¿Que es el coaching? Coaching empresarial, coaching personal

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3299 Hace unos dias, recibo la llamada de una persona conocida quién me manifiesta su intención de abrir una página web sobre el coaching como apoyo a su actividad profesional de coaching tanto empresarial, coaching personal, coaching directivo o cualquier tipo de coaching y formas de liderazgo. Aunque a lo largo de mi profesión ya había tenido conocimiento del coaching a través de cursos, conferencias, etc así como ocasión de practicarlo, decido hacer unas busquedas en google para ver la definición del coaching así como primeras web que aparecen. Define <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching" title="coaching wikipedia" id="link_0">wikipedia el coaching</a> como: En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. A partir de aquí buscaremos las mejores formas para posicionar algunas palabras de busquedas como <a href="http://www.foroswebgratis.com/tema-coaching_en_valladolid_coaching_empresarial-111260-2103816.htm" title="coaching valladolid" id="link_1">coaching valladolid</a> , o <a href="http://www.paginas-empresas.com/educacion/coaching-empresarial.html" title="coaching empresarial" id="link_2">coaching empresarial</a> , o coaching y liderazgo para ejecutivos.

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1 ¿Que es el coaching? Coaching empresarial, coaching personal

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17409 PRAXIS Por David Pérez i Payà <h3>Nick Vujicic, Conferenciante Corporativo de Motivación nos da su consejo de oro</h3><h4>Australiano, nacido el 4 de Diciembre de 1982. A los 21 años se graduó con una doble licenciatura en Economía y Finanzas. Pero su verdadera vocación no es esa, sino otra muy distinta.</h4> <img style="width: 221px; height: 100px;" class="imgizqda" src="http://premierespeakers.com/images/features/137.jpg" id="img_0">27/04/2009 - Nick realiza una prioritaria labor que cumple mediante su organización sin ánimo de lucro, viajando por todo el mundo impartiendo conferencias de motivación en colegios, universidades y empresas. Cuando visita a políticos, autoridades o líderes religiosos, nunca se reprime y les dice, sin rodeos, que para cumplir su función para el pueblo, deben buscar los mejores valores que llevan dentro de sí y lograr con su trabajo beneficiar la vida de muchos. <blockquote>"Creo que si usted toma la decisión y tiene la pasión para hacer algo, conseguirá hacerlo todo o mucho de ello. Como humanos continuamente nos imponemos límites sin ninguna razón. ¡Lo peor de todo es imponernos límites! Lo mejor de todo es cuando deseamos hacer algo y lo conseguimos. ¿Sabe cuántas cosas somos capaces de hacer?" - Nick Vujicic</blockquote> <h5> Estremecedora realidad</h5>El enorme impacto llega cuando descubrimos con gran asombro algo de su vida privada. Algo que le hizo distinto desde siempre. No podríamos percibir la magnitud de sus palabras sin antes saber algo más de él. <object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" width="640" height="505"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/-b-S4XuC29U&hl=es&fs=1&rel=0&color1=0x3a3a3a&color2=0x999999"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/-b-S4XuC29U&hl=es&fs=1&rel=0&color1=0x3a3a3a&color2=0x999999" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="505"></embed></object>

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1 Nick Vujicic, Conferenciante Corporativo de Motivación da su consejo de oro

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964 <IMG class=imgcen id=img_0 src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/eurotopia/CUBICU.jpg">De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos. La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: - el argumento pro acción, que Hammer define como la "cuña" y que consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. Si no tenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio. Es como cuando el doctor le dice al paciente que tiene que cambiar de régimen de vida o que se va a morir en un mes. Mientras más radical y contundente sea éste argumento "pro acción", más convencidos estaremos de hacer el cambio. - el argumento pro visión, que Hammer define como el "imán" y que consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio. Mientras más clara sea la visión de lo que buscamos más fácilmente nos encaminaremos hacia ello y lo lograremos. Esa visión, desde la Teoría del Caos, es un "atractor" y un impulsor autoorganizador, que permiten alinear a todos los miembros de una organización hacia el mismo fin y el restablecimiento del "orden". La Reingeniería, en un primer momento, es un proceso que debe realizarse de arriba hacia abajo, es decir que debe ser iniciada por el líder de una organización o de un país ("líder transformacional"). Si no existe voluntad política de llevarla a cabo, si no hay decisión y si no se canalizan recursos a la misma, esta no prosperará. Pero, en un segundo momento, la reingeniería requiere de un impulso de refuerzo en sentido inverso, es decir de abajo hacia arriba, ya que si no se involucra en la misma a todos los miembros de la organización, entonces fracasará, porque en el mejor de los casos la gente de abajo trabajará en otro sentido o dirección, o en el peor saboteará o boicoteará el cambio. Sin embargo, la principal advertencia de la reingeniería es que si uno no está convencido de llevarla a cabo o de sus bondades, lo mejor es ni siquiera empezar el cambio, porque entonces podemos quedarnos en el peor de ambos mundos. Es decir, con todas las fallas e inconvenientes de los procesos anteriores, en tanto que las ventajas de los nuevos procesos no se van a sentir, porque el proceso se quedará inconcluso. Lo interesante de la reingeniería es que no hay un "modelo de reingeniería". En otras palabras: el modelo es que no hay modelo. Cada quien tiene que hacer su propio proyecto de reingeniería, aunque sí hay ciertos principios de valor universal que pueden ser aplicados en prácticamente todas las organizaciones, asimismo, hay una cierta metodología que se puede rescatar de la experiencia de casos exitosos. Pues como dice el dicho: es más fácil copiar que inventar todo desde cero (benchmarking). Pero lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque. No debemos pensar ya en tareas aisladas, sino en procesos integrados. La visión es holística. Este es quizá el planteamiento más revolucionario de la reingeniería. En pocas palabras lo que plantea es que los conceptos de la división del trabajo que fueron la clave de la revolución industrial (pensamiento lineal), hoy día ya son obsoletos. Hoy día, lo que procede ya no es trabajar en serie, sino de forma integrada y dinámica. En otras palabras: tenemos que reintegrar todos los procesos, verlos en forma global. Otro concepto importante de la reingeniería es que se trata de cambios radicales y totales (algunos hablan de cambios "brutales"), es decir cambios del 100%. No se trata de cambios graduales o incrementales. Estos serían algunos de los principales conceptos de la reingenería. Es evidente que no podemos describir en este espacio todo lo que es e implica la reingeniería. Les recomendamos mejor leer y estudiar el libro de Hammer, o ir a sus conferencias. Sin embargo, sí es importante entender los conceptos anotados arriba para saber de qué estamos hablando y entender lo que vamos a decir a continuación. Los 13 Conceptos Fundamentales de la Reingeniería 1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco. Se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes como personas, empresas, instituciones o gobierno parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. La reingeniería es enemiga de los cambios graduales, moderados e intrascendentes. Se habla de cambios de 100%, no de cambios incrementales de 20 o 30%. 3. Está enfocada a procesos. No a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras. Los viejos principios de la administración que fragmentaban el trabajo en varias unidades ya no funcionan, ahora hay nuevos principios. Se define un proceso como una colección de actividades que reciben una o más entradas y generan una salida que es de valor para el cliente. 4. Tiene una visión holística. Observa todos los procesos desde una perspectiva integral. Ve el todo y no las partes. Tiene una perspectiva global. 5. La división del trabajo ya no funciona. La división de tareas que fue clave para la revolución industrial (pensamiento lineal) ya es obsoleta. Hoy día ya no procede trabajar en serie, sino en forma integrada y dinámica. Tenemos que reintegrar los procesos. Los actores de la reingeniería deben ser capaces de desempeñar más de un rol. 6. Es enemiga de la especialización. Es multiespecialización (generalista). La reingeniería es anti-especialización. La especialidad tiene virtudes pero su defecto es la pérdida de flexibilidad. En reingeniería lo que más requieres es flexibilidad. 7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos). En reingeniería todo es "pulso y vista". Pura intuición pero no ciega. Parte del supuesto de que el determinismo no existe y por lo tanto no existe nada establecido ni predeterminado. Hay que aprender a administrar o manejar la incertidumbre. Hay que tener una tolerancia a la vaguedad, ya que no hay guías ni precisión. Es construir un puente al vacio sin conocer la otra orilla. 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. Lo anterior ya no funciona y por lo tanto hay que destruirlo, pero de una manera creativa, construyendo los nuevos procesos. Se basa en el principio de que en un espacio sólo cabe un edificio, para construir lo nuevo tiene que hacerse sobre las ruinas o cenizas de lo viejo. Tienes que destruir tu empresa ó tu viejo "yo" ó tu organización para hacer una nueva de cero, pero esta destrucción tiene que hacerse de manera sistemática en base a los principios de la transformación organizacional. 9. No hay un "modelo de reingeniería". No hay un plan preestablecido. El modelo es que no hay modelo. Cada quien tiene que hacer su propio proyecto de reingeniería. En el momento que rompas con lo anterior te quedas en el aire, por eso debes tener una tolerancia a la ambigüedad hasta que recompongas los procesos. Sin embargo, debes tener conciencia de que para realizar reingeniería necesitarías asesoría o consultoría externa. Tu sólo podrás avanzar en la mitad de la reingeniería, la otra mitad deberá contar con supervización externa, porque de lo contrario existe el riesgo de caer en la autocomplacencia, en el autoengaño. Sólo una auditoría externa evitará que sigas haciendo lo mismo de antes con un nombre nuevo. No cualquier cambio es reingeniería, sólo un cambio que cumpla y respete todos los conceptos y su metodología. 10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. No debemos pensar en tareas aisladas, sino en procesos integrados. Si sigues viendo el mundo como era antes. Si piensas que no hay nada nuevo bajo el sol y que no debes cambiar tus actitudes, tus comportamientos, tu forma de trabajar o si no estás dispuesto a enfrentar la incertidumbre o la vaguedad, entonces la reingeniería no es para ti. El día que cambies de mentalidad, el día que tengas un cambio cultural, una Metanoia, ese día podrás hacer reingeniería. Un concepto fundamental es que no podrás hacer la reingeniería de una empresa o de un organismo o de una institución cualquiera si primero no haces una reingeniería de ti mismo. Si no cambias de mentalidad no estás listo para entrar al futuro. 11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo. Debe ser iniciado por el líder de la organización ("líder transformacional"), porque si no hay voluntad y decisión, si no se canaliza poder y recursos, no prosperará. 12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso en sentido inverso, de abajo hacia arriba. Si no involucra a todos los miembros de la organización fracasará, porque estos lo boicotearán, lo sabotearán o lo harán más lento. El involucramiento debe hacerse por convencimiento o por "amor a la camiseta". 13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería. Los resultados pueden ser desastrosos, ya que se desmantelaría lo que funcionaba en el pasado y no se acabaría de instalar los nuevos procesos. Nos quedaríamos en el peor de ambos mundos: todo lo malo del pasado sin lo bueno del futuro. Si estás convencido de las bondades de la reingeniería, de sus conceptos y de su metodología, no esperes más, ponla en práctica cuanto antes. El mundo ya cambió, ahora falta que cambies tú o tu empresa o tu organización. Las principales empresas del mundo ya hicieron o están haciendo reingeniería, para pasar de la era de la industrialización a la nueva era de la información-comunicación. El mundo no detendrá su marcha como no se detuvo en el salto del feudalismo al capitalismo. En 20 o 30 años todas las empresas que sobrevivan habrán hecho reingeniería o se fundarán en base a sus principios. ¡Adelántate al cambio, antes que el cambio te cambie a ti o te deje obsoleto!. * - Bibliografía * Dyer W. Wayne. Tus Zonas Erróneas (Técnicas audaces, pero sencillas para dominar los esquemas erróneos de tu conducta). Ed. Grijalbo. 1978. México. * Goleman Daniel. La Inteligencia Emocional (Por qué es más importante que el cociente intelectual). Ed. Javier Vergara Editor. 3a Reimpresión. 1997. México. * Hammer Michael & Champy James. Reingeniería (Olvide lo que usted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa. ¡Casi todo está errado!). Ed. Grupo Editorial Norma. 5a. reimpresión, noviembre 1994. Colombia. * Vargas, Miguel. A. Reingeniería de los procesos. Versión 2.0. Rev 2/11/98. Versión en computadora.

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1 ¿Qué es la Reingeniería?

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10011 <IMG class=imgcen id=img_0 src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/tu-coaching/coaching-personal-logros.jpg">Sabes sacarte partido? ¿Sabes lo que tienes que saber? o lo que es lo mismo, ¿ Cómo sabes tus puntos fuertes para sacarte partido? Un coach hace de antropólogo en tu interior, descubriendo, indagando, creando contigo una ruta para llegar a tu tesoro: <DIV align=center>TÚ MISMO</DIV> Adjunto un artículo del Diario Sur referente a ello: Aprender a sacarse partido El 'coaching' se ha convertido en un arma para mejorar en la vida y el trabajo. Un libro desvela sus claves 27.01.08 - TEXTO: RAFAEL HERRERO / FOTO: JUAN LEAL / COLPISA. MADRID NEGOCIO. Cada vez más ejecutivos acuden al 'coach' para mejorar. AL igual que los legendarios alquimistas perseguían transmutar en oro los metales innobles, los profesionales del 'coaching', una técnica de nuevo cuño de desarrollo personal, persiguen que sus clientes, que no pacientes, encuentren sus propias respuestas por ellos mismos, superen sus problemas u orienten su vida de manera positiva. Su función es de meros acompañantes (se autodefinen como 'entrenadores personales') y para ello exigen una implicación activa del cliente para conseguir unos objetivos realistas, después de definir un plan de acción. Son los 'coach', una figura importada de EE. UU. -donde un millón largo de personas hace uso de sus servicios- que comienza a implantarse tímidamente en España, sobre todo entre ejecutivos de multinacionales, profesionales de la empresa y famosos de todo cuño. El canario Juan Ferrer Cárdenes es 'coach' y acaba de publicar algunas de sus experiencias en 'Descubriendo con mi coach'.Si resumiera su labor con un lema sería: «Todo el mundo tiene una infinita sabiduría para resolver las cuestiones que le preocupan o para alcanzar sus metas». <A id=link_0 title=http://ekhosfera.blogspot.com/2008/02/sacarse-partido.html href="http://ekhosfera.blogspot.com/2008/02/sacarse-partido.html">Sigue aquí</A>

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1 Sabes SACARTE PARTIDO?

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10011 Ejecutivos de la mano al éxito Incluso los más grandes empresarios de la historia tomaron sus decisiones más importantes apoyadas en uno o varios consejos, acción que hoy se llama coaching, una especie de asesoramiento empresarial <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=226 align=right border=0> <TBODY> <TR> <TD> <TABLE cellSpacing=8 cellPadding=0 width=226 border=0> <TBODY> <TR> <TD> <SCRIPT language=JavaScript>function abriramigo(variable,v1,v2,v3) { window.open(variable +'='+v1+'&p_tabla='+v2+'&p_cabza='+v3,'nota'+1,'toolbar=no,location=no,directories=no,status=no,menubar=no,scrollbars=yes,resizable=yes,copyhistory=no,width=500,height=400,top=50,left=115');} </SCRIPT> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD height=8></TD></TR> <TR> <TD class=a11g vAlign=top align=middle bgColor=#f8f8f8><A href="http://estadis.eluniversal.com.mx/finanzas/vi_63301.html"></A><A href="javascript:abriramigo('http://foros.eluniversal.com.mx/mail/envia_amigo_enviar.php?p_id_nota','63301','finanzas','Ejecutivos_de_la_mano_al_éxito');"></A></TD></TR> <TR> <TD class=a11g align=middle bgColor=#f8f8f8> </TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR> <TR> <TD> <DIV align=center></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE> AÍDA ULLOA El Universal Miércoles 19 de marzo de 2008 aida.ulloa@eluniversal.com.mx Debido a que una gran cantidad de empresas mexicanas conservan un tipo de liderazgo tradicional, muchos de sus ejecutivos creen saberlo todo, que estarán ahí siempre y que tienen toda la información. En particular, estos ejecutivos rechazan cualquier tipo de asesoría, e incluso el llamado coaching porque en realidad no lo conocen, no aceptan que no saben y que necesitan del respaldo de un especialista, asegura Victoria Ivette Sánchez, coach y directora de la firma Global Expertise Evolution. De acuerdo con la experta, es necesario llevar a los ejecutivos mexicanos de la mano en el proceso de conocer qué es el coaching y cuáles son los beneficios individuales y a nivel de toda la organización. Para David Peck, coach internacional de Estados Unidos y presidente de Leadership Unleashed, el coaching no le dice al ejecutivo cómo hacer mejor su trabajo, está para motivarlo y sacar el mejor desempeño de la persona. “Yo creo que si ayudo a un líder, estoy ayudando a toda la organización. Por ejemplo, si el líder delega mal las actividades, trata de controlar a todos, la vida de los empleados es afectada, se estresan. Si ayudamos al líder a darse cuenta del efecto de sus acciones, entonces cambian y los empleados se sienten mejor”, subraya. Destaca que el coaching puede generar a las empresas un retorno de la inversión de hasta 500%, pero también beneficios intangibles como mejorar las relaciones interpersonales, hacer que los demás conozcan y entiendan mejor al ejecutivo. Sin embargo, Peck explica que algunos ejecutivos al no llevar a cabo correctamente un proceso de coaching pueden cometer algunos errores. Por ejemplo, muchos de sus clientes cuando empiezan a tener un poco de éxito, notan cambios, la gente responde a ellos mejor, “creen que ya la hicieron” porque se sienten muy motivados y exitosos. Pero a las pocas semanas algo sucede, todo el comportamiento bueno se va, se estresan, se enojan consigo mismos pensando que no funciona. “El coaching es el principio, es un proceso largo de cambio para las personas”, asegura. Otro problema es cuando los ejecutivos observan a los compañeros que tienen un asesor y ellos también quieren uno; puede ser que en realidad no lo necesiten; van bien en su trabajo, pero sienten que lo merecen como “algo que hay que tener”. También se dan casos de miedo: algunos dicen que están en sus puestos por su forma de trabajar y son exitosos por quienes son, pero si alguien trata de cambiarlos ya no serán tan exitosos otra vez. Ivette agrega que en México se dan más casos de personas sin confianza, llevan mucho tiempo en la misma posición y no quieren arriesgarse entrenando a los demás para que no les quiten su puesto de trabajo. Peck a su vez considera que quienes requieren ayuda son aquéllos que él llama “un punto ciego”, es decir, que ellos no ven pero que los demás sí por ser tan obvio; aquellos con problemas de desempeño, que no están haciendo un buen trabajo o tiene problemas para relacionarse, que se sabotean a sí mismos o a los demás. Peck informa que América Latina representa sólo el 5% de la industria. Ivette indica que el problema es la falta de estadísticas, pues el coaching está en pleno crecimiento desde hace algunos años, en particular en Argentina, Brasil y México que compiten con coaches de EU. La directiva dice que en México hoy el liderazgo está enfocado en que el encargado dé a conocer a la gente cuáles son sus responsabilidades, pero el coaching trata de concientizar de la responsabilidad que tienen los líderes al dirigir personas. Desde su punto de vista, el coaching está ayudando a las corporaciones mexicanas a entender que los líderes no son “tipos que se paran enfrente de los demás y los guían para lograr sus metas”, más bien son personas que caminan con los demás y los enseñan. “Eso es un gran cambio en México porque antes no querían perder el poder. Ahora con el coaching los líderes aprenden que pueden crecer y la gente a su lado también, y eso es impresionante”. La entrevistada señala que los líderes mexicanos deben estar más conscientes de las necesidades de la gente, mantenerse con sus colaboradores durante todo el proceso para alcanzar las metas, involucrándose en su aprendizaje, enseñándoles, pues en ocasiones los empleados sólo trabajan para llegar a las metas del líder. En opinión de Peck, en México y en general en el mundo, el tema aún huele a nuevo y muchas personas todavía no tienen una clara percepción de lo que en realidad es. “Hablando con otros coaches estadounidenses, la gente dice que se está haciendo mucho coaching aquí (en México), así que una de las cosas que me pregunto es si no ha sido reportado, pero ciertamente es nuevo”, dice. Peck indica que en todos lados existen personas que dicen ser coaches pero no tienen el entrenamiento adecuado, por lo cual hay dos organizaciones que trabajan en poner orden en la industria: La Federación Internacional de Coach y la Comunidad Internacional de Coaching. Peck sugiere a los asesores invertir en su educación y prepararse con gente que realmente conozca del tema. Fuente:El Universal

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1 Coaching y Empresa:Ejecutivos de la mano al éxito

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1674 En la creación de equipos de trabajo y búsqueda de motivación el coaching cobra cada vez más fuerza, ¿sabes qué es? <a href="../tu-coaching/posts" title="http://lacomunidad.elpais.com/tu-coaching/posts" id="link_0">En La Comunidad hay un blog dedicado a este tema</a> : <blockquote> Es la habilidad de un "entrenador" para hacer de una persona la mejor versión de sí mismo. Esta práctica supone un trabajo codo con codo entre ambas personas para llegar a los objetivos que se marquen en el tiempo que sea necesario y con las herramientas adecuadas a la tipología de persona. Un coach no es un psicólogo,ni un terapeuta ni un psiquiatra,es un "conseguidor" de tus objetivos, es alguien que te ayuda cuando lo necesitas, sin emitir juicios,ni recetas, es tu espejo,aquello que no ves y los demás no te dicen. </blockquote>

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coaching-moda-o-realidad-

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1 Coaching, ¿moda o realidad?

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