La toma de decisiones (Cuestión de prioridades)

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23162 Lionel Robbins dijo allá por el año 1932 que la Economía era la ciencia que estudiaba la conducta humana como una relación entre fines y medios escasos que tienen usos alternativos, y desde entonces todos los economistas, más o menos académicos, nos regimos por esa definición, o una parecida. Dos son las claves de esta definición: usos alternativos y medios escasos. La escasez es uno de los temas recurrentes de todos los estudios económicos y la razón de ser de la ciencia de la Economía. Si tuvieramos acceso ilimitado a los recursos, ¿qué sentido tendría estudiar cómo combinarlos? Por tanto, se parte de la base de que los recursos o medios son escasos y hay que combinarlos de la manera adecuada para obtener los fines buscados, que pueden variar entre personas o entre sociedades, porque los usos son alternativos. Y el hecho de que los usos sean alternativos provoca que el ser humano tenga que tomar decisiones, las cuáles mueven al mundo. El ser humano se pasa toda la vida tomando decisiones, el libre albedrío que se inventaron los católicos, muy duchos en la ciencia de la invención, unas acertadas y otras no acertadas. Sólo se equivoca el que no decide, el que se estanca, el que se queda petrificado ante la necesidad de tomar una decisión, y ahí está el error. Una decisión tomada desde el rigor, desde la información y con el convencimiento del instante nunca será errónea, aunque a posteriori los resultados no sean los deseados. En la vida hay que tomar decisiones más o menos arriesgadas, más o menos complejas, más o menos discutibles, pero hay que moverse al son de las decisiones, hay que dejar atrás la vida placentera de la rutina mimetizada durante 40 años. En ocasiones parece que lo que se deja atrás es más atractivo que lo que se espera conseguir, en otros ojos ajenos algunas decisiones se convierten en locuras pasajeras, pero todo es una cuestión de valoración y de prioridades. Las decisiones económicas se suelen tomar fundamentadas única y exclusivamente en el aspecto crematístico, pero el dinero no es lo único importante, de hecho ni siquiera es lo más importante, la conducta humana, que, como decía Lionel Robbins, es lo que estudia la Economía, es un poliedro de muchos vértices, todos de igual importancia conceptual pero diferente concretización en función de la persona. Por ello, antes de preguntar a alguien por qué tomo esta o aquella decisión, habrá que preguntar por su prioridad en la vida. Visita la web del autor: <a href="http://www.rubensancho.es.tl/" title="http://www.rubensancho.es.tl" id="link_0">www.rubensancho.es.tl</a> Publicado en<a href="http://www.ellibrepensador.com/2009/11/16/la-toma-de-decisiones-cuestion-de-prioridadades/" title="http://www.ellibrepensador.com/2009/11/16/la-toma-de-decisiones-cuestion-de-prioridadades/" id="link_1"> El Librepensador </a>

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1 La toma de decisiones (Cuestión de prioridades)

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6719 <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/-y-al-final-la-culpa-sera-mia-/Inicio001.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <object height="132" width="353"><embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=88d90a0" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" height="132" width="353"></embed></object>

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1 La Rubia...

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12806 <DIV> </DIV> <DIV>España vive una crisis política que puede alcanzar límites insospechados. La capacidad de liderazgo primero del presidente está en tela de juicio, pues ni siquiera es capaz de convencer a los suyos acerca de las medidas fiscales y de fomento del empleo. Las decisiones adoptadas en los últimos meses denotan una absoluta improvisación, propias del gestor de una comunidad de propietarios, pero inadecuada para el mandatario supremo de un país. </DIV> <DIV> </DIV> <DIV>Las decisiones a mi juicio han de estar contrastadas por expertos, no ser unívocas ni unipersonales y este presidente empieza a parecer el síndrome de un dogmático Napoleón que se cree en posesión de todas las verdades. No reconoció la deriva aunque a buen seguro sí la conocía, pero no podía propalarla por mor de perder las elecciones de 2008. Ahora asume el mando cuando la nave ya va a pique, y sólo la calma que sucede a la tempestad nos pondrá de nuevo en rumbo. Hay que cambiar de capitán aunque sea desde dentro de la propia tripulación.</DIV> <DIV> </DIV> <DIV>Pero la otra nave rival no parece llevar mejores avíos y son los contramaestres y grumetes los que piden a gritos el cambio de dirección, pues la asunción de errores de mandos intermedios, puede degradar al capitan popular, según parece muy del agrado paisanesco por simple comparación con el responsable de la nave socialista y por ende, general.</DIV> <DIV> </DIV> <DIV>Así la masa parece navegar desnortada pues se han arriado velas y estamos a espensas de las corrientes. Como quiera que parece más fácil cambiar de mandos que de naves, sólo falta esperar nuevas órdenes equívocas para que los motines a bordo.</DIV>

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1 España a la deriva

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18127 Estaba atrapada, sin salida aparente a su alrededor. Unos pasos se acercaban sigilosos, pero no lo suficiente para que a ella se le pasaran desapercibidos, en ese silencio espectral. El corazón latía a mil por hora y los sentidos estaban disparados. Su ser peligraba, en unos momentos todo acabaría. ¿Qué error había cometido para que su vida tuviera un final tan atroz? Ya estaba encima, en unos momentos vería el rostro de la persona que la había traicionado y que tan sólo esperaba su destrucción. Era alto, espigado, con unos grandes ojos almendras, que la devoraban sólo con la mirada. Le recordó a los lobos en plena jauría, le hubiera faltado enseñar un montón de dientes y colmillos dispuestos a despedazarla. ¿Disfrutar el momento justo cuando te puede la desesperación? Bueno el muchacho no estaba mal, quizás podría lograr que la pesadilla se volviera sueño erótico y en vez de desear despertar antes del trágico final, imploraría seguir más y más. Los sueños, sueños son y si yo quiero puedo jugar con ellos. Con mi vida nunca me atrevería ni a jugar al parchís.

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1 En el limbo del mal y del bien, soy yo quien decide el qué.

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20460 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <o:p></o:p> <H3 style="MARGIN: 3.75pt 0cm 7.5pt; TEXT-ALIGN: center" align=center>¿Haz pensado para qué te sirven las posesiones materiales?<o:p></o:p></H3> <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on">Fernando Alexis Jiménez <HR id=null> </st1:PersonName><o:p></o:p> En los breves segundos que duró el accidente automovilístico, sintió que saltaba hacia el infinito y que, bajo sus pies, no había nada, salvo un vacío enorme hacia el que avanzaba a pasos agigantados. <o:p></o:p> Atrás quedaron los días en los que su nombre aparecía en los principales diarios norteamericanos, su figura hacía soñar a las jovencitas y su rostro de niño bueno engalanaba tres películas que saltaron a la fama.<o:p></o:p> James Deam murió cuando apenas comenzaba a vivir. Un soleado mediodía en la autopista Pablo de Robles, en dirección a Los Ángeles. El sol brillaba en lo alto, invitando a disfrutar. Iba camino de los estudios cinematográficos. Estaba terminando de grabar la película "Gigante".<IMG class=imgdcha id=img_0 src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/vidadeexito/ariquezas.jpg"><o:p></o:p> Nació para ser un ganador pero terminó como un perdedor. Tenía todas las potencialidades para llegar lejos: entusiasmo, perseverancia y metas claras de hacia dónde quería llegar. Partió a la eternidad cuando apenas cumplía sus 24 años y frente a sus ojos se abría un horizonte prometedor.<o:p></o:p> ¿En qué cifra sus esperanzas?<o:p></o:p> James Deam vivió deprisa, murió joven y nunca llegó al mañana. ¿De qué sirvieron sus posesiones materiales, su fama y un futuro prometedor? Absolutamente de nada. La soledad y una incesante búsqueda de paz, le llevaron a lo que menos imaginó: la muerte.<o:p></o:p> Igual su vida. Tal vez lo tiene todo, pero no tiene sosiego. Su mañana es incierto. Es más, si falleciera ahora mismo, no sabe a dónde iría a parar su alma. <o:p></o:p> El Señor Jesús advirtió a propósito: "... Porque ¿qué aprovechará al hombre, si ganare todo el mundo, y perdiere su alma? ¿O qué recompensa dará el hombre por su alma? Porque el Hijo del Hombre vendrá en la gloria de su Padre con sus ángeles, y entonces pagará a cada uno conforme a sus obras." (Mateo 16:25-27). <o:p></o:p> Sus metas en la vida deben ser diferentes. El primer lugar debe ocuparlo Dios; el segundo, su familia y, el tercero, el trabajo y las demás ocupaciones. Revise sus prioridades. No descuide lo más importante, lo que de verdad cuenta: Su alma y el vivir plenamente...<o:p></o:p> ¡Tome hoy una decisión muy importante!<o:p></o:p> Usted no puede permitir que pase el día de hoy sin que tome la decisión más importancia de su vida: recibir a Jesucristo en el corazón como su único y suficiente Salvador. Marcará una diferencia en su vida presente y para la eternidad.<o:p></o:p> ¿Cómo hacerlo? De una manera muy sencilla. Dígale allí donde se encuentra: “Señor Jesús, gracias por perdonar mis pecados. Tu muerte en la cruz, mi amado Salvador, me abre las puertas a una nueva vida. Te recibo en el corazón. Haz de mi la persona que tú quieres que yo sea. Amén”<o:p></o:p> Si hizo esta oración, le felicito. Le resta que lea <st1:PersonName w:st="on" ProductID="la Biblia">la Biblia</st1:PersonName> en donde aprenderá maravillosos principios orientados a su crecimiento personal y espiritual. Lo segundo, comenzar a reunirse en una iglesia cristiana. Le ayudará en su proceso de crecimiento personal y espiritual.<o:p></o:p> Ahora, si tiene alguna inquietud, no debe de escribirme a fernandoalexis@hotmail.com y mi teléfono de contacto (0057)317-4913705<o:p></o:p> © <st1:PersonName w:st="on">Fernando Alexis Jiménez</st1:PersonName><o:p></o:p> <o:p></o:p>

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1 ¿Para qué sirve ser rico y famoso?

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16804  <div class="snap_preview"><img class="alignnone" src="http://www.santuarios.com/drupal/files/Reflexiones.jpg" alt="" height="349" width="536"> Queridos amigos y bloggueros esta semana no he escrito mucho, ni voy a escribir. Mi mente, mi moral y mi situación, en este momento, esta centrada en un cambio en mi vida. Algo muy duro, difícil de asimilar, de superar ciertos estados de animo. Pero, lo tengo que hacer, así que para aquellos que me seguís, no me he ido, simplemente me he tomado una semana sabática. Tengo muchas cosas que hacer, reflexionar y sobre todo convencerme de que estoy haciendo lo mejor para mi vida. A veces la vida no es la que quieres, deseas o habías pensado. A mi me ha pasado después de 20 años. Si, es duro, pero las cosas no duran siempre. He tomado una decisión que me deja rota, pero la tenía que tomar. Espero que todos aquellos que estéis pasando por momentos difíciles, sepáis que algunas personas sabemos lo que es, en diferentes momentos, circunstancias, pero tienes que decir a veces “se acabo”. Tienes que mirarte en el espejo y preguntarte si realmente eres feliz, si haces lo que realmente te llena, o, a llegado un momento que lo que haces, lo haces por el habito de tantos años. A mi me ha pasado eso, ha llegado un punto que creo que ya no era yo, simplemente era como el conformista, como muchos que dicen “para que cambiar”…si estoy bien, pero no estas bien, es la rutina, la soledad, el sentir que te has apoltronado a aquello que ya es habitual. Yo no soy así, me cuesta mucho, pero que mucho, dar un salto, cambiar, pero al final mi mente, mi estado de animo, mi carácter estaba enfermo, estaba enfermando, y yo no le daba la medicina para que se curara. Supongo que a partir del 1 de junio mi vida será diferente, no digo mejor, de momento, pero lo intentaré. Quiero hacer el esfuerzo de ser yo, de hacer cosas, de dejar de hacer otras, de sentirme a gusto conmigo misma y sobre todo quererme. Esta es una página de un trozo de diario de alguien, como muchas otras personas, que en algunos momentos se siente mal, en otros convencida de algo y en bastantes con unas dudas tremendas, pero que tienes que pararte un momento, quitarte el reloj, sentarte y no pensar en nada más que en lo que quieres en la vida. Y eso es lo que he hecho yo está semana. Gracias por escucharme. Marian </div>

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1 Semana de reflexiones y decisiones....

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17136 Hace unos meses, un amigo me dejó esta frase en un comentario en una de mis fotillos: <big> 'Lo más difícil de aprender en la vida es qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar.' (Bertrand Russell)</big> <img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/annsometimes/DSC_0541-2.JPG" id="img_0" class="imgcen">Por experiencia, sé que hay puentes que cuesta mucho no volver a cruzar, no digamos ya quemarlos. Pero también sé que hay puentes de piedra, que seguirán ahí para que los cruces cuando quieras. Ésos son los que valen la pena. Muchísima suerte con tus decisiones y con tus puentes, amiga. (*) Gracias, Óskar, por bajar por esas piedras resbaladizas para hacer esta foto. <big>Coruña, Abril 2009. </big><big></big><a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/"><img alt="Creative Commons License" style="border-width: 0pt;" src="http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/3.0/es/88x31.png"></a> This obra by <a xmlns:cc="http://creativecommons.org/ns#" href="../annsometimes/posts" property="cc:attributionName" rel="cc:attributionURL">AnnSometimes</a> is licensed under a <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/">Creative Commons Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 3.0 España License</a>.

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1 90. Quiet Little Places: Puentes de piedra (para Ali).

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19147 Un aspecto difícilmente trabajado de la llamada cultura empresarial pasa con pensarla como una estructura emocional organizada entre personas mediante pactos económicos y afectivos. Por organización empresarial definimos el conjunto de sistemas pactados, respetados y operativos que hacen al buen funcionamiento y desarrollo grupal. Toda organización consta de tres variables genéricas a tener en cuenta: <DIR> <DIR> Una variable tópica: el lugar. Una variable dinámica: las acciones que acomete. Una variable económica: el precio que cuesta mantenerla. </DIR></DIR> Por lo tanto por las características intrínsecas de dichas variables, cualquier organización debe estar sometida a una supervisión continua para valorar qué posibles variables pueden ser causa de fisuras en la misma, entendiendo por fisura el lugar por donde una organización está perdiendo efectividad. Toda organización tiene su fundamento en unos acuerdos llamados pactos, sobre los cuales se proyectarán y ejecutarán las diferentes tipos de decisiones y estrategias. Para acordar y pactar, se deben tener definidos unos principios, valores y creencias en los que confiar, de manera que la confianza es la base sobre la cual se sustenta cualquier sistema organizativo empresarial, social y familiar. MUY IMPORTANTE: La base de cualquier pacto es la confianza en la credibilidad del mismo. Rota la confianza, los pactos se deshacen. Podemos decir que hay tanto modelos de cultura empresarial como estructuras ideológicas y de pensamiento y cualquier grupo se organiza en torno a uno o varios pensamientos que marcarán el desarrollo en su modo de operar. Podemos decir que todo grupo, tiene su propia personalidad con sus respectivas variantes. Atribuir a un grupo las características de la personalidad, nos va a permitir la detección y el análisis de las complejas estructuras emocionales y afectivas que suceden dentro de cualquier dinámica grupal y que podemos englobar en tres grandes grupos que iremos desarrollando a lo largo de este tema: <DIR> <DIR> Conductas neuróticas. Conductas obsesivas. Conductas enajenadas. </DIR></DIR> IMPORTANTE. No podemos hablar de cultura empresarial si la misma no es capaz de producir grupos de trabajo. Señalando que pueden producirse culturas a corto, medio y largo plazo, en relación a la existencia o no de variables tópicas, económicas y dinámicas que favorecen su desarrollo o lo perturba en mayor o menor medida. Esto nos lleva a plantear un análisis en profundidad sobre el entorno interno de una empresa, ya que las turbulencias a las cuales está expuesta cualquier empresa, no sólo son las de un entorno externo turbulento, sino que también está expuesta a las turbulencias de su entorno interno. Por cultura empresarial, definimos el conjunto de fuerzas de una empresa que se resiste a su propia muerte. Dichas fuerzas son el producto de la suma, resta, multiplicación y división de las sinergias a favor y en contra producidas por la interacción entre los grupos de trabajo. Cualquier cultura va a estar definida por la estructura interna o alma de sus grupos y los productos de su producción en relación al entorno externo e interno de los mismos. Paradójicamente, cualquier cultura es capaz de producir y desarrollar grupos afines, contrarios y ambiguos con respecto a la misma. Según los modos y niveles de producción, podemos hablar de mayor o menor efectividad de la Cultura Empresarial sobre sus integrantes. Un grupo a favor de la empresa tiene niveles de producción diferentes a los niveles de producción de un grupo contrario o ambiguo con respecto a la misma. Surge entonces la cuestión sobre ¿ qué es lo que determina que una cultura produzca un tipo u otro de grupos.? La respuesta está en la parte interna, íntima y personal de las Estructuras Jerárquicas, lugar desde donde parten todas las ramificaciones del Organigrama Empresarial. Una cúpula sana, debe ser la base desde donde se trasmite salud que es lo contrario de una cúpula enferma que trasmite neurosis. A través del mecanismo de la identificación, que veremos en próximos capítulos, hablaremos de cómo en lo laboral se contagian y se infectan psíquicamente las organizaciones dentro de una empresa. Mientras que un modelo sano de cultura empresarial es aquel que vela por el bienestar de sus propias producciones ( personal, productos, relaciones, clientes… ) todo aquello que atenta, fisura o desintegra la salud de un individuo dentro de una estructura grupal organizativa empresarial debe ser estudiado desde un instinto de destrucción – también llamado pulsión de muerte- de la propia cultura empresarial. Muchas de las dificultades actuales para entender la organización interna y las relaciones de la empresa con su entorno, tiene que ver mayormente con la carencia de instrumentos de lectura y comprensión de la dinámica de afectos y sentimientos ambivalentes que surgen dentro de toda estructura grupal tanto a favor como en contra de la propia cultura empresarial, lo cual llegar a condicionar negativamente los niveles de tolerancia hacia el desarrollo dentro de una propuesta de cambio y mejora.

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1 LAS EMPRESAS SON LAS PERSONAS

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3331 <div class="PostContent entry-content"> <div style="text-align: center;"><big>Se comenta que el obispo británico </big>Richard Williamson<big> estuvo retirado de sus funciones hasta el pasado sábado cuando el </big>Vaticano<big> lo "rehabilitó"... </big> <hr size="2" width="100%"><big> ¿Y por qué? Bueno, tuvo la genial idea de afirmar que en el </big>Holocausto<big>, no hubo cámaras de gas, que fue un invento y que en lugar de seis millones, hubo sólo 300.000 muertes de judíos a manos de los nazis, que viene a ser lo mismo que si un tipo dijera hoy que en realidad sólo murieron 100 personas en el 11-S, ¿qué mas da, no? </big> <hr size="2" width="100%"><big> Es la </big>política eclesiástica<big>, si un cura pedófilo somete a menores, se le traslada de parroquia, y ya está... Así les va...</big></div> </div>

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1 LA EXCOMUNION DE RICHARD WILLIAMSON

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2867 Estaba triste, muy triste. Solo y triste, dos elementos tremendamente malos. Pero es que el mal de amores es lo que tiene. El caso es que nunca he sido de lamentaciones y no me quedaba en casa llorando, lamiéndome las heridas y compadeciéndome de mi sino, sino que salía con mis amigos de juerga. Bueno, con los que me quedaban solteros: concretamente con Bob el silencioso, y toda la juerga de la que era capaz de desarrollar. El caso es que bebía mucho. Ron con cola. La marca del ron me daba igual, la condición era que me lo sirvieran en gran cantidad. Al principio no pasaba de uno o dos, pero el cuerpo adquiere resistencia, y en poco tiempo, uno y uno son dos, y dos son cuatro… cuatro y dos son seis y dos son ocho y ocho dieciséis… Dieciséis cubatas no me llegué a beber nunca… pero 12 sí. Es una gran cantidad de bebida (por no mencionar la pasta gansa que eso suponía). Recuerdo el día que me bebí esos 12 cubatas… Fue una nochevieja de hace exactamente 8 años. Bob y yo estábamos en un bar que en tiempos fue de moda (al menos en nuestra zona) aunque en ese momento estaba más o menos de capa caída, y llevábamos bebiendo desde las 1 de la mañana a un ritmo de un cubata cada 30 minutos. Nuestras amigas no habían aparecido en toda la noche (luego supe que se habían enfadado conmigo por algo que dije… aunque no sé qué fue ni en qué momento) y lo único que podíamos hacer era beber, charlar y mirar hipnóticamente el sutil bamboleo del tremendo escote de la camarera, que era tremendo, hipnótico y poco sutil. Y beber. El reloj dio las 7 de la mañana y yo apuré el último cubata de la noche. Miré a mi alrededor con la mirada vidriosa y posiblemente una sonrisa bobalicona, y una idea cruzó mi mente. Lo recuerdo claramente porque fue como una revelación: “No conozco a nadie aquí”. Efectivamente ninguna cara me sonaba de los que estaban a mi alrededor. Es más: yo debía de ser el más mayor de todos. Me sentí una especie de viejo borracho baboso rodeado de niñas monas y chavales pelopincho. Y eso es terrible. En ese momento decidí que tenía que hacer algo con mi vida. Algo más que beber, se entiende. Sobre todo porque si con esa edad era capaz de beberme tal cantidad de cubatas, mi hígado no saldría vivo de esta. Y yo con él. Y tomé una determinación que, hoy por hoy, ha sido la mejor elección que he tomado nunca (junto con la de irme por ciencias). <object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/uYKroRSOYPU&hl=es&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/uYKroRSOYPU&hl=es&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object> Todo esto me ha venido a la memoria al escuchar en la radio esta canción de los Rodriguez "La Copa rota". Sólo hay dos canciones que soy capaz de cantar de memoria: 19 días y 500 noches, de Juaquín Sabina y La Copa Rota, de Los Rodríguez. Curioso que sean dos canciones tristes, de desamor... aunque supongo que es normal. <a title="Votar este articulo en Bitacoras.com" href="http://bitacoras.com/votar/anotacion/srcapullo.wordpress.com/2009/01/05/la-copa-rota/"><img style="border: 0pt none ;" src="http://mmadrigal2003.googlepages.com/bitacoras.png" alt="Botón de Bitacoras"></a> Si haces click en el icono estás votando en Bitacoras Etiquetas: <a href="http://bitacoras.com/canales/desamor" rel="tag">desamor</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/bebida" rel="tag">bebida</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/bar+de+copas" rel="tag">bar de copas</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/revelaci%C3%B3n" rel="tag">revelación</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/decisiones" rel="tag">decisiones</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/m%C3%BAsica" rel="tag">música</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/los+rodriguez" rel="tag">Los Rodriguez</a>

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1 La copa rota

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