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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/alberto_moravia-719678.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><blockquote>"La cultura sirve para gastar bien el dinero"
<a href="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=2063" title="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=2063" id="link_0"><em>Alberto Moravia</em></a> </blockquote></big>
<strong>(PD:</strong> pienso en la cita, luego pienso en <a href="http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20091103/53816747041/la-defensa-de-millet-dice-que-su-cliente-fue-victima-de-escuchas-en-agrupacio-mutua.html" title="http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20091103/53816747041/la-defensa-de-millet-dice-que-su-cliente-fue-victima-de-escuchas-en-agrupacio-mutua.html" id=link_1>Millet</a> y no sé, no sé...)
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Cita #33
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/yo.JPG" id="img_0" class="imgcen"><big><strong>No me considero una persona de grandes odios ni aborrecimientos.</strong>
Ello se debe a que intento apartarme de aquello que no me gusta (cosa o persona) con el propósito de ignorarlo. Esta postura, sin duda demasiado fácil y acomodaticia, no siempre es posible. Día a día tengo que enfrentar realidades, situaciones e individuos que ponen a prueba mi capacidad adaptativa. Entre la legión de insufribles, quisiera hoy destacar <strong>aquellos que van por la vida con la matrícula por delante, muy ufanos, satisfechos de sí mismos y a la espera de pleitesías ajenas</strong>. Te espetan lo de "yo soy médico", "soy arquitecto", "soy account manager", "soy catedrático", "soy **** (rellenar según convenga)", a modo de arma arrojadiza o sentencia inapelable, como si su profesión, cargo o función los situara automáticamente en un estatus diferente al resto de los mortales, en el cual se dan por sentados su brillantez, infalibilidad, bonhomía y demás virtudes (que conste que no tengo nada en contra de las profesiones mencionadas, sólo se trata de un ejemplo). Van un paso por delante de los demás, pretenden apabullar con su presencia, sólo se reconocen entre iguales y suelen ser enfermos crónicos de envidia.
En este mismo saco podemos encontrar los lumbreras que pregonan a los cuatro vientos la excelencia de sus conocimientos; también, a los que miden la valía propia o ajena en términos de posesiones materiales. De todos ellos trato de huir como de la peste. Me esfuerzo en ser comprensivo: nadie está a salvo de la vanidad, el orgullo o la codicia, pero una cosa es tropezar en ellos y otra muy distinta profesarlos. No sé que pensarán ustedes, pero <strong>siempre he admirado a los sabios discretos, a los profesionales exigentes cuyo trabajo habla por ellos, a las personas que comparten y no restriegan sus conocimientos, a los ricos que no tienen la necesidad de ostentar</strong>; en definitiva, a todas esas innumerables y anómimas estrellas que cada jornada brillan con luz propia en nuestro firmamento sin anunciar su origen, tamaño, luminosidad, potencia radiante, cantidad o calidad de sus universos asociados.</big>
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YO soy, YO sé, YO tengo
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. <strong>Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog</strong>, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas.
Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la <strong>acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética</strong>. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. <strong>Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial</strong>.
La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la <strong>mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones</strong>. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad.
¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? <strong>El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de <em>stakeholder</em></strong>. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia.
En palabras del profesor Fernández:
</big>
<blockquote>"Las empresas tienen <em><strong>stakeholders</strong></em>, es decir, <strong>grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa</strong>. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los <em>stakeholders</em> no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los <em>stakeholders</em> requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote>
<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen">
<big>En este contexto, y continuando con el autor:</big>
<blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: <strong>es una institución socioeconómica</strong>. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote>
<big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse <strong>tres principios rectores para la empresa del futuro</strong>: <strong>largo alcance</strong> (orientación estratégica y vocación de permanencia), <strong>gama amplia de intereses</strong> (buscando el equilibrio entre los <em>stakeholders</em>) y <strong>profundidad</strong> (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial:
</big>
<blockquote>"1. <strong>Aumentar la productividad</strong>, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo,
cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales.
2. <strong>Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización</strong>, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa.
3. <strong>Responder a las demandas, necesidades y presiones globales</strong>, sin dejar de atender lo inmediato y local.
4. <strong>Lograr y mantener el equilibrio ecológico</strong>, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, <em>internalizar</em> los costes ecológicos, apostar por un <em>desarrollo sostenible</em>, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores.
5. <strong>Diseñar estrategias de implicación social</strong>, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica.
6. <strong>Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios</strong>. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote>
<big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia.
Hasta la semana que viene.
</big>
Capítulos anteriores:
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>.
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>.
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>.
- <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>.
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El capitalismo del mañana (y V): una nueva cultura empresarial
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/doscabalgan.jpg" id="img_0" class="imgcen">
<big>Recuperando la tradición de esas magníficas sobremesas de las tardes de mi infancia, he vuelto a ver (ya no llevo la cuenta de cuántas veces) un clásico crepuscular de <a href="http://www.decine21.com/Perfiles/John-Ford" title="http://www.decine21.com/Perfiles/John-Ford" id="link_1">John Ford</a> , <a href="http://www.filmaffinity.com/es/film425201.html" title="http://www.filmaffinity.com/es/film425201.html" id="link_0">Dos Cabalgan Juntos</a>. Personajes trazados con tiralíneas, un guión con el que hoy se escribirían diez películas mucho peores pero de altísimo presupuesto, varios actores mayúsculos y una visión amarga, sincera y crepuscular del mundo. Personajes que no hallan su lugar en una sociedad que termina transmutándolos, con notables dosis de incomprensión, de deseados a rechazados.
Los diálogos son afilados y brillantes. Para muestra, un botón:
<strong>JOHN MCINTIRE</strong>: ¿No va a ayudarles, McKey? Esos colonos lo están esperando como a un Moisés en el desierto, un Moisés que libere a sus hijos del cautiverio comanche.
<strong>JAMES STEWART:</strong> Pues si quieren un Moisés les costará quinientos dólares por barba.
<strong>JOHN MCINTIRE:</strong> ¿Así valora usted siempre la vida humana, sheriff?
<strong>JAMES STEWART:</strong> No siempre, mi coronel. Depende de cómo esté el mercado.
No sé a ustedes, pero a mí esto <strong>me suena</strong>.</big>
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el-valor-la-vida
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El valor de la vida
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/dante.jpg" id="img_0" class="imgcen">
<big><blockquote>"Los más oscuros rincones del infierno están reservados para aquellos que mantienen su neutralidad en tiempo de crisis moral".
<em><a href="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=1376" title="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=1376" id="link_0">Dante Alighieri</a> (1265 - 1321)</em></blockquote></big>
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<a href="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" title="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" id="link_0"><img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/325421_Bancos.jpg" id="img_0" class="imgcen"></a>
<big><p style="margin-left: 0em; margin-bottom: -0.5em;"><span class="eLema"><strong>indecente</strong></span><span class="eLema"><strong>.</strong></span>
<p style="margin-left: 2em; margin-bottom: -0.5em;"><span class="eEtimo"> (<a>Del</a> <a title="latín, latino o latina">lat.</a> <em>indĕcens, -entis</em>).</span>
<p style="margin-left: 2em; margin-bottom: -0.5em;"><a name="0_1"></a><span class="eOrdenAcepLema"><strong> 1. </strong></span><span class="eAbrv"> <span class="eAbrv" title="adjetivo">adj.</span></span><span class="eAcep"> No decente, indecoroso.</span></big>
<big><strong>Sinónimos</strong>: indecoroso, impúdico, inmoral, deshonesto, desvergonzado, vergonzoso, obsceno, procaz, grosero.
<a href="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" title="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" id="link_1">Todo eso</a> , y mucho más.
</big>
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sinonimos-lentejeros-indecente
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Sinóminos lentejeros: indecente
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/mundofeliz.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Hoy quiero compartir con ustedes un programa de <a href="http://www.rtve.es/radio/radio3/" title="http://www.rtve.es/radio/radio3/" id="link_1">Radio 3</a> <strong>(Un Mundo Feliz)</strong> con el que disfruté en su día y cuya escucha recomiendo. Si tienen un tiempo de asueto y relajación, y están dispuestos a trabajar su materia gris durante una hora, pónganse cómodos y denle al <em>play</em>. No sólo de teorías económicas, críticas políticas y disquisiciones lentejeras vive este blog. Uno debe esforzarse, siempre, en analizar otras miradas.
<strong>Si cada ciudadano del mundo consumiera como un estadounidense medio, al planeta sólo le quedarían recursos para 7,5 años.</strong> Este es uno de los inquietantes datos que se exponen en el libro '<a href="http://www.casadellibro.com/libro-el-crecimiento-mata-y-genera-crisis-terminal/1264518/2900001328450" title="http://www.casadellibro.com/libro-el-crecimiento-mata-y-genera-crisis-terminal/1264518/2900001328450" id="link_0">El crecimiento mata y genera crisis terminal</a>' del catedrático <strong>Julio García Camarero</strong>. El autor, además, defiende que <strong>la única solución para el futuro del planeta y la supervivencia de la especie es un decrecimiento sostenido, es decir aprender a vivir mejor con menos</strong>. Una reflexión que todos deberíamos escuchar. Además, en el espacio se habla con la <a href="http://www.afal.es/AFAL/index.php" title="http://www.afal.es/AFAL/index.php" id="link_4">organización Afal</a> sobre la enfermedad de Alzheimer y el terrible drama que supone para las familias. También se escuchan en directo algunos temas de <a href="http://www.luisguitarra.com/" title="http://www.luisguitarra.com/" id="link_2">Luis Guitarra</a> y otras aportaciones. Que lo disfruten.</big>
<div style="text-align: center;"><object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous;" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" id="RTVEPlayer" codebase="http://fpdownload.macromedia.com/get/flashplayer/current/swflash.cab" width="425" height="45"> <param name="movie" value="http://www.rtve.es/swf/v2/RTVEPlayer.swf?assetID=593182_es_audios&location=embed"></param> <param name="wmode" value="transparent"></param> <param name="allowFullScreen" value="true"></param> <param name="allowScriptAccess" value="always"></param> <embed src="http://www.rtve.es/swf/v2/RTVEPlayer.swf?assetID=593182_es_audios&location=embed" name="RTVEPlayer" wmode="transparent" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.adobe.com/go/getflashplayer" width="425" height="45"></embed> </object>
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vivir-mejor-con-menos-salvar-al-planeta
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Vivir mejor con menos para salvar el planeta
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<img id="img_0" class="imgcen" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/norris.jpg">
<big>"Antes de empezar cualquier tarea, recuerda que aparecerán problemas y retrasos imposibles de prever. Si fueras capaz de anticiparlos claramente, podrías hacer mucho para evitarlos, pero no puedes. <strong>Sólo es posible divisar una cosa con claridad, y es tu objetivo</strong>. Conforma una visión mental de éste y aférrate a ella contra viento y marea".
<a id="link_1" title="http://www.barclayagency.com/norris.html#" href="http://www.barclayagency.com/norris.html#"><em>Kathleen Norris</em></a></big>
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<img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/desmotivado1.jpg" id="img_1" class="imgcen"><big>Compruebo durante estos días que <strong>muchos regresan de las vacaciones ciertamente atocinados</strong>. Ya no sólo por las lorzas que delatan sus excesos veraniegos, sino por el aparatoso muestrario de lamentaciones e irritaciones que cargan consigo y reparten a la menor ocasión. El regreso al trabajo es para ellos un calvario y cuesta un mundo que emprendan cualquier proyecto con entusiasmo. O dicen que no saben o, directamente, no quieren. La mayoría no comprenden que su problema radica en ellos mismos; algunos llegan a ser casos patológicos ("<a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" id="link_1">La mala buena fortuna</a> ").
Como afirmaba <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/churchill.htm" title="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/churchill.htm" id="link_0">Sir Winston Churchill</a>, <strong>las actitudes son más importantes que las aptitudes</strong>. <em>Desatocinarse </em>no cuesta tanto. Basta con empezar el día con una sonrisa, un pensamiento positivo y un objetivo alcanzable. Y si hace falta, un poco de música. Como canta Willie Nelson:<strong> that's all!</strong></big>
<div style="text-align: center;"><object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous;" width="353" height="132"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=e409a15" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"></embed></object>
Some people go to school tryin' to learn how to teach
Some people go to school tryin' to learn how to preach
But if you preach without goin' school
Brother you're ain't no preacher you're an educated fool
And that's all and that's all
You'd better change your way of livin' cause the good Lord say that's all
Now a feller I know it's a wiser man tryin' to save all the money that he can
One day undertaker lets him down
Where's he gonna spend that money under the ground
And that's all and that's all...
Now a man come from monkey some people say
But the Good Book brother just don't tell it that way
And if you believe that monkey tale like some folks do
Then I'd rather be that monkey than you
And that's all and that's all...
Well my little song is ended and my little song is through
And I necessarilly mean this song for you
But if you don't like the way the little song goes
Well it's a mighty good sign that I've been trottin' on your toes
And that's all and that's all...
</div>
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<img class="imgcen" id="img_0" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/PyG.jpg"><big>Insistiré un poco más en el tema planteado en mi entrada anterior sobre "<a id="link_0" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna">la buena mala fortuna</a>", donde <strong>animaba a cambiar de perspectiva y relativizar nuestros problemas como necesario ejercicio de salud mental</strong>. Lo escrito entonces es extensible, por supuesto, a los negocios.
El señor (o la señora) "X" acaba de comprobar que su patrimonio se ha visto reducido, a causa de unas inversiones desafortunadas, de 1.200.000 euros a 1.000.000 euros. Por otra parte, su cuñado (o cuñada) "Y" advierte que unas operaciones acertadas han incrementado su riqueza de 100.000 a 300.000 euros. <strong>"X" sigue siendo bastante más rico que "Y", pero con seguridad se siente mucho más desgraciado que su cuñado, y no por cuestiones de parentesco</strong>.
Este hecho fue formulado por <a id="link_1" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/11/30/mis-economistas-cabecera-1-daniel-kahneman" href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/11/30/mis-economistas-cabecera-1-daniel-kahneman">Daniel Kahneman </a>y Amos Tversky el año 1979 en su <em><a id="link_0" title="http://prospect-theory.behaviouralfinance.net/" href="http://prospect-theory.behaviouralfinance.net/">Prospect Theory</a></em>, según la cual asignamos más valor a nuestras ganacias y pérdidas que al cómputo final de nuestros activos. De forma análoga, los autores establecieron que la gente subestima en grado muy notable y poco racional las ganacias probables frente a las seguras, aunque estas sean mínimas. Y es que <strong>la psicología nos juega malas pasadas </strong>(otro ejemplo: "<a id="link_2" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/3/empenarse-el-error" href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/3/empenarse-el-error">Empeñarse en el error</a>").
Por tanto, ganar nos proporciona felicidad y perder nos hunde en la miseria. "Y" se siente como un ganador, mientras que "X" arrastra los pies en el fango de los derrotados, aunque su patrimonio supera al de su cuñado en casi un millón de euros. No obstante, si en lugar de lamentarse con amargura por su mala fortuna modificara su perspectiva, podría darse cuenta de que su problema no es tan enorme ni tan digno de lástima como cree.
</big>
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