El capitalismo del mañana (y V): una nueva cultura empresarial

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas. Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial. La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad. ¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de stakeholder. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia. En palabras del profesor Fernández: </big> <blockquote>"Las empresas tienen stakeholders, es decir, grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los stakeholders no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los stakeholders requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote> <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen"> <big>En este contexto, y continuando con el autor:</big> <blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: es una institución socioeconómica. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote> <big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse tres principios rectores para la empresa del futuro: largo alcance (orientación estratégica y vocación de permanencia), gama amplia de intereses (buscando el equilibrio entre los stakeholders) y profundidad (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial: </big> <blockquote>"1. Aumentar la productividad, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo, cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales. 2. Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa. 3. Responder a las demandas, necesidades y presiones globales, sin dejar de atender lo inmediato y local. 4. Lograr y mantener el equilibrio ecológico, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, internalizar los costes ecológicos, apostar por un desarrollo sostenible, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores. 5. Diseñar estrategias de implicación social, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica. 6. Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote> <big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia. Hasta la semana que viene. </big> Capítulos anteriores: - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>. <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> Compartir: <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0">últimas noticias</a> </div> </center>

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1 El capitalismo del mañana (y V): una nueva cultura empresarial

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17554 <a href="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" title="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" id="link_0"><img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/325421_Bancos.jpg" id="img_0" class="imgcen"></a> <big>indecente. (<a>Del</a> <a title="latín, latino o latina">lat.</a> indĕcens, -entis). <a name="0_1"></a> 1. adj. No decente, indecoroso.</big> <big>Sinónimos: indecoroso, impúdico, inmoral, deshonesto, desvergonzado, vergonzoso, obsceno, procaz, grosero. <a href="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" title="http://www.capitalmadrid.info/2009/10/16/0000013004/la_banca_norteamericana_batira_este_ano_el_record_de_reparto_de_bonus_pese_a_la_crisis_y_las_ayudas.html" id="link_1">Todo eso</a> , y mucho más. </big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> Compartir: <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0">últimas noticias</a> </div> </center>

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sinonimos-lentejeros-indecente

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1 Sinóminos lentejeros: indecente

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17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://bp0.blogger.com/_Khxt2ZOjLqo/R7cRoNI3jgI/AAAAAAAAAjs/rjSUe1V4smg/s400/quino.gif" id="img_2"></div> <big>Dos veces (el pasado <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/1/16/roih-retorno-la-inversion-honesta" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/1/16/roih-retorno-la-inversion-honesta" id="link_0">16 de enero</a> y el <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/4/1/la-honestidad-cotiza-al-alza" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/4/1/la-honestidad-cotiza-al-alza" id="link_1">1 de abril</a>) he tratado en este blog es tema de la honestidad, utilizando para ello en concepto de Retorno de la Inversión Honesta (ROIH), menor que el ROI financiero en términos económicos, pero muchísimo más valioso si atendemos a criterios de ética y responsabilidad. Siempre he defendido que hacer las cosas bien y conforme a conciencia suele reportar grandes beneficios a medio y largo plazo, muchos de ellos susceptibles de ser valorados monetariamente, aunque por encima de todo conlleva paz de espíritu. Sin embargo, en demasiadas ocasiones ocurre que mentir, robar, malversar y prevaricar reporta a sus responsables beneficios inadmisibles por injustos y escandalosos. Que se lo cuenten si no a <a href="http://www.elpais.com/articulo/espana/Roldan/salva/botin/elpepiesp/20090712elpepinac_5/Tes" title="http://www.elpais.com/articulo/espana/Roldan/salva/botin/elpepiesp/20090712elpepinac_5/Tes" id="link_0">Luis Roldán</a>, que dentro de apenas siete meses saldrá en libertad tras cumplir 15 de sus 31 años de condena, sin haber pagado los 19 millones de euros de responsabilidad civil ni devuelto los 10 millones de euros que tiene ocultos en cuentas suizas. En este sentido, podríamos afirmar que su Inversión Deshonesta, materializada en un ridículo período penitenciario, le retorna centuplicada en forma de ignominiosa jubilación a cuerpo de rey. Quien dice Luis Roldán dice Julián Muñoz y tantos otros canallas, que terminarán por reírse en nuestra cara y nos harán exclamar delante del televisor lo que el otro día gritaba una señora en mi cafetería habitual, al escuchar las peripecias de un político presuntamente corrupto: - En este país sólo prosperan los ladrones. Todo el que puede roba. Quise replicarle a la señora que no, que la mayoría de los ciudadanos somos gente honrada, que ganamos nuestro sustento de manera legítima, pagamos impuestos y liquidamos nuestras deudas con mayor o menor esfuerzo.Pero era tanta mi hartura, tanta la sensación de impotencia, que me callé, vacío de argumentos, y por un maldito y cobarde segundo estuve a punto de darle la razón. Y es que a veces practicar la Inversión Honesta en España parece cosa de ingenuos, tontolabas o gilipollas.</big> PD: mientras escribo el presente artículo, se publica la noticia de la <a href="http://www.elpais.com/articulo/espana/Luis/Barcenas/dimite/temporalmente/tesorero/PP/elpepuesp/20090728elpepunac_21/Tes" title="http://www.elpais.com/articulo/espana/Luis/Barcenas/dimite/temporalmente/tesorero/PP/elpepuesp/20090728elpepunac_21/Tes" id="link_0">dimisión de Luis Bárcenas</a>. Tardía y mal gestionada. Un hombre público no sólo debe ser honrado, sino parecerlo. Por cierto, que alguien me explique cómo se dimite "temporalmente". <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a> SI te gusta, puedes votar en <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/busqueda/premios-20blogs/lentejas/" title="http://lablogoteca.20minutos.es/busqueda/premios-20blogs/lentejas/" id="link_0">este enlace</a> .</div>

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de-bribones-golfos-ladrones-sinverguenzas-y-demas-canallas

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1 De bribones, golfos, ladrones, sinvergüenzas y demás canallas

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/283591_brotes.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big> Permítanme que termine hoy mis reflexiones sobre la crítica, antes que se me indigeste del todo la ensalada de brotes verdes recién aliñada con la desfachatez de la revisión poselectoral de previsiones económicas, salpimentada con subidas impositivas. Como vimos en la entrada anterior, en su sentido estricto y etimológico, crítica es el arte de juzgar. Así, como un arte de difícil ejecución, es como deberíamos entenderla y así lo era en la antigüedad. Es generalmente aceptado que fue Aristóteles quien estableció los cimientos de la crítica universal. Su precisión de pormenores, la sutileza de su análisis y la exactitud de sus definiciones han sido el punto de referencia imprescindible hasta nuestros días. A partir de Aristóteles, el arte de la crítica, en todos sus ámbitos, se ha entendido como un ejercicio sistemático y responsable con una triple misión: explicar, clasificar y juzgar. Conviene subrayar estos dos últimos adjetivos: sistemático y responsable. Sin un estudio minucioso del asunto a evaluar, de sus antecedentes y circunstancias, es imposible efectuar una crítica que merezca tal nombre. Pero además, dicho estudio debe ser responsable; es decir, carente de personalismos, de prejuicios y moderado en sus conclusiones, tanto a la hora de alabar como de censurar. Para efectuar la crítica en los términos acabados de expresar, es necesaria una adecuada formación. Y ello nos obliga a pasar por el filtro de la propia autocrítica.Por tanto, el primer paso debería consistir en ser humilde: reconocer que todo es mejorable, saber considerar las opiniones ajenas aunque nos sean contrarias y admitir nuestros errores, incluso públicamente. Es legítimo sentir orgullo por nuestros logros, pero su exceso puede llevarnos a la autocomplacencia o, lo que es peor, a la <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/10/-pecados-empresariales-1-soberbia" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/10/-pecados-empresariales-1-soberbia" id="link_0">soberbia</a>. Sólo desde este punto necesario de humildad podremos valorar los hechos en su justa medida y evitar los errores más comunes a la hora de ejercer la crítica, a saber: - Emitir juicios sobre materias que nos son desconocidas. - Confundir la crítica de una obra u acción con la de su autor. - Juzgar aquello que no es claro y patente. - Basar nuestra opinión simplemente en criterios ajenos, sin tener plena seguridad en la autoridad, veracidad y oportunidad de los mismos. En conclusión, ejercer la crítica de forma fundamentada, objetiva y respetuosa, no debería ofender a nadie, al constituir una oportunidad de mejora y enriquecimiento general. Ello exige, como se ha dicho, competencia, responsabilidad, humildad y amplitud de miras para reconocer los propios errores y limitaciones. De hecho, hemos ido avanzando en la historia impulsados por un continuo afán de mejora, y debemos continuar exigiéndonos esta permanente superación. De lo contrario corremos el riesgo de convertirnos en seres blandos y acomodaticios, susceptibles de ser manipulados y dirigidos por cualquier advenedizo oportunista que se cruce en nuestra trayectoria vital.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div>

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1 Criticar no es atacar, y #3

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17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_V04tIhVmxog/R9M80wiLANI/AAAAAAAAAYs/xPMGaquwp24/s320/pensar" id="img_0"></div> <big>Siguiendo con el tema de mi anterior entrada, tal y como R. Barcia expone en su excelente Primer Diccionario Etimológico de la Lengua Española, de 1880: <blockquote>"La crítica no es otra cosa que la gran ciencia del criterio". </blockquote> La palabra criterio, a su vez, proviene del griego kritérion, forma de krínein, juzgar, y se entiende por "norma o medida para conocer la verdad" y también "juicio o discernimiento". De ahí toma la crítica su significado original: "el arte de juzgar". El propio Barcia propone una interesante distinción entre crítica y censura: <blockquote>"(sic) Me parece que una crítica es el examen raciocinado de una obra de cualquier naturaleza que sea; y que una censura es la reprehensión precisa y modificada de lo que ofende a la verdad o la ley .../... Decir de un sistema que está mal enlazado o desmentido por la experiencia; de un principio de retórica o de poética, que es falso o no tan general como se pretende, esto es censura; probar que la cosa es así, esto es crítica". </blockquote> Finalmente, y citando a March, podríamos concluir por hoy: <blockquote>"se debe criticar con buen gusto y censurar con moderación". </blockquote> To be continued...</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div>

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1 Criticar no es atacar #2

2009-06-16T19:17:29Z

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17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://desdenuevayorkavigo.files.wordpress.com/2007/09/no-es-por-criticar.jpg" id="img_0"></div> <big>Vaya por delante que, por tradición familiar y educación, soy más progresista que conservador, sin que ambas opciones vitales/políticas impliquen por mi parte un prejuicio o encasillamiento apriorístico. Esta tendencia que les acabo de expresar no me impide, en ningún caso, analizar la realidad ni ser critico (con todas mis limitaciones) ante aquellos hechos que me desagradan o no me convencen, como por ejemplo la política económica actual. Sin embargo, según piensan algunos lectores y amigos, el hecho de "atacar" una determinada iniciativa, opinión o tendencia significa en automático "atacar" cualquier acción de gobierno, "denostar" al partido político u organismo que la ejerce y, por consiguiente, "pasarme al bando contrario" cual traidor a la causa. Dicha reacción, comprensible cuando se razona desde la sincera emoción y las entrañas, indica a mi entender una concepción errónea del verdadero significado de la palabra crítica. Hace muchos años escribí un artículo sobre esta misma cuestión. Durante los próximos días trataré de desempolvar mis antiguos argumentos. Para comenzar, veamos lo que dice la <a href="http://www.rae.es/rae.html" title="http://www.rae.es/rae.html" id="link_0">Real Academia de la Lengua</a> sobre el sustantivo crítica: 1. f. Examen y juicio acerca de alguien o algo y, en particular, el que se expresa públicamente sobre un espectáculo, un libro, una obra artística, etc. 2. f. Conjunto de los juicios públicos sobre una obra, un concierto, un espectáculo, etc. 3. f. Conjunto de las personas que, con una misma especialización, ejercen la crítica en los medios de difusión. Al estreno de esa comedia no asistió la crítica. 4. f. murmuración. 5. f. censura (reprobación). Cabe reseñar que el significado original de la palabra (del griego κριτική) es "el arte de juzgar de la bondad, la verdad y belleza de las cosas". De dicha concepción primera hemos pasado a la mayoritaria identificación del vocablo como sinónimo de censura (última acepción de la RAE). Curiosamente, esta misma palabra, censura, antiguamente significaba evaluación, juicio, pero con el tiempo fue adquiriendo la naturaleza de reprobación que tiene en la actualidad. Hoy en día, y especialmente en nuestro país, es muy difícil entender y aceptar la crítica desde un punto de vista neutral. No digerimos nada bien que alguien evidencie nuestros errores o muestre públicamente los aspectos mejorables de nuestras acciones, aunque la crítica se haga de manera fundada, constructiva y erudita. Toda esta visión negativa reduce los beneficios que sin duda reporta una actitud crítica positiva (e incluyo la autocrítica) ante la realidad. En las próximas entradas de este blog trataré de fundamentar la defensa de un adecuado espíritu crítico en todos los ámbitos como motor de perfeccionamiento personal y colectivo. </big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div>

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puntualicemos-criticar-es-atacar

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1 Puntualicemos: criticar no es atacar

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17554 <center><img src="http://lostrazosdelacancion.blogspot.es/img/OscarWilde.jpg" id="img_0"></center> <blockquote><big>"Hoy en día la gente conoce el precio de todo, pero el valor de nada". Oscar Wilde, dramaturgo y poeta (1854-1900)</big></blockquote>

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1 Cita #11

2009-08-15T12:56:42Z

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17554 <center><img src="http://farm1.static.flickr.com/230/499463341_3c81fa084a_m.jpg" id="img_0"></center> <big>Los indicadores financieros son valores que se obtienen poniendo en relación las diferentes partidas de los estados económico-financieros de la empresa, y que pretenden ofrecer una medida del desempeño de ésta. Su magnitud, comparada con un determinado nivel de referencia, puede señalar una desviación sobre la cual adoptar acciones correctivas o preventivas.Se trata, sin embargo, de cifras crudas que no son capaces de medir intangibles cruciales para la empresa. Por ejemplo, la honestidad, esa palabra que no me canso de repetir y por la que me arriesgo a que ustedes me tachen, con razón, de plasta. Ojalá existiera un indicador que midiera, por ejemplo, el ROIH: un eventual Retorno de la Inversión Honesta, menor que el ROI financiero en términos económicos, pero muchísimo más valioso si atendemos a criterios de ética y responsabilidad corporativa. El camino de la honradez personal y empresarial resulta casi siempre más difícil, costoso y largo que el de los atajos que toman algunos directivos poco escrupulosos. Hacer las cosas bien y conforme a conciencia suele reportar, sin embargo, grandes beneficios a medio y largo plazo, muchos de ellos susceptibles de ser valorados monetariamente, aunque por encima de todo conlleva paz de espíritu. Esta reflexión viene a cuento porque <a href="http://www.20minutos.es/noticia/443381/0/marisol/dinero/iberia/" title="http://www.20minutos.es/noticia/443381/0/marisol/dinero/iberia/" id="link_0">hoy la Policía ha entregado 20.000 dólares (13.500 euros) a Marisol</a>, una limpiadora peruana de Iberia que hace tres años encontró un sobre con dicho dinero en un avión y lo entregó en objetos perdidos. Al haber transcurrido dos años y un día sin que nadie reclamara esa cantidad, Marisol se ha convertido en su legítima propietaria. </big><center><big><img src="http://estaticos.20minutos.es/img/2008/11/27/900156.jpg" id="img_0"></big></center><big> ¿Qué hubieran hecho ustedes ante la misma situación? ¿Quedarse con el dinero para mejorar su maltrecha economía o entregarlo sin pensar en la satisfacción inmediata? Está claro que esos 20.000 dólares ya no tienen el mismo valor tres años después de haber sido encontrados, pero el Retorno de la Inversión Honesta de nuestra heroína, de poder ser calculado, sería muy, pero que muy alto.<big></big></big>

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1 ROIH: Retorno de la Inversión Honesta

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17554 <big>En la entrada publicada durante este fin de semana <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/20/escenario-etico" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/20/escenario-etico" id="link_0">les planteaba un escenario</a> en el que un directivo, Rodrigo Suárez, debía decidir sobre un veterano empleado con graves problemas personales. Dicho escenario ilustraba las dificultades que conlleva mantener un comportamiento ético en las decisiones empresariales. Se trata de una cuestión que no puede abordarse de manera unilateral, pues son muchos los factores implicados. En nuestro caso: <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_n0WgNXQp73Y/SU_WOmfxrDI/AAAAAAAABwY/n2YrhwYOsK0/s1600-h/Escenario-Sebasti%C3%A1n+Puig.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_n0WgNXQp73Y/SU_WOmfxrDI/AAAAAAAABwY/n2YrhwYOsK0/s400/Escenario-Sebasti%C3%A1n+Puig.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5282676434269219890" border="0"></a> Uno de mis visitantes, en su comentario, ofrecía esta interesante solución: "A la vista de la edad del afectado se le puede buscar un empleado espejo que vaya absorbiendo el conocimiento generado a lo largo de tantos años por el afectado y que a la vez le ayude a llevar al dia el Dpto. con vistas a una salida a medio plazo via jubilación anticipada o incapacidad, pasando el "espejo" a asumir el puesto". ¿Qué piensan ustedes?</big>

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1 Escenario Ético #2

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17554 <center><img src="http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp-content/uploads/2007/11/wwwelbuscones.jpg" id="img_0"></center> <big>Este fin de semana les voy a plantear un escenario ético sobre el que me gustaría que reflexionaran. El lunes abordaremos las cuestiones claves que surgen en dicho caso. Rodrigo Suárez, Director General de Productos Reunidos S.L. se plantea el despido de Francisco Griñón, Jefe de la División “A” y amigo personal suyo. Francisco lleva trabajando en la empresa desde su fundación, hace más de veinte años, y ha ido ascendiendo puestos en la organización por su sentido de la responsabilidad, absoluta dedicación y excelente desempeño. En lo personal, es un hombre soltero, reservado pero afable, que siempre ha vivido con sus progenitores. El reciente fallecimiento de su padre después de una larga enfermedad ha sumido a Francisco en una fuerte depresión que le ha llevado a abusar de los fármacos y, según sospecha Rodrigo, de la bebida. Los Directores de Finanzas y RRHH se han quejado en los últimos meses del caos creciente en la División “A”, que compromete muy seriamente los resultados de la empresa. También se han recibido quejas de los empleados por desatenciones reiteradas. Las reuniones previas con Francisco no han dado resultado. Rodrigo Suárez tiene serias dudas sobre como actuar. Aparte del aprecio personal por Francisco y de sus años de servicio en la empresa, es consciente de su difícil reinserción laboral en caso de despido. También está el asunto de su madre: muy mayor y dependiente. ¿Tiene la empresa algún compromiso ético con Francisco?</big>

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1 Escenario Ético

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