0.0.0.0 42823 21098 <TABLE width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD><A title="¿Qué es?" href="http://www.grupocomercia.es/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=84:ique-es-comercia-consultoria-estrategica&amp;catid=41:consultoria-estrategica&amp;Itemid=119" $included="null"><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #ff6600">¿Qué es?</SPAN></STRONG></A> - <SPAN style="COLOR: #ff6600"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt"><STRONG><A title="Casos de éxito" href="http://www.grupocomercia.es/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=5:casos-de-exito&amp;catid=38:contenido&amp;Itemid=123" $included="null"><SPAN style="COLOR: #ff6600">Casos de éxito</SPAN></A></STRONG></SPAN></SPAN> </TD></TR></TBODY></TABLE>En la Consultoría Estratégica - Grupo Comercia - Asesoría Estratégica, disponemos de una Metodología que garantiza la viabilidad de su proyecto así como la satisfacción de sus clientes. Este método estudia todos los elementos: producto, mercado, competencia, posicionamiento..., desarrollando análisis internos, evaluación de la actuación, planes tácticos, estrategias, objetivos…, dando como resultado un Análisis Factorial y un Análisis Financiero, así como un Plan de Contingencias. <IMG height=386 alt=nuestra_metodologia src="http://www.grupocomercia.es/images/stories/nuestra_metodologia.png" width=556> <A href="http://www.grupocomercia.es/">http://www.grupocomercia.es</A> 0 2009-05-11T13:46:18Z 2009-05-11T13:40:00Z 320975 consultoria-estrategica-metodologia 2009-05-11T13:46:18Z 1 1 2009-05-11T13:46:34Z 0.0.0.0 285 291 Presentación PowerPoint de la Consultoría Estratégica emcero consulting. <OBJECT height=344 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/tLN73MTaiHs&amp;hl=es&amp;fs=1"><PARAM NAME="allowFullScreen" VALUE="true"><PARAM NAME="allowscriptaccess" VALUE="always"> <embed src="http://www.youtube.com/v/tLN73MTaiHs&hl=es&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></OBJECT> 0 2008-12-01T16:23:10Z 2008-12-01T16:20:00Z 241405 presentacion-consultoria-estrategica- 2008-12-01T16:23:10Z 1 1 2008-12-01T16:23:10Z 0.0.0.0 285 291 <OBJECT height=344 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/eBzp_ekC9Bc&amp;hl=en&amp;fs=1"><PARAM NAME="allowFullScreen" VALUE="true"><PARAM NAME="allowscriptaccess" VALUE="always"> <embed src="http://www.youtube.com/v/eBzp_ekC9Bc&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></OBJECT> Este vídeo forma parte de la presentación de los programas de Master de EESAE Business School Salamanca para el Curso 2008-2009. Concretamente la intervención que se puede ver en el vídeo la hice yo en calidad de ex-alumno. Trato un poco el tema de optar bien por el autoempleo, bien por trabajar por cuenta ajena. Ser un Emprendedor siempre es difícil, y más aún en tiempos de crisis como los que corren, sin embargo no hay nada como creer en una idea para hacerla triunfar. Un saludo. <A id=link_1 title=http://www.xing.com/profile/FranciscoJavier_MartinRomo href="http://www.xing.com/profile/FranciscoJavier_MartinRomo">Francsico Javier Martín Romo</A> <A id=link_0 title=http://www.emecero.com/ href="http://www.emecero.com/"> Consultor Estratégico emecero consulting </A> 0 2008-11-21T12:14:56Z 2008-11-21T12:04:00Z 236651 programa-mba-eesae 2008-11-21T12:14:56Z 1 1 2008-11-21T12:14:56Z 0.0.0.0 285 291 <OBJECT height=344 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/r28CPrUGKi0&amp;hl=en&amp;fs=1"><PARAM NAME="allowFullScreen" VALUE="true"><PARAM NAME="allowscriptaccess" VALUE="always"> <embed src="http://www.youtube.com/v/r28CPrUGKi0&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></OBJECT> Este vídeo se corresponde con un ejemplo ficticio de presentación comercial de una Consultoría Política. Lo hice cuando estaba preparando mi proyecto final de master en <A id=link_2 title=http://www.escuela-esae.com/index.asp href="http://www.escuela-esae.com/index.asp">EESAE Business School </A>, que hice como es evidente sobre la creación de una Consultoría Política, <A id=link_1 title=http://www.politicalmanagement.eu/ href="http://www.politicalmanagement.eu/">POLITICAL MANAGEMENT</A>. Ahora me da un poco de vergüenza recordarlo, ya que he mejorado cualitativamente mi oratoria y mis presentaciones, y he descubierto que aquel día obvié mencionar a una gran parte de mis actuales competidores. Sea come fuere he decidido compartirlo con vosotros para que no termine olvidado en una carpeta de mi ordenador. <A id=link_3 title=http://www.xing.com/profile/FranciscoJavier_MartinRomo href="http://www.xing.com/profile/FranciscoJavier_MartinRomo">Francisco Javier Martín Romo</A> <A id=link_4 title=http://www.emecero.com/ href="http://www.emecero.com/">Consultor Estratégico emecero consulting </A> 0 2008-11-20T19:54:23Z 2008-11-20T19:41:00Z 236376 consultoria-politica 2008-11-20T19:54:23Z 1 1 2008-11-20T19:56:52Z 0.0.0.0 285 291 ¿Para que sirve el pensamiento estratégico? Sería difícil estructurar una respuesta única, pero he encontrado un post en el blog <A id=link_0 title=http://www.estrategiaynegocio.com/?p=82 href="http://www.estrategiaynegocio.com/?p=82">Estratégia y Negocio</A> que cito a continuación: <OL> <LI>Dotar a los directivos de un armazón sobre la marcha de la empresa. su organización y actuación. Sintonizar estrategia – organización - actuación. <LI>Establecer supuestos básicos para los planes, programas y presupuestos operativos. <LI>Facilitar el hacer equipo entre los directivos. <LI>Tomar, cada directivo, decisiones en tiempo real que sintonicen con las que toman otros jefes. <LI>Facilitar la integración entre departamentos (que todos apunten hacia lo mismo). <LI>Posibilitar una verdadera delegación (pues el jefe “es previsible” gracias al armazón conceptual). <LI>Facilitar la coordinación (que las personas y departamentos logren que sus actividades se sintonicen y apoyen). <LI>Dotar de un mismo lenguaje a todos los directivos cuando hablen entre ellos. <LI>Lograr que los intereses y visión del todo (la empresa) se impongan a los funcionales. Evitar que la solución del especialista no sea la mejor para la empresa. <LI>Permitir improvisar para aprovechar oportunidades y/o responder a un impacto externo, sin disfuncionalidades. <LI>Permitir dirigir la autodirección de los colaboradores. <LI>Rediseñar evolutivamente y congruentemente los componentes de la organización para que sean los motores del cambio o, mejor, transformación de la empresa. </LI></OL> 0 2008-11-04T13:01:10Z 2008-11-04T12:56:00Z 227888 -para-sirve-pensamiento-estrategico- 2008-11-04T13:01:10Z 1 1 2008-11-04T13:01:10Z