87.235.104.115
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<big> <blockquote><img class="imgcen" id="img_0" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Guinon.jpg">"El avaro experimenta a la vez todas las preocupaciones del rico y todas las penalidades del pobre".
<em>Albert Guinon</em></blockquote></big>
(Gentileza de <a href="http://toyfolloso.blogspot.com" title="http://toyfolloso.blogspot.com" id="link_0">Toy</a>)
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Estadodelbienestar.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><strong>Nota:</strong> soy consciente de que la reflexión que viene a continuación tiene una lectura diametralmente opuesta, pero tampoco podemos dejar de advertir un buen poso de verdad subyacente.
<blockquote><em>Hoy en día, <strong>las cosas parecen funcionar así</strong>:
Si tienes relaciones sexuales, el Estado te facilitará los preservativos.
Si las tuviste, el Estado te ofrecerá la píldora del día después.
Si no llegaste a tiempo y te quedaste embarazada, el Estado te garantizará el aborto.
Si al final decidiste traer el niño al mundo, el Estado te regalará un cheque bebé.
Si estás desempleado, el Estado te abonará el paro.
Si sigue sin apetecerte trabajar, el Estado te concederá un mínimo de subsistencia.
Y si quieres estudiar, trabajar o producir, el Estado te subirá los impuestos para poder pagar todo lo anterior.</em></blockquote>
<strong>
Ahora toca pensar y debatir. </strong>Cuento con ustedes.
</big>
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-del-estado-del-bienestar-al-estado-del-bienfolgar-
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¿Del Estado del Bienestar al estado del Bienfolgar?
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/bibiana-aido-igualdaz1.jpg" id="img_0" class="imgcen">
<big>He dejado pasar unos cuantos días para ver si la sabiduría me llegaba por ciencia infusa.
Como no ha sido así, recurro a ustedes en solicitud de ayuda. <strong>Les prometo una ronda de cervezas y tapas si son capaces de escribir más de un párrafo con sentido sobre "las infraestructuras urbanas y la visión de género"</strong>. Ya sé que no son los <a href="http://www.boa.aragon.es/cgi-bin/CONV/BRSCGI?CMD=VEROBJ&MLKOB=451876611817" title="http://www.boa.aragon.es/cgi-bin/CONV/BRSCGI?CMD=VEROBJ&MLKOB=451876611817" id="link_0">845.803,26 euros que se va a gastar el Ministerio de Igualdad en subvencionar trabajos universitarios</a> sobre temas de pelaje similar, pero al menos departiremos distendidamente sobre la ocurrencia.
<strong>PD:</strong> con 845.803.26 euros puede construirse, por ejemplo, una biblioteca. O conceder más de 30 microcréditos de 25.000 €. Mejor aún, ahorrándonos estas numerosas, pequeñas e insensatas bolsas de gasto público que pueblan el presupuesto (y que juntas constituyen un formidable <strong>bolsón</strong>) podríamos darle un importante recorte al enorme déficit que amenaza con ahogar nuestro futuro económico.
Pero visto lo visto, me temo lo peor.
</big>
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Bibianeces
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/talento.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><a href="http://toyfolloso.blogspot.com/" title="http://toyfolloso.blogspot.com/" id="link_0">Toy</a>, apreciado compañero de fatigas bitacoriles y atento lector de mi página, comparte conmigo este excelente artículo sobre la flexibilidad laboral, cuya autoría corresponde a <a href="http://www.mcamps.es/" title="http://www.mcamps.es/" id="link_0">Mikel</a>. Aparece en su blog <a href="http://emci.blogspot.com/" title="http://emci.blogspot.com/" id="link_1">Donc no he entec</a> ("Pues no lo entiendo"), en el cual reflexiona sobre su realidad económica, empresarial y personal con mucho <em>seny</em>. Como el texto está en catalán, he decidido traducirlo para ustedes (con pequeñas correcciones de estilo que eliminan redundancias). Que lo disfruten.
<em>
</em><blockquote><em>"Para empezar me gustaría diferenciar dos tipos de puestos de trabajo:
<strong>PUESTOS DE TRABAJO QUE REQUIEREN TALENTO.</strong>
Estamos hablando de una gran mayoría de lugares de trabajo en los cuales el talento y la formación son muy importantes, lugares donde los trabajadores talentosos pueden hacer ganar más dinero a la empresa que los que no lo son. <strong>Para este sector de empleados, que se produjera una reforma laboral y se flexibilizara el despido sería siempre positivo, ya que ello daría valor a sus puestos de trabajo.</strong> Por un lado, los empresarios pagarían sueldos más altos para retener ese talento; por otro, los trabajadores con talento se formarían todavía más para estar más bien pagados en su empresa, o bien para acceder a puestos mejor retribuidos en otra compañía. Por lo tanto, la flexibilidad laboral incidiría directamente en un aumento de la productividad empresarial.
<strong>El proteccionismo actual hace que muchas personas con talento tengan miedo de abandonar su puesto de trabajo cuando llevan más de cinco años desempeñándolo</strong>, puesto que "perderían" mucho dinero al perder antigüedad. En consecuencia, la ambición y las ganas de formarse disminuyen en picado a partir de los cinco años trabajados en la misma empresa<strong>.
PUESTOS DE TRABAJO QUE NO REQUIEREN TALENTO.</strong>
Aquí es donde tenemos el problema, en aquellos lugares de trabajo en los que prácticamente no se requiere formación; donde el trabajador, por mucho que se perfeccione, no hará mejor su tarea, y en los que si de un día para otro es sustituido no pasa absolutamente nada.
<strong>Todos estos trabajadores son los que nunca permitirán que se flexibilice el mundo laboral, porque tienen miedo de que el mal empresario los explote bajo amenaza de despido. Dichos empleos son los que dan vida a los sindicatos, los cuales extrapolan este problema al resto de puestos de trabajo.</strong>
Nunca nos dejarán flexibilizar la contratación en el caso de la mano de obra barata; no olvidemos que SEAT (empresa alemana) o NISSAN (empresa japonesa) tienen aquí sus fábricas y no en sus países porque en su momento la mano de obra era más barata, y que hoy en día dicha mano de obra de bajo coste ya no se encuentra aquí sino en los países del este, en Oriente o en África. <strong>Por tanto, lo que deberían hacer estas compañías es llevarse sus puestos de trabajo poco cualificados a países con mano de obra económica, y nosotros, en lugar de gastarnos miles de millones de euros en subvenciones para evitar esa deslocalización, deberíamos invertir en formación y ayudar a las empresas que están creando empleos que requieren especialización y talento.</strong> De esta forma aumentaremos la productividad de nuestro país.
Nadie ha dicho que sea fácil, pero sin duda este debe ser el camino. Actualmente, la única opción que ofrece este gobierno en connivencia con los sindicatos es NO escuchar ni querer negociar con las patronales, crear cada vez más funcionarios y subvencionar cada año más a SEAT, para que no se vaya y mantenga puestos de trabajo poco cualificados, mientras que las PYMES que pueden crear talento van desapareciendo día tras día porque carecen de ayuda y además no tienen acceso al crédito".</em></blockquote></big>
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Flexibilidad laboral
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<big>Para cambiar un determinado comportamiento existen dos opciones: imponer o convencer. La imposición sin convencimiento no resulta efectiva a medio plazo y requiere un esfuerzo coercitivo permanente que consume preciosos recursos. Mucho mejor es buscar el cambio por la vía del ejemplo o de la diversión. Esta última opción suele ser poco utilizada pese a su efectividad. Pensamos que en los negocios debe imperar la adustez y el distanciamiento autoritario, por lo que penalizamos la falta de seriedad formal. Sin embargo, basta con despertar la curiosidad y el instinto lúdico que todos llevamos dentro para conseguir resultados impactantes. He aquí un bonito ejemplo:</big>
<center><object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous;" height="340" width="560"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/2lXh2n0aPyw&hl=es_ES&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/2lXh2n0aPyw&hl=es_ES&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="340" width="560"></embed></object></center>
<big>A esto se le llama "<a href="http://www.thefuntheory.com/" title="http://www.thefuntheory.com/" id="link_0">The Fun Theory</a> ".</big>
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cambiar-comportamientos
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Cambiar comportamientos
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/layaway.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>En <a href="../lentejas/2009/11/9/aquisefia-com" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/11/9/aquisefia-com" id="link_0">Aquisefia.com</a> escribía acerca de los antiguos <em>colmados</em> de mi Barcelona natal, y como aquel modelo de negocio cercano, familiar y flexible podría constituir una excelente opción para combatir la crisis actual, la cual no es sólo económica sino que contiene un componente moral muy relevante. Siguiendo con dicha reflexión, me sorprende lo poco creativos que son la mayoría de negocios tradicionales españoles. Y no me refiero a creatividad en el ámbito publicitario y de marketing, sino en el propio modelo de empresa. Pocas ideas originales, escasas vueltas de tuerca a la cadena de valor, a la forma de proporcionar un servicio, ofrecer un producto o de venderlo. Quizás puedan pensar ustedes que no son tiempos para el riesgo y la innovación; muy al contrario, este es precisamente el camino a seguir. Ingenio, creatividad y chispa deben suplir la falta de recursos financieros. A veces, como en el caso de los <em>colmados</em>, basta con recuperar modelos de negocio presuntamente obsoletos.
Un ejemplo de recuperación de sistemas en desuso lo constituye el <em>layaway</em>, rescatado con éxito del olvido por la cadena de supermercados estadounidense <a href="http://www.kmart.com/" title="http://www.kmart.com/" id="link_0">Kmart</a>. El <em>layaway</em> es una forma de comprar un producto sin necesidad de abonar su precio de una sola vez. A diferencia de la compra a crédito, en la que uno adquiere el artículo, se lo lleva a casa y luego lo financia en plazos establecidos,<strong> en el <em>layaway</em> el cliente no recibe el bien hasta que no ha sido pagado en su totalidad</strong>. Suele existir una pequeña comisión asociada a este tipo de compra, puesto que el vendedor debe "apartar" el artículo (de ahí el nombre, <em>"lay away"</em>) hasta que se complete el pago. En caso de que el cliente no quiera o no pueda abonar el precio total, se le reintegra el dinero entregado hasta ese momento.
En una época de recesión como la que estamos viviendo, con el consumo privado bajo mínimos y el crédito congelado, el <em>layaway</em> resulta un sistema muy oportuno para reactivar las ventas. Familias con pocos recursos o sin disponibilidad crediticia pueden de esta forma acceder a la adquisición de productos de coste elevado sin comprometer su economía. Es una forma mucho más razonable de entender el consumo: "si quieres algo pero no tienes el dinero, puedes esperar, nosotros te lo reservamos". Hablamos, en definitiva, de retardar la gratificación en lugar de buscar la satisfacción inmediata. Algo que puede sonar a anatema en el impaciente, hedonista y codicioso mundo actual.
<strong>La paciencia es amarga, pero su fruto es dulce.</strong></big>
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creatividad-y-paciencia-favor
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Creatividad y paciencia, por favor
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Colmado.jpg" id="img_0" class="imgcen">
<big>De niño, en mi Barcelona natal, a las tiendas de ultramarinos (<em>queviures</em>) las llamábamos<strong> colmados</strong>. Era un nombre muy apropiado, porque estaban repletas de toda clase de artículos, ordenados apretadamente desde el suelo hasta el techo por tipos, marcas, tamaños y colores. Alimentos frescos y en conserva, embutidos, quesos, vino, refrescos... todo cabía en esos locales acogedores y de olor apetitoso, donde nos enviaban las madres con la lista de la compra, con o sin dinero, porque allí se fiaba. No sólo eso; los tenderos (<em>botiguers</em>) conocían nuestro nombre y apellido, conocían a nuestros padres, hermanos y amigos. Conocían también nuestras apetencias y debilidades, por lo que siempre regresábamos a casa, además de con el recado, con algún regalo de nuestro gusto: un caramelo, una loncha de "jamón dulce", una tajada de queso o una pieza de fruta. Además, lo normal era que los hijos del <em>botiguer</em> fueran compañeros de clase o de equipo.
En definitiva: entrar en el colmado del barrio era como hacerlo en nuestra casa.
Cada familia tenía una cuenta abierta en el comercio de turno, que se llevaba en libretas caseras y muy manoseadas. Me gustaba ver como, al otro lado del mostrador, el tendero registraba la compra del día en la hoja reservada para la familia Puig. Lo hacía con letra pulcra y apretada, con vocación de contable. Las deudas anotadas en aquellos cuadernos eran pagadas a los pocos, según se pudiera, o de una vez tras cobrar la semanada. Algunos clientes abonaban siempre al contado y otros incluso anticipaban los fondos, bien por que se sabían derrochadores y no querían comprometer el sustento, bien por que enviaban a sus mozas y preferían que éstas no manejaran los dineros.
He vuelto a recordar los colmados, porque pienso que ese modelo de negocio flexible y sustentado en la confianza es el que nos podría sacar del marasmo económico. Recuperar el trato humano, la cercanía y el crédito informal tal vez sería un buen remedio para la presente crisis. Estoy tan convencido de ello que incluso estaría dispuesto a montar en mi barrio sansero una tienda como las de antes, si consiguiera la financiación necesaria para ello. Tengo pensado hasta el rótulo del establecimiento, muy acorde a los tiempos: <strong>AQUISEFIA.COM</strong>. ¿Alguno se anima?</big>
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aquisefia-com
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Aquisefía.com
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/alberto_moravia-719678.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><blockquote>"La cultura sirve para gastar bien el dinero"
<a href="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=2063" title="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=2063" id="link_0"><em>Alberto Moravia</em></a> </blockquote></big>
<strong>(PD:</strong> pienso en la cita, luego pienso en <a href="http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20091103/53816747041/la-defensa-de-millet-dice-que-su-cliente-fue-victima-de-escuchas-en-agrupacio-mutua.html" title="http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20091103/53816747041/la-defensa-de-millet-dice-que-su-cliente-fue-victima-de-escuchas-en-agrupacio-mutua.html" id=link_1>Millet</a> y no sé, no sé...)
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Cita #33
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. <strong>Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog</strong>, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas.
Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la <strong>acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética</strong>. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. <strong>Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial</strong>.
La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la <strong>mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones</strong>. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad.
¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? <strong>El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de <em>stakeholder</em></strong>. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia.
En palabras del profesor Fernández:
</big>
<blockquote>"Las empresas tienen <em><strong>stakeholders</strong></em>, es decir, <strong>grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa</strong>. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los <em>stakeholders</em> no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los <em>stakeholders</em> requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote>
<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen">
<big>En este contexto, y continuando con el autor:</big>
<blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: <strong>es una institución socioeconómica</strong>. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote>
<big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse <strong>tres principios rectores para la empresa del futuro</strong>: <strong>largo alcance</strong> (orientación estratégica y vocación de permanencia), <strong>gama amplia de intereses</strong> (buscando el equilibrio entre los <em>stakeholders</em>) y <strong>profundidad</strong> (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial:
</big>
<blockquote>"1. <strong>Aumentar la productividad</strong>, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo,
cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales.
2. <strong>Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización</strong>, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa.
3. <strong>Responder a las demandas, necesidades y presiones globales</strong>, sin dejar de atender lo inmediato y local.
4. <strong>Lograr y mantener el equilibrio ecológico</strong>, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, <em>internalizar</em> los costes ecológicos, apostar por un <em>desarrollo sostenible</em>, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores.
5. <strong>Diseñar estrategias de implicación social</strong>, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica.
6. <strong>Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios</strong>. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote>
<big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia.
Hasta la semana que viene.
</big>
Capítulos anteriores:
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>.
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>.
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>.
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>.
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el-capitalismo-del-manana-y-v-nueva-cultura-empresarial
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El capitalismo del mañana (y V): una nueva cultura empresarial
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/doscabalgan.jpg" id="img_0" class="imgcen">
<big>Recuperando la tradición de esas magníficas sobremesas de las tardes de mi infancia, he vuelto a ver (ya no llevo la cuenta de cuántas veces) un clásico crepuscular de <a href="http://www.decine21.com/Perfiles/John-Ford" title="http://www.decine21.com/Perfiles/John-Ford" id="link_1">John Ford</a> , <a href="http://www.filmaffinity.com/es/film425201.html" title="http://www.filmaffinity.com/es/film425201.html" id="link_0">Dos Cabalgan Juntos</a>. Personajes trazados con tiralíneas, un guión con el que hoy se escribirían diez películas mucho peores pero de altísimo presupuesto, varios actores mayúsculos y una visión amarga, sincera y crepuscular del mundo. Personajes que no hallan su lugar en una sociedad que termina transmutándolos, con notables dosis de incomprensión, de deseados a rechazados.
Los diálogos son afilados y brillantes. Para muestra, un botón:
<strong>JOHN MCINTIRE</strong>: ¿No va a ayudarles, McKey? Esos colonos lo están esperando como a un Moisés en el desierto, un Moisés que libere a sus hijos del cautiverio comanche.
<strong>JAMES STEWART:</strong> Pues si quieren un Moisés les costará quinientos dólares por barba.
<strong>JOHN MCINTIRE:</strong> ¿Así valora usted siempre la vida humana, sheriff?
<strong>JAMES STEWART:</strong> No siempre, mi coronel. Depende de cómo esté el mercado.
No sé a ustedes, pero a mí esto <strong>me suena</strong>.</big>
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El valor de la vida
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