07 Jun 2008
El 'blooper' de Cristina
26 May 2008
Empiezan las colas en la Apple Store de NY
Todos conocemos el fanatismo y la pasión que despierta todo lo relacionado con el mundo Apple, pero a veces nos encontramos con situaciones inverosimiles dificiles de comprender. Y es que las colas en la puerta de la Apple Store de Nueva York ya han comenzado.
El blogger Jon Accarrino, que se encontraba haciendo unas compras en la Gran Manzana se topo con esta extraña situación y al preguntar a varias personas que por allí circulaban, ninguna le supo decir con seguridad la razón por la cual, a dos semanas del supuesto anuncio del iPhone 3G, estaban haciendo cola.
Segun comenta Accarrino, esto podia ser debido a las limitaciones que Apple pone sobre el número de iPhone por comprador. Las personas que esperan ya a las puertas de la tienda, unas cincuenta en su mayoría asiaticos, podrian haber recibido dinero por aguantar durante estos dias la cola y así hacerse con teléfonos extra.
No tan rápido Cristina! Devuelve el MacBook Air

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El MacBook Air, que el magnate mexicano Carlos Slim le regaló a Cristina Kirchner abrió un debate sobre si un presidente puede recibir regalos de un empresario. La versión de 1.6Ghz vale unos $9,600 pesos en Argentina (3,061 USD) y la versión de 1.8Ghz es mucho mas cara, debido a que en Argentina no es posible comprar este modelo. Y fue el segundo modelo, el que se obsequió a la presidenta. La ley de Etica Pública 25.188 establece que “los funcionarios no podrán recibir regalos… con motivo o en ocasión del desempeño de sus funciones” y que en el caso de que sean de cortesía se deberán donar al Estado. El diario argentino, Clarín, llamó ayer a un vocero de la Secretaría General de la Presidencia para saber si la computadora iba a ser donada al Estado pero no respondió. En 1991, Menem debió donar al Estado una Ferrari 348 roja, valuada en U$S 120 mil, que le regaló un empresario italiano para no caer en el delito de dávidas. Una fuente judicial dijo que si no se dona al Estado se debería aplicar el artículo 256 del Código Penal, que sanciona al funcionario que “recibiere dinero o cualquier otra dádiva… para hacer, retardar o dejar de hacer algo relativo a sus funciones”. En cambio, el abogado Ricardo Monner Sans opinó que debería aplicarse la ley de Etica Pública y su decreto reglamentario 164/99 pero hay un vacío legal. “Hay una pugna entre la ley de Etica Pública que prohíbe recibir regalos y ese decreto que en definitiva no reglamenta este punto, es decir qué es de cortesía y poco valor y que supera ese límite. Este decreto es un absurdo”. “¿Por qué nunca lo reglamentaron Menem, De la Rúa, Duhalde, o Néstor Kirchner?”, se preguntó. En la Oficina Anticorrupción se dijo que se “está trabajando en la reglamentación” de estos límites. |
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06 May 2008
Internet asfixia los periódicos de papel en EEUU
Aseguran que en EEUU internet asfixia los periódicos de papel
De acuerdo a un informe de la Newspapers Association of America (NAA), en Estados Unidos los lectores cada vez más prefieren informarse gratuitamente por internet en lugar de hacerlo a través de los diarios de papel.
Así, cientos de diarios en todo el país sufren la caída de sus ventas y de la demanda publicitaria por sus páginas, dado que los anuncios en la web son más baratos que los espacios que ofrece la prensa gráfica.
Además, según la Bureau of Circulation los diarios estadounidenses disminuyeron sus ventas en un 3.6% en el transcurso de los seis últimos meses, tras una bajada del 2.6% en los seis meses anteriores.
“Esta tendencia es estructural”, señaló Andrew Davis, presidente de American Press Institute. “Estamos ante un clásico caso de innovación perjudicial, en el que la industria tradicional está siendo afectada por un actor nuevo y más barato del mercado”.
“El desafío es poder crear una audiencia que busque noticias y lograr generar ganancias más allá de la publicidad tradicional. Los editores astutos se están dando cuenta que el producto que publican tiene que estar disponible en plataformas mediáticas múltiples y que no puede ser sólo tinta sobre papel… aunque la tinta sobre el papel todavía perdurará por algún tiempo“, agregó.
Asimismo, todos los grandes diarios de EEUU se han visto afectados, salvo el USA Today y The Wall Street Journal, que venden más de 2 millones de ejemplares.
De este modo, los grupos de prensa están obligados a economizar y buscar nuevas formas para generar ingresos, mediante el lanzamiento de cuadernos de “lujo” o de “moda”, para atraer a los anunciantes más pesados y de esa forma elevar sus recaudaciones.
Sin embargo, también existen otras formas menos positivas para reducir los costos, como la que plantea The New York Times, que perdió el 9% de sus ingresos publicitarios en el primer trimestre, y busca compensarlos reduciendo su personal, o el grupo Tribune, que decidió vender Newsday, el undécimo periódico más leído en Estados Unidos, y por el que disputan Rupert Murdoch, principal accionista de News Corp., y el propietario del Daily News, Mortimer Zuckerman.
27 Abr 2008
Microsoft sale a refutar los dichos de Ballmer sobre XP…
Quizás, la clave está… en que últimamente la empresa viene cometiendo varios errores… desde el nacimiento problemático de Windows Vista, hasta la oferta -no solicitada y fallida- hacia Yahoo!. Ahora… el problema es con Windows XP… Steve Ballmer, comentó durante una conferencia de prensa en Bélgica, que si la gente lo demandaba… Windows XP se seguiría vendiendo, pero… desde Redmond no han tardado mucho en responder que no está en sus planes… un cambio de fecha para dicho suceso… (es decir, todo lo contrario a lo que comentó Ballmer). Quizás a Ballmer ya se le soltó nuevamente el tornillo… y ahora está divagando con sus propias ideas… mezclando o pasando por encima los propios planes de su empresa. Si los de Redmond finalmente deciden cambiar la fecha, entonces podríamos pensar de que quien lleva los pantalones (fuera de sus propios accionistas), es el propio Ballmer… y ahí si señores… sería el día del juicio final. Fuente: InfoWorld www.radiomiami.us
Siempre dicen que cuando una empresa no sabe comunicarse de forma interna, entonces… está destinada al fracaso. Extraño es el caso de Microsoft, que si bien no ha demostrado un buen cierre en sus últimos resultados, ha logrado crecimiento a lo largo de los años.
26 Abr 2008
Nextel invertirá US$80 millones en Argentina
En el quinquenio que tomó como base la compañía proyecta tomar 350 empleados, que se sumarán a los 1.800 actuales. La firma tiene previsto desembolsar este año una cifra superior a los US$80 millones y, como parte de su plan de inversiones, proyecta incrementar el número de sus locales comerciales. Es de recodar que Nextel adquirió en Argentina la empresa Velocom, un proveedor de servicios de Internet perteneciente al empresario nacional Horacio Martínez, poseedora de una de las pocas licencias para WiMax. Además, en noviembre de 2007 compró en US$32 millones la red que pertenecía a Movilink, la antigua empresa celular por radio que pertenecía a la ex Movicom, hoy Movistar. Ambas operaciones aguardan aún la aprobación de las comisiones de Defensa de la Competencia y de Comunicaciones. La empresa apunta al mercado corporativo, más específicamente a las pymes, ya que el servicio que ofrece consta de una cuenta que es explotada por múltiples usuarios. La firma no brinda números sobre clientes, pero sí asegura que tienen 850.000 teléfonos habilitados (varios pueden pertenecer a un mismo cliente). Su red no cubre todo el país, sino el corredor que coincide con su público objetivo empresario: área metropolitana de Buenos Aires (AMBA), Ruta 2, Mar del Plata y resto de la costa atlántica, rutas 9, 11 y 14, Rosario, Santa Fe, Córdoba, San Luis, Mendoza y San Juan. Nextel es la única que utiliza la tecnología denominada push to talk (PTT o pulsar para hablar), algo similar –pero más sofisticada– a la de los walkie talkie.
www.radiomiami.us
Nextel, operadora de telefonía celular con tecnología de radio subsidiaria de Nextel Internacional (NII), anticipó a la presidenta del Gobierno argentino, Cristina Kirchner, que invertirá una cifra cercana a los US$476 millones en un plazo de cinco años.
El titular de la compañía, Rubén Butvilofsky, fue quien le adelantó el hecho a la mandataria en el marco de una reunión que se realizó en la Casa de Gobierno.
Los desembolsos de la compañía están orientados al fortalecimiento de su red para soportar el aumento del tráfico de comunicaciones; robustez que busca tanto por expansión natural, como a través de adquisiciones.
20 Abr 2008
El estancamiento tecnológico
El principal problema de América Latina no es el presidente narcisista-leninista venezolano Hugo Chávez ni los líderes populistas que siguen sus pasos, sino el estancamiento de la región en tecnología de la información y crecimiento en el área de la economía del conocimiento.
Efectivamente, un nuevo ranking del Foro Económico Mundial muestra que México, Brasil, Argentina y muchos otros países latinoamericanos están perdiendo terreno a nivel mundial frente a las naciones de Medio Oriente, Asia y Europa del este en materia de conectividad de internet.
¿Por qué es inquietante esta noticia? Los autores del ranking, titulado Indice Global de Tecnología de la Información, me señalaron que la conectividad es, cada vez más, la clave para lograr crecimiento a largo plazo. Así como en el pasado los países necesitaban carreteras y puentes para exportar sus productos, en la actualidad también necesitan una buena infraestructura de internet para ser más competitivos en la economía global.
''La tecnología de la información se ha convertido en la tecnología base para todas las demás industrias'', me aseguró en una entrevista telefónica la coautora del informe, Irene Mía.
El ranking, que abarca 127 países, no sólo mide el nivel de acceso a internet en cada país, sino también el marco regulatorio, la burocracia estatal y el clima de negocios que les permiten ser 7/8 o no ser --tecnológicamente competitivos.
La lista ubica a Dinamarca, Suecia, Suiza, los Estados Unidos y Singapur, en ese orden, a la cabeza de los países más ''conectados'' del mundo. Dinamarca y Suecia ya encabezaban la lista el año pasado, mientras que Suiza y los Estados Unidos han ascendido varios lugares durante el ultimo año.
La mayoría de los países latinoamericanos, por el contrario, han perdido terreno en este año:
• Chile, el país de la región que aparece más alto en la lista, cayó en el último año del puesto 31 al puesto 34.
• México descendió del puesto 49 al 58.
• Argentina tuvo una de las mayores caídas de la región, del puesto 63 al 77.
• Colombia cayó del puesto 64 al 69.
• Perú descendió del puesto 78 al 84.
• Venezuela cayó del puesto 83 al 86.
¿Cómo se explica el descenso de América Latina en este ranking? Los autores del estudio me señalaron que la caída de la región no se debe a que sus países hayan dejado de invertir en infraestructura de internet, educación o innovación, sino a que otros de otras regiones lo están haciendo a mayor velocidad. O sea, los países latinoamericanos están avanzando, pero no tan rápido como los demás.
Corea del Sur, por ejemplo, está en el puesto número 9 a nivel mundial en este ranking, y Estonia (20mo.), Eslovenia (30mo.), Qatar (32do.) y Lituania (33ro.) son todos países que se ubican por encima de Chile y los demás países latinoamericanos.
Soumitra Dutta, coautor del informe, me dijo que los países latinoamericanos pagarán un alto costo si no modernizan su área de tecnología de la información, en especial en lo que se refiere a la burocracia gubernamental y las trabas a las inversiones que impiden que el sector crezca a más velocidad.
''Hace cinco años, cuando visitaba Brasil o México y hablaba del éxito de las empresas de tecnología de la información de la India, me respondían: ``Muy interesante, pero irrelevante'', afirma Dutta. ``Hoy, las empresas de tecnología de la información de la India ya les están robando negocios a las empresas locales en América Latina.''
La empresa india Tata Consulting, por ejemplo, acaba de ganar importantes licitaciones estatales de Ciudad de México, Brasil y Chile. Las empresas latinoamericanas corren el riesgo de seguir perdiendo negocios en sus países y el resto del mundo si no se modernizan, afirmó Dutta.
Mi opinión: el estancamiento tecnológico latinoamericano reflejado en el ranking se debe en parte a la bonanza de las exportaciones de materias primas de la región, que ha hecho que muchos países se duerman sobre sus laureles. En muchas capitales de la región existe la creencia que los actuales precios récord del petróleo, la soja y otras materias primas durará para siempre.
No será así. Y aunque así fuese, las materias primas no salvarán a América Latina. No es casual que Singapur, Corea del Sur, Taiwan, Israel, Luxemburgo, y muchos otros países que ocupan los primeros puestos del ranking no tengan materias primas y, sin embargo, gocen de un bienestar mucho mayor al de países latinoamericanos ricos en recursos naturales.
La verdadera amenaza para el futuro de Latinoamérica --mucho más que Chávez y sus seguidores en Ecuador, Bolivia y Nicaragua-- es la falta de inversión en educación, ciencia y tecnología. Vivimos en la era de la economía del conocimiento, en que los productos de alta tecnología son los que más se cotizan, aunque muchos países de la región aun no se hayan dado cuenta.
20 Dic 2007
Periodismo Online: Manual de estilo digital
El Centro Knight lanzó una guía en español para "sobrevivir en la era de la información". "El entorno tecnológico, y no los medios tradicionales, son los que redefinen el perfil y las habilidades de los periodistas", se afirma.
PERIODISMO 2.0. La nueva guía de alfabetización digital es una iniciativa del J-Lab y el Knight Citizen News Network, que se concretó gracias al Instituto de Periodismo Interactivo de la Universidad de Maryland (EE.UU). (Foto: Knightcenter.utexas.edu)
El camino digital no es solo para los expertos, subraya Briggs en esta guía cuya versión en español y portugués fue lanzada por el Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas (Austin, EE.UU): "Cualquiera que pueda usar la Web y el correo electrónico tiene las habilidades necesarias para comenzar a bloguear o construir proyectos multimedia. Ahora, todo lo que usted necesita es abrir su mente a las posibilidades y sumergir la punta del pie en el agua". Y remata: "Omita eso. Es tiempo de saltar". Y no está equivocado: Internet no sólo ha estremecido los cimientos económicos de los medios tradicionales, sino que además –y en esencia, destacan- ha abierto a la sociedad, en general, y a los periodistas, en particular, nuevas posibilidades y formas de contar historias.
El porqué de esta guía de alfabetización digital, cuyo título en inglés es "Journalism 2.0: How to Survive and Thrive, A digital literacy guide for the information age", está en que es "el entorno tecnológico, y no los medios tradicionales, el que está redefiniendo el perfil y las habilidades de los periodistas" . Y hay que estar preparado. Este manual, que es una iniciativa del J-Lab y el Knight Citizen News Network, se concretó gracias al Instituto de Periodismo Interactivo de la Universidad de Maryland (EE.UU). El periodista colombiano Guillermo Franco, traductor y prologuista de la versión en español, asegura que puede guiar a las organizaciones periodísticas que están redefiniendo su rol como generadoras de contenido, a los periodistas online a aprender por sí mismos y a las universidades reorientándolas en sus programas académicos.
La guía comienza, de hecho, explicando las características de la Web y otros conceptos básicos de tecnología, desde la web 2.0 hasta nuevos dispositivos como los iPods y su impacto en el periodismo. Luego sigue con temas tan sugestivos como nuevos métodos de reportería, para aprovechar las posibilidades que ofrece la comunidad continuamente para mejorar un servicio o fuentes de información; cómo bloguear , con principios básicos que pueden ser aplicados para ayudar a cualquier bloguero neófito a cultivar una comunidad en línea; cómo hacer grabaciones digitales de audio y podcasts; cómo tomar y manipular fotos digitales; cómo grabar y editar video para hacer reportajes o cómo escribir libretos y voces de narración para acompañarlos.
"Si usted realmente desea aprender cómo hacer periodismo digital, lo hará...", destaca Briggs. "Este manual lo guiará a lo largo del camino, descomponiendo cada habilidad y cada tecnología en lecciones digeribles, que podrá usar inmediatamente en su trabajo. Es práctico, no conceptual. Usted podrá poner en práctica la habilidad el mismo día que lea sobre ella", promete la introducción . El reconocido periodista e investigador Phil Meyer, autor del prólogo de la versión en inglés, reitera el carácter práctico de la obra: " Usted puede usarlo como un libro de recetas. Hay recetas actualizadas para toda clase de cosas digitales. Cuando lo leí, constantemente quería parar y probar algo. Por ejemplo, configurar un canal RSS, convertir mis viejas cintas de audio en archivos MP3 y cambiar mi navegador predeterminado por Mozilla Firefox".
Varios temas también están incluidos y sirven de disparador para el análisis o el debate. Por ejemplo, de acuerdo con la más reciente investigación sobre la situación del periodismo digital y los sitios Web de periódicos de América Latina, realizada este año y publicada por el Poynter Institute, "el 74% de los más importantes periódicos de la región planea integrar sus redacciones de Internet e impresa en el corto, mediano o largo plazo"; otro de los ítems, en el que coinciden Meyer y Briggs, es que cada vez serán más valiosos los periodistas que tengan más de una habilidad. " Necesitamos buenos reporteros que puedan traer herramientas apropiadas para llevar en situaciones constantemente cambiantes. En este ambiente, los periodistas que puedan hacer más de una cosa estarán en demanda. Un buen reportero sería redefinido como aquel que es suficientemente bueno en cualquier medio", dice Meyer.
Si de audiencia se habla, la guía destaca la importancia de " reconocer el cambio: ellos desean participar, así que ayúdelos". Es evidente que se necesita "un pensamiento nuevo y diferente" en las organizaciones periodísticas para sobrevivir y prosperar en este nuevo panorama de medios. Pero eso no necesariamente significa gente nueva y diferente, explica Briggs. "Este pensamiento innovador podría venir de la misma gente inteligente y dedicada que ha tenido éxito ejerciendo el periodismo desde antes de que Internet cambiara el juego", afirma. Las claves serían tres: conocer las reglas, los términos y la motivación.
Los periodistas son gente inteligente, afirma Briggs. Y agrega: "Muchos ya han aprendido cómo las tecnologías Web y digital permiten la narrativa no lineal. Han aprendido el poder de la reportería de base de datos y nuevos estilos de escritura gracias a los blogs. Entienden –incluso aprecian- el nuevo orden del mundo donde los periodistas y editores ya no sermonean a los lectores/usuarios/espectadores. Las noticias no son más una cátedra sino, verdaderamente, una conversación, vibrante en sus muchas facetas, direcciones, capas y continuidad". Por eso destaca en la introducción de esta guía: "Si usted ama el periodismo, tiene que amar el tener más herramientas a su disposición y más interacción con su audiencia y la proximidad de la desaparición de las tradicionales restricciones de tiempo y espacio". Y recalca con una frase que, una vez más, lo resume todo: "El cambio es inevitable. El progreso es opcional. El futuro es ahora".
21 Oct 2007
Bill Gates anunció la muerte del teléfono fijo
"Cuando dentro de 10 años los veamos en las películas diremos: 'ah, sí, la gente solía tener esas cosas'", bromeó el titular de Microsoft, durante la presentación del Office Communication Server 2007. El multimillonario aseguró que en el futuro las comunicaciones se realizarán sólo a través de Internet.
"Cuando dentro de 10 años veamos teléfonos en las películas diremos: ah, sí, ya me acuerdo, la gente solía tener esas cosas", bromeó el multimillonario durante la presentación de la oferta de Comunicaciones Unificadas de Microsoft.
Los cables serían cosas del pasado. Gates sólo ve chances de sobrevida para los celulares con conexión a la Web. Según analizó, así será, por lo menos, en el ámbito empresarial, donde cada vez más directivos optan por sistemas de voz sobre IP o telefonía por Internet en lugar de la comunicación tradicional para reducir costos.
El conjunto de programas que presentó hoy, entre ellos el Office Communication Server 2007, unifica la comunicación por email, teléfono y la mensajería instantánea, que hasta ahora funcionaban por separado.
El usuario puede, por ejemplo, abrir Outlook, ver si la persona con la que quiere establecer contacto está disponible y elegir entre hablar por Internet, mandarle un correo electrónico, enviar un mensaje instantáneo o iniciar una videoconferencia con él y otros usuarios.
La nueva plataforma "permitirá reducir costos y transformar la manera en que los empleados de una firma trabajan o se relacionan con sus clientes", explicó Gates, quien estimó que el beneficio para las empresas que lo instalen es cinco veces superior al gasto de implementación.
16 Oct 2007
Ensayan en China un sistema de pago por huellas dactilares en lugar de tarjeta
EFE - Shanghai -Más de mil tiendas, restaurantes y locales de Shanghai, el principal enclave financiero y comercial de China, han comenzado a utilizar un nuevo sistema de pago que sustituye a la tarjeta de crédito por las huellas dactilares de los clientes, informa hoy el diario Shanghai Daily.
EFE - Shanghai -Más de mil tiendas, restaurantes y locales de Shanghai, el principal enclave financiero y comercial de China, han comenzado a utilizar un nuevo sistema de pago que sustituye a la tarjeta de crédito por las huellas dactilares de los clientes, informa hoy el diario Shanghai Daily.El sistema se ha puesto en marcha por el momento para los clientes del Banco Agrícola de China del distrito shanghainés de Changning, que para poder usarlo deben solicitar ese servicio y permitir la digitalización de sus huellas dactilares.
Cuando un cliente coloca su dedo sobre una terminal de pago táctil, el sistema lo identifica a través de su huella y accede a su cuenta bancaria para cobrar la factura correspondiente. Sin embargo, la lectura de las huellas no funciona cuando los dedos están mojados.
Este novedoso sistema de pago se ha implantado sobre todo en tiendas de comestibles y productos de uso diario que abren las 24 horas del día, frecuentes en el centro de las grandes ciudades del país, aunque no se han publicado planes sobre su posible expansión por la ciudad o el país si la idea tiene buena aceptación.
La empresa que lo gestiona, Live By Touch Holdings, asegura que el pago a través de las huellas dactilares es un sistema más seguro que el de las tarjetas bancarias, ya que es prácticamente imposible imitar las huellas, que además evitan posibles fraudes con dinero o tarjetas falsas.
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