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    <body>&lt;TABLE id=HB_Mail_Container height="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0 UNSELECTABLE="on"&gt; &lt;TBODY&gt; &lt;TR height="100%" UNSELECTABLE="on" width="100%"&gt; &lt;TD id=HB_Focus_Element vAlign=top width="100%" background="" height=250 UNSELECTABLE="off"&gt; &lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;SPAN lang=ES style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: Arial; mso-ansi-language: ES"&gt;&#191; Reconoces que tienes celos, envidia, que sientes amor, bajas pasiones, tristeza, euforia, soberbia..? Vamos a centrarnos en realidades, porque si seguimos ciegos ante realidades evidentes que no queremos ver, luego no entendemos por donde se van la energ&#237;a de las personas. Me hacen mucha gracia todos los manuales que escriben grandes gur&#250;s sobre L&#237;deres, Management, Competencias, Habilidades&#8230; libros que rozan la perfecci&#243;n en cuanto a t&#233;cnicas, &lt;SPAN style="mso-spacerun: yes"&gt; &lt;/SPAN&gt;que sobre el papel escrito, funcionan a la perfecci&#243;n pero una vez que se aplican, comienzan a hacer aguas. &#191; La rotura cual es ? Sencillo, el exceso de racionalizaci&#243;n sobre las conductas humanas. Y vamos a comenzar a ser claros: la racionalizaci&#243;n es temporal, moment&#225;nea. No es la verdad, ya que no hay verdad que se mantenga en el tiempo. Toda verdad dura lo que dura su momento. Es decir, racionalizar las conductas humanas, no deja de ser m&#225;s que un grado de dictadura sobre los sentidos que ni es duradera y a la vez produce sublevaci&#243;n. El amor, los celos, la envidia, el narcisismo, la desesperaci&#243;n, el deseo sexual, la pulsi&#243;n s&#225;dica o las tendencias masoquistas no se pueden silenciar. Ni el m&#225;s superman ni la mas superwoman lo logra ni lo lograr&#225;. Todas aquellas personas que se muestran fr&#237;as, distantes, incapaces de mostrar afectividad o sentimientos, es pura m&#225;scara. Nada m&#225;s lejano de la realidad humana. Se puede fingir, contener o reprimir lo afectivo, lo emocional, pero tanta contenci&#243;n acaba provocando flatulencias, &#250;lcera p&#233;ptica, contracciones anales dolorosas, &lt;SPAN style="mso-spacerun: yes"&gt; &lt;/SPAN&gt;migra&#241;as, trastornos digestivos, cardiacos, alteraci&#243;n del sue&#241;o, trastornos de la sexualidad, problemas de pareja &lt;SPAN style="mso-spacerun: yes"&gt; &lt;/SPAN&gt;y muchos m&#225;s s&#237;ntomas que no quiero ni nombrar. Es lo humano por excelencia y si hablamos de excelencias, trabajemos entonces sobre el factor humano. Cuando lees un libro de toda la extensa bibliograf&#237;a que hay en el mercado, te das cuenta que algo falla, que no son cre&#237;bles, que no tienen en cuenta los vaivenes emocionales que tienen todos las personas. Seg&#250;n te levantas, as&#237; tienes el d&#237;a. Salvo que tengas un autocontrol sobre ti mismo, que nunca se tiene, el d&#237;a lo vives como lo sientes. Te levantas triste, lo ves todo en blanco y negro. Te sientes euf&#243;rico y te crees que todo lo puedes. Padeces de miedo, te va mal la negociaci&#243;n.. Abramos m&#225;s lo ojos, estudiemos m&#225;s nuestras empresas, analicemos a nuestros directivos, ense&#241;&#233;mosles cuales son las bases sobre lo que se sostiene las necesidades humanas: econ&#243;micas y emocionales. Si inviertes en formaci&#243;n, invierte en algo verdadero. no en globos de helio.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN lang=ES style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: ES"&gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN lang=ES style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: Arial; mso-ansi-language: ES"&gt;Los sentimientos, las necesidades afectivas humanas&lt;SPAN style="mso-spacerun: yes"&gt;  &lt;/SPAN&gt;son la esencia, es lo verdadero. &lt;?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;

&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt; &lt;TR UNSELECTABLE="on" hb_tag="1"&gt; &lt;TD style="FONT-SIZE: 1pt" height=1 UNSELECTABLE="on"&gt; &lt;DIV id=hotbar_promo&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TBODY&gt;&lt;/TABLE&gt;</body>
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    <title>LIBROS DE EMPRESA. &#191; VERDAD O FICCI&#211;N ?</title>
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    <body>&lt;DIV class="column span-24 titularNotaInterna"&gt; &lt;H2&gt;&lt;/H2&gt;&lt;/DIV&gt; &lt;DIV class="column span-15"&gt; &lt;DIV class=contenidoArticulo id=contenidoArticulo&gt;&lt;BIG&gt;&lt;BIG&gt;&lt;FONT color=#ff9900&gt;&lt;BIG&gt;"Se debe ser exigente,pero no impaciente"&lt;/BIG&gt;,&lt;/FONT&gt;&lt;/BIG&gt;&lt;/BIG&gt; aconseja Andr&#233;s L&#243;pez Valderrama, director general de Corferias.

&#201;l es, a pesar de su juventud, un gerente muy maduro. Sus reflexiones y decisiones son el fruto de an&#225;lisis profundos, no improvisa nada.

&lt;FONT class=textoNormal&gt;Adem&#225;s, es un buen ejemplo de una &lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff9900&gt;mentalidad global&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;, porque su marco de referencia no es el pa&#237;s, sino el mundo entero.&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;Cu&#225;les son los pilares de su estilo gerencial?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

Creo en el liderazgo situacional. Es decir, que seg&#250;n la madurez de una organizaci&#243;n, se debe usar un estilo diferente. A mayor madurez, mayor delegaci&#243;n, m&#225;s empoderamiento y autonom&#237;a, menor control y seguimiento.&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=textoNormal&gt;Otro elemento clave es un sistema integral de gesti&#243;n que, de manera hol&#237;stica, facilite la puesta en marcha de los planes de acci&#243;n. Tambi&#233;n pienso que es indispensable generar y consolidar una cultura que inculque y fomente valores tales como la innovaci&#243;n, la visi&#243;n global y la responsabilidad (que implica trascender en el entorno, que la empresa sea un factor de desarrollo con equidad de la sociedad).&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;Cu&#225;les son sus principales &lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff9900&gt;herramientas de gesti&#243;n&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

Lo m&#225;s importante es entender muy bien cu&#225;l es el negocio en el uno est&#225;. Para ello hay que explorar en profundidad lo que se hace ac&#225; y en otros lugares del mundo. Y se deben hacer preguntas agudas para desafiar el status quo. Luego se puede pasar a una fase creativa, en la que se generen ideas que produzcan una discontinuidad -un gran cambio que nos mueva hacia un nuevo paradigma.&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=textoNormal&gt;Creo que la Estrategia del oc&#233;ano azul es un gran concepto que ayuda en este proceso, porque lo pone a uno a pensar en interrogantes cruciales: &#191;c&#243;mo hacer irrelevante a la competencia?, &#191;c&#243;mo cambiar las reglas del juego en el negocio en el que uno opera?&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=textoNormal&gt;El siguiente paso es el de la planeaci&#243;n por escenarios -que implica hacer simulaciones con los factores y variables esenciales. Y por &#250;ltimo se construye un Balanced Scorecard, donde se resumen los planes de acci&#243;n, sus metas e indicadores de desempe&#241;o. Y todo esto se aterriza en responsabilidades claras para todos.&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;Cu&#225;les han sido las principales lecciones que ha aprendido de sus errores y aciertos?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff9900&gt;De mis equivocaciones he aprendido que no se puede hacer todo a la vez.&lt;/FONT&gt; &lt;/STRONG&gt;Y que no se debe afanar tanto, &lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff9900&gt;las cosas verdaderamente valiosas tardan tiempo en producirse.&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt; Hay que ser exigente pero paciente. Tambi&#233;n he aprendido que hay que entender muy bien la din&#225;mica de los grupos, porque uno como jefe no puede dirigir simplemente con un "notif&#237;quese y c&#250;mplase" y esperar que aparezcan los resultados deseados.&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=textoNormal&gt;De mis aciertos he aprendido que vale la pena pensar y actuar en grande. En Colombia la educaci&#243;n llena a la gente de limitaciones y de temores, mientras que en los pa&#237;ses m&#225;s avanzados les ense&#241;an a sus ciudadanos todo lo contrario -que no hay restricciones, que hay que so&#241;ar en grande. &lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=pregunta&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT class=pregunta color=#ff9900&gt;&#191;Qu&#233; busca al ahora de seleccionar a sus colaboradores m&#225;s cercanos?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;
&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;
Que sean flexibles para aprender y desaprender constantemente. Adem&#225;s, que sean creativos, que tengan visiones ambiciosas, que trabajen bien en equipo y que sean buenos seres humanos. 

&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;Qu&#233; les aconseja a los j&#243;venes profesionales que est&#225; iniciando su carrera?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

Les sugiero que sean emprendedores, creando sus propias empresas o generando nuevas ideas. Tambi&#233;n, que&lt;FONT color=#ff9900&gt; &lt;STRONG&gt;tengan un horizonte de pensamiento a mediano y largo plazo&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;, que no sean cortoplacistas. Y que asuman su responsabilidad social, que le den sentido a su vida personal y profesional en funci&#243;n de su contribuci&#243;n a la comunidad. &lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;Qu&#233; les recomienda a las universidades que est&#225;n formando a los empresarios del futuro?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

Deben acercarse m&#225;s al mundo empresarial, para producir conocimiento aplicado a la realidad nacional. No deben seguir importando teor&#237;as extranjeras que ac&#225; no tienen vigencia. Pero lo m&#225;s trascendental es que les abran la mente global, para que comprendan -expres&#225;ndolo coloquialmente- que el edificio Colpatria no es el m&#225;s alto del mundo.&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;Cu&#225;l es su definici&#243;n personal de liderazgo?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff9900&gt;Un l&#237;der es una persona capaz de dise&#241;ar un futuro mejor y de movilizar la gente hacia &#233;l.&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;

&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=pregunta&gt;&#191;A cu&#225;les l&#237;deres admira y por qu&#233;?&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=textoNormal&gt;

A todos los empresarios nacionales porque han podido generar riqueza a pesar de circunstancias tan adversas. 

&lt;/FONT&gt;&lt;FONT class=intertitulo&gt;Hoja de vida&lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=textoNormal&gt;Andr&#233;s L&#243;pez es abogado de la Universidad del Rosario, especializado en derecho financiero y con una maestr&#237;a en administraci&#243;n de empresas. Inici&#243; su carrera como docente y Secretario Acad&#233;mico de la Facultad de Derecho de su Alma Mater. &lt;/FONT&gt;

&lt;FONT class=textoNormal&gt;Luego se vincul&#243; a la oficina de abogados Rodr&#237;guez Azuero y Asociados. Pas&#243; despu&#233;s a la Vicepresidencia Jur&#237;dica de la C&#225;mara de Comercio de Bogot&#225;, cargo que ocup&#243; durante 18 meses hasta llegar a la Vicepresidencia Ejecutiva de esa entidad. Cuatro a&#241;os m&#225;s tarde -en abril del 2006- fue nombrado director general de Corferias, que organiza 32 ferias anuales.&lt;/FONT&gt;


Mauricio Rodriguez M&#250;nera/Portafolio
 &lt;H4&gt; &lt;H4&gt; &lt;H4&gt; &lt;H4&gt;&lt;SMALL&gt; &lt;H4&gt;&lt;SMALL&gt; &lt;H4&gt;&lt;/H4&gt;&lt;/SMALL&gt;&lt;/H4&gt;&lt;/SMALL&gt;&lt;/H4&gt;&lt;/H4&gt;&lt;/H4&gt;&lt;/H4&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;</body>
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    <body>&lt;TABLE class=contentpaneopen&gt; &lt;TBODY&gt; &lt;TR&gt; &lt;TD class=contentheading width="100%"&gt;&lt;BIG&gt;&lt;FONT color=#ffcc33&gt;En Tenerife, Las Redes Y El Coaching Empresarial, Principales Temas Del Vi Encuentro De Mujeres Empresarias&lt;/FONT&gt; &lt;/BIG&gt;&lt;/TD&gt; &lt;TD class=buttonheading align=right width="100%"&gt;&lt;A title=PDF onclick="window.open('http://www.fuertedigital.com/index2.php?option=com_content&amp;amp;do_pdf=1&amp;amp;id=3817','win2','status=no,toolbar=no,scrollbars=yes,titlebar=no,menubar=no,resizable=yes,width=640,height=480,directories=no,location=no'); return false;" href="http://www.fuertedigital.com/index2.php?option=com_content&amp;amp;do_pdf=1&amp;amp;id=3817" target=_blank&gt;&lt;/A&gt;&lt;/TD&gt; &lt;TD class=buttonheading align=right width="100%"&gt;&lt;A title=Imprimir onclick="window.open('http://www.fuertedigital.com/index2.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=3817&amp;amp;pop=1&amp;amp;page=0&amp;amp;Itemid=81','win2','status=no,toolbar=no,scrollbars=yes,titlebar=no,menubar=no,resizable=yes,width=640,height=480,directories=no,location=no'); return false;" href="http://www.fuertedigital.com/index2.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=3817&amp;amp;pop=1&amp;amp;page=0&amp;amp;Itemid=81" target=_blank&gt;&lt;/A&gt;&lt;/TD&gt; &lt;TD class=buttonheading align=right width="100%"&gt;&lt;A title=E-Mail onclick="window.open('http://www.fuertedigital.com/index2.php?option=com_content&amp;amp;task=emailform&amp;amp;id=3817&amp;amp;itemid=81','win2','status=no,toolbar=no,scrollbars=yes,titlebar=no,menubar=no,resizable=yes,width=400,height=250,directories=no,location=no'); return false;" href="http://www.fuertedigital.com/index2.php?option=com_content&amp;amp;task=emailform&amp;amp;id=3817&amp;amp;itemid=81" target=_blank&gt;&lt;/A&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TBODY&gt;&lt;/TABLE&gt;  &lt;!-- end of google ads --&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;!-- google_ad_section_start --&gt;  Las virtudes del asociacionismo empresarial ser&#225; analizado por Val&#233;rie Guillote, experta en comercio exterior y directora de Korazza Consulting, S.L. La presidenta y fundadora de Inforpress, Nuria Vilanova, Joven Empresaria del A&#241;o y Premio Mujer Empresaria (FEDEPE) ser&#225; otra de las invitadas encargada de dirigir la conferencia, &#8220;Mujeres en Red&#8221;.Asimismo, al finalizar la jornada se entregar&#225; el premio &#8220;AMEP Empresaria del A&#241;o 2008&#8221;. 

  

 La utilizaci&#243;n de &lt;FONT color=#ffcc33&gt;t&#233;cnicas de inteligencia emocional&lt;/FONT&gt; y &lt;FONT color=#ffcc33&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ffcc33&gt;coaching &lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;en las relaciones empresariales, las virtudes del asociacionismo, as&#237; como la creaci&#243;n de redes de mujeres para optimizar la productividad y competitividad empresarial, ser&#225;n los principales temas que se abordar&#225;n en el VI Encuentro de Mujeres Empresarias y Profesionales de Tenerife, que se celebrar&#225; el pr&#243;ximo d&#237;a 25 de abril en la sede de Presidencia de Gobierno de Santa Cruz de Tenerife. En esta cita, al igual que en a&#241;os anteriores, participar&#225;n los principales responsables pol&#237;ticos y empresariales de Canarias, as&#237; como ponentes de reconocido prestigio. 

  

 Cabe recordar que AMEP cumple diez a&#241;os desde su creaci&#243;n en 1998. &#8220;Desde la Asociaci&#243;n se sigue trabajando para que con esta actividades y jornadas, adem&#225;s de las necesarias colaboraciones con las instituciones, no dejen de promoverse continuas acciones destinadas a la formaci&#243;n integral de la mujer en los campos profesional y empresarial&#8221;, indica su presidenta Luciana Galante. 

 
As&#237;, esta cita incluir&#225; en su programa a ponentes tan prestigiosos como Jordi Gonz&#225;lez Guillem, licenciado en Econ&#243;micas y Empresariales y especializado en coaching personal y ejecutivo, quien desarrollar&#225; un taller denominado &#8220;El coaching directivo. La incorporaci&#243;n de habilidades para el liderazgo&#8221;. 

  

 Adem&#225;s contar&#225; con la presencia de Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de Inforpress, que ha obtenido galardones como Joven Empresaria del A&#241;o y el Premio a la Mujer Empresaria de FEDEPE por fundar y conformar la mayor consultora de comunicaci&#243;n y relaciones p&#250;blicas en Espa&#241;a. Inforpress cuenta con un equipo de 140 consultores y 7 oficinas (Madrid, Barcelona, Valencia, Lisboa, Bilbao, Sevilla y M&#225;laga). En este encuentro hablar&#225; de su experiencia en la creaci&#243;n de redes profesionales de mujeres, tales como &#8220;Mirada Plural: Encuentro de mujeres l&#237;deres en Barcelona&#8221;, y de c&#243;mo aprovechar sus ventajas para aumentar la competitividad y productividad empresarial. 

  

 Asimismo, la directora de Korazza Consulting S.L. y experta en Comercio Internacional, Val&#232;rie Guillote, analizar&#225;, a trav&#233;s de la conferencia &#8220;Asociacionismo empresarial. &#161;Merece la pena!&#8221;, las oportunidades y ventajas de formar parte de las asociaciones empresariales. Val&#233;rie Guillote, destaca en este sentido que &#8220;se acab&#243; con los tiempos del voluntarismo y de la improvisaci&#243;n, la direcci&#243;n de asociaciones empresariales comienza a profesionalizarse, se trata de un embri&#243;n con visos de ir convirti&#233;ndose con el tiempo en una nueva profesi&#243;n reglada&#8221;. 

 
 .
A este encuentro, organizado por la Asociaci&#243;n de Mujeres Empresarias y Profesionales de Tenerife (AMEP), asistir&#225;n los presidentes del Gobierno de Canarias y del Cabildo de Tenerife, Paulino Rivero y Ricardo Melchior; el vicepresidente del Gobierno aut&#243;nomo, Jos&#233; Manuel Soria, Jorge Rodr&#237;guez, consejero de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, as&#237; como los m&#225;ximos responsables de la Confederaci&#243;n Espa&#241;ola de Empresarios (CEOE) de Santa Cruz de Tenerife y de la C&#225;mara de Comercio de la provincia tinerfe&#241;a, Jos&#233; Fernando Rodr&#237;guez de Azero e Ignacio Gonz&#225;lez, entre otros. 

  

 Esta jornada intensiva, que reunir&#225; a m&#225;s de 200 empresarias en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias, es un referente anual donde las mujeres profesionales y emprendedoras comparten experiencias y reciben asesoramiento sobre distintos aspectos relevantes para el desarrollo de su actividad. En esta cita se contar&#225; adem&#225;s, en las dos mesas redondas, con algunos de los empresarios y empresarias m&#225;s destacados del panorama canario. 

 
Por otra parte, y, tras diez a&#241;os de historia fomentando el reconocimiento de la mujer en la empresa y su imagen ante la opini&#243;n p&#250;blica, AMEP entregar&#225;, por tercer a&#241;o, el premio a la &#8220;Empresaria del A&#241;o 2008 &#8221;. 

  

 Este foro empresarial ha contado desde sus inicios con figuras de reconocida trayectoria en este &#225;mbito. As&#237;, han pasado por la Isla, de la mano de AMEP, la presidenta de la Red Europea de Mujeres Empresarias y consultora del Consejo Econ&#243;mico y Social de las Naciones Unidas, Mercedes P&#225;niker, la presidenta de la Confederaci&#243;n de Mujeres Empresarias y Profesionales Inmaculada &#193;lvarez Morilla; la presidenta del Banco Mundial de la Mujer, Inger Berggren o la directora general de Pol&#237;tica de la Pyme, Mar&#237;a Isabel Barreira Fern&#225;ndez. 

&lt;!-- google_ad_section_end --&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TBODY&gt;&lt;/TABLE&gt;Fuente:fuertedigital.com&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TBODY&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/DIV&gt;</body>
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    <body>&lt;STRONG&gt;&#191;Para qu&#233; sirve un Claustro? &lt;/STRONG&gt;&#191;Para uso de qui&#233;nes est&#225; concebido? &#191;Por qu&#233;, para qu&#233;? &#191;No es acaso un Claustro una especie de Parlamento de Profes, donde se tendr&#237;an que analizar las cosas que afectan a la docencia, es decir, al proceso de ense&#241;anza y aprendizaje? &#191;No es acaso un Claustro libre para analizar lo que preocupe al profesorado, que es quien est&#225; en contacto directo con "el problema" de la educaci&#243;n? 

&#191;Por qu&#233; las autoridades educativas (ese ente que a veces nos parece kafkiano) rega&#241;a a las Directivas cuando los Claustros consiguen transmitirles un an&#225;lisis y una &lt;STRONG&gt;petici&#243;n de que se asignen m&#225;s recursos a los centros p&#250;blicos&lt;/STRONG&gt;, que sufren carencias en personal, materiales, instalaciones, adem&#225;s de en apoyo moral y pol&#237;tico real a la ense&#241;anza p&#250;blica? &#191;No es eso absolutamente improcendente desde el punto de vista democr&#225;tico, y adem&#225;s inmoral? &#191;No es perfectamente leg&#237;timo que un Claustro exprese un an&#225;lisis conjunto y sus peticiones, si las tiene, m&#225;s cuando se muestra su fundamento, peticiones adem&#225;s que no se rigen por intereses particulares sino que cumplen el fin de luchar por asistir a todo el mundo? Pues... cuando los profes piden recursos, &#191;est&#225;n pidiendo para sus casas o para todo el mundo? 

 &#191;Por qu&#233; los &lt;STRONG&gt;centros han perdido la capacidad de elegir a su Directiva &lt;/STRONG&gt;a trav&#233;s de su Consejo Escolar, que es un &#243;rgano informado por la comunidad escolar en su conjunto: estudiantes, profesoras/es, personal no docente, tutoras/es (padres y madres, normalmente). No queremos entrar en si esto es bueno o malo: consideramos que hay cosas positivas y no tan positivas en ambas opciones, y conocemos las experiencias en diversos pa&#237;ses que informan ambas. Lo que queremos es analizar por qu&#233; se ha producido esto y qu&#233; implica esto, de la manera m&#225;s constructiva posible.

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