&#237; de simple en mi Blog. Lo tengo claro, ahora falta darle forma literario-acad&#233;mica. Lo de Yav&#233; o Al&#225;, se resolver&#237;a con m&#225;s facilidad, tratando de explicarnos y explicarles el siguiente hecho hist&#243;rico: Estuvimos en una iglesia que hab&#237;a sido visigoda, luego isl&#225;mica y ahora cristiana. Sus columnas y paredes (siendo las mismas) hab&#237;an escuchado rezos en tres idiomas. &#161;Y no pasa nada!

Hasta siempre, Salvador. Un abrazo.</message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Mi querido &#193;ngel Mart&#237;nez:
Bajo el rescoldo de tu panel en tu Blog, corresponde a tu salicitud. Gracias y un abrazo.</message>
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    <message>Hola!

Hac&#237;a unos d&#237;as que no entraba a verte y ya echaba de menos tus art&#237;culos. Desde luego, este es muy completo...

El libro de Tom Morris me parece muy interesante, creo que el mundo empresarial est&#225; montado sobre una mala base. No en el sentido &#233;tico, que creo que sobra (una empresa es algo pr&#225;ctico, la &#233;tica es a nivel personal, a partir de la organizaci&#243;n empresarial) sino en el sentido pr&#225;ctico, que es el que importa.
Hay un pensamiento de jerarqu&#237;a est&#225;tica que no funciona, que no deja explotar las cualidades de cada trabajador. En muchos casos, todas las empresas son iguales por dentro. Hagan coches, helados, o den servicios, las relaciones son iguales. Muchas veces los empleados se limitan a intentar hacer m&#233;ritos para subir o tienen grandes rencillas personales que deciden el futuro de la empresa (gran ejemplo el de Bea la fea.. no s&#241;e si se llama as&#237; ahora).

Yo conoc&#237;a el ejemplod de una empresa norteamericana que ha revolucionado la organizac&#243;n empresarial. Lo ha hecho, adem&#225;s, a partir de teor&#237;as de la acci&#243;n colectiva. As&#237;, dos de sus bases organizativas son no tener m&#225;s de 150 empleados en cada edificio o no tener cargos concretos. La medida del 150 es porque un individuo no es capaz de conocer a m&#225;s de 150 personas en un &#225;mbito por su nombre y m&#237;nimas caracter&#237;sticas. As&#237; que, al hacer edificios (cada uno con una funci&#243;n concreta dentro de la producci&#243;n, creo) en los que s&#243;lo hay este n&#250;mero de trabajadores como m&#225;ximo, todos se conocen m&#237;nimamente y pueden establecer relaciones personales que mejoran el ambiente. Por otro lado, la ausencia de cargos en la empresa hace qe todos se comprometan m&#225;s en el trabajo porque no tienen funciones concretas, y se repartan el trabajo seg&#250;n caracter&#237;sticas personales que demuestran en el d&#237;a a d&#237;a. Si encuentro el nombre de la empresa te lo pondr&#233;, quiz&#225;s ya lo sab&#237;as, no s&#233;.

Un abrazo!</message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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