03 May 2008
Cayeron un 25% las escrituras en la Capital de Buenos Aires
¿Habrá llegado la crisis inmobiliaria al mercado argentino? Según el habitual informe que realiza el Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, la cantidad de escrituras durante marzo pasado bajó un 25,1% en relación con el mismo mes del año pasado, en tanto que los montos involucrados en la compraventa de inmuebles también tuvo un fuerte descenso: 31,83 por ciento en relación con el mismo período.
Sólo hubo 4577 escrituras, por un total de 938.426.619,04 pesos. Comparado con febrero de 2008, marzo evidenció un descenso del 29,8% en el monto de dinero involucrado, mientras que la cantidad de operaciones acusó una baja del 14,94% si la comparación es también contra febrero último.
Según algunos operadores inmobiliarios, esta caída tiene varias razones: por un lado, la crisis del campo, que hizo que muchos compradores de ese sector paralizaran las operaciones, que realizan como inversión. A esto se sumó la implementación del Código de Oferta de Transferencia de Inmuebles (COTI), por parte de la AFIP, para un mayor control fiscal, de aquellas operaciones de más de 300.000 pesos.
El peso del paro del campo
Para José Carignano, socio de la inmobiliaria Carignano & Vallejo, ubicada en Palermo y con operaciones también en el sur del conurbano. "La cosa andaba muy bien en febrero. Pero hay un poco de parate desde los primeros días de marzo. Influyó el paro del campo, que era un sector que demandaba, pero más influyó el factor externo: los que invierten en ladrillos ven que se cae el sector inmobiliario de Estados Unidos y España, y piensan que acá puede pasar lo mismo."
Carignano precisó que la aplicación del COTI desde los primeros días de marzo también impactó en el ánimo de los compradores. "La gente se pone temerosa con esto", indicó. "Además, hay una burbuja de los nuevos departamentos porque hubo gente que con fideicomisos u obras al costo levantaron departamentos y ahora quieren realizar la inversión, quieren vender a 2000 dólares el metro cuadrado lo que costó 1500 dólares, pero no hay tanta gente con esa capacidad de compra y no hay crédito." Todas estas causas hacen que marzo y más aún en abril el mercado estuviese "un poco a la expectativa".
También los alquileres se vieron afectados por una parálisis, debido a los ajustes promedio del 50% para renovar contratos. "Hay gente que invirtió en ladrillos y ahora pretende cobrar por un tres ambientes 2000 o 2100 pesos, pero si el inquilino gana 4000 no puede pagar eso", culminó Carignano.
José Rozados, director de la consultora especializada Reporte Inmobiliario, señaló: "Hay menos actividad que el año pasado, pero hay que tener en cuenta que hubo problemas de registración en la Capital Federal y eso genera distorsiones".
27 Abr 2008
IMPUESTO A LA CORBATA
No contenta con esta reflexión arbitraria que -puestos a pensar- podría aplicarse también a las masas finas, a las carrocerías de los colectivos, a los pisapapeles o a la mermelada, agregó que "el buen diseño es un signo de cultura, así que es correcto que el Ministerio de Cultura se beneficie de él". "La gente está dispuesta a comprar una corbata Cavalli hoy en día como hace más de un siglo lo estaba a comprar un libro de Dickens", agregó. Schneider propone una carga de 0,8% sobre las ventas.
La ministra de cultura de Hungría presentó un proyecto para aplicarle un impuesto a las corbatas.
Según María Schneider "las corbatas y los moños son creados por diseñadores que son artistas, y en consecuencia, parte de sus ganancias deberían respaldar a las artes y la cultura de Hungría".
26 Abr 2008
Nextel invertirá US$80 millones en Argentina
En el quinquenio que tomó como base la compañía proyecta tomar 350 empleados, que se sumarán a los 1.800 actuales. La firma tiene previsto desembolsar este año una cifra superior a los US$80 millones y, como parte de su plan de inversiones, proyecta incrementar el número de sus locales comerciales. Es de recodar que Nextel adquirió en Argentina la empresa Velocom, un proveedor de servicios de Internet perteneciente al empresario nacional Horacio Martínez, poseedora de una de las pocas licencias para WiMax. Además, en noviembre de 2007 compró en US$32 millones la red que pertenecía a Movilink, la antigua empresa celular por radio que pertenecía a la ex Movicom, hoy Movistar. Ambas operaciones aguardan aún la aprobación de las comisiones de Defensa de la Competencia y de Comunicaciones. La empresa apunta al mercado corporativo, más específicamente a las pymes, ya que el servicio que ofrece consta de una cuenta que es explotada por múltiples usuarios. La firma no brinda números sobre clientes, pero sí asegura que tienen 850.000 teléfonos habilitados (varios pueden pertenecer a un mismo cliente). Su red no cubre todo el país, sino el corredor que coincide con su público objetivo empresario: área metropolitana de Buenos Aires (AMBA), Ruta 2, Mar del Plata y resto de la costa atlántica, rutas 9, 11 y 14, Rosario, Santa Fe, Córdoba, San Luis, Mendoza y San Juan. Nextel es la única que utiliza la tecnología denominada push to talk (PTT o pulsar para hablar), algo similar –pero más sofisticada– a la de los walkie talkie.
www.radiomiami.us
Nextel, operadora de telefonía celular con tecnología de radio subsidiaria de Nextel Internacional (NII), anticipó a la presidenta del Gobierno argentino, Cristina Kirchner, que invertirá una cifra cercana a los US$476 millones en un plazo de cinco años.
El titular de la compañía, Rubén Butvilofsky, fue quien le adelantó el hecho a la mandataria en el marco de una reunión que se realizó en la Casa de Gobierno.
Los desembolsos de la compañía están orientados al fortalecimiento de su red para soportar el aumento del tráfico de comunicaciones; robustez que busca tanto por expansión natural, como a través de adquisiciones.
Banco Santander negocia la compra de una torre en Miami
FOTO: Bloomberg
Imagen aérea del corazón financiero de Miami.
Banca
Sacyr-VallehermosoSacyr negocia la venta al Santander de una torre en Miami Sacyr y el Santander dan los últimos retoques al acuerdo para que la constructora traspase, por unos 100 millones, uno de sus dos edificios en Miami al banco.
Con 14 plantas y un solar anejo edificable de 38.000 metros cuadrados, se trata de la primera compra de la sociedad de inversión Santander Global Property.
Operación entre españoles en Miami. El grupo de construcción y gestión de patrimonio Sacyr Vallehermoso se va a desprender de uno de sus dos edificios en el corazón de Florida.
Según ha podido saber CincoDías, el acuerdo de venta debería cerrarse la próxima semana y el comprador, tras una ronda de negociaciones con distintas entidades del mundo financiero, es el Santander. Interrogadas por esta operación, valorada en unos 100 millones de dólares (64 millones de euros), ninguna de las firmas implicadas ha querido hacer comentarios.
Buena parte del interés del inmueble, de 14 plantas y ocupado por oficinas en régimen de alquiler, reside en un solar anejo de 38.100 metros cuadrados, utilizado como aparcamiento y en el que se puede construir un nuevo edificio.
De hecho, se baraja la posibilidad de tirar la estructura actual y levantar un rascacielos de más de 50 plantas. El titular de la torre desde 2005 es Testa, filial de Sacyr para la gestión de suelo.
Por entonces la compañía invirtió alrededor de 65 millones en su adquisición y posteriores remodelaciones, con el fin de ganar cuota en el mercado del alquiler de oficinas en Miami.
El activo aportaba 17.300 metros cuadrados de despachos y una clara opción a seguir creciendo por la disponibilidad del citado suelo urbanizable. Previamente, Sacyr se había hecho en el año 2002 con un primer edificio por 130 millones de dólares. Sociedad de inversión
El interés del Santander por este emplazamiento tiene que ver con el reciente nacimiento de Santander Global Property, una sociedad de inversión en el mercado inmobiliario que busca proyectos singulares en las principales capitales del mundo.
La de Miami, acordada con Sacyr, sería su primera adquisición. Se da la circunstancia de que la entidad que preside Emilio Botín es el primer inquilino del edificio pretendido, con un tercio de la superficie alquilable ocupada por Santander International.
Ubicado en una de las principales áreas de negocio de la ciudad, en el 1.401 de la avenida Brickell, el edificio ofreció unas rentas de 2,75 millones en 2004, según reconoció Testa en el momento de la compra.
En la misma calle se encuentra el otro inmueble del grupo constructor, llamado Mellon Financial Center, de 50.000 metros cuadrados, en el que tienen sus sedes en Florida entidades como Caixa Nova y Caixa Galicia.
Una torre que, según fuentes cercanas a Sacyr, no está en venta. A falta de una valoración oficial sobre esta transacción, Testa suele argumentar que parte de su estrategia reside en rotar activos maduros para acometer otros proyectos y, con ello, mejorar el perfil de su cesta.
Otras fuentes atribuyen la operación a la necesidad de fondos de la filial de Sacyr para acometer nuevas operaciones tras invertir algo más de 300 millones de euros en su proyecto más emblemático: la construcción de la Torre Sacyr Vallehermoso, en la zona norte de la Castellana conocida como Cuatro Torres Business Area (en Madrid). Intereses Cruzados.
Testa ha sido aval de un crédito del Santander
La última operación entre Sacyr y el Santander, entre otros bancos, ha sido la despignoración del 21,2% de las acciones de Testa que la constructora había puesto como garantía para responder ante el crédito solicitado para comprar su participación en Repsol.
Las últimas cuentas registradas por Testa dicen que 19,2 millones, el 8% de sus ingresos, proceden del alquiler de oficinas en Miami, un mercado que considera estratégico.
Consultada por la venta de su segundo edificio, la empresa ha omitido hacer valoraciones. El Santander controla seis sociedades Real Estate Investment Society, tres fondos de inversión inmobiliaria y dos sociedades de inversión en rehabilitación de edificios
Javier F. Magariño / MADRID (25-04-2008)
www.radiomiami.us
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Trump se encuentra evaluando diversos desarrollos hoteleros en la región, es por ello que los socios de Fën se reunieron en Nueva York con la hija del empresario y vicepresidenta de Trump Organization, Ivana Trump, con el fin de establecer un acuerdo. Así, Miguel Rosental y Patricio Fucks, socios de Fën Hoteles, plantearon las oportunidades que ofrece la región en hotelería y real state. El multimillonario estadounidense mantiene en estos momentos perspectivas inversoras en otros países de América Latina, entre los que se encuentra un proyecto en Puerto Rico y otro en Panamá, como ya informó hace unos días HOSTELTUR. Fën Hoteles es una compañía centrada en el franchising y management hotelero, que opera once establecimientos en el país y uno en Paraguay. Además está por inaugurar otro en Rosario.
Donald Trump estudia la posibilidad de ingresar en el negocio hotelero argentino
Donald Trump podría ingresar al negocio hotelero del país de la mano de la cadena nacional Fën Hoteles. Esta posible inversión por parte del magnate norteamericano se debe en gran medida a que el objetivo de la compañía nacional es convertirse en la representante local de uno de los principales desarrolladores inmobiliarios del mundo.
HOSTELTUR
22 Abr 2008
Habrá fútbol en Miami y generará u$s 2500 millones en 10 años
En una acción que no registra antecedentes, y con el propósito de mostrarse al mundo ante nuevos potenciales turistas que podrían aportarle un interesante movimiento económico, la ciudad de Miami ha decidido, como política de Estado, involucrarse en la organización de eventos futbolísticos de primera línea mundial. Para ello, la Com isión de Deporte de Miami-Dade firmó un convenio con un grupo gerenciado por argentinos y prevé, en el término de 10 años, desarrollar, en torno a partidos amistosos y copas oficiales, un flujo de dinero cercano a los u$s 2500 millones.
Los encuentros tendrán lugar en el extraordinario Dolphin Stadium, allí donde hoy juegan al béisbol los Marlins, y al fútbol americano los Dolphins; un lujoso escenario para 74.000 espectadores que fue refaccionado en 2006 con una inversión de u$s 250 millones que lo posicionó como uno de los mejores centros de espectáculos deportivos del mundo. Allí se jugará el SuperBowl de 2010. Allí, en un futuro, también se jugará “soccer”.
Uno de los pilares de este acuerdo, tras haber recibido el tema de manos del abogado Fernando Berot (presidente de Miami Soccer Series Entertainment), es el agente FIFA Guillermo Tofoni. Actual vicepresidente de Miami Soccer Series, Tofoni contó detalles del ambicioso acuerdo: “Vamos a traer a Miami lo mejor del fútbol mundial en espectáculos que, además, tengan un bonus track como ocurre en los Estados Unidos con otros deportes”. Ese valor agregado lo pueden aportar, por caso, los Rolling Stones (sueño de los organizadores) aunque está claro que, el fútbol será el eje central. “Ya hemos hechos sondeos informales y confiamos en poder tener, pronto, encuentros decisivos como la final de la Copa Libertadores y, también, el cotejo definitorio de la Superliga italiana”, agrega. Si bien en la presentación oficial que se hizo en el Hotel Intercontinental de Miami no se detallaron precisiones, las gestiones estarían encaminadas a que el primero de los partidos amistosos, en fecha FIFA, sea entre la Argentina y Brasil. Podría ser el 11 de febrero de 2009. En total se desarrollarán entre 7 y 10 partidos por año y en la agenda figuran Inter, Manchester, Real Madrid, Juventus y, obviamente, Boca y River.
Es el doctor Berot, un argentino con fuertes raíces en Miami, quien hace foco en el impacto económico que la llegada del fútbol puede tener en Miami: “Si tenemos en cuenta que estimamos entre 40.000 y 50.000 espectadores por partido, y que cada turista dejará como gasto directo no menos de u$s 4.000 en su semana de visita, más el ingreso indirecto que llegará a través de la televisación a más de 100 países del mundo, es sólo cuestión de hacer cuentas para pensar en una actividad económica que implique, para Miami, u$s 2500 millones”.
En una ciudad que supo tener un Argentina-Alemania (1993) y un Boca-River (2002), volverá el fútbol tras cuatro años (Argentina-Alemania, 2004). La importancia de este lanzamiento la da el comentario del comisionado José “Pepe” Díaz, copresidente de la Com isión de Deportes de Miami-Dade: “Miami es una ciudad internacional, extraordinaria; y el fútbol es el deporte más popular del mundo: ¿Qué mejor combinación?”.
23 Feb 2008
Las deudas y el derroche socavan a PDVSA
La situación financiera de la estatal Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) podría alcanzar niveles críticos que afecten su capacidad de producción a corto y mediano plazos, mientras se incrementa el peso de un endeudamiento que ya compromete las reservas petroleras a futuro por primera vez en la historia del país sudamericano, advirtieron expertos.
El músculo financiero de la petrolera venezolana, que ha recibido ingresos brutos por más de $650,000 millones en nueve años de gobierno del presidente Hugo Chávez, podría quedar severamente debilitado debido al amplio gasto social que está subvencionando en Venezuela, el bajo nivel de las inversiones en exploración y explotación petrolera y una cifra inusual de endeudamiento.
Sólo el año pasado, PDVSA adquirió una deuda superior a los $12,000 millones, y podría verse obligada a pagar unos $10,000 millones a transnacionales energéticas, incluyendo ExxonMobil, para compensar por las nacionalizaciones que ejecutó a mediados del 2007, afirmó el economista José Guerra, un académico de la Universidad Central de Venezuela (UCV).
El presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, ha defendido el desempeño económico de la empresa argumentando que el año pasado el 92.5 por ciento de las exportaciones petroleras quedaron bajo control estatal, mientras que aumentó su contribución fiscal en un 15 por ciento, a más de $42,000 millones en el 2007.
Pero el debilitamiento de las finanzas de PDVSA podría incluso comprometer el cumplimiento de los acuerdos que Chávez firmó con más de una docena de países caribeños, en una alianza denominada PetroCaribe, aseguró Horacio Medina, un ingeniero que fue ejecutivo de la firma petrolera.
Durante un foro organizado por la Universidad de Miami y el grupo Editorial El Venezolano, Medina y Guerra analizaron esta semana en detalle la salud financiera de la empresa venezolana, mostrando un panorama con importantes consecuencias para el mercado energético de Estados Unidos.
Aunque parece improbable un corte súbito en los cargamentos de crudo que vienen desde Venezuela a EEUU, alrededor de 1.3 millones de barriles diarios, la administración chavista viene preparando ‘‘un escenario para salir del mercado estadounidense a mediano o a largo plazo'', aseguró Medina.
Entre las señales de esta estrategia se encuentran la venta de la participación de Citgo en la refinería de Lyondell, en Texas, al conglomerado Lyondell Chemical, en agosto del 2006; y la disolución de la alianza que Citgo mantenía con la cadena de tiendas 7 Eleven, que le daba presencia en unas 3,000 estaciones de servicio a nivel nacional y generaba cientos de millones de dólares en ganancias para la subsidiaria de PDVSA.
Asimismo, en noviembre pasado PDVSA vendió a la empresa NuStar Asphalt Refining dos plantas de refinación de asfalto, situadas en Paulsboro, Nueva Jersey, y en Savannah, Georgia.
Una salida abrupta del mercado norteamericano afectaría principalmente a Venezuela, que se vería en problemas para colocar en otro mercado unos 600,000 barriles diarios de crudo pesado.
Según Medina, de los 1.3 millones de barriles que Venezuela exporta a Estados Unidos, hay unos 300,000 barriles de gasolina y destilados como el diesel y el jet fuel, que podrían ser fácilmente recomercializados en otros mercados. Otros 400,000 barriles de crudos livianos podrían también ser vendidos en el mercado internacional.
Los restantes 600,000 barriles, "sencillamente no tienen colocación'', detalló Medina. La razón es que para ser refinados deben ser procesados en refinerías especialmente diseñadas, como las que administra Citgo.
"Tampoco pueden ser enviados a la China'', agregó el ingeniero, porque no habría suficientes cargueros para transportar 600,000 barriles diarios a un mercado ubicado a 47 días de navegación de Venezuela. "Habría que enviar un carguero cada tres días a la China y no habría suficientes''.
En cambio, Estados Unidos "se recuperaría en menos de tres meses'', principalmente debido a la oferta presentada por Arabia Saudita de unos 2.5 millones de barriles diarios, con características similares al crudo pesado venezolano.
Por otro lado, las consecuencias legales tendrían un gran impacto negativo para Venezuela.
"Si cortas el suministro por razones políticas, sin que exista una causa de fuerza mayor, de catástrofe física, de inmediato se van a producir demandas en cortes federales de los Estados Unidos, lo cual llevaría a congelamientos preventivos de bienes'', indicó Medina.
Sólo Citgo, según el experto, posee activos entre $8,500 y $12,000 millones en territorio estadounidense. "Una medida de corte pondría en riesgo esos activos'', acotó el ingeniero.
Para el economista Guerra, la situación financiera de PDVSA en la actualidad es "delicada'' y ‘‘con tendencia al deterioro''.
La deuda consolidada de la compañía venezolana alcanzó $16,006 millones al cierre del 2007, un aumento superior a los $12,000 millones con respecto a la deuda consolidada hasta diciembre del 2006, "algo inadmisible e inexplicable'', acotó Guerra.
Adicionalmente, el economista citó cifras del Banco Central de Venezuela, según el cual la producción física de petróleo cayó en el 2007 en 5.3 por ciento.
La situación es tan difícil que la industria no pudo pagar un préstamo por $1,124 millones que le concedió el grupo financiero francés PNB Paribás en enero del 2007,. Tuvo que refinanciarlo luego del pago de los intereses. Asimismo, están pendientes $3,500 millones en deuda con el Banco para la Cooperación Internacional, de Japón, a lo que se sumaron $7,500 millones en emisiones de bonos, estos dos últimos durante el 2007.
En la actualidad, "PDVSA está invirtiendo más en gasto social y en la compra y distribución de alimentos que en exploración y explotación de petróleo, con lo cual no está produciendo para compensar los compromisos internacionales ni el mercado interno en Venezuela'', precisó el ex jefe de economistas del BCV.
CASTO OCANDO-El Nuevo Herald ocasto@herald.com
15 Dic 2007
"Made in Vaticano" : ILAN FERNANDEZ - Negocio tumbero
El ex narcotraficante factura 60 millones de euros con las remeras que ideó mientras cumplía condena. Su colección "Made in Vaticano" generó diferencias en la Iglesia. "Pero a muchos les gustó y me invitaron a explicar el background", dice.
DE PUTA MADRE 69. Es la marca de indumentaria que creó el colombiano junto a un compañero de celda y con la que hoy factura millones.
La protesta de varios eclesiásticos italianos no se hizo esperar, aunque el ex narcotraficante devenido en diseñador está acostumbrado al escándalo. En otra oportunidad, prendas con frases del estilo "Cocaína de Pablo Escobar", "Brazo de la muerte" y "Traficante" provocaron la protesta de la embajada de Colombia en Italia. Por si fuera poco, Ilan adelantó que el próximo engendro girará alrededor del lema "Fuck pedofilia".
Fernández traficaba cocaína de Medellín a Miami cuando tenía 15 años. Después de la muerte de su padre, se trasladó a Florida con su familia y allí creció el negocio y su exposición, claro. Tanto que, a pesar de que "a los 18 era riquísimo", fue condenado a ídem años de prisión. Pasó un par de temporadas en una cárcel española y otras seis en San Quintín, luego de que lo extraditaran.
La punta del iceberg de lo que vendría fue un breve diálogo con un compatriota condenado por homicidio, con el que compartía el rancho: "Un día murió su hermana y le pregunté cómo estaba; entonces me respondió con una mueca: de puta madre. Nos echamos a reír y escribimos la frase en una remera. Un guardia de la cárcel la vio y le pidió que le hiciese otra igual para su sobrino, que se la puso para ir a una discoteca. Añadimos el 69 porque se sabe que el primer pensamiento de los presos es la libertad, y el segundo, el sexo", contó. Los reclusos decidieron que la marca sería explotada por quien saliera primero. Y ese fue Fernández, quien siguió camino a Formentera, España, donde trabajó en un bar. Al tiempo viajó a Roma donde conoció a dos empresarios textiles y les propuso el proyecto de la indumentaria de origen tumbero. Hoy disfruta de dividendos millonarios y coordina las diferentes campañas desde su oficina romana en Vía di Pietralata.
-¿Cuál fue la repercusión de la nueva colección "Made in Vaticano"?
El público reaccionó de manera muy positiva. Tanto los italianos, como la gente del mundo, los religiosos y los no religiosos. La gente tomó este mensaje provocativo como algo fuerte contra Vaticano, pero te vas a sorprender porque allí lo vieron de forma positiva: me invitaron al Vaticano para explicar el background de estas creaciones. Esta es una colección que inspira a la paz y a la fe en el mundo... ¡eso sólo puede ser positivo!
-Pero a algunos líderes de la Iglesia no les gustó.
Algunos definieron esto como un sacrilegio, pero a otros les gusto mucho.
-¿Te gustan las leyendas polémicas de las remeras?
Claro, ¡yo las creé! Esas leyendas marcan la diferencia con las remeras normales. A la gente que usa mis creaciones le gusta sentirse diferente y con energía.
-¿La gente tiene prejuicios respecto de tu negocio por tu pasado como narcotraficante?
Sí. Muchos no me creen y dudan de dónde proviene el dinero. Muchos empresarios que tienen la conciencia sucia, no quieren hacer negocios conmigo porque piensan que aún estoy bajo el control de la policía. Pero, de todas formas, esto no tiene ninguna importancia para mí.
-¿Cuáles son tus leyendas favoritas?
"Manicomio criminal", "1 Gr. de coca por una vida loca", "Fuck Barbie" y "Kill the babysitter".
-¿Volviste a ver a tu compañero de celda que dio el nombre al negocio?
Todavía no... Saldrá en libertad en 2011.
-¿Qué significa "De puta madre" para vos?
Para mí es sentirse realmente bien, en el verdadero sentido de la vida. Este proyecto es el 70 por ciento de mi vida.
-¿La próxima colección cómo de va a tratar?
La colección de invierno la estamos preparando contra la pedofilia. Van a haber muchos cráneos, armas y esposas.
02 Dic 2007
Tiempo Libre: No a desayunos, almuerzos y comidas que quitan el preciado tiempo libre
Nada de agendar reuniones fuera del horario laboral
Domingo 2 de diciembre de 2007
Me refiero al equilibrio entre la vida y el trabajo. Parece un tanto contradictorio hacer una entrevista, asistir a una conferencia o pronunciar un discurso cuando todos los participantes han tenido que madrugar para estar allí.
Siento la misma aprehensión por las cenas de trabajo. ¿Por qué prolongar con más trabajo una jornada de por sí larga? Por cierto, sirven buenos platos y, probablemente, vino, y es mejor que trabajar en una mina de carbón. Pero si debemos ir porque así lo esperan el cliente y el jefe, o si preferiríamos jugar con nuestro hijito al avión que entra en el hangar no es una comparación, eso es trabajo disfrazado de reunión social.
Tampoco me convoquen para un fin de semana o feriado. Una vez me invitaron a una conferencia de pediatras acerca del Día de la Madre. ¡Pediatras canibalizando el Día de la Madre! Semanas atrás, me inscribieron para un seminario de jornada completa sobre la reincorporación laboral de las mamás que se quedaron en casa. Tuve que cancelarlo cuando me enteré que ese día, 12 de octubre, era feriado escolar. Asistir significaría buscar desesperadamente una guardería.
La función de estas reuniones gastronómicas ha variado con el tiempo. En los años 80, una cita a las 7 indicaba que éramos tan importantes que debíamos arrancar antes del amanecer. Por entonces los llamábamos desayunos de poder y los amos del universo querían ser vistos al alba, sentados ante su mesa habitual.
Sin embargo, más recientemente empezamos a ver en ellos otro síntoma de una jornada recargada. "Mi gerente nos exhorta a todos a venir más temprano (él traerá los bagels) porque las primeras horas de la mañana son el único momento del día en que podemos reunirnos. A mi juicio, si nadie puede encontrar otro momento libre eso significa que, tal vez, todos estamos más ocupados de lo que deberíamos", dice un asistente administrativo de un gran estudio contable, que prefiere mantener el anonimato por temor a irritar a su jefe.
¿Cómo parar esta locura? Podemos seguir el consejo que la psicoterapeuta Aileen McCabe-Maucher da a sus pacientes y someter todas las invitaciones al test de los últimos días en la Tierra. "Los aliento a que empiecen a defender su tiempo, a actuar como si esa semana fuera la última de su vida -explica-. Si lo fuese, ¿malgastarían esas horas tan preciadas en desayunos o almuerzos tediosos e improductivos?"
Cobrar honorarios
De aplicar esa pauta, cuesta imaginar que iríamos tan siquiera a trabajar. Como alternativa podemos imitar al consultor de empresas Mark Amtower, que sólo cena con compañeros dispuestos a invertir su dinero en el convite. Harto de recibir invitaciones de conocidos a meras chácharas o cotilleos, Amtower empezó a cobrar honorarios: 600 dólares por hora; mínimo: 4. Describe así su política de estos últimos años: "Si alguien quiere llevarme a comer y sé que su único propósito es obtener asesoramiento gratuito, le digo que tendrá que comprar un bloque de cuatro horas. Esto no implica que no acepte más reuniones, sino simplemente que soy muy selectivo y no haré un desayuno sólo porque alguien esté dispuesto a pagar 20 dólares por unos huevos".
Si les parece un método demasiado directo, pueden aplicar el de Debra Condren, asesora vocacional de Manhattan. Lo aprendió de la disertante invitada a un desayuno para mujeres de negocios. "Al término de la conferencia, las mujeres la rodearon felicitándola o pidiendo su tarjeta para concertar una cita -recuerda Condren-. Una de ellas esperó hasta que el corrillo raleara para decirle: Me encantaría almorzar con usted y conocer algunas opiniones suyas .
"La disertante replicó, sin la menor vacilación: Sólo almuerzo con mi familia o mis amigos. Les reservo esos momentos de ocio por el poco tiempo que pasamos juntos ."
Epoch 5 Public Relations, compañía especializada en administración de empresas en crisis, aplica la misma política. "Ya pasamos tres noches por semana lejos de nuestra familia o amigos", advierte su presidenta, Katherine Heaviside, refiriéndose a su personal. En consecuencia, no les agenda reuniones a la hora del almuerzo y los ha instado a declinar también las invitaciones de clientes. Llama a esto el método DDD por Don´t Do Dinner ( No concedan cenas ). "Tienen mi consentimiento para rechazarlas. Deben ser capaces de controlar la mayor parte posible de su vida", concluye.
¿Pero qué pasa cuando uno no es el jefe? ¿O si él es quien programa todos esos desayunos y cenas? ¿Qué se puede hacer en tales casos? Quizá nos sirva la solución de Ann Dickerson, programadora de eventos de Denver: agenda reuniones imaginarias para no tener que asistir a las verdaderas que conciertan sus superiores.
Según Patrick Gray, presidente del Prevoyance Group, consultora de informática con sede en Charlotte (Carolina del Norte), lo importante es que no podemos esperar a que alguien intervenga y nos simplifique la agenda. "El mayor error que comete la gente en su manejo del equilibrio entre el trabajo y la vida privada es presumir que otro se encargará de eso", expresa.
"Como individuos, somos los únicos que controlamos en qué emplearemos nuestro día. Necesitamos racionar nuestro tiempo con el mismo celo con que protegemos nuestra billetera. Si concedemos a cien personas un acceso irrestricto a nuestra cuenta bancaria, ¿nos sorprendería que efectuaran retiros sin la menor consideración?"
Pero vaya una advertencia: el camino que propone Gray no siempre es llano. La semana última me invitaron a integrar un panel en un desayuno. Envalentonada por mi nueva campaña, respondí por e-mail -temo haber sido un tanto farisaica- que los desayunos de trabajo eran contrarios a todos mis principios y que, al amanecer, la gente debía estar en casa con su familia y no en reuniones. Me contestaron: "Pero empieza a las 10".
Así pues, de ahora en más, en vez de ser arrogante y descortés propondré una alternativa: algo breve y eficiente. Algo que caiga dentro del horario de trabajo, en vez de prolongarlo.
Lisa Belkin
Traducción: Zoraida J. Valcárcel
28 Nov 2007
Los 20 hábitos que frenan nuestro camino al éxito
Lanzamiento de libroSin embargo, sólo una minoría conseguirá llegar a lo más alto.
La respuesta está en ciertos hábitos de conducta que interfieren de forma decisiva en el camino hacia el éxito.
Un nuevo impulso de Marshall Goldsmith y Mark Reiter y editado por Empresa Activa (Ediciones Uranio) , analiza los veinte factores que pueden lastrar nuestro futuro profesional, y enseña a obtener resultados espectaculares a partir de ligeros cambios en nuestra forma de interactuar con los demás.
¿Sabemos escuchar? ¿Somos capaces de disculparnos siempre que es necesario? Éstos y otros patrones de conducta pueden resultar evidentes para todos excepto para nosotros mismos.
Si nos cuesta reconocer nuestros errores, si no exteriorizamos gratitud hacia nuestros colaboradores... estamos dañando la relación que nos une a aquéllos de quienes depende que alcancemos nuestros objetivos.
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