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    <message>Well, I am no economic expert, but I wonder why it is that now this crisis is upon us, so many people suddenley seem to know the answer! 

Why were they not speaking up more loudly and passionately before this??

I think these times are a great opportunity to re-vitalise and clear out some of the poor business practice and badly run businesses, to make room for new growth.

We have to be able to diversify, add new products and/or skills, to regenerate, to re think and come back a bit stronger and leaner.

These are hard difficult times but they are also exciting and full of potential. What will happen next??</message>
    <name>helen mcglasson</name>
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    <message>That's it Helen! We have been living in a bubble, not only economic but moral. Suddenly, we've gone down to reality. And yes, the moment of change has come. Thanks, dear. </message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Interesante trabajo. Propongo al respetable una metodolog&#237;a: hacer el ejercicio al rev&#233;s. No partamos de los motivos de la crisis. Partamos de c&#243;mo va a ser el escenario econ&#243;mico europeo (y mundial) a la salida de la crisis y de c&#243;mo queremos estar en &#233;l.
No se trata de parchear "a tontas y a locas" cada falla actual, lo que posiblemente alargar&#237;a la salida de la crisis y dejar&#237;a muchos temas sin resolver, sino de fijarse un objetivo y ver c&#243;mo debemos alcanzarlo.
Dec&#237;amos hace tiempo que crisis equivale a oportunidad. &#191;Y si esta crisis nos permitiera dar un salto inesperado?. A Alonso le suele ir bien cuando llueve y los dem&#225;s patinan... 
&#191;Qu&#233; te parece, Sebas, viajamos dos o tres a&#241;os en el tiempo y vemos c&#243;mo es la econom&#237;a europea del 2012? Te aseguro que a la vuelta del viaje sabremos qu&#233; cosas debemos hacer en el 2009... y tendremos muchas pistas acerca de c&#243;mo hacerlas.</message>
    <name>JAVIER</name>
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    <message>Excelente enfoque, Javier, aunque complejo. Me apunto, porque &#191;qui&#233;n dijo miedo? 

Esperemos estar a la altura del reto. Lo primero ser&#225; trazar una hoja de ruta. Para el pr&#243;ximo post de EVL.</message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Bueno... pongo un ejemplo...
2012.- Menos empresas, pero m&#225;s fuertes.
Algo sabemos ya de c&#243;mo va a ser. Muchas empresas de gran tama&#241;o se est&#225;n hundiendo arrastrando con ellas un pi&#233;lago de pymes que depend&#237;an de ellas. Pero siempre son las que ocupaban un segundo, tercer puesto en el mercado. Se acerca un tiempo de fusiones. De hecho, cualquier intento de salvar estas empresas es dinero lanzado al mar. Luego, si el proceso es inevitable...estimulemos esas fusiones mediante exenciones parciales de impuestos durante los dos primeros a&#241;os de la fusi&#243;n, por ejemplo. 
Habr&#225; tiempo de leyes anti-trust; de momento, aceptemos el ajuste (inevitable) del mercado y fomentemos a la empresa que salga de esos procesos para hacer esa transici&#243;n lo m&#225;s r&#225;pidamente posible. Ella sabr&#225; construir de nuevo su propia red de peque&#241;os proveedores. 

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    <message>Buen ejemplo, Javier. Me gusta mucho. </message>
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    <message>Yo ven&#237;a a felicitarte por el nuevo logo, muy chulo y moderno [;)] Seguiremos este Think Tank, seguro que surgen cosas muy interesantes [:)]</message>
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    <message>Por lo que parece circunscribes la b&#250;squeda de soluciones a Espa&#241;a. No dudo que sea lo correcto, pero nunca el problema hab&#237;a sido tan global, por tanto, ninguna soluci&#243;n puede obviar el exterior. Primero estudiando el de nuestros socios m&#225;s pr&#243;ximos para irnos alejando progresivamente.
El problema espa&#241;ol es tan grande como sencillo. Grande por su traum&#225;tica soluci&#243;n, y sencillo porque no tiene secretos. Ahora bien... &#191;Existe soluci&#243;n? Si, claro, pero no existe voluntad para ponerla en pr&#225;ctica, conciencia del problema y agentes sociales preparados.
Espa&#241;a adolece de una falta de productividad y competitividad casi gen&#233;ticas por, falta de estructura industrial, elevados costes energ&#233;ticos, pobre transporte ferroviario y mano de obra de baja cualificaci&#243;n. 
Los fondos estructurales europeos se han disipado creando infraestructuras dedicadas al ocio, el transporte de personas, o transformar la geograf&#237;a para dedicarla a la industria inmobiliaria. Nunca para crear mejor transporte de mercanc&#237;as ni para desarrollar nuevas tecnolog&#237;as o mejorar la ense&#241;anza. 
Debido a esto, Espa&#241;a produce mucho menos de lo que consume, lo que hasta ahora ha sido enjuagado por un crecimiento artificial y desmesurado del valor del suelo. En estos momentos dicho valor est&#225; bajando y no parar&#225; hasta llegar a niveles aceptables, asequibles por la cantidad de l&#237;quido que pueda existir o por la capacidad de endeudamiento. 
La banca comercial, para cubrir tanto cr&#233;dito, ha precisado vender cientos de miles de hipotecas al exterior, hipotecas en teor&#237;a s&#243;lidas por ser avaladas con el trabajo del comprador y no por el objeto. El resultado es una constante bajada de masa monetaria al ser expedida al exterior sin posibilidad de retorno, ya que ha desaparecido el atractivo para la inversi&#243;n.

La soluci&#243;n pasa por producir m&#225;s y gastar menos. En pocas palabras: una reducci&#243;n de los salarios, una congelaci&#243;n acompa&#241;ada por una subida de la inflaci&#243;n o una devaluaci&#243;n de la moneda. Lo tercero es imposible, lo segundo problem&#225;tico y lo primero se dar&#225; guste o no.
Existe el riesgo que debido a una pol&#237;tica mal planteada o por la falta de agentes sociales preparados, dicha soluci&#243;n termine en fracaso. Por desgracia todos los indicadores nacionales dan a entender que ese va a ser el resultado.
Nos encontramos con un empresariado que solo ve soluciones en el aumento de la fragilidad del empleo, nunca en la bajada del coeficiente de los beneficios, tampoco en la ca&#237;da de los sueldos de corte europeo. Trata de bajar el nivel salarial bajo y medio cuando es el que m&#225;s directamente incide sobre el consumo interno y r&#225;pido, el que mueve con m&#225;s velocidad el dinero. En cambio solo detectamos una bajada salarial de los m&#225;s elevados en las dietas, precisamente el que m&#225;s sirve para promover la industria de servicios.
Tambi&#233;n nos encontramos con unos agentes sociales inexistentes, o, peor, dedicados a cobrar el sueldo del gobierno a la espera de obedecer sus directrices.

Hoy, m&#225;s que nunca y olvidando fobias o pasiones, descubrimos en el f&#250;tbol dos maneras de plantear el futuro. 
La primera a trav&#233;s del candidato a presidir un club, que promete unas inversiones multimillonarias que, a todas luces, van a terminar al exterior; aplaudidas por la mayor&#237;a de los asociados, por lo que previsiblemente saldr&#225; elegido por su facilidad al despilfarro.
La segunda a trav&#233;s de una pol&#237;tica de producci&#243;n propia, con el consiguiente ahorro de medios.
La primera compra caro para, despu&#233;s, vender marca; la segunda fabrica el producto con un coste reducido y vende lo mismo. La primera compra en el exterior y la segunda lo produce en el interior creando riqueza para toda la comunidad.
El ejemplo es claro, pero la cosa no termina aqu&#237;...
Nos encontramos que el candidato ya es conocido. Un hombre cuya riqueza depende del endeudamiento, la adquisici&#243;n de una compa&#241;&#237;a energ&#233;tica a costa de los hipot&#233;ticos y no realizados beneficios de su empresa inmobiliaria, a un precio mucho m&#225;s elevado que el del mercado; y enjuagado gracias al mantenimiento de precios de su producto, mucho m&#225;s alto que la competencia en el extranjero, con la ayuda de un gobierno que apoya y mantiene dichos precios. El resultado es que dicho empresario es, en parte, culpable de la falta de competitividad nacional, y su riqueza originaria parte de la especulaci&#243;n del suelo que pisamos, no de la productividad de nuestro trabajo.

Recapacitemos... Si no me equivoco, que podr&#237;a estarlo, el candidato es aplaudido por sus &#233;xitos en fichajes millonarios, aunque en su d&#237;a fue expulsado por alg&#250;n que otro descalabro; as&#237; como tambi&#233;n por su &#233;xito como empresario.

Moraleja: 
El pa&#237;s es lo que es y no da m&#225;s de s&#237;. Habr&#225; que caer mucho m&#225;s para que la ciudadan&#237;a despierte y se de cuenta que, para enderezar la econom&#237;a solo cabe producir m&#225;s de lo que consume; y que la econom&#237;a del fantasmeo sobre algo insustancial y proclive al vaiv&#233;n ha dejado de ser vigente.

Un saludo.</message>
    <name>pau</name>
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    <message>Caray, Pau.  [8o] Esto pretende ser un recorrido tranquilo y ordenado, y nos acabas de plantar el diagn&#243;stico y la soluci&#243;n. Tu reflexi&#243;n me ha gustado mucho y la voy a recuperar para pr&#243;ximos d&#237;as. Has tocado varios puntos y opino que has dado en el calvo en lo fundamental. Perm&#237;teme que no me extienda en este comentario y que aborde tus ideas m&#225;s adelante. En todo caso, much&#237;simas gracias por tu generosa aportaci&#243;n.

Y gracias tambi&#233;n a ti, Natalia.</message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Perdona Pau, pero hay varias cosas que no comprendo, y que caso de haber entendido, no comparto.
Hablas de soluci&#243;n global y luego pareces centrarte en econom&#237;a interna. Hablas de consumir menos y producir m&#225;s.... &#191;stocks?.... en todo caso al rev&#233;s, reactivar el consumo y ajustar la producci&#243;n!. 
Efectivamente la soluci&#243;n es global, pero echa un ojo a c&#243;mo se est&#225; haciendo por ah&#237; fuera. Se intenta fomentar el consumo, motor de la econom&#237;a de mercado. Vale, no estaremos de acuerdo en el "&#225;ngulo" de la inyecci&#243;n, pero se est&#225; poniendo en el m&#250;sculo adecuado: la banca, fortaleciendo la seguridad de los interbancarios. Cualquier ayuda no canalizada a trav&#233;s de la banca privada ser&#225; un "plan quinquenal" al estilo de los &#180;50, pero no responder&#225; a la Espa&#241;a de hoy. Eso se est&#225; haciendo tambi&#233;n aqu&#237;, quiz&#225;s no muy bien, pero se hace. 

&#191;Disminuir el coste del producto?... desde luego, en todo lo posible. Pero no para competir a la baja. Ya no estamos en esa fase ni es esa la econom&#237;a espa&#241;ola. Sencillamente no se puede competir con los precios asi&#225;ticos. La &#250;nica posibilidad pasa por -precisamente- aprobar con nota una asignatura pendiente es nuestro pais: la marca "Espa&#241;a" como imagen de calidad.
Hacia ese objetivo ir&#225;n las fusiones que se van a ir produciendo y que coment&#225;bamos ayer: Pocas empresas, m&#225;s grandes y de calidad reconocida. 

En fin, como ves creo que partimos de puntos de vista diferentes, incluso en f&#250;tbol. &#191;Fichajes internos?... los que sean buenos. Pero si el mejor fichaje es de Argentina, se debe fichar al argentino, sin perjuicio de que construir una cantera sea vital. No es por nada, pero la imagen de marca "Real Madrid" (1063 millones de Euros en valor estimado de marca, seg&#250;n BBDO cons.) no es comparable a ning&#250;n otro club del mundo, aunque sea "mes que un Club" (948 M.), y ni siquiera la excelente temporada deportiva del Barcelona le ha hecho superar al Manchester en ingresos derivados de la marca, aunque quiz&#225;s eso cambie de aqu&#237; a final de a&#241;o. 
Admiro el f&#250;tbol vibrante y bello que est&#225; haciendo el Barcelona (hace una semana me quit&#233; definitivamente el sombrero y lo he guardado), pero para intentar hacer le&#241;a del &#225;rbol caido como haces "hacen falta m&#225;s qui&#241;ones", como dice don Mendo, y 13 ligas m&#225;s, a&#241;ado yo.
Por cierto, enhorabuena por derribar al Chelsey, ojal&#225; os lleveis la Copa, os la mereceis.
Un abrazo.   

(Aprovecho para meter una cu&#241;a Sebas... el comercio exterior espa&#241;ol siempre ha carecido de un adecuado respaldo institucional. El ICEX es una instituci&#243;n anticuada en su ideolog&#237;a y en sus m&#233;todos. No es un capricho su reforma, es una urgencia. No son pocas las empresas espa&#241;olas que invierten en el exterior. Desde el poderoso Santander a la modesta empresa valenciana que es l&#237;der en productos de iluminaci&#243;n en toda Europa del Este, pasando por las conserveras murcianas que monopolizan mercados tan extra&#241;os como el australiano. Pues bien.... alguien tendr&#225; que denunciar que hasta el momento lo han hecho solas)
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    <name>JAVIER</name>
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    <message>S&#237; querido amigo, pero lo cort&#233;s no quita lo valiente: ofrece noticias interesantes, por eso suelo enlazarlo en mis Lentejitas. Adem&#225;s, hay informes comerciales bastante sustanciosos. Desconozco la trayectoria del Instituto, gracias por aportar un poco de luz.

Y dejo para otro d&#237;a las discrepancias con alguna de tus opiniones, que las tengo. Estoy un poco alterado por la sufrid&#237;sima victoria del Barcelona (no todo van a ser florituras). Y el Madrid debe saber que no s&#243;lo de historia viven las grandes instituciones. Las tort&#237;colis producidas por abusar de miradas retrospectivas son dolorosas y dif&#237;ciles de curar.</message>
    <name>An&#243;nimo</name>
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    <message>Jajajaja... cierto, cierto... me ha salido la vena "Chamart&#237;n".... enhorabuena de nuevo.</message>
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    <message>Javier.
El asunto de los clubs solo pretend&#237;a ser un ejemplo. Por mi parte no tengo ning&#250;n inter&#233;s en que gane uno u otro. En eso soy absolutamente imparcial. Y si en alg&#250;n caso me he inmiscuido, ha sido para desear que gane el que da m&#225;s espect&#225;culo y calidad; que no siempre es el mismo.
Nunca he hecho le&#241;a del &#225;rbol ca&#237;do o no era esa mi intenci&#243;n.
A veces es el Madrid el que fabrica jugadores y el Bar&#231;a quien compra caro y mal. El asunto es que en estos momentos, lo que pasa en el pa&#237;s tiene mucho que ver, desde mi punto de vista, con lo que sucede en el actual f&#250;tbol.
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    <name>Pau</name>
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    <message>Interesante punto de vista.</message>
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