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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Cumple-lentejas.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <big>Pues sí, aquí me tienen: 1 año, 297 artículos, 22504 visitas y 1434 comentarios después, con la mente afilada y la ilusión intacta. Un pequeño logro del que sentirse orgulloso y un descubrimiento personal y colectivo que me ha enriquecido como nunca hubiera esperado. No voy a pecar de falsa modestia, porque el esfuerzo de mantener este espacio vivo ha sido importante, pero no menos cierto es que sin el concurso de ustedes, estas Lentejas no hubieran germinado. Gracias de todo corazón. Seguiremos al pie del cañón, porque en el tumultuoso mundo político-económico-financiero actual sigue siendo necesario recordar, todos los días, que nos debemos a las personas: profesionalidad, decencia y sensatez continuarán siendo los criterios rectores de estas reflexiones. Y ya saben... la vida es una lenteja. O la tomas o la dejas.</big> <div style="text-align:center"><object width="560" height="340"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/oSWrt2IitUk&hl=es&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/oSWrt2IitUk&hl=es&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="560" height="340"></embed></object></div> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> Compartir: <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0">últimas noticias</a> </div> </center>

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas. Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial. La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad. ¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de stakeholder. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia. En palabras del profesor Fernández: </big> <blockquote>"Las empresas tienen stakeholders, es decir, grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los stakeholders no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los stakeholders requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote> <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen"> <big>En este contexto, y continuando con el autor:</big> <blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: es una institución socioeconómica. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote> <big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse tres principios rectores para la empresa del futuro: largo alcance (orientación estratégica y vocación de permanencia), gama amplia de intereses (buscando el equilibrio entre los stakeholders) y profundidad (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial: </big> <blockquote>"1. Aumentar la productividad, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo, cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales. 2. Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa. 3. Responder a las demandas, necesidades y presiones globales, sin dejar de atender lo inmediato y local. 4. Lograr y mantener el equilibrio ecológico, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, internalizar los costes ecológicos, apostar por un desarrollo sostenible, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores. 5. Diseñar estrategias de implicación social, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica. 6. Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote> <big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia. Hasta la semana que viene. </big> Capítulos anteriores: - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>. <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> Compartir: <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0">últimas noticias</a> </div> </center>

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1 El capitalismo del mañana (y V): una nueva cultura empresarial

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17554 <big><img id="img_0" class="imgcen" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Viviendas_construccion.jpg">En <a id="link_0" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones">mi entrada anterior</a> escribí sobre las conclusiones del documento "<a id="link_0" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip">How To Make Capitalism Better</a>" ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a id="link_1" title="http://www.ippr.org.uk/" href="http://www.ippr.org.uk/">Institute for Public Policy Research</a> (IPPR) de Reino Unido, dentro del programa "Tomorrow's Capitalism" ("El Capitalismo del Mañana"). Olvidé entonces reseñar que las primeras páginas del informe desarrollan un resumen de los hechos económicos que condujeron al crack financiero de las subprime y a la grave crisis económica que hemos estado padeciendo.Constituye una de las mejores síntesis que he leído al respecto, muy recomendable para lectores no expertos en la materia y también para el ámbito docente. El documento ofrece asimismo una interesante perspectiva sobre la economía del Reino Unido, haciendo hincapié en sus debilidades y proponiendo alternativas. Con un pequeño esfuerzo de análisis y delimitando ciertos matices, podemos extrapolar perfectamente dichas reflexiones al caso español, porque nuestro país ha adolecido de males similares a los británicos, en una dimensión incluso más radical. Existe un consenso generalizado (no sé si incluir en él a nuestro Gobierno) sobre que la economía española ha presentado graves desequilibrios en la última década. con un patrón de crecimiento basado en un puñado de sectores e impulsado por niveles insostenibles de endeudamiento. En términos generales (no vamos a entrar en cifras, pero podríamos estudiarlas en su momento), el consumo privado en España (alimentado por la rampante deuda familiar) creció a una tasa muy superior a la del PIB real. Las importaciones se incrementaron mucho más que las exportaciones para cubrir esa brecha. La construcción vivió a su vez un crecimiento explosivo como respuesta a la subida de los precios de la vivienda. Entretanto, las empresas financieras se beneficiaron de la época de vacas gordas; la producción del sector servicios en el ámbito financiero y de negocios se incrementó en proporción mucho mayor que la producción industrial. En cuanto al Gobierno, los pingües ingresos fiscales permitieron un generoso dispendio público manteniendo ajustado el déficit. Los desequilibrios citados tuvieron su reflejo en el mercado laboral, con un gran aumento de puestos de trabajo en la construcción, el sector público y determinados servicios, en detrimento del empleo en sectores productivos y tecnológicos. Precisamente, los sectores que vivieron el boom son los que ahora sufren en mayor medida la crisis, con la notable excepción del empleo público, que ha seguido creciendo por mor de nuestra peculiar configuración administrativa central, autonómica y local, con los efectos perniciosos en el déficit que todos conocemos. Lo peor del panorama actual es que no existe una sustitución clara de los empleos perdidos por otros que generen un mayor valor añadido a nuestra economía. Volver a equilibrar estos graves desajustes no es algo que vaya a producirse de forma automática ni, por supuesto, rápida, mucho más teniendo en cuenta la reticencia y morosidad de nuestros actuales responsables políticos para emprender reformas estructurales de calado. En términos macroeconómicos, no parece difícil adivinar qué se necesita para revertir la situación descrita. El consumo privado debe crecer, pero más lentamente que la economía general, dando cabida a un desarrollo más rápido de las exportaciones y de la inversión, especialmente en sectores con claro peso específico en dichas exportaciones. Ello puede conseguirse con una tasa de ahorro familiar más elevada que la preexistente (ya estamos observando ajustes en este sentido) y una ratio más razonable entre deuda y renta disponible de los hogares. Nuestra competitividad debe asimismo crecer a toda costa por la vía de la eficiencia productiva y un ajuste adecuado de los costes salariales al crecimiento real de la economía. ¿Y en qué sectores podemos sustentar este deseado reequilibrio económico? Responder a dicha pregunta resulta crucial y será objeto de reflexión en la próxima entrada. </big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> Compartir: <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0">últimas noticias</a> </div> </center>

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1 El capitalismo del mañana (II): el caso de España

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/BrujulaCirculo.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <big>Durante las últimas jornadas he estado disfrutando de la lectura de un documento muy interesante, "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a>" ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research</a> (IPPR) de Reino Unido, dentro del programa "Tomorrow's Capitalism" ("El Capitalismo del Mañana"). El IPPR es uno de los más relevantes Think Tank británicos. Realiza investigaciones avanzadas sobre política y gestión públicas, formulando nuevas ideas sobre como conseguir un mundo más justo, democrático y sostenible. Dentro de sus iniciativas, cabe destacar el programa "Tomorrow's Capitalism", organizado conjuntamente con la <a href="http://www.friendsprovidentfoundation.org/" title="http://www.friendsprovidentfoundation.org/" id="link_2">Friends Provident Foundation</a> durante el presente año, con el objetivo de analizar nuestro sistema financiero y económico. El informe sobre el que hoy escribo constituye el resultado formal de los trabajos efectuados al amparo del citado programa (debates, seminarios y documentos diversos). No es muy extenso (27 páginas), está bien estructurado y formula sus proposiciones de manera concisa y compresible. Sus conclusiones me han parecido acertadas y dignas de interés. Durante los próximos días escribiré sobre ellas, prestando especial atención a su eventual aplicación práctica al caso español, puesto que establecen claras directrices sobre lo que podríamos hacer para salir con garantías del bache actual. La idea fundamental que subyace en el programa "Tomorrow's Capitalism" es la de que el sistema capitalista sigue siendo por ahora el más válido para gestionar la economía moderna, pero no de la manera en que se ha estado concibiendo durante los últimos treinta años. El modelo neoliberal (basado en mínima regulación, libre mercado y muy poca intervención estatal) no ha garantizado, como propugnaban sus más acérrimos defensores, un bienestar creciente y sostenible. Citando a Keynes: <blockquote>"Por mi parte pienso que el capitalismo, gestionado sabiamente, puede ser probablemente más eficiente para la consecución de los objetivos económicos que cualquier otro sistema en perspectiva, aunque esta afirmación, en sí misma, es extremadamente objetable en muchos aspectos".</blockquote> En síntesis, el informe propone cinco grandes líneas de acción para mejorar el capitalismo: 1) Es necesario incrementar la coordinación económica internacional y reformar los organismos económicos internacionales, como el FMI. Resulta fundamental acrecentar la importancia relativa en dichas organizaciones de economías emergentes como China, India, Brasil y Rusia. 2) El crecimiento económico (el documento se refiere al Reino Unido, pero es perfectamente extrapolable a España) debe basarse menos en el ladrillo, el consumo y el incremento continuo de la deuda de las familias y más en las exportaciones y la investigación. 3) Deben existir unos principios reguladores internacionalmente aceptados, basados en la responsabilidad, la rendición de cuentas, la recopilación de información relevante, la independencia de dicha información y la supervisión. Dichos principios han de ser implantados a nivel internacional y nacional, mediante su transposición a las legislaciones internas de cada país. 4) Es necesario ampliar el alcance operativo de los bancos centrales, con el fin de incluir el control del precio de los activos financieros. Deben trabajar para identificar las burbujas especulativas en sus estadios iniciales y actuar para desactivarlas antes de que adquieran dimensiones peligrosas. 5) Los políticos han de buscar medidas alternativas para el progreso, basadas en el bienestar subjetivo, dando menos importancia al crecimiento del PIB como último objetivo de la política económica.</big> El documento (en inglés) puede ser descargado en el presente enlace: <a href="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/making_capitalism_better.pdf">How To Make Capitalism Better</a> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> Compartir: <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0">últimas noticias</a> </div> </center>

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1 El capitalismo del mañana (I): reflexiones

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/287502_EstoVadeLentejas_finalRGB_reducido.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <big>En la entrada de ayer traté de <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/6/26/evl-think-tank-4-enferma-neurona-laboral-parte-primera-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/6/26/evl-think-tank-4-enferma-neurona-laboral-parte-primera-" id="link_0">explicar mediante la Ley de Okun</a> cómo el mercado de trabajo español constituye una rara avis en el entorno económico mundial, debido a sus tremendas rigideces. También expresaba mi convencimiento de que existen soluciones inmediatamente aplicables, que no tienen por que pasar por el simple abaratamiento del despido, único pretexto al que se agarran algunos para negarse a tomar cualquier iniciativa al respecto. Resulta loable asegurar a toda costa una adecuada cobertura a los trabajadores que han perdido ya toda protección social. Pero no podemos quedarnos ahí, gastando a espuertas sin adoptar medidas estructurales. Hoy me limitaré a enunciar lo que a mi entender deberían ser las líneas maestras de acción gubernamental en esta cuestión. Dejaré su desarrollo para los próximos días, en los que cuento con la ayuda de todos ustedes: ¿Qué podemos hacer? - Simplificar las modalidades de contrato de trabajo: eliminar los contratos temporales y establecer un solo contrato indefinido, cuya indemnización sea variable según el tiempo trabajado. Reestructurar en consecuencia las Empresas de Trabajo Temporal e incorporarlas en la consecución de políticas activas de empleo. - Flexibilizar la negociación colectiva: que se permita la negociación empresa por empresa y que ésta pueda prevalecer sobre los convenios generalistas. - Reducir las cotizaciones sociales de manera decidida y flexible (disminuyendo en mayor medida, por ejemplo, las correspondientes a contrataciones de jóvenes y mayores de 40 años). ¿Les parece imposible o inalcanzable? </big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a></div>

2009-06-27T18:41:09Z

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1 EVL Think Tank #4: la enferma neurona laboral (parte segunda)

2009-09-05T19:55:36Z

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/287292_neurona.gif" id="img_0" class="imgcen"> <big>El otro día, haciendo un juego de adivinanzas, les presenté a NUL, la Neurona Única Laboral, esa que a los responsables políticos y sindicales se les inflama cuando escuchan hablar de reformas en el mercado del trabajo y por la que se ven obligados a balbucear sobre el abaratamiento del despido, como si fuera la única alternativa posible sobre el tapete. Hoy retomo el modesto <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/5/5/evl-think-tank-1-manos-la-obra" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/5/5/evl-think-tank-1-manos-la-obra" id="link_0">Think Tank lentejero</a>, decidido a reflexionar sobre uno de los grandes caballos de batalla (si no el mayor) de nuestra economía: el desempleo. Trataré de exponer que existen varias soluciones posibles para salir del desastre laboral en el que nos encontramos, sin necesidad de caer en demagogias inútiles. Pero para empezar, permitan que les presente a este economista: </big> <div style="text-align: center;"><img src="http://www.economyprofessor.com/im/theorists/arthurokun.jpg" id="img_1"></div> <big>Su nombre es <a href="http://www.eumed.net/cursecon/economistas/okun.htm" title="http://www.eumed.net/cursecon/economistas/okun.htm" id="link_1">Arthur Okun</a> (1928-1980), que postuló una relación lineal entre los cambios en el crecimiento del PIB y el desempleo. Okun pretendía medir el gran costo social del desempleo por la pérdida de producto potencial que produce. El coeficiente de Okun mide la brecha entre el nivel de PIB que se lograría si la demanda agregada fuese compatible con la tasa natural de desempleo (la que permite alcanzar el pleno empleo de la fuerza laboral), esto es el PIB potencial, y el PIB observado. El PIB potencial depende del nivel de tecnología, conocimientos, habilidades y educación de la fuerza laboral existentes en un momento dado del tiempo. Cuando la tasa de desempleo sube por encima de su nivel “natural” no se utiliza todo el potencial de la economía. A su vez esto repercute negativamente en el futuro PIB potencial porque la pérdida de PIB implicada por el desempleo significa que hay una cantidad de bienes de capital físico y humano que se dejaron de producir y que afectarán la capacidad productiva futura de la economía. Según Okun, un crecimiento del PIB de un 1% por encima de su tasa potencial se asocia con una disminución del 0,5% de la tasa de desempleo. Una relación de 2 a 1 que también se materializa a la inversa: por cada dos puntos de menor crecimiento, un punto más de tasa de paro. Esta regla, empírica y no formulada matemáticamente, se ha ido cumpliendo bastante bien en la historia, con leves fluctuaciones. Lo ha hecho, por ejemplo, en la economía actual de los Estados Unidos: - Reducción anual del PIB USA (cifras tercer trimestre 2008): 3,7%. Ello supone que la economía americana ha estado por debajo de su potencial en más de 6 puntos, y que por lo tanto el aumento del desempleo habrá sido aproximadamente de un 3%. - Datos reales: la tasa de paro estadounidense ha pasado del 4,9% al 7,6%. Sin embargo, la "ley de Okun" no funciona, ni de lejos, en España, en la que el empleo ha descendido a un ritmo muchísimo mayor que la caída del PIB (casi dos millones de parados en el último año, según la Encuesta de Población Activa). Por este mismo mecanismo, nuestra economía tendrá que convivir durante largo tiempo con tasas de desempleo del 18-20%, incluso cuando regresemos a tasas positivas de crecimiento. Ello se debe, en gran medida, a la rigidez y complejidad de los mercados laborales españoles, caracterizados por la exagerada diversidad de figuras contractuales, el gran porcentaje de trabajadores temporales (30%) y la enorme brecha existente entre la ridícula indemnización de los contratos de dicha naturaleza frente al elevado nivel de protección de los indefinidos. ¿Podemos hacer algo? Desde luego que sí.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a></div>

2009-06-26T18:33:16Z

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2009-06-26T18:48:55Z

1 EVL Think Tank #4: la enferma neurona laboral (parte primera)

2009-09-05T19:55:14Z

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17554 <hr size="2" width="100%"><div style="text-align: center;"><img src="http://pergaminos.files.wordpress.com/2006/12/liderazgo.jpg" id="img_0"></div> <big>El otro día planteaba a los lectores una hoja de ruta para este laboratorio de ideas, siendo la primera cuestión a tratar la del liderazgo en tiempo de crisis. Viene muy a cuento dado el inminente <a href="http://blogs.expansion.com/blogs/web/redondo.html?opcion=1&codPost=52662" title="http://blogs.expansion.com/blogs/web/redondo.html?opcion=1&codPost=52662" id="link_0">debate sobre el estado de la nación</a> , que auguro escaso de dicha cualidad, tan necesaria en esta época. Aunque no todos opinan igual. Pau comentaba al respecto: <blockquote>"Nunca he creído en los liderazgos. Pienso que los líderes son necesarios en sociedades inmaduras o poco estructuradas socialmente. Un presidente de gobierno, primer ministro o lo que sea, debe ser, en primer término, un buen coordinador; el que organiza todo el entramado del gobierno, hace que el ministro de economía se ponga de acuerdo con el de industria; el de educación con el del ejército... y después coordinarlos todos con los agentes sociales, los gobiernos regionales, etc".</blockquote> A lo expresado por Pau, Javier oponía el siguiente razonamiento: <blockquote>"Sí es necesario un liderazgo, pero enfócalo de otra forma: coincide en parte con el concepto romano de "auctoritas", el reconocimiento social hacia alguien (o hacia un grupo) de que "sabe" hacer las cosas.Esto, tan ausente actualmente se confunde hoy con la "potestas", el poder, que no tiene porqué coincidir en la misma institución, aunque a veces ocurra. De hecho, en democracia, la perdida de la "autoridad" suele implicar la perdida del "poder", salvo que la alternativa carezca también de aquella, como nos sucede aquí. El líder no es un simple coordinador, sino que encarna la confianza de su pueblo en el futuro. ¿Sociedad inmadura?, no, pero sí que se trata de instinto animal inevitable; por eso los americanos necesitan una figura como Obama, Francia un Sarkozy, o Rusia un Putin. La humanidad es así, animales gregarios que cuando se asustan (y ahora lo estamos) necesitan un guía. No confundas las necesidades políticas de una apacible asamblea suiza a pie de campo, con las de un barco en una tormenta. La asamblea necesita un "coordinador", como dices,... el barco que naufraga, un líder firme".</blockquote> Finalmente, Luna añadía: <blockquote>"La sociedad no es un ente, está formada por individuos. Toda sociedad tiene un número elevado de inmaduros y desestructurados que trabajan, comen, viven y opinan. ¿Qué es un líder desde tu punto de vista? Salvo que esté en un error y en lo referente a la empresa ¿estás diciendo que deben tomar las decisiones todos los ciudadanos que componen esa empresa?"</blockquote> Mi opinión coincide con la de Javier y Luna aunque, de todas formas, la visión que ofrece Pau entronca con muchos aspectos del liderazgo. La misma palabra líder, del inglés leader, hace referencia a un guía, director o conductor. No estamos hablando de imponer una visión, sino de dar ejemplo; no se trata de mandar, sino de dirigir, movilizar recursos, empapar de energía a la organización. Apretar y aflojar cuando se requiera, corregir desviaciones y coordinar (ahí esta la palabra), aportar soluciones y aceptar los errores como fuente de aprendizaje. Dicho esto ¿piensan ustedes que nuestros responsables políticos están dando ejemplo de liderazgo durante la crisis? Yo albergo serias dudas. Aunque el retrato robot del líder no existe, sí parece claro lo que NO constituye liderazgo. Algunos ejemplos: - Vanagloriarse con éxitos (económicos) ajenos como si fueran propios, para luego no reconocerlos como tales cuando se convierten en fracasos. - No admitir los errores, ni siquiera como oportunidad de mejora. - No reconocer la tormenta cuando los chuzos te están empapando. - No analizar otras alternativas que las propias ni reconocer mérito alguno a tus oponentes. - Tirarse a la piscina en lugar de arriesgar con fundamento. - Esperar continuamente golpes de fortuna. - Denostar la crítica ajena. - Criticar sin razonar. - No aparcar diferencias, ni ceder, ni negociar en aras del bien común. - No elegir a los más capaces sino a los más acomodaticios. ¿Por qué no hemos sido capaces de arrimar el hombro como país, alcanzar un pacto de estado que articule los recursos críticos que nos permitan salir de esta crisis y definir las bases comunes de nuestro modelo social y económico para el futuro? Soy partidario de la tesis que defiende, entre otros, <a href="http://blogs.periodistadigital.com/tamames.php" title="http://blogs.periodistadigital.com/tamames.php" id="link_0">Don Ramón Tamames</a>, sobre la necesidad de devolver la confianza mediante unos Pactos de la Moncloa Segunda Parte (PM-2), y cito: <blockquote>"En el sentido de que la mayor parte de la ciudadanía, empresas y PYMES vean que el Ejecutivo quiere poner en tensión" (no mediante fotos o consejos ministeriales extraordinarios deliberativos, añado yo) "todas las funciones de las que es responsable, en un escenario económico internacional que es el peor desde 1929. Por ello, debería convocarse a todas las fuerzas del arco parlamentario, para emular, a la altura de nuestro tiempo, los Pactos de la Moncloa de 1997; al objeto de diseñar una estrategia común que dé finiquito al modelo ladrillo/consumo/inmigración. Por lo demás en el marco de un PM-2 sería más fácil la creación de empleo por parte de las empresas, en vez de seguir una política tan confusa como ineficiente de subsidios inacabables". </blockquote> En fin, ¿qué opinan ustedes?. Si les parece, dejaremos "viva" esta entrada durante un par o tres de días para ver si damos pie a un debate inteligente y productivo. <hr size="2" width="100%"> Actualizado a 12 de mayo: después de ver el decepcionante debate sobre el estado de la nación, ya no sé qué escribir. Hasta el momento, el único interviniente que ha estado a la altura, según mi opinión, ha sido Durán y Lleida. Un parlamentario de altura. </big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div>

2009-05-08T15:20:12Z

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2009-05-13T15:27:29Z

evl-think-tank-3-liderazgo-ante-crisis

2009-05-11T18:01:41Z

1 EVL Think Tank #3: liderazgo ante la crisis

2009-09-05T19:54:38Z

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/EstoVadeLentejas_finalRGB_Think_Tank.JPG" id="img_0" class="imgizqda"><big> El otro día les presenté este nuevo y modesto laboratorio de ideas "lentejero" y, nada más publicarlo, dos de mis más asiduos visitantes, Pau y Javier, ambos lúcidos comentaristas e infatigables polemistas, se lanzaron cual leones a producir. Guardo sus comentarios iniciales como referencias futuras, pero me gustaría mantener un cierto orden que nos permita, al final, realizar una compilación interesante para todos. Les propongo esta hoja de ruta para tratar, con toda la calma y buena voluntad posibles, aquellos aspectos de nuestra economía que pueden y deben ser reformados: - Liderazgo ante la crisis. - Política laboral. - Infraestructuras. - Productividad y competitividad. - Regulación empresarial. - Política fiscal. - Energía. - Medio Ambiente. - Administración Pública. - España en el Mundo. Quizás nos hayamos propuesto una tarea demasiado exigente, dadas mis capacidades y tiempo libre. Pero el mérito empieza por el esfuerzo. Y además: esto es un blog, no un departamento ministerial.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div>

2009-05-07T16:40:35Z

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evl-think-tank-2-hoja-ruta

2009-05-07T16:43:00Z

1 EVL Think Tank #2: hoja de ruta

2009-08-16T21:50:24Z

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/EstoVadeLentejas_finalRGB_reducido.jpg" id="img_4" class="imgcen"><big>Es impresionante la cantidad de eventuales soluciones a la crisis que saturan los medios. Economistas, políticos, periodistas profesionales o aficionados, advenedizos y agoreros varios, gurús, currantes y ejecutivos... todos parecen conocer la receta mágica que nos rescate del marasmo económico en el que nos encontramos. Resulta difícil separar el grano de la paja para seleccionar las aportaciones más sensatas, valiosas y realizables. Éste es precisamente el esfuerzo que me he propuesto realizar durante las próximas semanas: llenar la olla con un buen cocido de ideas tanto propias como ajenas, y presentarlas de forma sencilla y comprensible. En un primer momento, quise llamar al invento "Brainstorming de Lentejas", pero finalmente he decidido adoptar un punto de marketing empresarial y llamarlo "Esto Va de Lentejas (EVL) Think Tank", que es el término que hoy en día se utiliza para los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Think_tank" title="http://es.wikipedia.org/wiki/Think_tank" id="link_0">laboratorios de ideas</a>. Aprovecho también esta entrada para presentarles el nuevo logotipo del blog, que espero sea de su agrado. Digamos que EVL es un tanque portátil, de andar por casa, y que no tiene otra pretensión que la ya expresada en la declaración de intenciones del blog, esto es, "poner en un papel mis reflexiones y compartirlas con el lector de a pie, en la seguridad de que todo el meollo económico-financiero debería sustentarse en tres criterios irrenunciables: profesionalidad, decencia y sensatez". Considero incomprensible que muchas de las ideas que aparecerán en los próximos artículos no vayan a ser contempladas ni siquiera en la agenda política a medio plazo; esto es lo que ocurre cuando demasiada ideología contamina el pragmatismo. Nadie discute que todo es mucho más complejo de lo que parece, pero coincidirán conmigo que <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/1/20/se-acabaron-panos-calientes" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/1/20/se-acabaron-panos-calientes" id="link_1">ya no caben medias tintas</a> . <a href="http://www.elpais.com/articulo/semana/hora/arriesgar/elpepueconeg/20090329elpneglse_3/Tes" title="http://www.elpais.com/articulo/semana/hora/arriesgar/elpepueconeg/20090329elpneglse_3/Tes" id="link_0">No actuar ahora</a> , especialmente en el plano estructural, significa comprometer seriamente nuestras posibilidades de recuperación cuando el ciclo económico devenga más favorable. Huelga añadir que cualquier idea bien fundamentada será bienvenida. Ya saben que <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/3/11/los-cocineros-esta-casa" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/3/11/los-cocineros-esta-casa" id="link_0">me gusta expresarme en términos culinarios</a>: cuantos más y mejores sean los ingredientes, más apetitoso resultará el plato. ¿Se animan?</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div>

2009-03-28T20:17:56Z

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evl-think-tank-1-manos-la-obra

2009-05-05T20:06:09Z

1 EVL Think Tank #1: manos a la obra

2009-05-07T20:47:46Z