Las inexactitudes de Simón Bolívar

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Simon_Bolivar.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Uno de los signos de estos tiempos es la relajación de nuestros niveles de autoexigencia, lo que se refleja en una deriva hacia el trazo grueso. Prestamos poca atención al remate final de nuestros documentos, presentaciones, productos o servicios. Es algo que podemos comprobar todos los días en los medios de comunicación y en el trato con clientes, proveedores y amigos. Hace ya unos meses escribía en estas mismas Lentejas sobre las "tres C" que siempre deberíamos perseguir en la confección de nuestros trabajos: <strong><a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/1/calidad-claridad-y-concision" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2008/12/1/calidad-claridad-y-concision" id=link_0>calidad, claridad y concisión</a></strong>. Dichas cualidades están muy relacionadas con la precisión exigible a la información que proporcionamos. Esforzarnos para ser exactos siempre redundará en nuestro beneficio. Para ilustrar este razonamiento, nada mejor que una simpática anécdota sobre <strong>Simón Bolívar</strong>, acaecida según cuentan durante una visita que pretendía efectuar a un pequeño pueblo. Bolívar, hombre minucioso, escribió al posadero de la aldea con el fin de preparar su alojamiento: <em>"quiero que a mi llegada esté todo bien dispuesto; el mobiliario cuidado, la comida perfectamente aderezada, la cama cómoda y limpia, la estancia ordenada y fresca, etc., etc. etc.."</em> Cuando Bolívar llegó al pueblo, el posadero le recibió de inmediato y se dispuso a demostrar que había seguido al pie de la letra sus estrictas instrucciones. En efecto, todo estaba perfecto y nada tuvo que objetar el general. Cuando pensaba que la revista ya había finalizado, el posadero le indicó que todavía quedaba por visitar un aposento contiguo al suyo. Bolívar entró en la estancia, y para su sorpresa, encontró a tres mozas terriblemente asustadas. - ¿Quiénes son estas tres jovencitas? -preguntó. - Señor, estas son las tres <em>etcéteras</em> que había solicitado en su carta. <strong> Moraleja: </strong>si no queremos encontrarnos sorpresas de última hora, más vale que seamos exactos en nuestras proposiciones, requerimientos e informaciones. </big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> </center>

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1 Las inexactitudes de Simón Bolívar

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17554 <center><img src="http://www.psoe.es/media/000000111500/000000111579.jpg" id="img_0"></center> <big>Hace exactamente un año, escribí un post con motivo del <strong>Día Internacional Contra La Violencia de Género</strong>. Entonces me preguntaba: <strong>¿qué tiene que ver esto con la economía?</strong>. No está de más recordar de nuevo aquella reflexión, plena y tristemente vigente (casi 50 mujeres asesinadas en España al día de la fecha, y muchísimas miles más en el resto del mundo): <blockquote>Además de la atrocidad que supone, la violencia de género tiene un impacto económico muy significativo a escala mundial, especialmente en los países más pobres, donde es una de las principales causas de mortalidad. Según <a href="http://www.bancomundial.org/genero" title="http://www.bancomundial.org/genero" id="link_0">estudios desarrollados por el Banco Mundial</a> , sus efectos en el ahorro, la inversión y el crecimiento son sorprendentemente grandes, al incidir de manera directa en la productividad, la riqueza y los sistemas tributario, sanitario y fiscal de cada nación. Las investigaciones han demostrado que la violencia doméstica limita de forma severa la contribución femenina al desarrollo económico y social, es origen de graves problemas de salud en mujeres y niñas, un impedimento muy importante para la acumulación de capital humano y el principal factor de transmisión de violencia entre generaciones. Ahí es nada.</blockquote> Seguimos ante un drama de primera magnitud, que no sólo corrompe la naturaleza humana, sino también sus raíces económicas. Por ello estas "lentejas" seguirán conmemorando esta fecha con toda la insistencia del mundo.</big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> </center>

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1 Otro 25 de noviembre más

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17554 <big> <blockquote><img class="imgcen" id="img_0" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/Guinon.jpg">"El avaro experimenta a la vez todas las preocupaciones del rico y todas las penalidades del pobre". <em>Albert Guinon</em></blockquote></big> (Gentileza de <a href="http://toyfolloso.blogspot.com" title="http://toyfolloso.blogspot.com" id="link_0">Toy</a>) <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a title="Finance/Business blogs" href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/"><img style="border: 0pt none ; width: 80px; height: 15px;" alt="Finance/Business blogs" src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif"></a> </center>

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1 Cita #34

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/talento.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big><a href="http://toyfolloso.blogspot.com/" title="http://toyfolloso.blogspot.com/" id="link_0">Toy</a>, apreciado compañero de fatigas bitacoriles y atento lector de mi página, comparte conmigo este excelente artículo sobre la flexibilidad laboral, cuya autoría corresponde a <a href="http://www.mcamps.es/" title="http://www.mcamps.es/" id="link_0">Mikel</a>. Aparece en su blog <a href="http://emci.blogspot.com/" title="http://emci.blogspot.com/" id="link_1">Donc no he entec</a> ("Pues no lo entiendo"), en el cual reflexiona sobre su realidad económica, empresarial y personal con mucho <em>seny</em>. Como el texto está en catalán, he decidido traducirlo para ustedes (con pequeñas correcciones de estilo que eliminan redundancias). Que lo disfruten. <em> </em><blockquote><em>"Para empezar me gustaría diferenciar dos tipos de puestos de trabajo: <strong>PUESTOS DE TRABAJO QUE REQUIEREN TALENTO.</strong> Estamos hablando de una gran mayoría de lugares de trabajo en los cuales el talento y la formación son muy importantes, lugares donde los trabajadores talentosos pueden hacer ganar más dinero a la empresa que los que no lo son. <strong>Para este sector de empleados, que se produjera una reforma laboral y se flexibilizara el despido sería siempre positivo, ya que ello daría valor a sus puestos de trabajo.</strong> Por un lado, los empresarios pagarían sueldos más altos para retener ese talento; por otro, los trabajadores con talento se formarían todavía más para estar más bien pagados en su empresa, o bien para acceder a puestos mejor retribuidos en otra compañía. Por lo tanto, la flexibilidad laboral incidiría directamente en un aumento de la productividad empresarial. <strong>El proteccionismo actual hace que muchas personas con talento tengan miedo de abandonar su puesto de trabajo cuando llevan más de cinco años desempeñándolo</strong>, puesto que "perderían" mucho dinero al perder antigüedad. En consecuencia, la ambición y las ganas de formarse disminuyen en picado a partir de los cinco años trabajados en la misma empresa<strong>. PUESTOS DE TRABAJO QUE NO REQUIEREN TALENTO.</strong> Aquí es donde tenemos el problema, en aquellos lugares de trabajo en los que prácticamente no se requiere formación; donde el trabajador, por mucho que se perfeccione, no hará mejor su tarea, y en los que si de un día para otro es sustituido no pasa absolutamente nada. <strong>Todos estos trabajadores son los que nunca permitirán que se flexibilice el mundo laboral, porque tienen miedo de que el mal empresario los explote bajo amenaza de despido. Dichos empleos son los que dan vida a los sindicatos, los cuales extrapolan este problema al resto de puestos de trabajo.</strong> Nunca nos dejarán flexibilizar la contratación en el caso de la mano de obra barata; no olvidemos que SEAT (empresa alemana) o NISSAN (empresa japonesa) tienen aquí sus fábricas y no en sus países porque en su momento la mano de obra era más barata, y que hoy en día dicha mano de obra de bajo coste ya no se encuentra aquí sino en los países del este, en Oriente o en África. <strong>Por tanto, lo que deberían hacer estas compañías es llevarse sus puestos de trabajo poco cualificados a países con mano de obra económica, y nosotros, en lugar de gastarnos miles de millones de euros en subvenciones para evitar esa deslocalización, deberíamos invertir en formación y ayudar a las empresas que están creando empleos que requieren especialización y talento.</strong> De esta forma aumentaremos la productividad de nuestro país. Nadie ha dicho que sea fácil, pero sin duda este debe ser el camino. Actualmente, la única opción que ofrece este gobierno en connivencia con los sindicatos es NO escuchar ni querer negociar con las patronales, crear cada vez más funcionarios y subvencionar cada año más a SEAT, para que no se vaya y mantenga puestos de trabajo poco cualificados, mientras que las PYMES que pueden crear talento van desapareciendo día tras día porque carecen de ayuda y además no tienen acceso al crédito".</em></blockquote></big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> </center>

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1 Flexibilidad laboral

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17554 <big>Para cambiar un determinado comportamiento existen dos opciones: imponer o convencer. La imposición sin convencimiento no resulta efectiva a medio plazo y requiere un esfuerzo coercitivo permanente que consume preciosos recursos. Mucho mejor es buscar el cambio por la vía del ejemplo o de la diversión. Esta última opción suele ser poco utilizada pese a su efectividad. Pensamos que en los negocios debe imperar la adustez y el distanciamiento autoritario, por lo que penalizamos la falta de seriedad formal. Sin embargo, basta con despertar la curiosidad y el instinto lúdico que todos llevamos dentro para conseguir resultados impactantes. He aquí un bonito ejemplo:</big> <center><object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous;" height="340" width="560"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/2lXh2n0aPyw&hl=es_ES&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/2lXh2n0aPyw&hl=es_ES&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="340" width="560"></embed></object></center> <big>A esto se le llama "<a href="http://www.thefuntheory.com/" title="http://www.thefuntheory.com/" id="link_0">The Fun Theory</a> ".</big>

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1 Cambiar comportamientos

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/yo.JPG" id="img_0" class="imgcen"><big><strong>No me considero una persona de grandes odios ni aborrecimientos.</strong> Ello se debe a que intento apartarme de aquello que no me gusta (cosa o persona) con el propósito de ignorarlo. Esta postura, sin duda demasiado fácil y acomodaticia, no siempre es posible. Día a día tengo que enfrentar realidades, situaciones e individuos que ponen a prueba mi capacidad adaptativa. Entre la legión de insufribles, quisiera hoy destacar <strong>aquellos que van por la vida con la matrícula por delante, muy ufanos, satisfechos de sí mismos y a la espera de pleitesías ajenas</strong>. Te espetan lo de "yo soy médico", "soy arquitecto", "soy account manager", "soy catedrático", "soy **** (rellenar según convenga)", a modo de arma arrojadiza o sentencia inapelable, como si su profesión, cargo o función los situara automáticamente en un estatus diferente al resto de los mortales, en el cual se dan por sentados su brillantez, infalibilidad, bonhomía y demás virtudes (que conste que no tengo nada en contra de las profesiones mencionadas, sólo se trata de un ejemplo). Van un paso por delante de los demás, pretenden apabullar con su presencia, sólo se reconocen entre iguales y suelen ser enfermos crónicos de envidia. En este mismo saco podemos encontrar los lumbreras que pregonan a los cuatro vientos la excelencia de sus conocimientos; también, a los que miden la valía propia o ajena en términos de posesiones materiales. De todos ellos trato de huir como de la peste. Me esfuerzo en ser comprensivo: nadie está a salvo de la vanidad, el orgullo o la codicia, pero una cosa es tropezar en ellos y otra muy distinta profesarlos. No sé que pensarán ustedes, pero <strong>siempre he admirado a los sabios discretos, a los profesionales exigentes cuyo trabajo habla por ellos, a las personas que comparten y no restriegan sus conocimientos, a los ricos que no tienen la necesidad de ostentar</strong>; en definitiva, a todas esas innumerables y anómimas estrellas que cada jornada brillan con luz propia en nuestro firmamento sin anunciar su origen, tamaño, luminosidad, potencia radiante, cantidad o calidad de sus universos asociados.</big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center>

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/etica.jpg" id="img_0" class="imgcen"><big>Con el presente post finalizo la serie de artículos a propósito de las reflexiones vertidas en el documento "<a href="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" title="http://www.ippr.org.uk/members/download.asp?f=/ecomm/files/making_capitalism_better.pdf&a=skip" id="link_0">How To Make Capitalism Better</a> " ("Cómo Mejorar el Capitalismo"), elaborado por el <a href="http://www.ippr.org.uk/" title="http://www.ippr.org.uk/" id="link_1">Institute for Public Policy Research </a> (IPPR) de Reino Unido. <strong>Inicio asimismo un pequeño paréntesis semanal en el blog</strong>, del que me ausento por motivos de viaje a tierras baleáricas. Una cuestión clave, que no he querido dejar pasar, se refiere a la <strong>acción pública de las empresas, vista desde una perspectiva ética</strong>. Dejaremos para otro día las muy necesarias (por casi inexistentes) medidas conducentes a fomentar la contratación y favorecer la creación de empresas, mediante la reducción de cargas fiscales y administrativas. Tampoco hablaremos sobre la normativa reguladora de las condiciones laborales ni, en el caso de las compañías financieras, sobre la introducción de nuevas reglas que eviten nuevas burbujas especulativas. <strong>Hoy nos toca reflexionar sobre cultura empresarial</strong>. La crisis económica actual ha sido debida, en una parte muy sustancial, a la <strong>mentalidad reinante del enriquecimiento fácil y rápido, que ha buscado el beneficio a corto plazo y la ganancia personal por encima de otras consideraciones</strong>. Esta mentalidad, en parte alentada por las grandes escuelas de negocio norteamericanas, ha llevado a un enfoque excesivo hacia el accionista y la remuneración de los altos ejecutivos frente a una menor consideración hacia los empleados y otras obligaciones específicas con la comunidad. ¿Cuál debería ser entonces el enfoque recomendable? <strong>El camino a promulgar de aquí al futuro pasa por la teoria de la empresa basada en el concepto de <em>stakeholder</em></strong>. Para ilustrar brevemente dicho concepto, acudiré a mi profesor de Ética Empresarial, <a href="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" title="http://www.upco.org/centros/Documentos/CV_JoseL_Fernandez.pdf" id="link_0">José Luis Fernández Fernández</a>, Doctor en Filosofía y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), Profesor Ordinario –Catedrático- de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial y Coordinador de Ética de las Profesiones de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE); es decir, un verdadero experto en la materia. En palabras del profesor Fernández: </big> <blockquote>"Las empresas tienen <em><strong>stakeholders</strong></em>, es decir, <strong>grupos o individuos de quienes obtienen beneficios o a quienes perjudican y cuyos derechos se ven respetados o son violados por la acción de la empresa</strong>. Del mimso modo que los accionistas tienen el derecho de reclamar ciertas actuaciones a la dirección de la empresa, los <em>stakeholders</em> no tienen por qué ser menos. La naturaleza exacta de sus reivindicaciones es una cuestión complicada (...), pero la lógica que se aplica es exactamente la misma de las teorías que identifican a los accionistas como la única parte interesada. Los <em>stakeholders</em> requieren unas determinadas acciones y, en caso de conflicto, unos mecanismos de resolución determinados".</blockquote> <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/stakeholders.gif" id="img_0" class="imgcen"> <big>En este contexto, y continuando con el autor:</big> <blockquote>"Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia: <strong>es una institución socioeconómica</strong>. Investida de este cariz, la organización puede desempeñar, y de hecho desempeña, un importante papel en la tarea de ayudar al desarrollo personal y social de los hombres y comunidades que con ella se relacionan". </blockquote> <big>¿Como se materializa en la práctica el enfoque descrito? Deben establecerse <strong>tres principios rectores para la empresa del futuro</strong>: <strong>largo alcance</strong> (orientación estratégica y vocación de permanencia), <strong>gama amplia de intereses</strong> (buscando el equilibrio entre los <em>stakeholders</em>) y <strong>profundidad</strong> (yendo más allá de la pura rentabilidad). Partiendo de estos principios, José Luis Fernández formula las siguientes directrices de actuación empresarial: </big> <blockquote>"1. <strong>Aumentar la productividad</strong>, compaginando los objetivos del negocio en un entorno complejo, cambiante, dinámico, globalizado e hipercompetitivo, con el respeto a los derechos consolidados como conquistas sociales. 2. <strong>Hacer gala de un exquisito respeto al factor humano de la organización</strong>, tratando de contrapesar la búsqueda de las metas organizativas con la atención a los hombres y mujeres que conforman y dan vida a la propia empresa. 3. <strong>Responder a las demandas, necesidades y presiones globales</strong>, sin dejar de atender lo inmediato y local. 4. <strong>Lograr y mantener el equilibrio ecológico</strong>, sin dejar de producir bienes, ni de prestar servicios. Habida cuenta de que todo proceso productivo conlleva destrucción, lo que se pide, cuando menos, es paliar el impacto negativo del proceso, <em>internalizar</em> los costes ecológicos, apostar por un <em>desarrollo sostenible</em>, buscar fuentes alternativas de recursos y mejorar los procesos, para que los daños sean menores. 5. <strong>Diseñar estrategias de implicación social</strong>, sin desatender el objetivo primario de su supervivencia y rentabilidad económica. 6. <strong>Conjugar, en suma y de verdad, la Economía con la Ética y la moral de los negocios</strong>. Es este el corolario de todo lo anterior y pide una atención exquisita no sólo a los fines económicos (legítimos) de cualquier empresa, sino también a los medios, las estrategias, las prácticas y las políticas, diseñadas al respecto para lograr los objetivos corporativos".</blockquote> <big>Ahí es nada. Pero no tenemos otro camino viable de supervivencia. Hasta la semana que viene. </big> Capítulos anteriores: - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/11/el-capitalismo-del-manana-i-reflexiones" id=link_0>El capitalismo del mañana (I): reflexiones</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/13/el-capitalismo-del-manana-ii-caso-espana" id=link_1>El capitalismo del mañana (II): el caso de España</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/15/el-capitalismo-del-manana-iii-posibles-sectores-futuro" id=link_2>El capitalismo del mañana (III): posibles sectores de futuro</a>. - <a href="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" title="http://lacomunidad.elpais.com/lentejas/2009/10/20/el-capitalismo-del-manana-iv-como-ser-verazmente-" id=link_0>El capitalismo del mañana (IV): como ser (verazmente) progresista y no quebrar el país en el intento</a>. <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); 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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/doscabalgan.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <big>Recuperando la tradición de esas magníficas sobremesas de las tardes de mi infancia, he vuelto a ver (ya no llevo la cuenta de cuántas veces) un clásico crepuscular de <a href="http://www.decine21.com/Perfiles/John-Ford" title="http://www.decine21.com/Perfiles/John-Ford" id="link_1">John Ford</a> , <a href="http://www.filmaffinity.com/es/film425201.html" title="http://www.filmaffinity.com/es/film425201.html" id="link_0">Dos Cabalgan Juntos</a>. Personajes trazados con tiralíneas, un guión con el que hoy se escribirían diez películas mucho peores pero de altísimo presupuesto, varios actores mayúsculos y una visión amarga, sincera y crepuscular del mundo. Personajes que no hallan su lugar en una sociedad que termina transmutándolos, con notables dosis de incomprensión, de deseados a rechazados. Los diálogos son afilados y brillantes. Para muestra, un botón: <strong>JOHN MCINTIRE</strong>: ¿No va a ayudarles, McKey? Esos colonos lo están esperando como a un Moisés en el desierto, un Moisés que libere a sus hijos del cautiverio comanche. <strong>JAMES STEWART:</strong> Pues si quieren un Moisés les costará quinientos dólares por barba. <strong>JOHN MCINTIRE:</strong> ¿Así valora usted siempre la vida humana, sheriff? <strong>JAMES STEWART:</strong> No siempre, mi coronel. Depende de cómo esté el mercado. No sé a ustedes, pero a mí esto <strong>me suena</strong>.</big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> <a href="http://www.blogcatalog.com/directory/business/economicblogs" title="Economics Blogs - Blog Catalog Blog Directory"><img src="http://assets.blogcatalog.com/buttons/blogcatalog5.gif" alt="Economics Blogs - Blog Catalog Blog Directory" style="border: 0pt none ;"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center>

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17554 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/dante.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <big><blockquote>"Los más oscuros rincones del infierno están reservados para aquellos que mantienen su neutralidad en tiempo de crisis moral". <em><a href="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=1376" title="http://www.epdlp.com/escritor.php?id=1376" id="link_0">Dante Alighieri</a> (1265 - 1321)</em></blockquote></big> <hr size="2" width="50%"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a title="Bookmark to: Digg" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img id="Digg" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" name="Digg" border="0"> </a><a title="Bookmark to: Technorati" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img id="Technorati" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" name="Technorati" border="0"></a><a title="Bookmark to: Twitter" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img id="Twitter" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" name="Twitter" border="0"></a><a title="Bookmark to: Facebook" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img id="Facebook" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" name="Facebook" border="0"></a><a title="Bookmark to: Del.icio.us" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img id="Delicious" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" name="Delicious" border="0"></a><a title="Bookmark to: Google" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img id="Google" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" name="Google" border="0"></a><a title="Bookmark to: Furl" style="text-decoration: none;" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img id="Furl" style="padding-bottom: 1px;" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" name="Furl" border="0"></a></div> <center><a href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/" title="Finance/Business blogs"><img src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif" style="border: 0pt none ; height: 15px; width: 80px;" alt="Finance/Business blogs"></a> <a href="http://www.blogcatalog.com/directory/business/economicblogs" title="Economics Blogs - Blog Catalog Blog Directory"><img src="http://assets.blogcatalog.com/buttons/blogcatalog5.gif" alt="Economics Blogs - Blog Catalog Blog Directory" style="border: 0;" /></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 120px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" style="display: block; font-size: 12px; position: relative; height: 32px;" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; left: 24px; position: absolute; top: 14px;">últimas noticias</span></a> </div> </center>

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17554 <img id="img_0" class="imgcen" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/lentejas/norris.jpg"> <big>"Antes de empezar cualquier tarea, recuerda que aparecerán problemas y retrasos imposibles de prever. Si fueras capaz de anticiparlos claramente, podrías hacer mucho para evitarlos, pero no puedes. <strong>Sólo es posible divisar una cosa con claridad, y es tu objetivo</strong>. Conforma una visión mental de éste y aférrate a ella contra viento y marea". <a id="link_1" title="http://www.barclayagency.com/norris.html#" href="http://www.barclayagency.com/norris.html#"><em>Kathleen Norris</em></a></big> <hr width="50%" size="2"> <div style="text-align: center;"> <strong>Compartir:</strong> <a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Digg" onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://digg.com/"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Digg" name="Digg" alt="Bookmark to: Digg" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif" border="0"> </a><a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Technorati" onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" href="http://www.technorati.com/" rel="nofollow"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Technorati" name="Technorati" alt="Bookmark to: Technorati" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif" border="0"></a><a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Twitter" onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" href="http://www.twitter.com/" rel="nofollow"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Twitter" name="Twitter" alt="Bookmark to: Twitter" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif" border="0"></a><a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Facebook" onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.facebook.com/" rel="nofollow"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Facebook" name="Facebook" alt="Bookmark to: Facebook" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif" border="0"></a><a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Del.icio.us" onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://del.icio.us/" rel="nofollow"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Delicious" name="Delicious" alt="Bookmark to: Del.icio.us" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif" border="0"></a><a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Google" onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.google.com/" rel="nofollow"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Google" name="Google" alt="Bookmark to: Google" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif" border="0"></a><a style="text-decoration: none;" title="Bookmark to: Furl" onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" href="http://www.furl.net/" rel="nofollow"><img style="padding-bottom: 1px;" id="Furl" name="Furl" alt="Bookmark to: Furl" src="http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif" border="0"></a></div> <center><a title="Finance/Business blogs" href="http://topsites.blogflux.com/finance-business/"><img style="border: 0pt none ; width: 80px; height: 15px;" alt="Finance/Business blogs" src="http://topsites.blogflux.com/track_191370.gif"></a> Este blog participa en: <div style="width: 180px; height: 149px;"> <a style="position: relative; display: block; height: 120px; font-size: 12px;" href="http://bitacoras.com/premios09/votar/lacomunidad.elpais.com/lentejas/posts"><img alt="Votar en los Premios Bitacoras.com" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-premios-180.gif" border="0"></a> <a style="position: relative; display: block; height: 32px; font-size: 12px;" title="últimas noticias, vídeos y fotos en la informacion .com" href="http://www.lainformacion.com/"><img style="border: medium none ; font-size: 9px;" alt="Medio Oficial Premios Bitacoras" src="http://static2.bitacoras.com/images/widgets/premios09/trozo-medio-180.gif" border="0"><span style="z-index: -1; position: absolute; top: 14px; left: 24px;">últimas noticias</span></a> </div> </center>

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