87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/talento.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><a href="http://toyfolloso.blogspot.com/" title="http://toyfolloso.blogspot.com/" id="link_0">Toy</a>, apreciado compañero de fatigas bitacoriles y atento lector de mi página, comparte conmigo este excelente artículo sobre la flexibilidad laboral, cuya autoría corresponde a <a href="http://www.mcamps.es/" title="http://www.mcamps.es/" id="link_0">Mikel</a>. Aparece en su blog <a href="http://emci.blogspot.com/" title="http://emci.blogspot.com/" id="link_1">Donc no he entec</a> ("Pues no lo entiendo"), en el cual reflexiona sobre su realidad económica, empresarial y personal con mucho <em>seny</em>. Como el texto está en catalán, he decidido traducirlo para ustedes (con pequeñas correcciones de estilo que eliminan redundancias). Que lo disfruten. <em> </em><blockquote><em>"Para empezar me gustaría diferenciar dos tipos de puestos de trabajo: <strong>PUESTOS DE TRABAJO QUE REQUIEREN TALENTO.</strong> Estamos hablando de una gran mayoría de lugares de trabajo en los cuales el talento y la formación son muy importantes, lugares donde los trabajadores talentosos pueden hacer ganar más dinero a la empresa que los que no lo son. <strong>Para este sector de empleados, que se produjera una reforma laboral y se flexibilizara el despido sería siempre positivo, ya que ello daría valor a sus puestos de trabajo.</strong> Por un lado, los empresarios pagarían sueldos más altos para retener ese talento; por otro, los trabajadores con talento se formarían todavía más para estar más bien pagados en su empresa, o bien para acceder a puestos mejor retribuidos en otra compañía. Por lo tanto, la flexibilidad laboral incidiría directamente en un aumento de la productividad empresarial. <strong>El proteccionismo actual hace que muchas personas con talento tengan miedo de abandonar su puesto de trabajo cuando llevan más de cinco años desempeñándolo</strong>, puesto que "perderían" mucho dinero al perder antigüedad. En consecuencia, la ambición y las ganas de formarse disminuyen en picado a partir de los cinco años trabajados en la misma empresa<strong>. PUESTOS DE TRABAJO QUE NO REQUIEREN TALENTO.</strong> Aquí es donde tenemos el problema, en aquellos lugares de trabajo en los que prácticamente no se requiere formación; donde el trabajador, por mucho que se perfeccione, no hará mejor su tarea, y en los que si de un día para otro es sustituido no pasa absolutamente nada. <strong>Todos estos trabajadores son los que nunca permitirán que se flexibilice el mundo laboral, porque tienen miedo de que el mal empresario los explote bajo amenaza de despido. Dichos empleos son los que dan vida a los sindicatos, los cuales extrapolan este problema al resto de puestos de trabajo.</strong> Nunca nos dejarán flexibilizar la contratación en el caso de la mano de obra barata; no olvidemos que SEAT (empresa alemana) o NISSAN (empresa japonesa) tienen aquí sus fábricas y no en sus países porque en su momento la mano de obra era más barata, y que hoy en día dicha mano de obra de bajo coste ya no se encuentra aquí sino en los países del este, en Oriente o en África. <strong>Por tanto, lo que deberían hacer estas compañías es llevarse sus puestos de trabajo poco cualificados a países con mano de obra económica, y nosotros, en lugar de gastarnos miles de millones de euros en subvenciones para evitar esa deslocalización, deberíamos invertir en formación y ayudar a las empresas que están creando empleos que requieren especialización y talento.</strong> De esta forma aumentaremos la productividad de nuestro país. Nadie ha dicho que sea fácil, pero sin duda este debe ser el camino. Actualmente, la única opción que ofrece este gobierno en connivencia con los sindicatos es NO escuchar ni querer negociar con las patronales, crear cada vez más funcionarios y subvencionar cada año más a SEAT, para que no se vaya y mantenga puestos de trabajo poco cualificados, mientras que las PYMES que pueden crear talento van desapareciendo día tras día porque carecen de ayuda y además no tienen acceso al crédito".</em></blockquote></big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> </center> 25 2009-11-15T15:34:00Z 2009-11-15T19:50:00Z 406549 2009-11-19T16:14:06Z flexibilidad-laboral 2009-11-15T19:52:38Z 1 1 Flexibilidad laboral 2009-11-19T16:14:06Z 87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/layaway.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>En <a href="../lentejas/2009/11/9/aquisefia-com" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/11/9/aquisefia-com" id="link_0">Aquisefia.com</a> escribía acerca de los antiguos <em>colmados</em> de mi Barcelona natal, y como aquel modelo de negocio cercano, familiar y flexible podría constituir una excelente opción para combatir la crisis actual, la cual no es sólo económica sino que contiene un componente moral muy relevante. Siguiendo con dicha reflexión, me sorprende lo poco creativos que son la mayoría de negocios tradicionales españoles. Y no me refiero a creatividad en el ámbito publicitario y de marketing, sino en el propio modelo de empresa. Pocas ideas originales, escasas vueltas de tuerca a la cadena de valor, a la forma de proporcionar un servicio, ofrecer un producto o de venderlo. Quizás puedan pensar ustedes que no son tiempos para el riesgo y la innovación; muy al contrario, este es precisamente el camino a seguir. Ingenio, creatividad y chispa deben suplir la falta de recursos financieros. A veces, como en el caso de los <em>colmados</em>, basta con recuperar modelos de negocio presuntamente obsoletos. Un ejemplo de recuperación de sistemas en desuso lo constituye el <em>layaway</em>, rescatado con éxito del olvido por la cadena de supermercados estadounidense <a href="http://www.kmart.com/" title="http://www.kmart.com/" id="link_0">Kmart</a>. El <em>layaway</em> es una forma de comprar un producto sin necesidad de abonar su precio de una sola vez. A diferencia de la compra a crédito, en la que uno adquiere el artículo, se lo lleva a casa y luego lo financia en plazos establecidos,<strong> en el <em>layaway</em> el cliente no recibe el bien hasta que no ha sido pagado en su totalidad</strong>. Suele existir una pequeña comisión asociada a este tipo de compra, puesto que el vendedor debe "apartar" el artículo (de ahí el nombre, <em>"lay away"</em>) hasta que se complete el pago. En caso de que el cliente no quiera o no pueda abonar el precio total, se le reintegra el dinero entregado hasta ese momento. En una época de recesión como la que estamos viviendo, con el consumo privado bajo mínimos y el crédito congelado, el <em>layaway</em> resulta un sistema muy oportuno para reactivar las ventas. Familias con pocos recursos o sin disponibilidad crediticia pueden de esta forma acceder a la adquisición de productos de coste elevado sin comprometer su economía. Es una forma mucho más razonable de entender el consumo: "si quieres algo pero no tienes el dinero, puedes esperar, nosotros te lo reservamos". Hablamos, en definitiva, de retardar la gratificación en lugar de buscar la satisfacción inmediata. Algo que puede sonar a anatema en el impaciente, hedonista y codicioso mundo actual. <strong>La paciencia es amarga, pero su fruto es dulce.</strong></big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 10 2009-11-11T17:22:29Z 2009-11-11T20:59:00Z 405034 2009-11-12T20:26:25Z creatividad-y-paciencia-favor 2009-11-11T21:01:58Z 1 1 Creatividad y paciencia, por favor 2009-11-12T20:26:25Z 87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&amp;a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&amp;a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. <strong>Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog</strong>, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas. Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la <strong>acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética</strong>. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. <strong>Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial</strong>. La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la <strong>mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones</strong>. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad. ¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? <strong>El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de <em>stakeholder</em></strong>. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia. En palabras del profesor Fernández: </big> <blockquote>"Las empresas tienen <em><strong>stakeholders</strong></em>, es decir, <strong>grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa</strong>. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los <em>stakeholders</em> no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los <em>stakeholders</em> requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote> <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen"> <big>En este contexto, y continuando con el autor:</big> <blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: <strong>es una institución socioeconómica</strong>. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote> <big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse <strong>tres principios rectores para la empresa del futuro</strong>: <strong>largo alcance</strong> (orientación estratégica y vocación de permanencia), <strong>gama amplia de intereses</strong> (buscando el equilibrio entre los <em>stakeholders</em>) y <strong>profundidad</strong> (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial: </big> <blockquote>"1. <strong>Aumentar la productividad</strong>, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo, cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales. 2. <strong>Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización</strong>, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa. 3. <strong>Responder a las demandas, necesidades y presiones globales</strong>, sin dejar de atender lo inmediato y local. 4. <strong>Lograr y mantener el equilibrio ecológico</strong>, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, <em>internalizar</em> los costes ecológicos, apostar por un <em>desarrollo sostenible</em>, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores. 5. <strong>Diseñar estrategias de implicación social</strong>, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica. 6. <strong>Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios</strong>. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote> <big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia. Hasta la semana que viene. </big> Capítulos anteriores: - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>. <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 10 2009-10-25T16:35:02Z 2009-10-26T21:02:00Z 396811 2009-11-01T12:59:44Z el-capitalismo-del-manana-y-v-nueva-cultura-empresarial 2009-10-26T21:04:53Z 1 1 El capitalismo del mañana (y V): una nueva cultura empresarial 2009-11-01T12:59:44Z 87.235.104.115 29362 17554 <big><a href="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" title="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" id="link_7">Acabo de leer la entrevista</a> que <strong>Vince Thompson</strong> hace a <a href="http://www.jennings-solutions.com/" title="http://www.jennings-solutions.com/" id="link_5">Jason Jennings</a> en <a href="http://www.smartplanet.com/" title="http://www.smartplanet.com/" id="link_6">SmartPlanet</a> . Jennings ha dedicado su vida a fundar y liderar exitosas empresas, así como en asesorar compañías ajenas, enseñándoles como hacer realidad su potencial económico. En 2001 saltó a la fama por su libro "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" title="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" id="link_8">No es el grande quien se come al chico, es el rápido el que se come al lento</a> ", un enorme éxito de ventas al que luego ha seguido "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" title="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" id="link_9">Piense en grande, actúe en pequeño</a>". Actualmente, Jennings da conferencias a empresas como Verizon, GlaxoSmithKline, Invesco, Sun America, Lexmark, Ford, Wells Fargo y AOL Time Warner. </big> <div style="text-align:center"><img src="http://www.bigspeak.com/images/J/jason-jennings_01.jpg" id="img_3"></div> <big><div>Jennings acaba de sacar al mercado un nuevo libro, <strong>"Hit The Ground Running - A Manual for New Leaders"</strong>, en el que estudia las tácticas y estrategias de los directivos estadounidenses más exitosos de los últimos tiempos. Muy interesantes me han parecido sus reflexiones sobre el denominador común que poseen dichos directivos. En palabras del autor:</div><div> </div><div><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; "></span></div><blockquote><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; ">"No, no los encuentro más inteligentes que el resto. Brillan sobre los demás, pero lo que realmente los diferencia de sus coetáneos es su autenticidad y humildad, su determinación a no tomar decisiones sin contemplar sus consecuencias a largo plazo, así como el genuino afecto que demuestran por sus trabajadores, clientes, distribuidores, proveedores y accionistas (...) Son oyentes increíbles que nunca se cansan de hacer preguntas</span>".</blockquote><div> </div><div>Como consejo para los directivos actuales, Jennings apunta:</div><div> <em></em></div><em><div><blockquote>"Deben <strong>olvidar lo aprendido por la vía convencional</strong>, recordando dos cosas: que dicha vía nos ha conducido al borde del desastre financiero y que lo más que uno puede conseguir siguiéndola son resultados convencionales. En lugar de ello, deberían adoptar las nuevas reglas que hemos descubierto y seguirlas según su albedrío. Por ejemplo: </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>1. Practicar la regla de oro en todo lo que hagas: <strong>cosecharás exactamente lo que siembres</strong>. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>2. <strong>Gánate la confianza</strong> de todos en lugar de pedir o esperar su respeto. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>3. <strong>Pide ayuda </strong>a todos; no trates de tener todas las respuestas o el plan completo.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>4. Trabaja duramente para <strong>simplificar las cosas</strong> en lugar de complicarlas.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>5. Asegúrate de <strong>que todos conozcan la estrategia de la empresa </strong>y el papel que juegan en su consecución.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>6. Cultiva en todos un <strong>intenso sentido de urgencia</strong>, tanto si es por que las cosas no van bien y hay que solucionarlas rápidamente como por que están yendo correctamente pero el mundo (y las circunstancias) van a cambiar y es necesario estar preparados". </blockquote></div><div> </div></em></big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center>Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 3 2009-09-20T11:46:59Z 2009-09-20T11:47:00Z 379444 2009-09-20T13:15:43Z los-nuevos-lideres-empresariales 2009-09-20T11:49:41Z 1 1 Los nuevos líderes empresariales 2009-09-20T13:15:43Z 0.0.0.0 29362 17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://www.dialogica.com.ar/digicom/archives/imagenes/img_tecnologias.jpg" id="img_0"></div> <big>Mi área de especialización son las Tecnologías de la Información (TI). Se trata de un campo de trabajo amplísimo y apasionante, en continua evolución, por lo que es fácil quedarse defasado con cierta rapidez. Desde el punto de vista de una empresa tecnológica, no estar actualizado significa comprometer la propia supervivencia. Desde la perspectiva de un profesional TI, implica perder oportunidades de promoción laboral. En consecuencia, resulta interesante identificar qué <strong>áreas dentro de las TI son las que tienen mejores perspectivas de crecimiento y contratación</strong>. En <a href="http://www.cnet.com/" title="http://www.cnet.com/" id="link_0">cnet</a>, un portal de referencia en el sector, identifican <strong>10 habilidades clave a desarrollar en los próximos 5 años</strong>: 1. <strong>Voz sobre IP</strong>. 2. <strong>Comunicaciones unificadas</strong>: convergencia de diferentes tecnologías de comunicación, como correo electrónico, correo de voz, mensajes de texto y fax,</big><big> en un solo buzón de entrada y usando diversos dispositivos. 3. <strong>Redes híbridas</strong>: que permitan el uso simultáneo de plataformas diversas. 4. <strong>Tecnología inalámbrica.</strong> 5. <strong>Asistencia remota a usuarios:</strong> mediante tecnología VPN (redes privadas vrituales). 6.<strong> Asistencia a usuarios de dispositivos móviles.</strong> 7. <strong>Software como servicio:</strong> proporcionar aplicaciones desde la red, en lugar de instalarlas en las máquinas individuales. 8.<strong> Virtualización:</strong> generalizar el despliegue de máquinas virtuales con el fin de consolidar servidores y reducir costes de hardware. 9. <strong>IPv6:</strong> implantar el nuevo protocolo de Internet pronto será una necesidad acuciante debido al crecimiento imparable de máquinas en la red. 10.<strong> Seguridad:</strong> un factor fundamental ante los avances tecnológicos actuales. Emprendedores: a por ello.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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Guardiola está sabiendo resolver de manera brillante la gestión de un equipo humano muy complejo. Su éxito no es fruto de la casualidad, sino que responde a un trabajo serio y riguroso que requiere <strong>voluntad, psicología, humildad y audacia</strong>. Todo ello al servicio de unas <strong>metas claramente definidas y una propuesta estética irrenunciable</strong>. - <strong>Valentía y decisión en los momentos clave.</strong> El partido de ayer fue todo un ejemplo. El Barcelona no salió a especular. Pese a los importantes compromisos a corto plazo, se trataba de resolver una situación crítica. Y allí estuvieron los mejores, sin reservas. En la vida y en la empresa, saber reconocer esos momentos cruciales y actuar en consecuencia constituye un factor indiscutible de éxito. - <strong>Gestión del talento</strong>. Detectar las virtudes de los miembros del equipo, coordinarlas y equilibrarlas es un reto complejo para cualquier líder, máxime cuando dichas cualidades suelen venir acompañadas de egos igualmente elevados. ¿Cómo lo ha conseguido Guardiola? Otorgando confianza a los que la han perdido (caso Henry); ofreciendo mayores responsabilidades a los integrantes más jóvenes y talentosos (Messi, Piqué, Iniesta); exigiendo sacrificios individuales en aras del colectivo (Etoo), y fomentando el liderazgo de las personas clave del equipo (Xavi). Otro ejemplo para cualquier gestor de recursos humanos. - <strong>Humildad.</strong> Fundamental para la consecución de cualquier logro. El reconocimiento de las propias limitaciones permite minimizar debilidades y reforzar fortalezas. - <strong>Disciplina</strong>. Entendida en un sentido amplio y no puramente coercitivo. Con este término me refiero a la capacidad de perseverar en la estrategia, objetivos y métodos de trabajo del grupo, alternando períodos de máxima exigencia con otros más relajados para la reflexión y maduración. Sin perder nunca el Norte. Muchos dirán también que hace falta<strong> buena suerte</strong>. Pero ésta, como tan bien <a href="http://www.labuenasuerte.com/" title="http://www.labuenasuerte.com/" id="link_0">escriben Álex Rovira y Fernando Trias de Bes</a>, hay que trabajársela, y mucho.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"><br/> <b>Compartir:</b><br/><br/> <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div> 7 2009-05-03T18:23:56Z 2009-05-03T19:34:00Z 317311 2009-05-07T18:54:11Z liderazgo-positivo 2009-05-03T19:37:57Z 1 1 Liderazgo positivo 2009-08-15T13:00:43Z 0.0.0.0 29362 17554 <center><img src="http://www.lacarceldepapel.com/images06/2009/04/pequeno-pais.jpg" id="img_0"></center> <big><strong>Hay algunas decisiones tomadas con criterios puramente económicos que pueden devenir en fiascos empresariales</strong>. Hace ya mucho tiempo escribí una entrada en mi <a href="http://5impulsos.blogspot.com/" title="http://5impulsos.blogspot.com/" id="link_0">otro blog</a> sobre nuestra rutina dominical con el periódico. Se titulaba "<a href="http://5impulsos.blogspot.com/2007/09/deplumando-prensa.html" title="http://5impulsos.blogspot.com/2007/09/deplumando-prensa.html" id="link_3">Desplumando prensa</a>" y describía el proceso deconstructivo que sufría <a href="http://www.elpais.com/" title="http://www.elpais.com/" id="link_1">El País</a> (y en ocasiones, <a href="http://www.lavanguardia.es/" title="http://www.lavanguardia.es/" id="link_2">La Vanguardia</a>) al llegar a casa: <em>"El desmoche empieza apenas abandono el kiosko. Fuera publicidad, adiós promociones, plásticos, cartones. Directos a los correspondientes contenedores de reciclaje. A veces, si no estoy de humor, también me deshago de las páginas sepia y de los clasificados, aunque suelo reservarlos para el excusado, pues me place revisar las ofertas de empleo para directivos y las perspectivas macroeconómicas mientras me congracio con la madre naturaleza. Separado ya el grano de la paja, llega el reparto equitativo a la hora del desayuno. Itziar se queda con "El Pequeño País", mi mujer coge el suplemento y yo me agencio el periódico; ya se sabe, la familia que lee unida la prensa entre tazas de colacao, café con leche y bollería, permanece unida".</em> Sin embargo, esta costumbre semanal se ha truncado. Resulta que, excusándose en la crisis y la consiguiente reducción de ingresos publicitarios, este periódico ha decidido prescindir de las hojas infantiles de "<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1o_Pa%C3%ADs" title="http://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1o_Pa%C3%ADs" id="link_4">El Pequeño País</a>", provocando un pequeño gran disgusto a nuestra hija y a <a href="http://www.lacarceldepapel.com/2009/04/06/adios-a-el-pequeno-pais/" title="http://www.lacarceldepapel.com/2009/04/06/adios-a-el-pequeno-pais/" id="link_5">muchos seguidores</a> de la cabecera. En nuestro caso, el modesto suplemento suponía un importante acicate educacional en cuestiones tales como el amor a la lectura y el gusto por la prensa escrita. <strong>Mala manera de cuidar a clientes presentes y potenciales.</strong> <strong>Muchos hemos crecido con el periódico, que ha formado parte de nuestra maduración como personas</strong>. Y somos además su razón de ser, como <a href="http://www.elpais.com/articulo/opinion/Adios/Pequeno/Pais/espina/algo/elpepiopi/20090419elpepiopi_5/Tes" title="http://www.elpais.com/articulo/opinion/Adios/Pequeno/Pais/espina/algo/elpepiopi/20090419elpepiopi_5/Tes" id="link_7">tan bien expresa el Defensor del Lector</a>. En muy poco tiempo nos han subido dos veces el precio de la edición impresa (ahora 1,20€ = 200 pesetas): aguantamos. Evitan o difuminan <a href="http://www.alterzoom.org/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=254&amp;Itemid=48" title="http://www.alterzoom.org/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=254&amp;Itemid=48" id="link_6">noticias contrarias a sus intereses</a>: aguantamos. Pero nuestra paciencia tiene un límite y someter las decisiones editoriales a criterios puramente mercantilistas no es, en ningún caso, una buena estrategia de negocio. A los lectores de El País se nos supone criterio, cultura y cierta inteligencia. No los ofendan, por favor. Como muy bien advertía <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/William_S._Burroughs" title="http://es.wikipedia.org/wiki/William_S._Burroughs" id="link_0">William S. Burroughs</a> (1914 - 1997):<em> "La basura es la mercancía suprema. El comerciante basura no vende su producto al consumidor, vende el consumidor al producto. No mejora ni simplifica la mercancía, sino que degrada y simplifica al cliente"</em>. Señores responsables de esta veterana casa: no corran ese riesgo. <strong>Están a tiempo de rectificar, que como bien conocen, es comportamiento de sabios.</strong></big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"><br/> <b>Compartir:</b><br/><br/> <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div> 7 2009-04-19T17:40:03Z 2009-04-19T18:16:00Z 310708 2009-04-21T04:01:08Z -cuida-pais-sus-lectores-incondicionales- 2009-04-19T18:18:49Z 1 1 ¿Cuida El País a sus lectores incondicionales? 2009-08-15T12:59:14Z 0.0.0.0 29362 17554 <center><img src="http://friasrod.files.wordpress.com/2008/06/l18887.jpg?w=210&amp;h=300" id="img_0"></center> <big>El término <em><strong>Funky Business</strong></em> fue creado por <a href="http://www.funkybusinessforever.com/" title="http://www.funkybusinessforever.com/" id="link_0">Jonas Ridderst y Kjell Nordström</a>, profesores de la Escuela de Economía de Estocolmo. Los autores afirman que la sociedad está cambiando de forma radical. Lo que ellos denominan <em>Las Fuerzas Funk</em> (la globalización, la tecnología, el cambio en las instituciones, los nuevos valores, el conocimiento como factor clave de competitividad) están dando lugar a un mundo distinto, más complejo e inestable (<em>La Aldea Funk</em>), en el que existen unas nuevas normas de juego que obligan tanto a individuos (<em>Tú Funky</em>) como a empresas (<em>Funky SA.</em>), a un cambio de paradigma y a la necesidad de adoptar nuevas actitudes si se quiere no ya triunfar, sino simplemente encajar. Los líderes de este mundo renovado deben perseguir la llamada <em>innovación infinita: </em>la búsqueda continua de valor para los <em>stakeholders</em>, es decir, todos aquellos grupos o individuos que puedan afectar o resultar afectados por la actividad de la empresa: accionistas, dirección, proveedores, clientes, empleados y comunidad local/global. La teoría del <em>Funky Business</em> resulta muy interesante, y recomiendo a los lectores curiosos que profundicen en ella. Uno de sus fundamentos radica en la <strong>defensa de la sostenibilidad</strong>, entendida como la "forma de progreso que concilia las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades" (definición de la Comisión Mundial del Medio Ambiente y Desarrollo). Kjell Nordström habla sobre este tema en <a href="http://blogs.sas.com/sascom/" title="http://blogs.sas.com/sascom/" id="link_0">sascom</a> , la publicación periódica editada por una de mis empresas favoritas, <a href="http://www.sas.com/" title="http://www.sas.com/" id="link_1">SAS</a>, líder mundial en <em>Business Intelligence</em>. "Hemos cambiado el clima más allá de nuestra compresión. Y está ocurriendo algo similar en nuestros sistemas económicos y sociales: la cantidad de información que distribuimos. Esta sobrecarga de información puede ser tan nociva para nuestras vidas como lo es la emisión de CO2 para el clima". <strong>Más</strong> hoy en día significa<strong> más de lo mismo</strong>. Es decir: un exceso de empresas similares, produciendo cosas similares siguiendo prácticas similares. Las compañías necesitan diferenciarse, pero para ello deben <strong>evitar la visión a corto plazo</strong>, que paraliza las iniciativas novedosas: "Al final, las leyes y los estándares fijados por los consumidores cargan las compañías con más y más responsabilidades. Los verdaderos <em>funky businesses</em> necesitan apoderarse del asiento del conductor y dirigir ellos mismos el desarrollo e incluso la ley". Para ello es necesario <strong>innovar</strong>: "Para conseguir verdaderos cambios, debemos repensar nuestros supuestos básicos y romper con libertad la lógica del pasado". Nordström añade: "<strong>La compañía del futuro será pequeña.</strong> El 60% del empleo total será ofrecido por empresas con menos de 150 trabajadores. La gente trabajará en proyectos y equipos pequeños y creativos. Se trabajará de forma horizontal y circular, lo que viene a ser una democracia organizativa. Desarrollará un entorno progresivamente relacional, con el fin de cooperar productivamente con clientes, proveedores e incluso competidores. Se centrará en aquellas áreas que determinen su ventaja competitiva y contratará el resto con socios de primera categoría. Por consiguiente, <strong>la red se convertirá en la unidad relevante de análisis y acción</strong>. El control será más indirecto. Los sistemas de información se usarán para incrementar dicho control midiendo más cosas, en múltiples niveles y con mayor frecuencia". Una visión muy sugerente.</big> <hr size="2" width="100%"> <strong>Fuentes:</strong> - <a href="http://www.funkybusinessforever.com/" title="http://www.funkybusinessforever.com/" id="link_2">Funky Business</a>. - <a href="http://www.elblogsalmon.com/" title="http://www.elblogsalmon.com/" id="link_3">El Blog Salmón</a> . - <a href="http://blogs.sas.com/sascom/" title="http://blogs.sas.com/sascom/" id="link_4">sascom Blog</a> . 4 2009-03-01T10:42:59Z 2009-03-05T19:42:00Z 287810 2009-03-08T19:06:12Z funky-business-sostenibilidad-y-futuro 2009-03-05T19:43:14Z 1 1 Funky Business, sostenibilidad y futuro 2009-03-08T19:06:12Z 0.0.0.0 29362 17554 <center><img src="http://www.genaltruista.com/notas3/11_06_pensar2_clip_image001.jpg"></center> <big>Los <strong>Sistemas Adaptativos Complejos</strong> (CAS) son un tipo especial de sistemas: <strong>complejos</strong> por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí, y <strong>adaptativos</strong> porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia. <strong>Los seres humanos somos Sistemas Adaptativos Complejos, lo son las comunidades sociales y es necesario también que las empresas se configuren como tales</strong>, máxime en un entorno económico tan crítico como el actual. La consultoras en Tecnologías de la Información deben tomar nota de este hecho y modificar sus estrategias en consecuencia. Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: - Optimización de procesos de trabajo. - Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. - Nuevos modelos organizativos. - Reducción de costes. - Estrategias de externalización. Se trata de <strong>una orientación que las consultoras deben aplicar no sólo hacia sus clientes, sino también sobre sí mismas, con el fin de ser más ágiles, flexibles y económicas</strong>. Mejorar la relación calidad/precio, atender pequeños proyectos aprovechando sinergias entre ellos y buscar mejoras operativas a corto plazo que permitan solucionar problemas puntuales, tanto estratégicos como de gestión. <strong>Pensar en grande pero actuar en pequeño, solucionado el difícil día a día de nuestras empresas, éste es el reto a abordar.</strong> </big> 0 2008-12-08T21:04:30Z 2008-12-27T17:21:00Z 244952 nuevas-estrategias-las-consultoras-ti 2008-12-27T17:23:06Z 1 1 Nuevas estrategias para las consultoras de TI 2008-12-27T23:45:37Z