87.235.104.115 29362 17554 <big><a href="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" title="http://www.smartplanet.com/people/blog/pure-genius/the-surprising-secrets-of-winning-ceos/644/" id="link_7">Acabo de leer la entrevista</a> que <strong>Vince Thompson</strong> hace a <a href="http://www.jennings-solutions.com/" title="http://www.jennings-solutions.com/" id="link_5">Jason Jennings</a> en <a href="http://www.smartplanet.com/" title="http://www.smartplanet.com/" id="link_6">SmartPlanet</a> . Jennings ha dedicado su vida a fundar y liderar exitosas empresas, así como en asesorar compañías ajenas, enseñándoles como hacer realidad su potencial económico. En 2001 saltó a la fama por su libro "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" title="http://www.casadellibro.com/libro-no-es-el-grande-quien-se-come-al-chico-es-el-rapido-el-que-se-co-me-al-lento/797844/2900000808660" id="link_8">No es el grande quien se come al chico, es el rápido el que se come al lento</a> ", un enorme éxito de ventas al que luego ha seguido "<a href="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" title="http://www.casadellibro.com/libro-piense-en-grande-actue-en-pequeno-mantenga-vivo-su-espiritu-emp-rendedor/1087290/2900001118438" id="link_9">Piense en grande, actúe en pequeño</a>". Actualmente, Jennings da conferencias a empresas como Verizon, GlaxoSmithKline, Invesco, Sun America, Lexmark, Ford, Wells Fargo y AOL Time Warner. </big> <div style="text-align:center"><img src="http://www.bigspeak.com/images/J/jason-jennings_01.jpg" id="img_3"></div> <big><div>Jennings acaba de sacar al mercado un nuevo libro, <strong>"Hit The Ground Running - A Manual for New Leaders"</strong>, en el que estudia las tácticas y estrategias de los directivos estadounidenses más exitosos de los últimos tiempos. Muy interesantes me han parecido sus reflexiones sobre el denominador común que poseen dichos directivos. En palabras del autor:</div><div> </div><div><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; "></span></div><blockquote><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; font-style: italic; ">"No, no los encuentro más inteligentes que el resto. Brillan sobre los demás, pero lo que realmente los diferencia de sus coetáneos es su autenticidad y humildad, su determinación a no tomar decisiones sin contemplar sus consecuencias a largo plazo, así como el genuino afecto que demuestran por sus trabajadores, clientes, distribuidores, proveedores y accionistas (...) Son oyentes increíbles que nunca se cansan de hacer preguntas</span>".</blockquote><div> </div><div>Como consejo para los directivos actuales, Jennings apunta:</div><div> <em></em></div><em><div><blockquote>"Deben <strong>olvidar lo aprendido por la vía convencional</strong>, recordando dos cosas: que dicha vía nos ha conducido al borde del desastre financiero y que lo más que uno puede conseguir siguiéndola son resultados convencionales. En lugar de ello, deberían adoptar las nuevas reglas que hemos descubierto y seguirlas según su albedrío. Por ejemplo: </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>1. Practicar la regla de oro en todo lo que hagas: <strong>cosecharás exactamente lo que siembres</strong>. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>2. <strong>Gánate la confianza</strong> de todos en lugar de pedir o esperar su respeto. </blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>3. <strong>Pide ayuda </strong>a todos; no trates de tener todas las respuestas o el plan completo.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>4. Trabaja duramente para <strong>simplificar las cosas</strong> en lugar de complicarlas.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>5. Asegúrate de <strong>que todos conozcan la estrategia de la empresa </strong>y el papel que juegan en su consecución.</blockquote><blockquote> </blockquote><blockquote>6. Cultiva en todos un <strong>intenso sentido de urgencia</strong>, tanto si es por que las cosas no van bien y hay que solucionarlas rápidamente como por que están yendo correctamente pero el mundo (y las circunstancias) van a cambiar y es necesario estar preparados". </blockquote></div><div> </div></em></big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center>Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 3 2009-09-20T11:46:59Z 2009-09-20T11:47:00Z 379444 2009-09-20T13:15:43Z los-nuevos-lideres-empresariales 2009-09-20T11:49:41Z 1 1 2009-09-20T13:15:43Z 87.235.104.115 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/desmotivado1.jpg" id="img_1" class="imgcen"><big>Compruebo durante estos días que <strong>muchos regresan de las vacaciones ciertamente atocinados</strong>. Ya no sólo por las lorzas que delatan sus excesos veraniegos, sino por el aparatoso muestrario de lamentaciones e irritaciones que cargan consigo y reparten a la menor ocasión. El regreso al trabajo es para ellos un calvario y cuesta un mundo que emprendan cualquier proyecto con entusiasmo. O dicen que no saben o, directamente, no quieren. La mayoría no comprenden que su problema radica en ellos mismos; algunos llegan a ser casos patológicos ("<a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/9/7/la-mala-buena-fortuna" id="link_1">La mala buena fortuna</a> "). Como afirmaba <a href="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/churchill.htm" title="http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/churchill.htm" id="link_0">Sir Winston Churchill</a>, <strong>las actitudes son más importantes que las aptitudes</strong>. <em>Desatocinarse </em>no cuesta tanto. Basta con empezar el día con una sonrisa, un pensamiento positivo y un objetivo alcanzable. Y si hace falta, un poco de música. Como canta Willie Nelson:<strong> that's all!</strong></big> <div style="text-align: center;"><object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous;" width="353" height="132"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=e409a15" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"></embed></object> Some people go to school tryin' to learn how to teach Some people go to school tryin' to learn how to preach But if you preach without goin' school Brother you're ain't no preacher you're an educated fool And that's all and that's all You'd better change your way of livin' cause the good Lord say that's all Now a feller I know it's a wiser man tryin' to save all the money that he can One day undertaker lets him down Where's he gonna spend that money under the ground And that's all and that's all... Now a man come from monkey some people say But the Good Book brother just don't tell it that way And if you believe that monkey tale like some folks do Then I'd rather be that monkey than you And that's all and that's all... Well my little song is ended and my little song is through And I necessarilly mean this song for you But if you don't like the way the little song goes Well it's a mighty good sign that I've been trottin' on your toes And that's all and that's all... </div> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center>Este blog participa en:<br/> <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center> 0 2009-09-15T17:49:33Z 2009-09-15T18:07:00Z 377197 atocinarse 2009-09-15T18:09:34Z 1 1 2009-09-15T18:09:36Z 0.0.0.0 29362 17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://www.dialogica.com.ar/digicom/archives/imagenes/img_tecnologias.jpg" id="img_0"></div> <big>Mi área de especialización son las Tecnologías de la Información (TI). Se trata de un campo de trabajo amplísimo y apasionante, en continua evolución, por lo que es fácil quedarse defasado con cierta rapidez. Desde el punto de vista de una empresa tecnológica, no estar actualizado significa comprometer la propia supervivencia. Desde la perspectiva de un profesional TI, implica perder oportunidades de promoción laboral. En consecuencia, resulta interesante identificar qué <strong>áreas dentro de las TI son las que tienen mejores perspectivas de crecimiento y contratación</strong>. En <a href="http://www.cnet.com/" title="http://www.cnet.com/" id="link_0">cnet</a>, un portal de referencia en el sector, identifican <strong>10 habilidades clave a desarrollar en los próximos 5 años</strong>: 1. <strong>Voz sobre IP</strong>. 2. <strong>Comunicaciones unificadas</strong>: convergencia de diferentes tecnologías de comunicación, como correo electrónico, correo de voz, mensajes de texto y fax,</big><big> en un solo buzón de entrada y usando diversos dispositivos. 3. <strong>Redes híbridas</strong>: que permitan el uso simultáneo de plataformas diversas. 4. <strong>Tecnología inalámbrica.</strong> 5. <strong>Asistencia remota a usuarios:</strong> mediante tecnología VPN (redes privadas vrituales). 6.<strong> Asistencia a usuarios de dispositivos móviles.</strong> 7. <strong>Software como servicio:</strong> proporcionar aplicaciones desde la red, en lugar de instalarlas en las máquinas individuales. 8.<strong> Virtualización:</strong> generalizar el despliegue de máquinas virtuales con el fin de consolidar servidores y reducir costes de hardware. 9. <strong>IPv6:</strong> implantar el nuevo protocolo de Internet pronto será una necesidad acuciante debido al crecimiento imparable de máquinas en la red. 10.<strong> Seguridad:</strong> un factor fundamental ante los avances tecnológicos actuales. Emprendedores: a por ello.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a> SI te gusta, puedes votar en <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/busqueda/premios-20blogs/lentejas/" title="http://lablogoteca.20minutos.es/busqueda/premios-20blogs/lentejas/" id="link_0">este enlace</a> .</div> 1 2009-07-23T17:33:31Z 2009-07-23T17:32:00Z 354138 2009-07-24T07:35:51Z habilidades-ti-un-futuro-inmediato 2009-07-23T17:33:31Z 1 1 2009-07-24T07:35:51Z 0.0.0.0 29362 17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/PlasmaWorkshopPostgradojunio09reducido.jpg" id="img_2" class="imgcen"> <big>Queridos visitantes, si en lugar de sufrir leyéndome prefieren refinar su masoquismo y escucharme en vivo, les invito a acercarse al <a href="http://www.upcomillas.es/centros/postgrado/cent_post.aspx" title="http://www.upcomillas.es/centros/postgrado/cent_post.aspx" id="link_0">Instituto de Posgrado de la Universidad Pontificia de Comillas</a> , donde tendrá lugar el Workshop "Murphy era Informático", patrocinado por la <a href="http://www.a-nei.org/" title="http://www.a-nei.org/" id="link_1">Asociación Nacional de Empresas de Internet </a> (ANEI). Será el <strong>próximo 23 de junio</strong>, martes en la Sala de Conferencias del Instituto. Quien más y quien menos conoce las Leyes de Murphy: una colección informal y jocosa de agudas observaciones sobre hechos cotidianos que, para nuestra desgracia, suelen cumplirse irremisiblemente. Se basan en un principio básico: “si algo puede fallar, fallará”. Partiendo de dicho precepto, la casuística es casi infinita y aplicable a cualquier faceta de la vida: “nada es tan fácil como parece serlo”; “todo tiene necesidad de más tiempo del que usted piensa”; “si existe la posibilidad de que varias cosas puedan salir mal, saldrá mal aquella que cause el mayor daño"; “siempre que se disponga a hacer algo, habrá antes algo más importante que hacer”; “cada solución genera nuevos problemas”; “es imposible hacer algo a prueba de tontos, porque éstos son muy ingeniosos”, y así sucesivamente. Pero si hay alguna actividad en la que tan optimistas Leyes son casi infalibles, es sin duda la Informática. He aquí algunos ejemplos ilustrativos: - "Los errores imposibles de descubrir en un programa son infinitos en su variedad, en contraste con los detectables que por definición son limitados." - Ley de la falta de fiabilidad: “Errar es humano, pero, para liar las cosas de verdad, hace falta un ordenador.” - “Cualquier programa dado se expandirá para llenar toda la memoria disponible en la computadora.” - “Cuando archive algo en la memoria, acuérdese de dónde lo guardó.” - “De todas las cosas que se pueden hacer con un ordenador, las más inútiles son las más divertidas.” Todo ello nos hace pensar que el tal Murphy bien podría pertenecer al numeroso y nunca bien ponderado gremio de los informáticos. No en vano, el creador de tales elucubraciones es Arthur Bloch, un estadounidense que diseña sitios Web y que ha vendido millones de libros sobre el tema. Cabe entonces preguntar: ¿qué tiene de particular la Informática que, sin solución de continuidad, puede pasar de ser bendición tecnológica a pesadilla insufrible?. La presentación pretende reflexionar de forma distendida y no exhaustiva sobre lo que ocurre con estos “malditos cacharros” denominados ordenadores, así como ofrecer unos sencillos consejos a empresas y particulares para sobrevivir dignamente en la jungla digital. Más información, en el siguiente enlace:</big> <a href="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/WORKSHOPMURPHY.ppt">Workshop Murphy</a> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" href="http://digg.com/" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;bodytext=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Digg"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" alt="Bookmark to: Digg" name="Digg" id="Digg" border="0"> </a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.technorati.com/" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;tag=');return false;" title="Bookmark to: Technorati"> <img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" alt="Bookmark to: Technorati" name="Technorati" id="Technorati" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.twitter.com/" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title="Bookmark to: Twitter"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" alt="Bookmark to: Twitter" name="Twitter" id="Twitter" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.facebook.com/" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Facebook"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" alt="Bookmark to: Facebook" name="Facebook" id="Facebook" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://del.icio.us/" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&amp;url='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;notes=&amp;tags=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Del.icio.us"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" alt="Bookmark to: Del.icio.us" name="Delicious" id="Delicious" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.google.com/" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&amp;hl=de&amp;bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;annotation=&amp;labels=&amp;title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Google"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" alt="Bookmark to: Google" name="Google" id="Google" border="0"></a><a rel="nofollow" style="text-decoration: none;" href="http://www.furl.net/" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&amp;keywords=&amp;t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title="Bookmark to: Furl"><img style="padding-bottom: 1px;" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" alt="Bookmark to: Furl" name="Furl" id="Furl" border="0"></a></div> <div style="text-align: center;">Este blog participa en: <a href="http://lablogoteca.20minutos.es/premios-20blogs/" title="Premios 20Blogs"><img src="http://estaticos.20minutos.es/i/vot03.gif" alt="Premios 20Blogs" style="border: 0px none ;"></a></div> 2 2009-06-18T20:15:23Z 2009-06-22T19:13:00Z 338702 2009-06-25T19:45:31Z invitacion 2009-06-21T19:39:02Z 1 1 2009-06-25T19:45:32Z 0.0.0.0 29362 17554 <strong></strong><div style="text-align: center;"><img src="http://theequivalent.files.wordpress.com/2008/12/guardiola.jpg" id="img_0"></div> <big>Quizás piensen ustedes que peco de oportunista, pero no quiero dejar pasar la ocasión de destacar <strong>cuestiones claves de liderazgo </strong>mediante el fantástico ejemplo que nos ofrece <strong>Josep Guardiola</strong>, cuyos frutos evidentes pudieron ayer <a href="http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2009/05/02/futbol/1241297129.html" title="http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2009/05/02/futbol/1241297129.html" id="link_0">disfrutar los amantes del buen fútbol</a>. Guardiola está sabiendo resolver de manera brillante la gestión de un equipo humano muy complejo. Su éxito no es fruto de la casualidad, sino que responde a un trabajo serio y riguroso que requiere <strong>voluntad, psicología, humildad y audacia</strong>. Todo ello al servicio de unas <strong>metas claramente definidas y una propuesta estética irrenunciable</strong>. - <strong>Valentía y decisión en los momentos clave.</strong> El partido de ayer fue todo un ejemplo. El Barcelona no salió a especular. Pese a los importantes compromisos a corto plazo, se trataba de resolver una situación crítica. Y allí estuvieron los mejores, sin reservas. En la vida y en la empresa, saber reconocer esos momentos cruciales y actuar en consecuencia constituye un factor indiscutible de éxito. - <strong>Gestión del talento</strong>. Detectar las virtudes de los miembros del equipo, coordinarlas y equilibrarlas es un reto complejo para cualquier líder, máxime cuando dichas cualidades suelen venir acompañadas de egos igualmente elevados. ¿Cómo lo ha conseguido Guardiola? Otorgando confianza a los que la han perdido (caso Henry); ofreciendo mayores responsabilidades a los integrantes más jóvenes y talentosos (Messi, Piqué, Iniesta); exigiendo sacrificios individuales en aras del colectivo (Etoo), y fomentando el liderazgo de las personas clave del equipo (Xavi). Otro ejemplo para cualquier gestor de recursos humanos. - <strong>Humildad.</strong> Fundamental para la consecución de cualquier logro. El reconocimiento de las propias limitaciones permite minimizar debilidades y reforzar fortalezas. - <strong>Disciplina</strong>. Entendida en un sentido amplio y no puramente coercitivo. Con este término me refiero a la capacidad de perseverar en la estrategia, objetivos y métodos de trabajo del grupo, alternando períodos de máxima exigencia con otros más relajados para la reflexión y maduración. Sin perder nunca el Norte. Muchos dirán también que hace falta<strong> buena suerte</strong>. Pero ésta, como tan bien <a href="http://www.labuenasuerte.com/" title="http://www.labuenasuerte.com/" id="link_0">escriben Álex Rovira y Fernando Trias de Bes</a>, hay que trabajársela, y mucho.</big> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"><br/> <b>Compartir:</b><br/><br/> <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div> 7 2009-05-03T18:23:56Z 2009-05-03T19:34:00Z 317311 2009-05-07T18:54:11Z liderazgo-positivo 2009-05-03T19:37:57Z 1 1 2009-08-15T13:00:43Z 0.0.0.0 29362 17554 <big><blockquote><strong>¿Es realmente imposible crear un trabajo de ejecutivo que pueda hacerse bien trabajando 40 horas a la semana?</strong></blockquote> <div style="text-align: center;">Formulada por: <a href="http://timharford.com/" title="http://timharford.com/" id="link_0">Tim Hardford</a></div> .</big> <img src="http://elproyectomatriz.files.wordpress.com/2008/02/monton-relojes.jpg" id="img_1"> 2 2009-04-21T19:55:31Z 2009-04-22T21:27:00Z 311828 2009-05-02T14:31:37Z preguntas-con-mucho-hierro-1 2009-04-22T21:28:45Z 1 1 2009-08-16T21:49:03Z 0.0.0.0 29362 17554 <big>Enlazo las anteriores entradas sobre <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/3/5/funky-business-sostenibilidad-y-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/3/5/funky-business-sostenibilidad-y-futuro" id="link_0">Funky Business</a> y la importancia de <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/3/2/diversion-y-trabajo" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/3/2/diversion-y-trabajo" id="link_1">divertirse trabajando</a> para reflexionar sobre el papel relevante que puede jugar la música en nuestro rendimiento laboral. Y no me refiero a música utilizada como herramienta publicitaria o para fomentar determinados comportamientos del cliente, sino como factor de motivación personal. Suelo escuchar composiciones energizantes para preparar una reunión, una conferencia o como arranque de una difícil tarea. También me encanta trabajar con música clásica o jazz suave en los momentos de concentración. Y suelo romper la monotonía de mis subordinados con algún tema divertido y reconocible. Muchas veces es mano de santo. O sea, que cuando pienso en Funky Business y de diversión laboral siempre resuena algo en mis oídos. Como por ejemplo, esto:</big><center> <object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/ifQSyRzeAZM&amp;hl=es&amp;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/ifQSyRzeAZM&amp;hl=es&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></center> 2 2009-03-06T21:25:16Z 2009-03-07T19:00:00Z 291049 2009-03-08T18:44:20Z diversion-y-trabajo-funky-business-musica 2009-03-07T19:01:10Z 1 1 2009-08-15T13:29:56Z 0.0.0.0 29362 17554 <center><img src="http://www.productivity501.com/wp-content/uploads/2008/02/efficiency-perfection.png" id="img_0"></center> <big>Excelente el artículo del profesor del <a href="http://www.iese.edu/en/home.asp" title="http://www.iese.edu/en/home.asp" id="link_1">IESE</a> <a href="http://web.iese.edu/martinez-abascal/matdocente.html" title="http://web.iese.edu/martinez-abascal/matdocente.html" id="link_0">Eduardo Martínez Abascal</a>, que pude leer el pasado 29 de enero en la edición impresa de <a href="http://www.expansion.com/" title="http://www.expansion.com/" id="link_2">Expansión</a> (no disponible en la Web). Reflexionaba el autor sobre algunas <strong>claves de eficiencia en el trabajo</strong>, proporcionando ideas claras y contundentes, con las que coincido plenamente. Destaco aquí los párrafos más relevantes: <em>"Asistimos a<strong> demasiadas reuniones y no siempre bien preparadas</strong>, lo que conlleva reuniones largas y nuevas reuniones para terminar de decidir. La solución parece sencilla: preparar la reunión por escrito y con anticipación... y, muy importante, que todos hayan leído los papeles antes de sentarse a la reunión. También, plantearse dos veces, ¿es necesario reunirse para decidir esto? ¿Se puede hacer por email o por teléfono o teleconferencia?" "<strong>Demasiados viajes</strong>. Bueno, esto la crisis lo está solucionando. Pero en época de vacas gordas no paramos de viajar. ¿Es necesario? Lo de la videoconferencia funciona muy bien." "Otro problema: <strong>infinitos emails</strong>. Cierto que con el email estamos más informados y hacemos -solucionamos- más cosas. De hecho, dedicamos muchas horas a contestar emails, pues es un instrumento de trabajo esencial, Ahora bien, si le dedicamos muchas horas hay que gestionarlo bien. Un problema típico es la cadena de réplicas y contra réplicas. Cuando la cadena de replicas pasa de tres, quizá conviene descolgar el teléfono y hablarlo personalmente." "<strong>Más sobre el email, ¿es necesario estar en copia de tantos temas?</strong> Quizá debemos estar informados de la decisión final, pero no de todo el proceso seguido para esa decisión. Antes era de buena educación contestar todo lo que uno recibía, porque recibía poco. Cuando se reciben 50 ó 100 emails diarios hay que gestionar bien el email y contestar solo aquello que es responsabilidad de uno y no contestar ningún email recibido en copia." </em> </big> 2 2009-02-03T21:00:02Z 2009-02-03T20:59:00Z 274178 2009-02-04T20:27:36Z eficiencia-y-trabajo 2009-02-03T21:00:02Z 1 1 2009-08-15T13:01:41Z 0.0.0.0 29362 17554 <center><img src="http://bp1.blogger.com/_qg7kldm51Pg/SB4Z823KnGI/AAAAAAAAAKE/RBzBEAZ-FS4/s400/Superlogrador.jpg" id="img_0"></center> <big>Una de las mejores opciones empresariales para superar estos momentos difíciles es la apertura al exterior. A este respecto, el Servicio de Relaciones Internacionales de la <a href="http://www.upcomillas.es/" title="http://www.upcomillas.es/" id="link_0">Universidad Pontificia de Comillas</a> organiza interesantes cursos en EE.UU. y China, denominados <a href="www.upcomillas.es/inside" title="www.upcomillas.es/inside" id="link_1">Programas Inside</a> . En estos días acaban de dar a conocer, en colaboración con <a href="http://www.georgetown.edu/" title="http://www.georgetown.edu/" id="link_2">Georgetown University</a> , el <strong>curso Executive Inside en Nueva York y Washington, que tendrá lugar del 2 al 12 de abril de 2009</strong>. Dado el creciente interés en dichos programas, la universidad ha diseñado un nuevo <strong><em>Inside Ejecutivo</em></strong> de 10 días. Esta duración resulta más adecuada atendiendo a la formación y disponibilidad de tiempo de los alumnos de postgrado y jóvenes profesionales. Los <strong>objetivos del programa</strong> resultan de lo más atractivo: dar a conocer, a través de visitas y conferencias, el mundo de los negocios norteamericanos; analizar los mercados financieros y las gestiones necesarias para el establecimiento de una empresa extranjera en Estados Unidos; estudiar la misión y organización de los organismos internacionales con sede en Washington y Nueva York, así como la política económica norteamericana a través del Departamento del Tesoro y la Reserva Federal. En los siguientes enlaces se pueden consultar más detalles: - <a href="http://www.upcomillas.es/noticias/noticia.aspx?ID=396" title="http://www.upcomillas.es/noticias/noticia.aspx?ID=396" id="link_0">Información general</a> - <a href="http://www.upcomillas.es/servicios/sri/serv_sri_noti.aspx?ID=48" title="http://www.upcomillas.es/servicios/sri/serv_sri_noti.aspx?ID=48" id="link_1"> Datos relevantes</a> - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/CartelExecutiveInsideNY-W09.pdf" title="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/CartelExecutiveInsideNY-W09.pdf" id="link_3">Cartel</a> - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/ProgramaExecutiveInsideNY-W09.pdf" title="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/ProgramaExecutiveInsideNY-W09.pdf" id="link_4">Programa</a> Una <strong>muy buena iniciativa</strong>, en todo caso.</big> 2 2009-01-25T12:13:31Z 2009-01-25T19:11:00Z 269092 2009-01-25T20:57:30Z ante-crisis-apertura-al-exterior 2009-01-25T19:11:09Z 1 1 2009-08-15T12:55:48Z