0.0.0.0 24239 15359 <div class="p" id="story-texto"> <div class="p">Marta y Álvaro acaban de casarse, pero siguen viviendo con sus padres y ya están «más que hartos». Ayer andaban a la caza de la ganga entre un tumulto de gente, mirando y remirando ofertas aquí y allí, aunque no acababan de decidirse. «Hemos visto buenos descuentos, pero hay que buscar más». </div> <div class="p">El primer 'Salón del las Oportunidades Inmobiliarias Low Cost', especialmente diseñado para el actual contexto de crisis, abrió ayer sus puertas en Barcelona. Largas colas y aglomeraciones dieron cuenta de la alta afluencia de público en un primer día que fue calificado de «exitoso» por los organizadores. Algunos visitantes, sin embargo, se sintieron «decepcionados» porque las ofertas «no son tan buenas como las pintan». </div> <div class="p">'Ático de 80 m2, vistas panorámicas a Barcelona y el mar. Tasación: 369.800 euros. Ahora: 133.100'. El anuncio, de letras chillonas, era uno de los más llamativos. Casi un 70% de descuento sobre el valor original. Aunque tenía truco. «Son pisos con usufructo, quien lo compre debe esperar unos años hasta que fallezca la persona anciana que lo habita», explicaba Carles Amo, socio de la empresa expositora. Su mostrador estuvo muy concurrido, aunque Amo se encargaba de aclarar que la golosa oferta estaba dirigida «sólo a inversionistas». </div> <div class="p">Menos trampa ofrecía una compañía dedicada al trueque inmobiliario. «Si no puedes vender tu piso. . ¡cámbialo!», animaban sus promotores. «La cosa es bien sencilla, se hace un trueque de viviendas entre dos propietarios, con una doble compraventa y se abona la diferencia de precio entre las dos viviendas», relataba Pere Vallés, director de la empresa. Javi, funcionario de 35 años con un piso en Barcelona e interesado en comprarse uno más grande, consideraba «muy interesante e imaginativa» la propuesta. «El trueque permite que todo vaya mucho más rápido, y no se pierde dinero, aunque sólo es útil si hay muchos pisos registrados». </div> <div class="p"> <strong class="strong">Soluciones imaginativas </strong> </div> <div class="p">Para soluciones imaginativas la que proponía una inmobiliaria que daba la oportunidad a los posibles compradores de vivir en el piso durante dos días antes de lanzarse a adquirir la propiedad. «Cuando quieres comprar un coche, tienes la opción de probarlo, ¿Por qué no con una casa que vale cien veces más?», se preguntaba Tomás Martí, director de la compañía. </div> <div class="p">Una entidad financiera regalaba 6.000 euros si los visitantes se comprometían a adquirir una vivienda en el mismo salón 'Low Cost'. Otras promotoras ofrecen un seguro de desempleo, que se hace cargo del pago de la hipoteca durante un año si el comprador se queda sin trabajo. Todo parece válido para deshacerse de los stocks acumulados durante los meses en los que ha arreciado la crisis. </div> <div class="p">Aunque sigue sin ser suficiente para muchos compradores. «Los pisos siguen muy caros, tienen que bajar más», afirmaba Mercè, maestra de 40 años. «Estoy un poco decepcionado, porque he visto muy poca oferta en Barcelona ciudad, y los descuentos no son en realidad tan grandes como los anuncian», manifestaba Luis, ingeniero de 28 años que busca un piso de «tres habitaciones y con terraza, que no supere los 350.000 euros». </div> <div class="p">De entre los miles de visitantes fueron pocos los que se aventuraron a dar el 'sí' en un primer día en el que muchos reconocieron que fueron sólo a «chafardear». fuente: el correo digital <a href="http://www.kuadrats.com/" title="http://www.kuadrats.com" id="link_0">pisos en barcelona</a> <a href="http://www.cheapaccommodationonline.com/es/madrid/hoteles/" title="http://www.cheapaccommodationonline.com/es/madrid/hoteles/" id="link_1">hoteles baratos madrid</a> </div> </div> 0 2009-06-18T15:48:37Z 2009-06-18T15:47:00Z 338595 a-caza-del-piso-ganga 2009-06-18T15:48:37Z 1 1 2009-11-03T12:02:54Z 0.0.0.0 24239 15359 Los dirigentes de las principales asociaciones de promotores inmobiliarios y el presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO), Aurelio Martínez, coincidieron ayer en calificar de "competencia desleal" las ventajosas ofertas de financiación que están realizando algunas cajas de ahorros a los posibles compradores de pisos propiedad de estas entidades. Mientras, ponen todo tipo de dificultades para otorgar créditos --y con peores condiciones-- a posibles compradores de pisos de promociones privadas, según los mismos promotores. El origen de estas críticas está en las estrategias de varias entidades financieras catalanas, como Caixa Catalunya, Caixa Terrassa, Caixa Tarragona y Caixa Penedès, que han puesto en venta en sus oficinas pisos nuevos con precios rebajados en algunos casos un 30% y con unas condiciones de financiación más favorables que para otros tipos de hipotecas, <a href="http://www.kuadrats.com/" title="http://www.kuadrats.com" id="link_0">pisos en barcelona</a> . En la mayor parte de los casos, esas viviendas proceden de daciones de promotores que, al no vender los pisos, los devuelven a la entidad que les ha hecho la hipoteca. Entre los inmuebles que las cajas rebajan de precio también figuran algunos procedentes de subastas y embargos. En algunos casos, como el que anuncia la entidad vallesana, la hipoteca para sus pisos está medio punto por debajo del mercado, cubre el 100% del precio de la vivienda, sin comisiones y a 40 años. El malestar de los promotores ante estas prácticas era patente, pero no se hizo público hasta ayer en una jornada organizada por la Asociación de Promotores de Barcelona (APCE), dedicada al sector inmobiliario ante un escenario de crisis. El primero en quejarse fue el presidente de la APCE, Enric Reyna, que se mostró escandalizado no tanto por las rebajas de precio, sino por los créditos preferentes. "Nos desespera que no se dé dinero para hipotecas, mientras que para sus clientes les dan lo mejor", se lamentó. El promotor recordó que las entidades financieras están recibiendo mucha ayuda pública y denunció que ahora utilicen este dinero primero para hacerles la competencia vendiendo los pisos más baratos pero sobre todo con una financiación más barata. AYUDAS PÚBLICAS El presidente de la Asociación de Promotores de España, José Manuel Galindo, apuntó en la misma dirección: "No vale que se dé liquidez con ayudas públicas a la banca y que esta no la haga circular o la utilice para sus propios intereses". Los dos promotores coincidieron en que la situación del sector de la construcción "está al límite" y que sus principales problemas son la falta de liquidez y de financiación y los estocs, que no se venden también en gran medida por que se ha cerrado el grifo del crédito. "Las entidades no están dando préstamos a los particulares, al margen de su capacidad de devolución, y solo los conceden a sus clientes y en la mayoría de casos para subrogar las hipotecas concedidas o ampliar los plazos", se lamentó Javier Solano, presidente de Restaura. En este contexto, el presidente del ICO, tras expresar su frustración porque hasta ayer no había recibido "ninguna petición" de las entidades financieras para acogerse a la línea especial de liquidez de 3.000 millones de euros para la vivienda marco, calificó de "competencia desleal" los créditos más baratos que ofrecen algunas cajas para sus pisos. Aunque acto seguido, el propio Aurelio Martínez intentó explicar el comportamiento de las cajas. Informó de que actualmente las entidades financieras mantienen un riesgo de 471.000 millones de euros en préstamos a promotores y constructores. Añadió que España necesita 230.000 millones de euros este año de financiación exterior que no llega, porque los mercados internacionales se han cerrado, y cifró en 194.000 millones la cifra que ha puesto el banco público a disposición de las entidades financieras para cubrir esta necesidad. El ICO tiene dos líneas para aumentar la liquidez en el sector de la construcción. Una, de 5.000 millones, para avales que permiten a la banca titulizar sus hipotecas concedidas, pero que "no funciona porque no colocan los títulos", según Martínez. Y otra, de 3.000 millones, con préstamos al promotor para que durante siete años pague solo los intereses de la hipoteca y alquile el piso con opción a compra, con la aceptación de las entidades financieras, que asumirían el 50% del coste: "Todas se mostraron de acuerdo, pero no hemos hecho ninguna operación". fuente: el periodico de catalunya 0 2009-01-30T15:43:41Z 2009-01-30T15:40:00Z 271923 los-dirigentes-las 2009-01-30T15:43:41Z 1 1 2009-01-30T16:04:12Z 0.0.0.0 24239 15359 <font><font size="2" face="Arial,Helvetica"><a name="noticias"><font size="2" face="Georgia, Times New Roman, Times, serif"> Habitaciones de hotel, modernas, de diseño y con conexión inalámbrica a Internet, en el centro de las grandes ciudades, por 80 o 90 euros. ¿Es posible? Al menos ése es el objetivo de las nuevas cadenas hoteleras <em>low cost</em> que están surgiendo en España, principalmente en Madrid ( <a href="http://www.cheapaccommodationonline.com/es/madrid/" title="http://www.cheapaccommodationonline.com/es/madrid/" id="link_0">alojamiento low cost madrid</a> ) y Barcelona ( <a href="http://www.cheapaccommodationonline.com/es/barcelona/" title="http://www.cheapaccommodationonline.com/es/barcelona/" id="link_1">alojamiento barcelona</a> ) . Tras una primera oleada, marcada por el bajo coste confortable en las carreteras -Formule 1, Ibis y después Travelodge-, los hoteleros intentan ahora ofrecer algo así como el <em>low cost chic </em>en el corazón de las ciudades. "Se trata de dignificar el sector", explica Hugo Bertrand, consejero delegado de Chic &amp; Basic. "La utilización de materiales sencillos no está reñida con la funcionalidad y el buen gusto ni con ofrecer una habitación por 80 o 90 euros". En Room Mate, la cadena de Enrique Sarasola, hijo, su responsable de comunicación, Mauricio Adalid, explica que "no hay ninguna justificación para que se cobre 300 euros por una cama y una ducha". En su opinión, estos precios están aún menos justificados en España, "un país donde los sueldos no son elevados". Esta necesidad de habitaciones a precios asequibles se ha visto multiplicada, además, por la expansión de los vuelos de las líneas aéreas baratas. Sus usuarios no parecen dispuestos, después de pagar 100 euros por el viaje, a gastarse el resto del presupuesto sólo en dormir. El nicho del mercado es tan evidente que varias grandes cadenas hoteleras han intentado sacar adelante segundas marcas. Ha sido el caso de Sol Meliá, Husa u Holiday Inn. En el sector se afirma que Sol Meliá y Husa no han tenido mucho éxito. Las únicas que parecen estarse llevando los clientes son las creadas bajo este modelo -como ha ocurrido con las líneas aéreas-, especialmente la de Sarasola, hijo, en la que participa Rosalía Mera. Pese a que aún no ha ganado dinero debido a la fuerte progresión de aperturas, Room Mate está creciendo y se ha convertido ya en la cadena de referencia. Fundada en 2000, tiene 15 hoteles (dos en EE UU), seis en construcción y 12 en proyecto. "Además de que estamos en Nueva York y Miami", dice Adalid, "vamos a abrir en Buenos Aires y México". Otras cadenas nacidas posteriormente están intentando su suerte. Es el caso de las barcelonesas Chic &amp; Basic, fundada en 2003, y Gat Rooms de 2002. Otra cadena que está logrando una fuerte progresión, con la ayuda de la franquicia, es la asturiana Domus. La más exitosa de todas ellas es sin duda otra catalana, Sidorme, fundada en 2004 y centrada en la carretera, un segmento donde es posible ofrecer precios más bajos que en el interior de las ciudades. Esta cadena ha triplicado sus ventas entre 2005 y 2007, de uno a casi tres millones de euros. Las de Room Mate también se han disparado, de 785.000 a 2,8 millones entre 2004 y 2006. Como han demostrado los numerosos fracasos de las grandes cadenas, el hotel <em>low cost</em> -en el que, según ironiza Bertrand, "se trata de que una habitación de dos estrellas parezca que es de cuatro"- no es un modelo fácil. Los fundadores de Gat Rooms, hijos del hotelero Jaime Serra, probaron la posibilidad de ofrecer habitaciones dignas a 40 euros en el Raval de Barcelona. "Trataron de ensayar y ver lo que podían eliminar -en materia de equipo y servicio- para que la gente pudiera pagar menos", dice Iván Saldaña, director financiero de la empresa. Una vez que demostraron que era posible, su padre dejó en 2006 la <em>joint venture</em> que tenía con Barceló para fundar Gat Rooms. "Hay que ir a lo esencial", dice Adalid, "y anular todo lo que no aporte nada al cliente. Intentamos que las habitaciones tengan todo lo necesario para que sean confortables, pero quitamos los gimnasios, piscinas, restaurantes y grandes zonas comunes que el cliente no usa pero acaba pagando indirectamente". Bertrand apunta que "es básico dimensionar bien el hotel". Se hacen habitaciones algo más pequeñas. "Mientras en un hotel normal pueden tener 18 o 20 metros, en un <em>low cost </em>se quedan en 16", apunta el consejero delegado de Chic &amp; Basic. "Así puedes ganar un 20% de espacio". El tamaño es importante también por el personal. Dado que estas unidades tienen recepción 24 horas y necesitan al menos una gobernanta y un operario de mantenimiento, no funcionan bien con 30 o 40 habitaciones. "A un hotel con 40 habitaciones", dice Saldaña, "es difícil sacarle rentabilidad, ya que el personal es casi el mismo (unas 11 personas) que para uno de 70". Otro dato esencial: las innovaciones arquitectónicas y tecnológicas ayudan a rentabilizar estas unidades. Las nuevas tecnologías ayudan a recortar personal. Ahora hay sistemas de aspiración centralizada que ahorran tiempo. Incluso algo tan accesorio como las ventanas tiene su importancia. "No ponemos esos enormes ventanales", explica Secundino Cosmen, fundador y consejero delegado de Domus, "porque resultan complicados y caros de limpiar". También es vital que trabajen con clientes directos. "Así conseguimos saltarnos las comisiones y las rebajas habituales en los paquetes avión+hotel". La mayor parte de estos hoteles van alterando los precios día a día, como hacen las líneas aéreas, para adaptarlos al flujo de entradas y reservas. Cosmen apunta también la importancia "de la polivalencia del personal. Antes un recepcionista sólo hacía eso. Ahora también hace reservas y tareas de administración del hotel". De momento, el sector está creciendo a buen ritmo. Según DBK, de los 60 hoteles que había en 2002 (4.500 habitaciones) se ha pasado a 130 unidades en 2006 (10.000 habitaciones). Podría crecer, sin embargo, mucho más. ¿Qué lo impide? Los precios inmobiliarios, que siguen siendo muy elevados. Cosmen, que dirige una cadena como Domus, con hoteles en la Puerta del Sol de Madrid y otros sitios igual de céntricos, explica que "hay que negociar muy bien los contratos para que la adquisición o alquiler del edificio no te coma los beneficios". Bertrand, de Chic &amp; Basic, que ya tiene un hotel en Ámsterdam, es aún más tajante: "Los precios inmobiliarios han subido de un modo tan desorbitado que están más baratos en París". Tanto es así que muchas cadenas recién creadas han descartado muchas aperturas en España y están abriendo en el extranjero. Es el caso de Gat Rooms. La empresa, con dos pequeños hoteles en el centro de Barcelona, ha decidido expandirse en el extranjero. "Vamos a abrir cuatro hoteles el año que viene, y todos en el extranjero", explica Saldaña. Habrá uno en Lisboa, con 71 habitaciones; otro en París, con 40; otro en Berlín, con 141, y un cuarto en Tánger. También Chic &amp; Basic, con cinco hoteles en España, va a abrir en Berlín y Praga. "Es una pena", prosigue el ejecutivo de Gat, "porque la crisis supone una gran oportunidad para este tipo de hoteles, pero hasta que los precios inmobiliarios bajen más, va a ser difícil que en muchos posibles proyectos salgan las cuentas".</span></a></span></span> 1 2008-12-11T09:02:33Z 2008-12-11T08:56:00Z 246116 2008-12-30T09:24:01Z alojamiento-low-cost-barcelona-y-madrid 2008-12-11T09:02:33Z 1 1 2008-12-30T09:24:01Z