87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&amp;a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&amp;a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. <strong>Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog</strong>, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas. Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la <strong>acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética</strong>. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. <strong>Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial</strong>. La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la <strong>mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones</strong>. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad. ¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? <strong>El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de <em>stakeholder</em></strong>. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia. En palabras del profesor Fernández: </big> <blockquote>"Las empresas tienen <em><strong>stakeholders</strong></em>, es decir, <strong>grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa</strong>. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los <em>stakeholders</em> no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los <em>stakeholders</em> requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote> <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen"> <big>En este contexto, y continuando con el autor:</big> <blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: <strong>es una institución socioeconómica</strong>. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote> <big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse <strong>tres principios rectores para la empresa del futuro</strong>: <strong>largo alcance</strong> (orientación estratégica y vocación de permanencia), <strong>gama amplia de intereses</strong> (buscando el equilibrio entre los <em>stakeholders</em>) y <strong>profundidad</strong> (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial: </big> <blockquote>"1. <strong>Aumentar la productividad</strong>, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo, cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales. 2. <strong>Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización</strong>, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa. 3. <strong>Responder a las demandas, necesidades y presiones globales</strong>, sin dejar de atender lo inmediato y local. 4. <strong>Lograr y mantener el equilibrio ecológico</strong>, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, <em>internalizar</em> los costes ecológicos, apostar por un <em>desarrollo sostenible</em>, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores. 5. <strong>Diseñar estrategias de implicación social</strong>, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica. 6. <strong>Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios</strong>. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote> <big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia. Hasta la semana que viene. </big> Capítulos anteriores: - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>. <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 10 2009-10-25T16:35:02Z 2009-10-26T21:02:00Z 396811 2009-11-01T12:59:44Z el-capitalismo-del-manana-y-v-nueva-cultura-empresarial 2009-10-26T21:04:53Z 1 1 2009-11-01T12:59:44Z 87.235.104.115 29362 17554 <big><a href="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" title="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" id="link_7">Acabo de leer la entrevista</a> que <strong>Vince Thompson</strong> hace a <a href="http://www.jennings-solutions.com/" title="http://www.jennings-solutions.com/" id="link_5">Jason Jennings</a> en <a href="http://www.smartplanet.com/" title="http://www.smartplanet.com/" id="link_6">SmartPlanet</a> . Jennings ha dedicado su vida a fundar y liderar exitosas empresas, así como en asesorar compañías ajenas, enseñándoles como hacer realidad su potencial económico. En 2001 saltó a la fama por su libro "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" title="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" id="link_8">No es el grande quien se come al chico, es el rápido el que se come al lento</a> ", un enorme éxito de ventas al que luego ha seguido "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" title="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" id="link_9">Piense en grande, actúe en pequeño</a>". Actualmente, Jennings da conferencias a empresas como Verizon, GlaxoSmithKline, Invesco, Sun America, Lexmark, Ford, Wells Fargo y AOL Time Warner. </big> <div style="text-align:center"><img src="http://www.bigspeak.com/images/J/jason-jennings_01.jpg" id="img_3"></div> <big><div>Jennings acaba de sacar al mercado un nuevo libro, <strong>"Hit The Ground Running - A Manual for New Leaders"</strong>, en el que estudia las tácticas y estrategias de los directivos estadounidenses más exitosos de los últimos tiempos. Muy interesantes me han parecido sus reflexiones sobre el denominador común que poseen dichos directivos. En palabras del autor:</div><div> </div><div><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; "></span></div><blockquote><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; ">"No, no los encuentro más inteligentes que el resto. Brillan sobre los demás, pero lo que realmente los diferencia de sus coetáneos es su autenticidad y humildad, su determinación a no tomar decisiones sin contemplar sus consecuencias a largo plazo, así como el genuino afecto que demuestran por sus trabajadores, clientes, distribuidores, proveedores y accionistas (...) Son oyentes increíbles que nunca se cansan de hacer preguntas</span>".</blockquote><div> </div><div>Como consejo para los directivos actuales, Jennings apunta:</div><div> <em></em></div><em><div><blockquote>"Deben <strong>olvidar lo aprendido por la vía convencional</strong>, recordando dos cosas: que dicha vía nos ha conducido al borde del desastre financiero y que lo más que uno puede conseguir siguiéndola son resultados convencionales. En lugar de ello, deberían adoptar las nuevas reglas que hemos descubierto y seguirlas según su albedrío. Por ejemplo: </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>1. Practicar la regla de oro en todo lo que hagas: <strong>cosecharás exactamente lo que siembres</strong>. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>2. <strong>Gánate la confianza</strong> de todos en lugar de pedir o esperar su respeto. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>3. <strong>Pide ayuda </strong>a todos; no trates de tener todas las respuestas o el plan completo.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>4. Trabaja duramente para <strong>simplificar las cosas</strong> en lugar de complicarlas.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>5. Asegúrate de <strong>que todos conozcan la estrategia de la empresa </strong>y el papel que juegan en su consecución.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>6. Cultiva en todos un <strong>intenso sentido de urgencia</strong>, tanto si es por que las cosas no van bien y hay que solucionarlas rápidamente como por que están yendo correctamente pero el mundo (y las circunstancias) van a cambiar y es necesario estar preparados". </blockquote></div><div> </div></em></big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center>Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 3 2009-09-20T11:46:59Z 2009-09-20T11:47:00Z 379444 2009-09-20T13:15:43Z los-nuevos-lideres-empresariales 2009-09-20T11:49:41Z 1 1 2009-09-20T13:15:43Z 87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/desmotivado1.jpg" id="img_1" class="imgcen"><big>Compruebo durante estos días que <strong>muchos regresan de las vacaciones ciertamente atocinados</strong>. Ya no sólo por las lorzas que delatan sus excesos veraniegos, sino por el aparatoso muestrario de lamentaciones e irritaciones que cargan consigo y reparten a la menor ocasión. El regreso al trabajo es para ellos un calvario y cuesta un mundo que emprendan cualquier proyecto con entusiasmo. O dicen que no saben o, directamente, no quieren. La mayoría no comprenden que su problema radica en ellos mismos; algunos llegan a ser casos patológicos ("<a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" id="link_1">La mala buena fortuna</a> "). Como afirmaba <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/churchill.htm" title="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/churchill.htm" id="link_0">Sir Winston Churchill</a>, <strong>las actitudes son más importantes que las aptitudes</strong>. <em>Desatocinarse </em>no cuesta tanto. Basta con empezar el día con una sonrisa, un pensamiento positivo y un objetivo alcanzable. Y si hace falta, un poco de música. Como canta Willie Nelson:<strong> that's all!</strong></big> <div style="text-align: center;"><object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous;" width="353" height="132"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=e409a15" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"></embed></object> Some people go to school tryin' to learn how to teach Some people go to school tryin' to learn how to preach But if you preach without goin' school Brother you're ain't no preacher you're an educated fool And that's all and that's all You'd better change your way of livin' cause the good Lord say that's all Now a feller I know it's a wiser man tryin' to save all the money that he can One day undertaker lets him down Where's he gonna spend that money under the ground And that's all and that's all... Now a man come from monkey some people say But the Good Book brother just don't tell it that way And if you believe that monkey tale like some folks do Then I'd rather be that monkey than you And that's all and that's all... Well my little song is ended and my little song is through And I necessarilly mean this song for you But if you don't like the way the little song goes Well it's a mighty good sign that I've been trottin' on your toes And that's all and that's all... </div> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center>Este blog participa en:<br/> <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 0 2009-09-15T17:49:33Z 2009-09-15T18:07:00Z 377197 atocinarse 2009-09-15T18:09:34Z 1 1 2009-09-15T18:09:36Z 0.0.0.0 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/mojito.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Escribo esta entrada vacacional en un estado cercano al nirvana: a la orilla del Mediterráneo, rodeado de buenos amigos y relajado como no lo había estado en semanas. Hace dos noches disfruté de una fantástica velada bajo </big><big>una luna casi llena, conversando sobre lo divino y lo humano entre deliciosos <strong>mojitos</strong>, y pensé en mi amigo Pau, entusiasta y <em>connaisseur</em> de este cóctel legendario. También tuve la ocasión de reflexionar sobre la <strong>importancia de las relaciones informales en los negocios</strong>, y en especial de las comidas, cenas y salidas como potentes instrumentos para liberar tensiones y desatascar situaciones complejas. Grandes acuerdos han sido cerrados después de una jornada difícil, tras unas copas y un buen baile o concierto. Y posturas muy encontradas pueden enlazarse finalmente en puntos de confluencia cuando los interlocutores descienden a la arena personal. Charlar sobre las aficiones, la familia u otros asuntos mundanos permite desvelar facetas desconocidas y genera sentimientos positivos para el trabajo en grupo. Una estrategia de negociación que nunca debe desdeñarse. Y hablando de <strong>mojitos</strong>, Pau nos ofrece la receta para su elaboración. Sólo de leerla a uno le empieza a entrar la sed: <blockquote><em>En un recipiente adecuado se introducen el zumo de una lima, (es más importante que sea de buen sabor y fresca que grande) media cucharada sopera de azúcar de caña sin refinar y cinco o seis hojas de hierbabuena, a poder ser silvestre. Se machaca la mezcla con una mano de mortero, se vierte todo el contenido en un vaso largo y se añaden cinco centímetros de ron Habana Club de tres años y otros cuatro de soda, se remueve con una cuchara larga y se termina de llenar con hielo picado y, si se quiere, un ramito de menta para embellecer el vaso. Es imprescindible beber el mojito con pajita. Existen otros procedimientos y mezclas, como el de usar una coctelera o cambiar parte de la lima por un poco de limón; pero el auténtico mojito o, por lo menos, el que se confecciona en el Monserrate, el mejor bar de la Habana, no hay duda que es éste</em>.</blockquote> Me voy a prepararlo ahora mismo. Lo tomaré a la salud de ustedes. Hasta la próxima, sean felices.</big> <strong>PD:</strong> acabo de leer <a href="http://www.elpais.com/articulo/espana/juez/cree/Camps/cometio/cohecho/elpepuesp/20090706elpepunac_6/Tes" title="http://www.elpais.com/articulo/espana/juez/cree/Camps/cometio/cohecho/elpepuesp/20090706elpepunac_6/Tes" id="link_0">lo de Camps</a> . <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/7/2/la-respetabilidad-publica-y-su-apariencia" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/7/2/la-respetabilidad-publica-y-su-apariencia" id="link_1">Lo mismo que escribí sobre Bárcenas</a> es aplicable en este caso. Y don Mariano, para variar, mutis por el foro. <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a></div> 4 2009-07-01T18:16:36Z 2009-07-06T12:47:00Z 344220 2009-07-07T18:23:58Z mojito-business 2009-07-06T12:48:08Z 1 1 2009-07-07T18:23:58Z 0.0.0.0 29362 17554 <big>En <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/5/18/descubrir-las-personas-clave-nuestra-organizacion-1" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/5/18/descubrir-las-personas-clave-nuestra-organizacion-1" id="link_0">mi primera entrada</a> sobre este tema, escribía que una de las habilidades más importantes de todo buen directivo que se precie es reconocer las personas clave de su organización, aquellos líderes naturales capaces de movilizar el desarrollo positivo de la empresa y facilitar procesos de cambio. <strong>Pau</strong>, alérgico al concepto de liderazgo, formulaba una opinión contraria: <em>"Para la buena marcha de una empresa, mejor que hayan pocos líderes, mucha iniciativa personal, buena sintonía y una coordinación eficaz. No se trata de buscar líderes donde no los hay ni hacen falta sino que los que coordinan el trabajo sepan explotar lo mejor posible los recursos de cada individuo. Nadie posee la sabiduría total, en cambio cada uno de los individuos tiene una capacidad innata para la que está más preparado que el resto de sus compañeros. El coordinador debe conocer dicha cualidad y explotarla para el bien del grupo. Al individuo se le debe premiar por su trabajo sin olvidar que este está dividido en diferentes partes: la productividad individual, la productividad que desarrolla colectivamente (buena sintonía), la creatividad y la capacidad de aprendizaje. Para que el trabajador coordinador desarrolle su trabajo sin caer en la trampa del liderazgo debe ser consciente de lo que es y de lo que el resto de los individuos espera que sea".</em> Aunque coincido en el fundamento de lo expresado por Pau, sigo insistiendo en que su visión es algo ingenua y simple, válida para organizaciones pequeñas y empresas de naturaleza familiar o tradicional. Esta adaptación mutua puede producirse, en efecto, pero no lo hará bajo la figura de un sabio "coordinador", sino mediante un liderazgo eficaz cuyas tareas incluyen, como no, la coordinación. Y <strong>ese liderazgo no tiene, en absoluto, la connotación negativa ("trampa", dice) que mi amigo quiere otorgarle</strong>. Encontrar las personas claves, los líderes naturales, no significa ningún demérito para el resto del grupo. Muy al contrario, son aquellos individuos que, sin pretenderlo, aportan energía positiva a sus compañeros de trabajo, ya sea por su carácter, visión crítica, voluntarismo, capacidad técnica o humanidad. Resultan fundamentales en toda organización, especialmente en momentos de dificultad o durante los grandes procesos de cambio. Pongamos un ejemplo real. <strong>Me ha parecido muy interesante</strong> la iniciativa adoptada por el CEO de <a href="http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=2/6868&amp;pq-locale=es_ES&amp;_requestid=707" title="http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=2/6868&amp;pq-locale=es_ES&amp;_requestid=707" id="link_0">Kodak</a> en la transformación del modelo de negocio de la compañía, acudiendo a lo que él llama "empleados rebeldes" (nuestras <em>personas clave</em>):</big> <center><embed src="http://s.wsj.net/media/swf/main.swf" bgcolor="#FFFFFF" flashvars="videoGUID={964D9CBB-4419-466E-A2DD-AE1AB81DF8E6}&amp;playerid=1000&amp;plyMediaEnabled=1&amp;configURL=http://wsj.vo.llnwd.net/o28/players/&amp;autoStart=false” base=" http:="" s.wsj.net="" media="" swf="" name="popupflashPlayer" seamlesstabbing="false" type="application/x-shockwave-flash" swliveconnect="true" pluginspage="http://www.macromedia.com/shockwave/download/index.cgi?P1_Prod_Version=ShockwaveFlash" width="512" height="363"></embed></center> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> 6 2009-05-21T18:32:08Z 2009-05-21T19:38:00Z 325803 2009-05-22T17:37:00Z descubrir-las-personas-clave-nuestra-organizacion-2 2009-05-21T19:40:07Z 1 1 2009-05-22T17:37:00Z 0.0.0.0 29362 17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://www.arabianalpha.com/images/left8.jpg" id="img_0"></div> <big>Una de las habilidades más importantes de todo buen directivo que se precie es <strong>reconocer las personas clave de su organización, aquellos líderes naturales capaces de movilizar el desarrollo positivo de la empresa y facilitar procesos de cambio</strong>. Según <a href="http://blogs.wsj.com/management/" title="http://blogs.wsj.com/management/" id="link_0">Gary Hamel</a>, para conseguirlo es necesario plantearse las siguientes preguntas: ¿A quién se acude más a menudo cuando se requiere un consejo? ¿Quién responde más rápidamente a las peticiones de los compañeros? ¿De quién son las respuestas consideradas más útiles? ¿Quién es más probable que alcance los límites de la organización para ayudar a un colega? ¿De quién son las opiniones más valiosas, tanto en el ámbito interno como externo? ¿Quién recibe mejores calificaciones de los clientes? ¿Quién es la persona más conectada con otros empleados? ¿Quién genera más comunicación fuera de la compañía? ¿Quién piensa efectivamente como un líder? ¿Quién parece verdaderamente crítico con las decisiones clave? <strong>Una vez detectadas dichas personas, hay que contar con ellas</strong>.Pero ¿cómo hacerlo? ¿Qué ocurre si su liderazgo natural no se corresponde con una posición jerárquica o decisoria en la organización? Conviene reflexionar sobre ello.</big> 6 2009-05-17T16:54:28Z 2009-05-18T19:20:00Z 323764 2009-07-12T13:46:13Z descubrir-las-personas-clave-nuestra-organizacion-1 2009-05-18T19:21:26Z 1 1 2009-08-16T21:49:49Z 0.0.0.0 29362 17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://www.opositor.com/static/images/admingrande.jpg" id="img_0"></div> <big>En los comentarios a la entrada de ayer sábado, mi amigo <a href="http://rafaelhitlodeo.blogspot.com/" title="http://rafaelhitlodeo.blogspot.com/" id="link_0">Hitlodeo</a> me recomendaba un post del blog de <a href="http://molinos1282.blogspot.com/" title="http://molinos1282.blogspot.com/" id="link_1">molinos</a>, muy adecuado a la temática de "Esto Va de Lentejas (EVL)". Se titula <a href="http://molinos1282.blogspot.com/2009/05/trabajo.html" title="http://molinos1282.blogspot.com/2009/05/trabajo.html" id="link_2">TRABAJO</a> y lo que cuenta es perfectamente reconocible en muchas, demasiadas empresas. Se lo transcribo a continuación porque no tiene desperdicio.</big> <blockquote><em>Admitámoslo, la mayoría de nosotros hacemos un trabajo absurdo que no produce nada y que no sirve para nada. No es una crítica, mi propio trabajo es totalmente superfluo y su supuesta utilidad está basada en la ineficacia e inutilidad de otros que hace que parezca que lo que yo hago es vital. Los trabajos están bien, nos mantienen entretenidos, nos sacan de casa, nos hacen conocer gente y lo mejor de todo nos pagan por ello. La mayoría de las veces y en contra de lo que la gente quiere creer, nos pagan mucha pasta si la comparamos con la utilidad de nuestro trabajo. Entiendo también que no se puede ir diciendo por ahí que tu trabajo es superfluo, todas nuestras relaciones laborales y la economía se irían al garete. Bueno, eso no, porque siempre vendría alguien más listo que tú y con la boca más pequeña que se quedaría con tu curro superfluo, lo haría aún peor y conseguiría un aumento. Así que vale, muchos tenemos un trabajo superfluo por el que nos pagan y vale, no hay que ir pregonándolo a los cuatro vientos por ahí, pero de eso a hacerse pasar por controlador de la NASA de cuyo trabajo depende el movimiento rotatorio de la Tierra va un mundo. A mí me pasa eso muchísimo en mi trabajo. Pongamos por ejemplo que trabajo en una empresa que se dedica a algo absurdo como colocar libros por colores en estanterías. Hay curritos que colocan los libros tal y como les dicen los jefes, hay curritos que iluminan los libros, curritos que les dan de comer, curritos que los controlan para que no se desordenen, curritos que miran que estén bien colocados y curritos que miran si ese orden está teniendo éxito entre la gente que lo ve. Vale, pues estamos todos enfrascados en ese apasionante trabajo día tras día. Ayer llamé al Director de colocación de libros porque el Jefe Supremo quiere un informe de medio folio sobre por qué colocamos los libros como los colocamos. - ¿ Para cuando? - Pues para cuanto antes, es medio folio. - No sé si me va a dar tiempo. ¿NO SABES SI TE VA A DAR TIEMPO A ESCRIBIR MEDIO FOLIO? Venga no me jodas. Yo soy currita pero me dan ganas de decirle, pues ya lo hago yo, pero eso sería decirle que su trabajo es superfluo, inútil y tonto, pero no puedo decírselo porque mi hipoteca depende de eso. Llamo también a la Jefa de Compras de Libros Rojos y le pido un resumen de los contratos de compra de libros rojos de menos de 300 páginas que hemos hecho en el último año. Entra en pánico. - No me queda claro lo que quieres. - Yo no quiero nada. Lo necesita el Jefe Supremo. - ¿Podría hablar con él? Es que no sé que quiere exactamente. - Exactamente quiere un cuadro con los contratos que se han firmado para comprar libros rojos de menos de 300 páginas en el 2008. - Pero es que… - PERO ES QUE QUÉ ( pierdo la paciencia). DAME A MI LOS DATOS Y YA LO HAGO YO. - Eso no se puede hacer, es información de mi departamento. Se me ha olvidado comentar que una cosa fundamental para intentar evitar que los demás descubran lo inútil de tu trabajo es guardar la información en plan Gollum “es mi tesoroooooo”. No hay nada que mejore más la importancia de un trabajo como la expresión “información confidencial”, aunque esa información sea la cantidad de rollos de papel higiénico que se gastan en los baños del departamento de compra de libros verdes. Me siento a esperar que me den esos dos informes. El J.S., como todo mandamás que se precie, no tiene conciencia del tiempo que se tarda en preparar cualquier cosa, pero esta vez estoy de su parte. Medio folio de filosofía barata laboral se puede escribir en 10 minutos. “La filosofía de nuestra empresa a la hora de colocar libros está basada en la importancia de resaltar los valores propios de la comunidad que los acoge, esto no quiere decir que nos olvidemos de lo universal. Desde nuestros inicios como colocadores de libros hemos pretendido que el público encuentre en nuestras estanterías el reflejo de lo que son, de lo que hacen y de sus vidas.”… blablablablabla. Fácil ¿no?. Pues tuve que esperar 8 horas para que luego me pasara 3 folios porque “se había embalado y no podía decirlo todo en tan poco espacio”. PERO SI NO HAS DICHO NADA, si se trataba de no decir nada. Al final tuve que podarlo todo para dejar medio folio. La de los contratos de libros rojos tardó otra eternidad. Y esta me encanta porque es de las que te manda el mail, y según le está dando a enviar te llama para decirte que te lo envía y cuando lo estás imprimiendo aparece en tu despacho con el informe en papel. ¿ Soy yo o la gente no entiende el valor de las nuevas tecnologías? A lo mejor intenta justificar su trabajo con estos paseos o a lo mejor quiere ver que cara pongo al ver su trabajo. Por supuesto también he tenido que podarlo porque o yo no hablo castellano o me explico mal o la gente es imbécil; además de los contratos de libros rojos de menos de 300 páginas ha metido todos los contratos desde el inicio de los tiempos. ¿PARA QUÉ? Otra vez para justificarse y darme a mi más trabajo. Y luego está la parte en la que les puteo. - ¿Le has dado a J.S el informe? - Sí. (no te jode,me lo he quedado para vendérselo a los rusos) - ¿Y que ha dicho? - Nada - ¿Nada? - Si. No ha dicho nada, lo ha guardado en la carpeta. - ¿Pero le ha parecido bien? - No lo sé. No me lo ha dicho. - Bueno, si hay que cambiar algo me lo dices. - Como lo tenía en el ordenador, ya lo he cambiado. No sufras. De todos modos estoy pensando que ya sé para que me tiene mi jefe. A lo mejor mi curro no es tan superfluo, y efectivamente me merezco un aumento. </em></blockquote> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"><br/> <b>Compartir:</b><br/><br/> <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div> 2 2009-05-10T16:32:45Z 2009-05-10T16:27:00Z 320571 2009-05-10T19:28:50Z estulticia-laboral-by-molinos 2009-05-10T16:32:45Z 1 1 2009-08-10T11:28:19Z 0.0.0.0 29362 17554 <strong></strong><div style="text-align: center;"><img src="http://theequivalent.files.wordpress.com/2008/12/guardiola.jpg" id="img_0"></div> <big>Quizás piensen ustedes que peco de oportunista, pero no quiero dejar pasar la ocasión de destacar <strong>cuestiones claves de liderazgo </strong>mediante el fantástico ejemplo que nos ofrece <strong>Josep Guardiola</strong>, cuyos frutos evidentes pudieron ayer <a href="http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2009/05/02/futbol/1241297129.html" title="http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2009/05/02/futbol/1241297129.html" id="link_0">disfrutar los amantes del buen fútbol</a>. Guardiola está sabiendo resolver de manera brillante la gestión de un equipo humano muy complejo. Su éxito no es fruto de la casualidad, sino que responde a un trabajo serio y riguroso que requiere <strong>voluntad, psicología, humildad y audacia</strong>. Todo ello al servicio de unas <strong>metas claramente definidas y una propuesta estética irrenunciable</strong>. - <strong>Valentía y decisión en los momentos clave.</strong> El partido de ayer fue todo un ejemplo. El Barcelona no salió a especular. Pese a los importantes compromisos a corto plazo, se trataba de resolver una situación crítica. Y allí estuvieron los mejores, sin reservas. En la vida y en la empresa, saber reconocer esos momentos cruciales y actuar en consecuencia constituye un factor indiscutible de éxito. - <strong>Gestión del talento</strong>. Detectar las virtudes de los miembros del equipo, coordinarlas y equilibrarlas es un reto complejo para cualquier líder, máxime cuando dichas cualidades suelen venir acompañadas de egos igualmente elevados. ¿Cómo lo ha conseguido Guardiola? Otorgando confianza a los que la han perdido (caso Henry); ofreciendo mayores responsabilidades a los integrantes más jóvenes y talentosos (Messi, Piqué, Iniesta); exigiendo sacrificios individuales en aras del colectivo (Etoo), y fomentando el liderazgo de las personas clave del equipo (Xavi). Otro ejemplo para cualquier gestor de recursos humanos. - <strong>Humildad.</strong> Fundamental para la consecución de cualquier logro. El reconocimiento de las propias limitaciones permite minimizar debilidades y reforzar fortalezas. - <strong>Disciplina</strong>. Entendida en un sentido amplio y no puramente coercitivo. Con este término me refiero a la capacidad de perseverar en la estrategia, objetivos y métodos de trabajo del grupo, alternando períodos de máxima exigencia con otros más relajados para la reflexión y maduración. Sin perder nunca el Norte. Muchos dirán también que hace falta<strong> buena suerte</strong>. Pero ésta, como tan bien <a href="http://www.labuenasuerte.com/" title="http://www.labuenasuerte.com/" id="link_0">escriben Álex Rovira y Fernando Trias de Bes</a>, hay que trabajársela, y mucho.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"><br/> <b>Compartir:</b><br/><br/> <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div> 7 2009-05-03T18:23:56Z 2009-05-03T19:34:00Z 317311 2009-05-07T18:54:11Z liderazgo-positivo 2009-05-03T19:37:57Z 1 1 2009-08-15T13:00:43Z 0.0.0.0 29362 17554 <big><blockquote><strong>¿Es realmente imposible crear un trabajo de ejecutivo que pueda hacerse bien trabajando 40 horas a la semana?</strong></blockquote> <div style="text-align: center;">Formulada por: <a href="http://timharford.com/" title="http://timharford.com/" id="link_0">Tim Hardford</a></div> .</big> <img src="http://elproyectomatriz.files.wordpress.com/2008/02/monton-relojes.jpg" id="img_1"> 2 2009-04-21T19:55:31Z 2009-04-22T21:27:00Z 311828 2009-05-02T14:31:37Z preguntas-con-mucho-hierro-1 2009-04-22T21:28:45Z 1 1 2009-08-16T21:49:03Z 0.0.0.0 29362 17554 <center><img src="http://www.lacarceldepapel.com/images06/2009/04/pequeno-pais.jpg" id="img_0"></center> <big><strong>Hay algunas decisiones tomadas con criterios puramente económicos que pueden devenir en fiascos empresariales</strong>. Hace ya mucho tiempo escribí una entrada en mi <a href="http://5impulsos.blogspot.com/" title="http://5impulsos.blogspot.com/" id="link_0">otro blog</a> sobre nuestra rutina dominical con el periódico. Se titulaba "<a href="http://5impulsos.blogspot.com/2007/09/deplumando-prensa.html" title="http://5impulsos.blogspot.com/2007/09/deplumando-prensa.html" id="link_3">Desplumando prensa</a>" y describía el proceso deconstructivo que sufría <a href="http://www.elpais.com/" title="http://www.elpais.com/" id="link_1">El País</a> (y en ocasiones, <a href="http://www.lavanguardia.es/" title="http://www.lavanguardia.es/" id="link_2">La Vanguardia</a>) al llegar a casa: <em>"El desmoche empieza apenas abandono el kiosko. Fuera publicidad, adiós promociones, plásticos, cartones. Directos a los correspondientes contenedores de reciclaje. A veces, si no estoy de humor, también me deshago de las páginas sepia y de los clasificados, aunque suelo reservarlos para el excusado, pues me place revisar las ofertas de empleo para directivos y las perspectivas macroeconómicas mientras me congracio con la madre naturaleza. Separado ya el grano de la paja, llega el reparto equitativo a la hora del desayuno. Itziar se queda con "El Pequeño País", mi mujer coge el suplemento y yo me agencio el periódico; ya se sabe, la familia que lee unida la prensa entre tazas de colacao, café con leche y bollería, permanece unida".</em> Sin embargo, esta costumbre semanal se ha truncado. Resulta que, excusándose en la crisis y la consiguiente reducción de ingresos publicitarios, este periódico ha decidido prescindir de las hojas infantiles de "<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1o_Pa%C3%ADs" title="http://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1o_Pa%C3%ADs" id="link_4">El Pequeño País</a>", provocando un pequeño gran disgusto a nuestra hija y a <a href="http://www.lacarceldepapel.com/2009/04/06/adios-a-el-pequeno-pais/" title="http://www.lacarceldepapel.com/2009/04/06/adios-a-el-pequeno-pais/" id="link_5">muchos seguidores</a> de la cabecera. En nuestro caso, el modesto suplemento suponía un importante acicate educacional en cuestiones tales como el amor a la lectura y el gusto por la prensa escrita. <strong>Mala manera de cuidar a clientes presentes y potenciales.</strong> <strong>Muchos hemos crecido con el periódico, que ha formado parte de nuestra maduración como personas</strong>. Y somos además su razón de ser, como <a href="http://www.elpais.com/articulo/opinion/Adios/Pequeno/Pais/espina/algo/elpepiopi/20090419elpepiopi_5/Tes" title="http://www.elpais.com/articulo/opinion/Adios/Pequeno/Pais/espina/algo/elpepiopi/20090419elpepiopi_5/Tes" id="link_7">tan bien expresa el Defensor del Lector</a>. En muy poco tiempo nos han subido dos veces el precio de la edición impresa (ahora 1,20€ = 200 pesetas): aguantamos. Evitan o difuminan <a href="http://www.alterzoom.org/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=254&amp;Itemid=48" title="http://www.alterzoom.org/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=254&amp;Itemid=48" id="link_6">noticias contrarias a sus intereses</a>: aguantamos. Pero nuestra paciencia tiene un límite y someter las decisiones editoriales a criterios puramente mercantilistas no es, en ningún caso, una buena estrategia de negocio. A los lectores de El País se nos supone criterio, cultura y cierta inteligencia. No los ofendan, por favor. Como muy bien advertía <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/William_S._Burroughs" title="http://es.wikipedia.org/wiki/William_S._Burroughs" id="link_0">William S. Burroughs</a> (1914 - 1997):<em> "La basura es la mercancía suprema. El comerciante basura no vende su producto al consumidor, vende el consumidor al producto. No mejora ni simplifica la mercancía, sino que degrada y simplifica al cliente"</em>. Señores responsables de esta veterana casa: no corran ese riesgo. <strong>Están a tiempo de rectificar, que como bien conocen, es comportamiento de sabios.</strong></big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"><br/> <b>Compartir:</b><br/><br/> <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div> 7 2009-04-19T17:40:03Z 2009-04-19T18:16:00Z 310708 2009-04-21T04:01:08Z -cuida-pais-sus-lectores-incondicionales- 2009-04-19T18:18:49Z 1 1 2009-08-15T12:59:14Z