Cajasur, con pérdidas de 528 millones, vuelve a bloquear la fusión con Unicaja

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20686 <div id="para_imprimir"> El Consejo de Administración de Cajasur volvió anoche a jugar con fuego arriesgando ser intervenida por el Banco de España. La entidad cordobesa rechazó el plan de negocio presentado por The Boston Consulting Group que contempla una reducción de plantilla de 1.000 empleos en la caja andaluza. La consultora, que prevé unas pérdidas de 528 millones de euros en 2009 para la entidad, recomienda desprenderse del 24% de los trabajadores. Para la mayoría del consejo el plan “incumple en materia laboral el protocolo de fusión” que el presidente de Unicaja, Braulio Medel, y el presidente de Cajasur, Santiago Gómez Sierra, acordaron el pasado mes de julio con el visto bueno del Banco de España y de la Junta de Andalucía. El sindicato Aspromonte, el mayoritario en Cajasur (representa el 71% de los empleados), clave en este proceso, presionó a los directivos de la entidad para Gómez Sierra no aceptara el plan, tildado de “discriminatorio y traumático” para los empleados de Cajasur. Aspromonte <a href="http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/sindicato-cajasur-movilizaciones-fusion-unicaja-20091027.html" target="_blank">ya anunció movilizaciones contra la fusión</a>. Como ya <a href="http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/boston-consulting-group-disena-estructura-fusion-20091110.html" target="_blank">publicó El Confidencial el pasado 10 de noviembre</a>, The Boston Consulting Group (BCG) fue la consultora elegida por Unicaja para diseñar la nueva entidad resultante con Cajasur (Unicajasur). BCG ha analizado con detalle las cuentas de la caja cordobesa y estima, según El País, un agujero de 800 millones de euros por fondos no cubiertos en la entidad controlada por el Cabildo Catedralicio de Córdoba. El comité directivo de Unicaja respondió con contundencia al nuevo órdago de Cajasur. Para la caja malagueña el plan de la consultora es “el único consistente para hacer viable" la entidad resultante de la unión entre ambas cajas. Así, recomendó a los órganos de gobierno de Unicaja que “se respalde dicho plan como única alternativa realista y rigurosa para el buen fin del proyecto”, según Europa Press. Braulio Medel y Gómez Sierra saben muy bien que el ultimátum lanzado hace apenas una semana por el Banco de España (BdE) para que Unicaja y Cajasur aceleraran su fusión no era un farol de la entidad reguladora. <a href="http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/ultimatum-banco-espana-unicaja-cajasur-aceleren-20091120.html" target="_blank">El Confidencial adelantó el 20 de noviembre que el BdE</a>, en coordinación con la Consejería de Economía de la Junta andaluza, ha pasado a la acción tras considerar fracasadas las recomendaciones efectuadas a los protagonistas de la historia. El artículo Con Lupa del pasado domingo (“<a href="http://www.elconfidencial.com/con-lupa/banco-espana-cajas-20091122.html" target="_blank">Lo que queda del Banco de España</a>”), explicaba que Medel se había dado cuenta de que se había “quedado corto a la hora de pedir pasta al Fondo de Garantía de Depósitos de Cajas de Ahorro (FGDCA) para absorber Cajasur”. La fusión entre estas dos entidades necesitará una inyección de <a href="http://www.cotizalia.com/cache/2009/07/30/noticias_50_cajasur_unicaja_fusi%C3%B3n_fgd.html" target="_blank">990 millones de euros, una cuarte parte de este fondo</a>. <a href="http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/cajasur-perdidas-millones-vuelve-bloquear-fusion-20091126.html" title="http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/cajasur-perdidas-millones-vuelve-bloquear-fusion-20091126.html" id="link_0">fuente</a> </div>

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1 Cajasur, con pérdidas de 528 millones, vuelve a bloquear la fusión con Unicaja

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23162 Parece que fue ayer cuando todos comenzamos a temer por la buena salud de nuestros ahorros al escuchar la noticia de la intervención de Caja Castilla-La Mancha, pero no, ya ha pasado medio año y ahora, por fin, el culebrón ha terminado, y con final feliz. El Banco de España ha decidido que la mejor oferta presentada para hacerse con la Caja manchega era la presentada por Cajastur, por lo que se ha hecho oficial la fusión entre ambas entidades, a falta de que sus asambleas respectivas den el visto bueno definitivo. Al conocer la noticia, los ahorradores de Cajastur han comenzado a asustarse, pensando que su entidad estaba absorbiendo una Caja tóxica, lo cuál no es cierto, ya que la intervención del Banco de España ha servido para la limpieza de los activos que estaban lastrando a la entidad. Cajastur logrará con esta absorción una mayor implantación a nivel nacional, uno de sus grandes objetivos, además de incrementar su volumen de facturación y su poder dentro del competitivo mercado bancario y financiero nacional. Bien es cierto, sin embargo, que los comienzos no serán sencillos, nunca lo son, y ahora se abre un largo y complejo proceso para implementar sinergias entre ambas entidades, pero todo apunta a que de la fusión saldrá una Caja reforzada y con mayor peso específico. Los ahorradores de Caja Castilla-La Mancha, por su parte, deben alegrarse de que su travesía por el desierto llegue a su fin y de saber ya a que atenerse. Las fusiones entre iguales son siempre positivas porque suman en lugar de restar y potencian un saldo neto de resultado claramente óptimo, y la fusión entre Cajastur y Caja Castilla-La Mancha es una fusión entre iguales. Una vez más, por otra parte, se demuestra la buena estructuración y organización de nuestro sistema bancario que ha sabido vadear esta crisis con una gran solvencia y eficiencia, dañando lo menos posible a los ahorradores de las entidades financieras. Visita la web del autor: <a href="http://www.rubensancho.es.tl/" title="http://www.rubensancho.es.tl" id="link_0">www.rubensancho.es.tl</a> Publicado en <a href="http://www.ellibrepensador.com/2009/11/05/fin-del-culebron-cajastur-absorbe-caja-castilla-la-mancha/" title="http://www.ellibrepensador.com/2009/11/05/fin-del-culebron-cajastur-absorbe-caja-castilla-la-mancha/" id="link_1">El Librepensador</a> <title>Untitled Document</title>

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1 Fin del culebrón (Cajastur absorbe Caja Castilla-La Mancha)

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10567 <img style="width: 630px; height: 384px;" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/la-dama-roja/IMG_4355.jpg22.jpg" id="img_0" class="imgcen"> Los recordatorios son una pequeñas estampas que se entregan como obsequio a los asistentes a determinadas celebraciones sociales. Los recordatorios son unas piezas de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cartulina" title="Cartulina">cartulina</a> que se distribuyen con motivo de acontecimientos señalados como <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Bautizo" title="Bautizo" class="mw-redirect">bautizos</a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Primera_comuni%C3%B3n" title="Primera comunión">comuniones</a> o <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Funeral" title="Funeral">funerales</a>. Los recordatorios son detalles especialmente característicos de la primera comunión. En ellos, se recoge el nombre del niño, la fecha y hora de la celebración y el lugar en donde tuvo lugar. Se decoran con la estampa de un angelito o una imagen semejante así como otros motivos ornamentales. Se entregan a los asistentes que los guardan como recuerdo de la jornada. Los recordatorios también son obsequios típicos para los invitados a un bautizo. En este caso, en ellos figura el nombre del bautizado así como la fecha de la celebración. Como en el supuesto anterior, suelen estar decorados con una imagen en el centro si bien, a veces, también se imprime la foto del niño, y se decoran con una orla u otro motivo. También es habitual que los recordatorios se distribuyan entre los asistentes a un funeral como agradecimiento del apoyo ofrecido a la familia, si bien esta costumbre se está perdiendo en las actuales generaciones. Wikipedia <img style="width: 630px; height: 238px;" src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/la-dama-roja/330239_IMG_4355.jpg3.jpg" id="img_0" class="imgcen"> Recordatorios son: la flor seca entre las páginas de un libro, le entrada de un concierto, el posavasos de una cafetería, el pase de un aeropuerto..........todos ellos son los frágiles filamentos que forman el esqueleto de nuestra existencia. <a href="http://isaperezdelpulgar.blogspot.com/" title="http://isaperezdelpulgar.blogspot.com" id="link_0">LA DAMA ROJA</a>

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1 RECORDATORIOS

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19677 El lamentable espectáculo al que estamos asistiendo por el control de Caja Madrid pone en entredicho las supuestas funciones sociales de las cajas que en muy poco se diferencian de las funciones típicas de cualquier banco. Hoy bancos y cajas desempeñan las mismas actividades y compiten por los mismos mercados, la diferencia está en como se accede a los órganos de gestión y quien puede acceder a ellos. Las cajas están controladas por lo que en el pasado llamábamos “fuerzas vivas”es decir gobierno, ayuntamientos, empresas, sindicatos, partidos políticos, iglesia católica y otras entidades que han podido hincarle el diente a alguno de los puestos, excelentemente remunerados, en los diferentes consejos de administración o en los entes conocidos como “obra social de las cajas”. En estos consejos, o en las fundaciones sin control mantenidas por las cajas, se apiñan muchas barrigas agradecidas a la sopa boba repartida por los gestores, que les permiten vivir a todo trapo sin dar ni chapa, siempre, claro está, que dejen a los responsables de estas entidades, al servicio de los políticos, hacer todo lo que quieran sin ningún tipo de control. El reciente caso de caja Castilla la Mancha es un claro ejemplo de la mala gestión de políticos metidos a banqueros y que , por lo comprobado, no tenían la capacidad necesaria para gestionar adecuadamente la institución financiera y lo que han hecho es llevarla a la quiebra. Es el contribuyente el que ha tenido que salir al rescate y pagar los desastres producidos tanto por el coste económico de la quiebra como por los costes en el ámbito de la credibilidad del sistema financiero español. La actuación imprudente de los políticos de Castilla la Mancha y ahora, los de la comunidad de Madrid encabezados por la Presidenta Aguirre que quiere colocar un amiguete sin ninguna experiencia en temas bancarios al frente de Caja Madrid, o su presunto jefe el señor Rajoy que quiere colocar a otro coleguita, ponen de manifiesto ante la opinión pública, sin tapujos, el nivel de corrupción política que soportamos en España. La corrupción además de nuestros dinero se lleva nuestras ilusiones y expectativas. Destruye el sistema y nos conduce a los ciudadanos a la indefensión. Las cajas no son más que un pretexto para controlar todas las áreas de actividad de la sociedad y lucrar a una minoría con ello. Deciden al margen de los ciudadanos y, en muchos casos, en su propio beneficio, que proyectos hay que hacer y a quien finanzan, al margen de las reglas del mercado. Por ejemplo financiamos determinados colegios concertados de una ideología afín y no los de otra. Al igual que el gobierno de España vendió las entidades financieras que tenía hace ya tiempo para enjuagar el déficit, las comunidades autónomas deberían hacer lo propio con las cajas de ahorro con el propósito de, con el dinero obtenido, bajar el déficit y desarrollar políticas adecuadas que nos hagan salir de la crisis cuanto antes. Los partidos políticos españoles deberían acordar la venta de las cajas y usar los recursos obtenidos para mejorar las expectativas de nuestro país, invirtiendo en formación e investigación y mejorando las infraestructuras tecnológicas necesarias para poder competir en el mundo globalizado.

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1 Financiemos la crisis vendiendo las cajas ¿para qué las queremos? ¡para que se forren cuatro golfos!

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5387 <div align="justify">Hace unos días escribía sobre los maquillajes bancarios, especialmente en lo referente a la morosidad, dato totalmente falseado. Era desde el extranjero que nos daban los primeros datos sobre esta manipulación. Pero, mira por donde, ahora la información viene de dentro. Son los <a href="http://www.afi.es/ContentWeb/Afi/home/contenido_sidN_778450_sid2N_778451_utN_1.aspx">AFI</a>, entidad presidida por Emilio Ontiveros, quienes <a style="font-family: verdana;" href="http://www.cotizalia.com/cache/2009/10/10/noticias_45_afi_cuentas_banca_morosidad.html">nos explican con todo lujo de detalles el mangoneo bancario</a> y más aún, avanzan un cálculo de la manipulación: 3%. Es decir, la tasa de mora real de las cajas alcanzaría el 7,9% frente al 5% oficial al cierre del primer semestre, y la de los bancos estaría en el 6,6% en vez del 4%. Mi duda, teniendo en cuenta que los AFI’s no dejan de ser AFInes a las entidades financieras españolas, es si no se habrán quedado cortos con el numerito, ya que incluso me temo que podría ser mayor. A destacar esta parte de la noticia: “En todo caso, estas prácticas son insostenibles en el tiempo. La liquidez ilimitada del BCE tiene fecha de caducidad y la favorable curva de tipos actual lo será menos en el futuro cuando suban los tipos oficiales. Además, las mayores necesidades de financiación para atender a los vencimientos de deuda obligarán a las entidades a emitir deuda y a captar más depósitos, en ambos casos con un mayor coste que el actual, lo que también presionará los márgenes. Por otro lado, los bancos no pueden seguir comiéndose ladrillos y refinanciando inmobiliarias inviables eternamente. Y como la crisis no tiene visos de remitir en España, las condiciones para el sector van a empeorar notablemente.” Y esta otra: “La morosidad alcanzará un 7,2% con los criterios oficiales, pero la real llegará al 11,3% para el conjunto del sistema. Se centrará en el crédito a constructoras y promotoras, para el que espera una mora del 12,5%, pero también se incrementará sustancialmente en el crédito empresarial y al consumo.” Y la prueba la tenemos con <a style="font-family: verdana;" href="http://www.invertia.com/noticias/noticia.asp?idNoticia=2223660">el proceso de fusiones de las Cajas</a>. Todas ellas tan perfectas, estables, sin problemas, con provisiones para cubrir lo peor, etc. y ahora a la chita callando fusionándose con prisas y sin pausas y pidiendo dinero para tapar los agujeros, ya que la fusión en muchos casos no acaba de solucionar el problema y prueba de ello lo tenemos con Caixa de Catalunya, que se fusiona con Caixa Manresa y Caixa Tarragona y pide (aprox.) la módica cifra de 1.500 MM. de euros, baratos y a devolver en comódos plazos, o sea cinco o siete años. En estos momentos, en que no hay crédito, estos 1.500 MM. serían un balón de oxígeno para muchas PYMES españolas, pero el agujero bancario tiene preferencia. Así vamos e iremos. Podemos empezar ya a confeccionar un tablón, al estilo del de los vuelos en los aeropuertos, pero con la Banca: He aquí la lista de "salidas" y "llegadas": Caixa Catalunya - Caixa Manresa y Caixa Tarragona – Fusión inmediata. A punto de despegar -Necesita 1.500 MM. €. Se pulirán 1.000 empleos y 200 oficinas por lo bajo. Caja Navarra y Caja Canarias – En pleno vuelo de “fusión virtual”. Unicaja y Caja de Jaén – En pleno vuelo de fusión - Cajasur y Caja Granada están estudiando subirse al aparto en una próxima escala. Caja Castilla la Mancha – (Delayed). Salvada in extremis por el Gobierno se le está buscando Caja con quien casarla (¿Caja Astur?). No encuentra novio. Caja Madrid ha comunicado que no se sube al avión (le faltan tornillos). Caixa Girona, Manlleu, Sabadell y Terrassa (Delayed). Se ha retrasado durante varias semanas por temas jurídicos. Cuando esté arreglado el aparato despegará sin problemas. Caja Duero, Caja España y Caja Burgos en fase aún del diseño del avión, pero lo tienen ya avanzado. Total de 45 a 34. No está nada mal. Pero aún habrá más. Seguro que la bailaremos. </div>

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1 Bancos y Cajas: Morosidad, Fusiones y Rock and Roll

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1 Bancos y Cajas: Morosidad, Fusiones y Rock and Roll

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15434 Antes en la caja se podían pagar los recibos de servicios varios y hacer ingresos en las comunidades de propietarios durante el horario habitual y completo de atención al público. La usuaria, normalmente, iba por la mañana de ocho a dos cualquier día hábil de la semana. Pero hace dos años ese horario ha quedado restringido. En la sucursal de la caja donde la usuaria suele ir han puesto un cartel que reza: “Pago de recibos. Martes y jueves de 9:00 a 10: 30 h. del 10 al 20 de cada mes, en su oficina”. El cartel también indica que si “usted es cliente” de esa caja puede pagar recibos durante las 24 horas del día a través de tres vías: oficina telefónica, internet y cajeros automáticos. El cartel concluye recordando que se gestiona la domiciliación de recibos. La usuaria lo ha leído íntegramente. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> Llegado el jueves 20, la usuaria no ha podido hacer el ingreso en la comunidad de propietarios, pero como conoce el letrero cree que puede ir el viernes 21.<o:p></o:p> USUARIA. -Buenos días, vengo a hacer un ingreso en esta cuenta.<o:p></o:p> CAJERA. -El pago de recibos es los martes y jueves de nueve a diez y media del 10 al 20 de cada mes.<o:p></o:p> USUARIA. -No quiero pagar un recibo, quiero hacer un ingreso en la comunidad de propietarios.<o:p></o:p> CAJERA. -Ya le he dicho que hoy no es.<o:p></o:p> USUARIA. -En ese cartel sólo pone “pagos de recibos”.<o:p></o:p> CAJERA. -Es también para ingresos en comunidades de propietarios.<o:p></o:p> USUARIA. -Pero no lo pone en el cartel, luego esa información está incompleta. Ustedes tienen que informar correctamente para que los usuarios nos podamos orientar.<o:p></o:p> CAJERA. -Incluye los ingresos en comunidades.<o:p></o:p> USUARIA. -No figura. Los usuarios no somos adivinos. Si no puedo hacer el ingreso usaré la hoja de reclamaciones e indicaré deficiencias en la información. <o:p></o:p> El director de la sucursal ha oído la conversación y sale en auxilio de la cajera o para dar más autoridad.<o:p></o:p> DIRECTOR. -Señora, los pagos de recibos e ingresos en comunidades de propietarios son del 10 al 20 de cada mes.<o:p></o:p> USUARIA. -Señor, en el cartel sólo pone “pago de recibos”. La información es incompleta. ¿Cómo lo saben los usuarios si no está escrito?<o:p></o:p> DIRECTOR. -Lo pone en el tablón de anuncios.<o:p></o:p> El director va al tablón de anuncios, regresa con una hoja y le da la vuelta.<o:p></o:p> DIRECTOR. -Aquí lo pone.<o:p></o:p> USUARIA. -Muy bien. Viene escrito en una hoja impresa en letra pequeña por las dos caras. Esto figura en el reverso, que es justamente la cara pegada a la pared y oculta a la vista del público. ¿Usted cree que los usuarios se deberían dedicar a girar las hojas del tablón de anuncios para informarse de todo?<o:p></o:p> DIRECTOR. -Bueno, lo pone.<o:p></o:p> USUARIA. -Sí, mirando a la pared. En el cartel deberían constar todos los grupos a los que atañe: pago de recibos, ingresos en comunidades y pago de alquileres. Sigo pensando, pues, que la información es insuficiente, así que quiero hacer el ingreso. <o:p></o:p> DIRECTOR.-Puede usted pagar cualquier día por banca telefónica, internet o cajeros automáticos.<o:p></o:p> USUARIA. -Ya lo he leído, pero es para clientes. No hay nadie en la cola, estoy aquí y quiero hacer el ingreso. Voy a poner una reclamación diciendo que la información es muy deficiente.<o:p></o:p> DIRECTOR. -Pues llame al servicio de atención al cliente.<o:p></o:p> USUARIA. -No, prefiero hacer la reclamación por escrito.<o:p></o:p> DIRECTOR. -En el servicio de atención al cliente le atenderán muy bien.<o:p></o:p> USUARIA. -Ya, pero -por si acaso- las reclamaciones siempre las hago por escrito, me gusta guardarme las copias y que las lean en consumo. Allí tienen otro cartel que dice que tienen hojas de reclamaciones. Las tienen ¿no?<o:p></o:p> DIRECTOR. -Sí. Excepcionalmente vamos a aceptar el ingreso, pero excepcionalmente.<o:p></o:p> USUARIA. -En ese caso, excepcionalmente no usaré la hoja de reclamaciones, pero excepcionalmente.<o:p></o:p> DIRECTOR. -¡Ja, ja, ja! Se ríe el señor director, la usuaria cree que se ríe de ella.<o:p></o:p> USUARIA. -¡Je! Una mueca, se ríe levemente de la repugnancia que siente por todo.<o:p></o:p> El director se distancia. La usuaria y la cajera proceden al ingreso.<o:p></o:p> USARIA. -Adiós. Buenos días.<o:p></o:p> DIRECTOR. -Adiós.<o:p></o:p> La usuaria sale de la sucursal. Le sale humo de las orejas y de los talones, parece una locomotora a vapor. Va pensando que se produce una obligada reducción de la presencia personal al tiempo que la imposición de la gestión a través de las vías a distancia. A algunas personas les puede favorecer: a las que trabajan o están muy ocupadas y tienen suficientes recursos para utilizar esas vías. Al resto, ancianos que no saben usar las nuevas tecnologías, desfavorecidos que no disponen de esos artilugios, disidentes de tanta pamplina, les dejan un tiempo muy reducido. La presencia de todos estos sujetos ha de ser la mínima. Molestamos, hacemos colas, llenamos el local con carritos de bebés, bolsas de la compra y abuelos, les rebajamos a su condición de simples cajeros, les hacemos trabajar. ¡Maldito cartel! Es como si tras el cogote nos dijeran:”Sólo queremos vuestro dinero. Como personas no os queremos ni ver por aquí”. A lo mejor se creen que no nos hemos dado cuenta de que la obra social de esta caja de Madrid es pura mercadotecnia que sólo sirve para lavar su mala imagen.<o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <A href="http://www.safecreative.org/work/0909284601876" rel=cc:license xmlns:cc="http://creativecommons.org/ns#"><IMG style="BORDER-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: 0px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-BOTTOM: 0px" alt="Safe Creative #0909284601876" src="http://resources.safecreative.org/work/0909284601876/label/logo2-72"></A>

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1 Personas No, dinero SÍ. Rifirrafe en una caja de Madrid

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5387 <div align="justify">Ya es sabido que la mayoría de contratos de crédito hipotecario renuevan la cotización de sus tipos de interés cada seis meses o cada año. Por lo tanto muchos hipotecados han esperado con ilusión que llegase este momento ya que han estado pagando elevadas cuotas desde que el Euribor dio un buen tirón al alza. Pero he aquí que, llegado el momento, observan descorazonados que, en el recibo que les pasa el Banco, la cuota está calculada en base a un Euribor del 3 o del 3,5%. Cara de lelos se les queda cuando lo que esperaban era un Euribor a poco más del 1%. Rápidamente llaman al Banco o Caja y la respuesta, naturalmente, es que el recibo es correcto. Y es que el hipotecado no se ha enterado de que en la cláusula 27, apartado 3, letra f, indica que el Euribor que se tomará para el cálculo de la cuota tiene un suelo, de por ejemplo el 3%. Y si el Euribor baja del 3%, pues lo siento amigo, pero sigues pagando el 3%. Nos dirán los Bancos que si el hipotecado ha firmado un contrato sabiendo la existencia de esta cláusula, pues no tiene nada a reclamar. Sin embargo lo primero que habría que preguntarse es porque el Banco establece una cláusula de este tipo, que solo puede beneficiarle y perjudicar al hipotecado. Sería aceptable la existencia en el contrato de un suelo si a la vez existiese un techo. Así si el Euribor baja, gana el banco y pierde el hipotecado, pero si sube, digamos a partir de un 7% (techo) entonces pierde la banca y gana el hipotecado. Pero no, la cláusula es asimétrica, o sea lo que se busca es colar un gol a sabiendas de que la gente no se lee todo el contrato. A quien le corresponde leerlo es al Notario y notificar al hipotecado los extremos de lo que está firmando. ¿Lo hace? En mi opinión los notarios se limitan a dejar claro ante el hipotecado la finca que compran, el importe del crédito, los plazos, tipo y margen y cláusulas de recesión. Y adiós muy buenas que tengo mucho trabajo. Y es que el Notario, en la firma de hipotecas, lo pone normalmente el Banco y por lo tanto es el que le da de comer y no le va a chafar el negocio leyendo la letra pequeña. Las crisis desvelan siempre miserias. ¿De que le sirve a toda está gente que el BCE baje tipos? Para lo que sirve la bajada de tipos en este tipo de contratos es para que se hinchen los bancos.

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los-hipotecados-ganan-disgustos-suelos-los

2009-09-25T17:37:07Z

1 Los hipotecados no ganan para disgustos: “suelos” en los contratos

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1211 <DIV class=layout0-headline> El 13 de mayo de 2003 Antonio Fernández Poyato, entonces Vicepresidente ejecutivo de CajaSur en representación de la Diputación Provincial de Córdoba, denunciaba en un artículo en El País (que el autor tituló "Expolio de lo público en nombre de la Iglesia") el despropósito antidemocrático que suponía la privatización de una entidad financiera que había sido fundada por dos entidades (Iglesia y Diputación) con dinero que venía de las arcas públicas. </DIV> <DIV class=layout-lead-noticia> <DIV id=textocuerpo> Con la ayuda del PP, que se acogíó a los Acuerdos del Estado Español y el Vaticano de 1979 para saltarse la legalidad que sustenta el funcionamiento de las Cajas de Ahorro, la Iglesia expropió a la Junta de Andalucía la competencia de control de la entidad, y el Consejo de Administración de CajaSur pasó a estar dominado por miembros representantes eclesiáticos, perdiendo, a su vez, la Diputación su condición de entidad fundadora. En otras palabras, una entidad financiera que se había creado con dinero de los contribuyentes para, supuestamente, ofrecer un servicio de crédito y ahorro a la sociedad, se convirtió en un negocio particular de la Iglesia. Más claro aún, la Iglesia hizo un negocio redondo, recibiendo dinero público y convirtiéndolo, a su antojo, en dinero propio con el que comerciar. Seis años más tarde, parafraseando un titular de prensa, "la Iglesia vende cara la fusión de CajaSur con Unicaja", y el Estado se verá forzado a inyectar 1.050 millones de euros destinados a regular el capital y a tapar la morosidad de las dos entidades fusionadas. De nuevo, el dinero público (ése que sale de las retenciones de los que trabajan por un sueldo con el que subsistir) desviado a manos privadas. No es nada nuevo, y deberíamos estar acostumbrados a estos desmanes y fechorías de los que hablan y hablan de caridad mientras se apropian de lo ajeno. No es de extrañar que aquellos que, hasta finales del XIX, actuando en nombre del llamado Santo Oficio (lo de "santo" es canallesco), ejecutaban a los que no pensaban igual y, de paso, confiscaban sus bienes y los de la familia entera, no pongan ningún reparo a la hora de apropiarse de todo lo que huela a dinero. Con esos antecedentes, es una quimera esperar otra cosa de una organización, la católica, que nos muestra día a día que sus intereses verdaderos son muy otros a los que dice tener, ésos con los que anestesia la conciencia de una parte de la ciudadanía. Y es un despropósito que siga habiendo en España ese sector (afortunadamente cada día más reducido) de ciudadanos que estén tan ciegos que no perciban la realidad de las organizaciones religiosas, que sigan refrendando la confesionalidad del Estado, que no intuyan que, tras el escaparate benefactor, lo que hay es una inmensa voracidad de poder y de dinero a costa de los bienes que deberían destinarse al progreso democrático y al bienestar social. Mientras tanto, esos que predican la expulsión de los que comerciaban en el templo, paradójicamente no dejan de comerciar con el dinero público y, lo que es peor, con la moral humana y las conciencias. Coral Bravo es Doctora en Filología y miembro de Europa Laica </DIV></DIV>

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1 CajaSur, otro "robo" manifiesto

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5387 <DIV align=justify>No puedo más. Y por eso escribo. Pensaba que los burbujazos se habían acabado. Que por fin habíamos aprendido. Pero no. Faltaba otro, uno más, el burbujazo del fútbol. Un ganador de esta fase decrepita del capitalismo, en que unos pocos, gracias a múltiples pelotazos, se han llevado la renta de muchos, no solo la actual, sino la de muchos de los años venideros, ha decidido que, no siendo satisfacción suficiente para su ego el dinero que ha ganado, era necesario ocupar parcelas de poder marginal (parcelas de poder político no son posibles, visto lo que le ocurrió a Mario Conde) que vistan al santo. Ahí tenemos a Florentino que se ha embarcado en una aventura a muerte con el Real Madrid. Y así ha efectuado los fichajes que conocemos (y los que faltan) con tal de satisfacer a las masas futbolísticas de la capital del Reino, que al igual que en la Roma de los Césares, aclaman al último gladiador, con tal de que mate al bárbaro vecino, o sea, en este caso, al Barça. Cualquier escuela de negocios enseña que no toda inversión tiene su retorno. Es decir, todo negocio tiene su precio. Hay límites. ¿Puede pagarse por un jugador el doble del precio de mercado o el cuádruple y seguir siendo rentable? ¿Si es así, porque se lo venden? ¿No estará Florentino pagando ya el doble de lo posible y haciendo inversiones irrecuperables? ¿Alguien se atreve a hacer un modelo económico y asegurar que el Real Madrid no se está pillando los dedos? Pero Florentino no es tonto, porque a pesar de haber amasado una fortuna estos últimos años, esta embarcando al Real en esta aventura sin poner nada de su bolsillo. Para eso están los bancos. ¡Benditas criaturas! <A href="http://www.elconfidencial.com/cache/2009/06/16/deportes_81_florentino_credito_152_millones_fichajes_botin_caja_madrid.html">La noticia hoy</A> es que el Banco Santander y Caja Madrid (¿tiene esto algo que ver con la Obra Social de la Caja?) están poniendo los muchos millones (<A id=link_0 title=http://www.lavanguardia.es/deportes/noticias/20090616/53724411379/salgado-sorprendida-por-el-credito-de-caja-madrid-al-real-madrid.html href="http://www.lavanguardia.es/deportes/noticias/20090616/53724411379/salgado-sorprendida-por-el-credito-de-caja-madrid-al-real-madrid.html">sorprende, pero no escandaliza, dice la Vicepresidenta Salgado</A> ) que necesita el Real Madrid para financiar esta aventura. Infamia doble. Mientras que las empresas y particulares están necesitados de crédito, eso que va tan escaso con la crisis, ya que los bancos ajustan los riesgos, vemos que no tienen ningún reparo en prestar estas astronómicas cantidades a un club de futbol. Locura total. Lo que necesitamos en este momento es crédito para reactivar el consumo y así crear puestos de trabajo. ¿Cuántos puestos de trabajo se van a crear en España financiando unos pagos que se van automáticamente fuera del país? ¿Y los impresionantes salarios que cobrarán estas “estrellas galácticas”? ¿Qué tipo de estudio económico han “colocado” estas entidades a sus departamentos de riesgo para que se apruebe un préstamo de estas características? ¿Qué van a pensar el resto de clientes de estas entidades a los que se niega el pan y agua más elemental y que se ven en apuros para sacar adelante el día a día de sus empresas? La aventura es total. Pero si los números no salen, que nadie se preocupe. El Real Madrid es TBTF (Too Big To Fail), es decir, demasiado grande para que caiga. Si entra en pérdidas, no será nada descabellado (visto que todas estas operaciones se están efectuando en un momento de profunda crisis económica en España) ver que la Autonomía Madrileña (la Espe salvando al Real, ¡menuda campaña electoral!) salga en socorro del Real y todos los pringados, aunque sean simpatizantes del Atlético, del Rayo o del Getafe, tendrán que aportar parte de sus impuestos para tapar los agujeros de esta entidad, les guste o no el futbol. Salvaje el tema. Por eso a los bancos les importa un bledo que Florentino se este suicidando o enviando al Real al precipicio. Saben que al final siempre cobrarán. Si sale con barba San Antón y sino La Purísima Concepción. Y los que también van a cobrar siempre son estos jugadores con salarios de vómito. Si el Real Madrid pierde dinero con esta aventura y el dinero público ha de salir en su socorro, será indignante que la gente con el dinero de sus impuestos tenga que pagar los Ferraris de estos privilegiados que se ríen de la crisis, Florentino incluido. Y mientras, queridos mindundis, la sopa boba para todos. Imbéciles que somos. Y si necesitáis un crédito ir a la oficina del banco con la camiseta del Real. A lo mejor cuela. Y para acabar recordar que este modelo "deportivo" ya mostró que no funciona en su release anterior (RM 1.0). Más razón para asustarse.</DIV>

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1 ¿El último burbujazo?: el futbol

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