MAMAS EMPRENDEDORES: Mom Camp Milano (13/06/2007)

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291 MAMAS EMPRENDEDORES: Mom Camp Milano (13/06/2007) Quien ha dicho que ser madre sea un problema en la carrera profesional de una mujer? Ayer en Milano (Italia), se celebró el Mom Camp Milano. Es un evento donde mujeres-madres del entorno web exponen diferentes iniciativas surgidas como consecuencia de su maternidad. Muchas de ellas se vieron obligadas a dejar su trabajo para tener hijos. Esto las llevo a convertirse en emprendedoras. Entre la diferentes iniciativas primaban principalmente tres modelos: 1.e-commerce productoras-vendedoras. Madres que producían determinados productos artesanales, que posteriormente comercializaban directamente a través de la red. 2.E-commerce. Aquellas que optaban por un modelo de compra-venta de productos. 3.Social Media. Madres que había implementado plataformas y blogs alrededor del mundo de la mujer y que habías convertido en un negocia rentable. Para más información: http://www.momcamp.it/ Un saludo:. <a href="http://twitpic.com/7d6vb" title="Mom Camp 3 (Milano 13/06/2009) on Twitpic"><img src="http://twitpic.com/show/thumb/7d6vb.jpg" width="150" height="150" alt="Mom Camp 3 (Milano 13/06/2009) on Twitpic"></a> <a href="http://twitpic.com/7d6uj" title="Mom Camp 2 (Milano 13/06/2009) on Twitpic"><img src="http://twitpic.com/show/thumb/7d6uj.jpg" width="150" height="150" alt="Mom Camp 2 (Milano 13/06/2009) on Twitpic"></a>

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964 <IMG class=imgcen id=img_0 src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/eurotopia/tiburon.jpg">Los profesores de ESADE, DIEGO TORRES Y MARIO SORIBAS, recogen en el libro ‘Don't give up’ (No te rindas) una docena de casos de superación personal, sirviendo de ejemplo para afrontar las adversidades, de todos ellos deducen cinco factores comunes: · …su carácter emprendedor: son personas que se organizan y hacen algo genuino. Cuando ofrecemos conferencias a empresas sobre motivación, te sorprende que gente que lo tiene todo haya que motivarla, mientras que estas personas se fijan sobre todo en las oportunidades que tiene su entorno y en cómo administrar los recursos que tienen'.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> · 'Es importante definir la misión y los objetivos, y se imaginan visualmente consiguiéndolos. La presión les da energía'<o:p></o:p> · 'La mayoría practica deportes y actividades que parecen solitarios, pero hay que tener mucho carisma y contar con un equipo de gente que les ayude en la aventura'<o:p></o:p> · saben crear alianzas, porque 'hacer cualquier cosa solos es difícil'. El autor destaca que son capaces de conseguir patrocinadores y empresas que han contribuido con diferentes recursos a hacer posible la aventura, 'aliados satisfechos'<o:p></o:p> · …capacidad para comunicar. 'La gestión de comunicación antes, durante y después de una aventura ha sido muy cuidada. Aquellos que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre'.<o:p></o:p> Y proponen: · …después de años de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos'<o:p></o:p> · 'Pero, si algo se puede aprender, es que no hay que perder de vista los valores como algo esencial en nuestra sociedad, como son el esfuerzo continuado y la lucha por la superación de las circunstancias adversas'<o:p></o:p> Fuente <A id=link_0 title=http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/Lecciones-superar-adversidad/20081227cdscdidir_2/cdspor/ href="http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/Lecciones-superar-adversidad/20081227cdscdidir_2/cdspor/">Lecciones para superar la adversidad</A>, PAZ ÁLVAREZ, CincoDias 27/12/2008 <o:p></o:p> <DIV style="TEXT-ALIGN: center"> Noisettes - Don't Give Up<o:p></o:p> </DIV> <CENTER> <OBJECT height=344 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/C91iV8gQb1U&hl=es&fs=1"><PARAM NAME="allowFullScreen" VALUE="true"><PARAM NAME="allowscriptaccess" VALUE="always"> <embed src="http://www.youtube.com/v/C91iV8gQb1U&hl=es&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></OBJECT> </CENTER>

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1 Don't give up (No te rindas)

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10011 <DIV class="column span-24 titularNotaInterna"> <H2></H2></DIV> <DIV class="column span-15"> <DIV class=contenidoArticulo id=contenidoArticulo><BIG><BIG><BIG>"Se debe ser exigente,pero no impaciente"</BIG>,</BIG></BIG> aconseja Andrés López Valderrama, director general de Corferias. Él es, a pesar de su juventud, un gerente muy maduro. Sus reflexiones y decisiones son el fruto de análisis profundos, no improvisa nada. Además, es un buen ejemplo de una mentalidad global, porque su marco de referencia no es el país, sino el mundo entero. ¿Cuáles son los pilares de su estilo gerencial? Creo en el liderazgo situacional. Es decir, que según la madurez de una organización, se debe usar un estilo diferente. A mayor madurez, mayor delegación, más empoderamiento y autonomía, menor control y seguimiento. Otro elemento clave es un sistema integral de gestión que, de manera holística, facilite la puesta en marcha de los planes de acción. También pienso que es indispensable generar y consolidar una cultura que inculque y fomente valores tales como la innovación, la visión global y la responsabilidad (que implica trascender en el entorno, que la empresa sea un factor de desarrollo con equidad de la sociedad). ¿Cuáles son sus principales herramientas de gestión? Lo más importante es entender muy bien cuál es el negocio en el uno está. Para ello hay que explorar en profundidad lo que se hace acá y en otros lugares del mundo. Y se deben hacer preguntas agudas para desafiar el status quo. Luego se puede pasar a una fase creativa, en la que se generen ideas que produzcan una discontinuidad -un gran cambio que nos mueva hacia un nuevo paradigma. Creo que la Estrategia del océano azul es un gran concepto que ayuda en este proceso, porque lo pone a uno a pensar en interrogantes cruciales: ¿cómo hacer irrelevante a la competencia?, ¿cómo cambiar las reglas del juego en el negocio en el que uno opera? El siguiente paso es el de la planeación por escenarios -que implica hacer simulaciones con los factores y variables esenciales. Y por último se construye un Balanced Scorecard, donde se resumen los planes de acción, sus metas e indicadores de desempeño. Y todo esto se aterriza en responsabilidades claras para todos. ¿Cuáles han sido las principales lecciones que ha aprendido de sus errores y aciertos? De mis equivocaciones he aprendido que no se puede hacer todo a la vez. Y que no se debe afanar tanto, las cosas verdaderamente valiosas tardan tiempo en producirse. Hay que ser exigente pero paciente. También he aprendido que hay que entender muy bien la dinámica de los grupos, porque uno como jefe no puede dirigir simplemente con un "notifíquese y cúmplase" y esperar que aparezcan los resultados deseados. De mis aciertos he aprendido que vale la pena pensar y actuar en grande. En Colombia la educación llena a la gente de limitaciones y de temores, mientras que en los países más avanzados les enseñan a sus ciudadanos todo lo contrario -que no hay restricciones, que hay que soñar en grande. ¿Qué busca al ahora de seleccionar a sus colaboradores más cercanos? Que sean flexibles para aprender y desaprender constantemente. Además, que sean creativos, que tengan visiones ambiciosas, que trabajen bien en equipo y que sean buenos seres humanos. ¿Qué les aconseja a los jóvenes profesionales que está iniciando su carrera? Les sugiero que sean emprendedores, creando sus propias empresas o generando nuevas ideas. También, que tengan un horizonte de pensamiento a mediano y largo plazo, que no sean cortoplacistas. Y que asuman su responsabilidad social, que le den sentido a su vida personal y profesional en función de su contribución a la comunidad. ¿Qué les recomienda a las universidades que están formando a los empresarios del futuro? Deben acercarse más al mundo empresarial, para producir conocimiento aplicado a la realidad nacional. No deben seguir importando teorías extranjeras que acá no tienen vigencia. Pero lo más trascendental es que les abran la mente global, para que comprendan -expresándolo coloquialmente- que el edificio Colpatria no es el más alto del mundo. ¿Cuál es su definición personal de liderazgo? Un líder es una persona capaz de diseñar un futuro mejor y de movilizar la gente hacia él. ¿A cuáles líderes admira y por qué? A todos los empresarios nacionales porque han podido generar riqueza a pesar de circunstancias tan adversas. Hoja de vida Andrés López es abogado de la Universidad del Rosario, especializado en derecho financiero y con una maestría en administración de empresas. Inició su carrera como docente y Secretario Académico de la Facultad de Derecho de su Alma Mater. Luego se vinculó a la oficina de abogados Rodríguez Azuero y Asociados. Pasó después a la Vicepresidencia Jurídica de la Cámara de Comercio de Bogotá, cargo que ocupó durante 18 meses hasta llegar a la Vicepresidencia Ejecutiva de esa entidad. Cuatro años más tarde -en abril del 2006- fue nombrado director general de Corferias, que organiza 32 ferias anuales. Mauricio Rodriguez Múnera/Portafolio <H4> <H4> <H4> <H4> <H4> <H4></H4></H4></H4></H4></H4></H4></DIV></DIV>

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1 Se debe ser exigente pero no impaciente

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1674 La revista americana <a href="http://www.businessweek.com/index.html" title="http://www.businessweek.com/index.html" id="link_0">Business Week</a> , dedicada al mundo empresarial y con guiños a la nuevas tendencias en el mundo de los emprendedores, ha decidido abrir una especial sección de blog. <a href="../javiermromo/2007/10/9/become-blogger-in-businessweek" title="http://lacomunidad.elpais.com/javiermromo/2007/10/9/become-blogger-in-businessweek" id="link_1">Imprenditore, que de esto sabe un buen rato, lo cuenta de manera detallada</a> .

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1 Blogs en Business Week

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1674 <a href="../javiermromo/2007/9/25/grupo-la-comunidad-facebook" title="http://lacomunidad.elpais.com/javiermromo/2007/9/25/grupo-la-comunidad-facebook" id="link_0">Javier Martín Romo ha creado el grupo de La Comunidad en Facebook. En su blog explica qué es esta red social y como sumarte</a> . Seguro que nos sirve para intercambiar opiniones, compartir datos, mejorar, escuchar sugerencias, proponer eventos... <a href="../javiermromo/2007/9/25/grupo-la-comunidad-facebook" title="http://lacomunidad.elpais.com/javiermromo/2007/9/25/grupo-la-comunidad-facebook" id="link_1">El blog de Javier</a> lay <a href="http://www.facebook.com/group.php?gid=5829391109" title="http://www.facebook.com/group.php?gid=5829391109" id="link_2">el grupo en Facebook</a> .

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1 La Comunidad estrena grupo en Facebook

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1674 <a href="../javiermromo/posts" title="http://lacomunidad.elpais.com/javiermromo/posts" id="link_0">Imprenditore es todo un manual para desenvolverse en los negocios que vienen</a> , sobre todos los relacionados con la web2.0. Nadie dijo que fuese fácil ser emprendedor en España, pero cada vez <a href="../jossuex/posts" title="http://lacomunidad.elpais.com/jossuex/posts" id="link_0">son más los que se animan</a> .

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