87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/talento.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><a href="http://toyfolloso.blogspot.com/" title="http://toyfolloso.blogspot.com/" id="link_0">Toy</a>, apreciado compañero de fatigas bitacoriles y atento lector de mi página, comparte conmigo este excelente artículo sobre la flexibilidad laboral, cuya autoría corresponde a <a href="http://www.mcamps.es/" title="http://www.mcamps.es/" id="link_0">Mikel</a>. Aparece en su blog <a href="http://emci.blogspot.com/" title="http://emci.blogspot.com/" id="link_1">Donc no he entec</a> ("Pues no lo entiendo"), en el cual reflexiona sobre su realidad económica, empresarial y personal con mucho <em>seny</em>. Como el texto está en catalán, he decidido traducirlo para ustedes (con pequeñas correcciones de estilo que eliminan redundancias). Que lo disfruten. <em> </em><blockquote><em>"Para empezar me gustaría diferenciar dos tipos de puestos de trabajo: <strong>PUESTOS DE TRABAJO QUE REQUIEREN TALENTO.</strong> Estamos hablando de una gran mayoría de lugares de trabajo en los cuales el talento y la formación son muy importantes, lugares donde los trabajadores talentosos pueden hacer ganar más dinero a la empresa que los que no lo son. <strong>Para este sector de empleados, que se produjera una reforma laboral y se flexibilizara el despido sería siempre positivo, ya que ello daría valor a sus puestos de trabajo.</strong> Por un lado, los empresarios pagarían sueldos más altos para retener ese talento; por otro, los trabajadores con talento se formarían todavía más para estar más bien pagados en su empresa, o bien para acceder a puestos mejor retribuidos en otra compañía. Por lo tanto, la flexibilidad laboral incidiría directamente en un aumento de la productividad empresarial. <strong>El proteccionismo actual hace que muchas personas con talento tengan miedo de abandonar su puesto de trabajo cuando llevan más de cinco años desempeñándolo</strong>, puesto que "perderían" mucho dinero al perder antigüedad. En consecuencia, la ambición y las ganas de formarse disminuyen en picado a partir de los cinco años trabajados en la misma empresa<strong>. PUESTOS DE TRABAJO QUE NO REQUIEREN TALENTO.</strong> Aquí es donde tenemos el problema, en aquellos lugares de trabajo en los que prácticamente no se requiere formación; donde el trabajador, por mucho que se perfeccione, no hará mejor su tarea, y en los que si de un día para otro es sustituido no pasa absolutamente nada. <strong>Todos estos trabajadores son los que nunca permitirán que se flexibilice el mundo laboral, porque tienen miedo de que el mal empresario los explote bajo amenaza de despido. Dichos empleos son los que dan vida a los sindicatos, los cuales extrapolan este problema al resto de puestos de trabajo.</strong> Nunca nos dejarán flexibilizar la contratación en el caso de la mano de obra barata; no olvidemos que SEAT (empresa alemana) o NISSAN (empresa japonesa) tienen aquí sus fábricas y no en sus países porque en su momento la mano de obra era más barata, y que hoy en día dicha mano de obra de bajo coste ya no se encuentra aquí sino en los países del este, en Oriente o en África. <strong>Por tanto, lo que deberían hacer estas compañías es llevarse sus puestos de trabajo poco cualificados a países con mano de obra económica, y nosotros, en lugar de gastarnos miles de millones de euros en subvenciones para evitar esa deslocalización, deberíamos invertir en formación y ayudar a las empresas que están creando empleos que requieren especialización y talento.</strong> De esta forma aumentaremos la productividad de nuestro país. Nadie ha dicho que sea fácil, pero sin duda este debe ser el camino. Actualmente, la única opción que ofrece este gobierno en connivencia con los sindicatos es NO escuchar ni querer negociar con las patronales, crear cada vez más funcionarios y subvencionar cada año más a SEAT, para que no se vaya y mantenga puestos de trabajo poco cualificados, mientras que las PYMES que pueden crear talento van desapareciendo día tras día porque carecen de ayuda y además no tienen acceso al crédito".</em></blockquote></big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> </center> 25 2009-11-15T15:34:00Z 2009-11-15T19:50:00Z 406549 2009-11-19T16:14:06Z flexibilidad-laboral 2009-11-15T19:52:38Z 1 1 Flexibilidad laboral 2009-11-19T16:14:06Z 87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Colmado.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <big>De niño, en mi Barcelona natal, a las tiendas de ultramarinos (<em>queviures</em>) las llamábamos<strong> colmados</strong>. Era un nombre muy apropiado, porque estaban repletas de toda clase de artículos, ordenados apretadamente desde el suelo hasta el techo por tipos, marcas, tamaños y colores. Alimentos frescos y en conserva, embutidos, quesos, vino, refrescos... todo cabía en esos locales acogedores y de olor apetitoso, donde nos enviaban las madres con la lista de la compra, con o sin dinero, porque allí se fiaba. No sólo eso; los tenderos (<em>botiguers</em>) conocían nuestro nombre y apellido, conocían a nuestros padres, hermanos y amigos. Conocían también nuestras apetencias y debilidades, por lo que siempre regresábamos a casa, además de con el recado, con algún regalo de nuestro gusto: un caramelo, una loncha de "jamón dulce", una tajada de queso o una pieza de fruta. Además, lo normal era que los hijos del <em>botiguer</em> fueran compañeros de clase o de equipo. En definitiva: entrar en el colmado del barrio era como hacerlo en nuestra casa. Cada familia tenía una cuenta abierta en el comercio de turno, que se llevaba en libretas caseras y muy manoseadas. Me gustaba ver como, al otro lado del mostrador, el tendero registraba la compra del día en la hoja reservada para la familia Puig. Lo hacía con letra pulcra y apretada, con vocación de contable. Las deudas anotadas en aquellos cuadernos eran pagadas a los pocos, según se pudiera, o de una vez tras cobrar la semanada. Algunos clientes abonaban siempre al contado y otros incluso anticipaban los fondos, bien por que se sabían derrochadores y no querían comprometer el sustento, bien por que enviaban a sus mozas y preferían que éstas no manejaran los dineros. He vuelto a recordar los colmados, porque pienso que ese modelo de negocio flexible y sustentado en la confianza es el que nos podría sacar del marasmo económico. Recuperar el trato humano, la cercanía y el crédito informal tal vez sería un buen remedio para la presente crisis. Estoy tan convencido de ello que incluso estaría dispuesto a montar en mi barrio sansero una tienda como las de antes, si consiguiera la financiación necesaria para ello. Tengo pensado hasta el rótulo del establecimiento, muy acorde a los tiempos: <strong>AQUISEFIA.COM</strong>. ¿Alguno se anima?</big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 6 2009-11-07T21:39:28Z 2009-11-09T13:45:00Z 403254 2009-11-10T20:37:54Z aquisefia-com 2009-11-09T13:47:52Z 1 1 Aquisefía.com 2009-11-10T20:37:55Z 87.235.104.115 29362 17554 <big><a href="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" title="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" id="link_7">Acabo de leer la entrevista</a> que <strong>Vince Thompson</strong> hace a <a href="http://www.jennings-solutions.com/" title="http://www.jennings-solutions.com/" id="link_5">Jason Jennings</a> en <a href="http://www.smartplanet.com/" title="http://www.smartplanet.com/" id="link_6">SmartPlanet</a> . Jennings ha dedicado su vida a fundar y liderar exitosas empresas, así como en asesorar compañías ajenas, enseñándoles como hacer realidad su potencial económico. En 2001 saltó a la fama por su libro "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" title="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" id="link_8">No es el grande quien se come al chico, es el rápido el que se come al lento</a> ", un enorme éxito de ventas al que luego ha seguido "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" title="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" id="link_9">Piense en grande, actúe en pequeño</a>". Actualmente, Jennings da conferencias a empresas como Verizon, GlaxoSmithKline, Invesco, Sun America, Lexmark, Ford, Wells Fargo y AOL Time Warner. </big> <div style="text-align:center"><img src="http://www.bigspeak.com/images/J/jason-jennings_01.jpg" id="img_3"></div> <big><div>Jennings acaba de sacar al mercado un nuevo libro, <strong>"Hit The Ground Running - A Manual for New Leaders"</strong>, en el que estudia las tácticas y estrategias de los directivos estadounidenses más exitosos de los últimos tiempos. Muy interesantes me han parecido sus reflexiones sobre el denominador común que poseen dichos directivos. En palabras del autor:</div><div> </div><div><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; "></span></div><blockquote><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; ">"No, no los encuentro más inteligentes que el resto. Brillan sobre los demás, pero lo que realmente los diferencia de sus coetáneos es su autenticidad y humildad, su determinación a no tomar decisiones sin contemplar sus consecuencias a largo plazo, así como el genuino afecto que demuestran por sus trabajadores, clientes, distribuidores, proveedores y accionistas (...) Son oyentes increíbles que nunca se cansan de hacer preguntas</span>".</blockquote><div> </div><div>Como consejo para los directivos actuales, Jennings apunta:</div><div> <em></em></div><em><div><blockquote>"Deben <strong>olvidar lo aprendido por la vía convencional</strong>, recordando dos cosas: que dicha vía nos ha conducido al borde del desastre financiero y que lo más que uno puede conseguir siguiéndola son resultados convencionales. En lugar de ello, deberían adoptar las nuevas reglas que hemos descubierto y seguirlas según su albedrío. Por ejemplo: </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>1. Practicar la regla de oro en todo lo que hagas: <strong>cosecharás exactamente lo que siembres</strong>. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>2. <strong>Gánate la confianza</strong> de todos en lugar de pedir o esperar su respeto. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>3. <strong>Pide ayuda </strong>a todos; no trates de tener todas las respuestas o el plan completo.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>4. Trabaja duramente para <strong>simplificar las cosas</strong> en lugar de complicarlas.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>5. Asegúrate de <strong>que todos conozcan la estrategia de la empresa </strong>y el papel que juegan en su consecución.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>6. Cultiva en todos un <strong>intenso sentido de urgencia</strong>, tanto si es por que las cosas no van bien y hay que solucionarlas rápidamente como por que están yendo correctamente pero el mundo (y las circunstancias) van a cambiar y es necesario estar preparados". </blockquote></div><div> </div></em></big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center>Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 3 2009-09-20T11:46:59Z 2009-09-20T11:47:00Z 379444 2009-09-20T13:15:43Z los-nuevos-lideres-empresariales 2009-09-20T11:49:41Z 1 1 Los nuevos líderes empresariales 2009-09-20T13:15:43Z 0.0.0.0 29362 17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://www.dialogica.com.ar/digicom/archives/imagenes/img_tecnologias.jpg" id="img_0"></div> <big>Mi área de especialización son las Tecnologías de la Información (TI). Se trata de un campo de trabajo amplísimo y apasionante, en continua evolución, por lo que es fácil quedarse defasado con cierta rapidez. Desde el punto de vista de una empresa tecnológica, no estar actualizado significa comprometer la propia supervivencia. Desde la perspectiva de un profesional TI, implica perder oportunidades de promoción laboral. En consecuencia, resulta interesante identificar qué <strong>áreas dentro de las TI son las que tienen mejores perspectivas de crecimiento y contratación</strong>. En <a href="http://www.cnet.com/" title="http://www.cnet.com/" id="link_0">cnet</a>, un portal de referencia en el sector, identifican <strong>10 habilidades clave a desarrollar en los próximos 5 años</strong>: 1. <strong>Voz sobre IP</strong>. 2. <strong>Comunicaciones unificadas</strong>: convergencia de diferentes tecnologías de comunicación, como correo electrónico, correo de voz, mensajes de texto y fax,</big><big> en un solo buzón de entrada y usando diversos dispositivos. 3. <strong>Redes híbridas</strong>: que permitan el uso simultáneo de plataformas diversas. 4. <strong>Tecnología inalámbrica.</strong> 5. <strong>Asistencia remota a usuarios:</strong> mediante tecnología VPN (redes privadas vrituales). 6.<strong> Asistencia a usuarios de dispositivos móviles.</strong> 7. <strong>Software como servicio:</strong> proporcionar aplicaciones desde la red, en lugar de instalarlas en las máquinas individuales. 8.<strong> Virtualización:</strong> generalizar el despliegue de máquinas virtuales con el fin de consolidar servidores y reducir costes de hardware. 9. <strong>IPv6:</strong> implantar el nuevo protocolo de Internet pronto será una necesidad acuciante debido al crecimiento imparable de máquinas en la red. 10.<strong> Seguridad:</strong> un factor fundamental ante los avances tecnológicos actuales. Emprendedores: a por ello.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a> SI te gusta, puedes votar en <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/busqueda/premios-20blogs/lentejas/" title="http://lablogoteca.20minutos.es/busqueda/premios-20blogs/lentejas/" id="link_0">este enlace</a> .</div> 1 2009-07-23T17:33:31Z 2009-07-23T17:32:00Z 354138 2009-07-24T07:35:51Z habilidades-ti-un-futuro-inmediato 2009-07-23T17:33:31Z 1 1 Habilidades TI para un futuro inmediato 2009-07-24T07:35:51Z