Historia de la segregación en los Estados Unidos. El caso Plessey versus Ferguson

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1657 El caso de Plessey contra Ferguson en 1895 permitió al Tribunal Supremo de los Estados Unidos establecer como legal y constitucional la segregación siempre y cuando los blancos y los negros disfrutasen de instalaciones separadas idénticas. La NAACP, organización que estudiaremos en su momento, decidió utilizar la sentencia para denunciar que la mayor parte de las instalaciones eran desiguales en detrimento de los negros, más que atacar el concepto mismo de la segregación. Esta táctica política cambiará cuando se de el caso Brown contra la Junta Educativa de Topeka (Kansas), ya que se decidió atacar la segregación en los tribunales.

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1 Historia de la segregación en los Estados Unidos. El caso Plessey versus Ferguson

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23615 <div style="background-image: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: rgb(255, 255, 255); font: normal normal normal 13px/19px Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; padding-top: 0.6em; padding-right: 0.6em; padding-bottom: 0.6em; padding-left: 0.6em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; background-position: initial initial; "><a href="http://diariodeoriente.mforos.com/1626282/9071049-venezolanos-estan-entre-los-mejores-alimentados-de-america-latina/" mce_href="http://diariodeoriente.mforos.com/1626282/9071049-venezolanos-estan-entre-los-mejores-alimentados-de-america-latina/">http://diariodeoriente.mforos.com/1626282/9071049-venezolanos-estan-entre-los-mejores-alimentados-de-america-latina/</a> <img src="http://colombia.indymedia.org/uploads/2009/10/fao_p.jpg" mce_src="http://colombia.indymedia.org/uploads/2009/10/fao_p.jpg" border="0" alt="Venezolanos están en..." width="250" height="234" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; "> Caracas, 18 Oct. ABN.- Una de cada seis personas pasan hambre en el mundo, sin embargo, los venezolanos superan las 2 mil 700 kilocalorías que la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés) coloca como requerimiento diario de una persona. El consumo de los venezolanos llega a 2 mil 790 kilocalorías diarias, mientras que la subnutrición se ha reducido en 11 años de 21% a 6% debido a la conjunción de políticas agroalimentarias y de distribución de alimentos, informó la directora ejecutiva del Instituto Nacional de Nutrición (INN), Marilyn Di Luca. “Si continúa así la aplicación de políticas agrolimentarias, de financiamiento a los productores, el acceso a tierra y a los alimentos, podemos afirmar que mucho antes del 2015 podemos cumplir otra meta del milenio: La reducción del hambre”, expresó en la celebración del Día Mundial de la Alimentación. Asimismo, Di Luca manifestó que Venezuela es uno de los cinco primeros países con menos déficit nutricional en niños y niñas, antecedido por Cuba, México, Brasil y Argentina. Destacó que los logros en alimentación son posible gracias a la planificación social. “Actualmente se realiza un plan de siembra y de abastecimiento en función a lo que la gente necesita. Igualmente, la currícula bolivariana del Ministerio del Poder Popular para la Educación (ME) está enseñando a los niños a comer los alimentos que se producen y que nos unen a nuestras raíces. Además, los compañeros de la Misión Cultura que están en la calle vinculan la alimentación y nutrición en los patrones y valores socialistas”, indicó la representante del INN. En el Parque Generalísimo Francisco de Miranda, mientras se realizaba uno de los 12 Mercal a cielo abierto que se efectuaron simultáneamente en Caracas, el viceministro de Políticas Alimentarias, Rafael Coronado Patiño, reportaba la distribución de 12 mil toneladas de alimentos esta semana. “Deme dos kilos de azúcar, dos de arroz, un pollo y un paquete de caraotas”, pidió Ramón Ochoa para sólo pagar menos de 14 bolívares. “Aquí al frente, en el supermercado, en un mercadito se me van 100 bolívares fácil”, expresó. Coronado Patiño indicó que, en los 16 mil puntos de venta de la Red Mercal hay productos de calidad y con un 40% menos del precio regulado. Recordó que cuentan con una estructura jurídica que permite asegurar el abastecimiento a toda la población venezolana. “Además, el Gobierno ha desarrollado una plataforma estructural con la Corporación Venezolana Agraria (CVA) que cuenta con una maquinaria gigantesca con más 59 plantas procesadoras de alimentos”, indicó. Por su parte, el viceministro de Economía Agraria, Richard Canán, destacó que el financiamiento a productores por parte del Gobierno Nacional ha aumentado en un mil 300% desde 1998 hasta la actualidad. “En el año 1998, el financiamiento a los campesinos apenas alcanzó los 268 mil bolívares fuertes, mientras que este año, con la Ley de Financiamiento para el sector público, con la gaveta obligatoria que hay para los bancos y el financiamiento por medio del Banco Agrícola y el Fondaf, se han superado los 20 millardos de bolívares fuertes”, indicó. El financiamiento a los pequeños productores fue una de las estrategias que el representante de la FAO en Venezuela, Francisco Arias, observó como una política atinada para contribuir a erradicar el hambre en el país. “Fortaleciendo las redes sociales como Mercal, Pdval y Casas de Alimentación, pero también promoviendo la producción de alimentos localmente, son precisamente la estrategias que ha promovido la FAO para enfrentar la inseguridad alimentaria”, expresó Arias quien felicitó a Venezuela por sus logros en el área. A propósito de ello, dentro del mismo Parque Francisco de Miranda, en la Concha Acústica, el viceministro Richard Canán, entregó varios microcréditos a pequeños productores de la región central del país </div>

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1 2 mil 790 kilocalorías diarias...

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23615 Doctrina que propugna una organización social en que los bienes son propiedad común. Este sistema, que fue utilizado por la URSS, China y otras naciones, distribuye equitativamente los bienes producidos por un país or región. Bajo este sistema, casi no hay lujos, pero las necesidades básicas (educación, salud) satisfacen a todos y cada uno de los habitantes del sistema. <a href="http://diariodeoriente.mforos.com/1656823/9023800-martinelli-autodenominado-el-anti-chavez-y-la-conexion-imperial-golpista/" mce_href="http://diariodeoriente.mforos.com/1656823/9023800-martinelli-autodenominado-el-anti-chavez-y-la-conexion-imperial-golpista/">http://diariodeoriente.mforos.com/1656823/9023800-martinelli-autodenominado-el-anti-chavez-y-la-conexion-imperial-golpista/</a> <img src="http://uribestiario.files.wordpress.com/2009/10/sintesis-del-ideario-uribestia-ii.jpg?w=500&h=487" mce_src="http://uribestiario.files.wordpress.com/2009/10/sintesis-del-ideario-uribestia-ii.jpg?w=500&h=487" alt="Síntesis del ideario uribestia II" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; border-style: initial; border-color: initial; "> <a href="http://diariodeoriente.mforos.com/1656823/9023800-martinelli-autodenominado-el-anti-chavez-y-la-conexion-imperial-golpista/" mce_href="http://diariodeoriente.mforos.com/1656823/9023800-martinelli-autodenominado-el-anti-chavez-y-la-conexion-imperial-golpista/">http://diariodeoriente.mforos.com/1656823/9023800-martinelli-autodenominado-el-anti-chavez-y-la-conexion-imperial-golpista/</a> <img src="http://uribestiario.files.wordpress.com/2009/09/no-mas-falsos-positivos1.jpg?w=320&h=767" mce_src="http://uribestiario.files.wordpress.com/2009/09/no-mas-falsos-positivos1.jpg?w=320&h=767" alt="No más Falsos Positivos" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; border-style: initial; border-color: initial; "> <a mce_style="color:#df0000;text-decoration:underline;margin:0;padding:0;" href="http://www.infoagro.com/noticias/2009/10/13137_comunicado_agro_ingreso.asp" mce_href="http://www.infoagro.com/noticias/2009/10/13137_comunicado_agro_ingreso.asp" style="color: rgb(223, 0, 0); text-decoration: underline; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><img src="http://uribestiario.files.wordpress.com/2009/10/frase-de-la-semana.jpg" mce_src="http://uribestiario.files.wordpress.com/2009/10/frase-de-la-semana.jpg" alt="Qué tal conchas" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; border-style: initial; border-color: initial; display: block; width: 210px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: auto; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "></a>

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1 CUANDO A ESTE HAPÓM SE LE PONE CALIENTE LA CABEZA, UN INOCENTE EN COLOMBIA, QUEDA CON LOS PIES FRIOS.

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2235 <IMG class=imgcen id=img_1 src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/quimericas/escanear0092w.jpg">

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1 " 17 ESPAÑOS KALIENTES " - "Quiméricas " x Quim#

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1657 Continuamos acercándonos a la labor del Centro de la Memoria Manuel Albar. En este "post" se incluyen las referencias de los testimonios de Pascual Marco Mateo (1920-2006), de profesión obrero, y que militó en la UGT y en el PSOE: 1. La resistencia al régimen. 1940-1948. 2. Las torturas en comisaría. 1946. 3. La organización clandestina. Las relaciones entre el País Vasco y Aragón. 1946. 4. 14 de abril de 1945 en Zaragoza. 5. La desesperada lucha contra el régimen. 1946-1947. 6. La organización secreta. 1946. 7. El duro paso por la comisaría. 1946. 8. Lluvia de propaganda desde el Casino Mercantil de Zaragoza. 1945-1946. 9. La organización clandestina: los comités de barrio. 1946. 10. Labores de propaganda. 1945-1946. 11. El fin de la Segunda Guerra Mundial y la "pequeña decepción" en España. 1945-1946. 12. La actuación de la Brigada Político Social. 1945-1946. 13. La policía descubre las organizaciones clandestinas en Zaragoza. 1948. 14. La organización y el peligro de infiltrados. 1948. 15. La lucha. 1945-1949. 16. El secreto de las organizaciones. 1945-1946. 17. El armamento de la organización. 1945-1946. 18. Las consecuencias de las detenciones de la primera caida de 1948. 1948-1981. 19. Vigilancias tras el asesinato de Tomás Centeno. 1953. 20. Un encuentro con Antonio Amat. 1955-1956. 21. Tras la primera caida, la reorganización en un taller. 1955-1956. 22. Reparto de prensa y propaganda clandestina. 1958-1959. 23. La primera huelga en Zaragoza tras la guerra: objetivos. 1957-1959. 24. El papel de las mujeres y de la familia en las organizaciones. 1959-1960. 25. Reflexiones sobre el pasado y el futuro de la UGT y del PSOE. 26. Volver a caer para volver a levantarse. La caida de la organización en 1960. 27. Sesiones de interrogatorio con la Brigada Político Social. 1960. 28. Primeros encuentros de organizaciones contrarias al franquismo. 1946. 29. Encuentros en el exilio. 1959-1960. 30. Los ideales bajo el franquismo. 1960. 31. Confidentes de la policía. 1948-1950. 32. El destierro en Calatayud. 1960-1964 Los testimonios en: <A href="http://www.manuelalbar.org/manuel/albar/memoria?e=d-000-00---0memorial--00-1-0--0prompt-10---4------0-1l--1-es-300---5-about---00011-001-0-0utfZz-8-00&a=d&cl=CL1.3">http://www.manuelalbar.org/manuel/albar/memoria?e=d-000-00---0memorial--00-1-0--0prompt-10---4------0-1l--1-es-300---5-about---00011-001-0-0utfZz-8-00&a=d&cl=CL1.3</A>

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1 Testimonios orales. Segunda Parte

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17554 <div style="text-align: center;"><img src="http://www.opositor.com/static/images/admingrande.jpg" id="img_0"></div> <big>En los comentarios a la entrada de ayer sábado, mi amigo <a href="http://rafaelhitlodeo.blogspot.com/" title="http://rafaelhitlodeo.blogspot.com/" id="link_0">Hitlodeo</a> me recomendaba un post del blog de <a href="http://molinos1282.blogspot.com/" title="http://molinos1282.blogspot.com/" id="link_1">molinos</a>, muy adecuado a la temática de "Esto Va de Lentejas (EVL)". Se titula <a href="http://molinos1282.blogspot.com/2009/05/trabajo.html" title="http://molinos1282.blogspot.com/2009/05/trabajo.html" id="link_2">TRABAJO</a> y lo que cuenta es perfectamente reconocible en muchas, demasiadas empresas. Se lo transcribo a continuación porque no tiene desperdicio.</big> <blockquote>Admitámoslo, la mayoría de nosotros hacemos un trabajo absurdo que no produce nada y que no sirve para nada. No es una crítica, mi propio trabajo es totalmente superfluo y su supuesta utilidad está basada en la ineficacia e inutilidad de otros que hace que parezca que lo que yo hago es vital. Los trabajos están bien, nos mantienen entretenidos, nos sacan de casa, nos hacen conocer gente y lo mejor de todo nos pagan por ello. La mayoría de las veces y en contra de lo que la gente quiere creer, nos pagan mucha pasta si la comparamos con la utilidad de nuestro trabajo. Entiendo también que no se puede ir diciendo por ahí que tu trabajo es superfluo, todas nuestras relaciones laborales y la economía se irían al garete. Bueno, eso no, porque siempre vendría alguien más listo que tú y con la boca más pequeña que se quedaría con tu curro superfluo, lo haría aún peor y conseguiría un aumento. Así que vale, muchos tenemos un trabajo superfluo por el que nos pagan y vale, no hay que ir pregonándolo a los cuatro vientos por ahí, pero de eso a hacerse pasar por controlador de la NASA de cuyo trabajo depende el movimiento rotatorio de la Tierra va un mundo. A mí me pasa eso muchísimo en mi trabajo. Pongamos por ejemplo que trabajo en una empresa que se dedica a algo absurdo como colocar libros por colores en estanterías. Hay curritos que colocan los libros tal y como les dicen los jefes, hay curritos que iluminan los libros, curritos que les dan de comer, curritos que los controlan para que no se desordenen, curritos que miran que estén bien colocados y curritos que miran si ese orden está teniendo éxito entre la gente que lo ve. Vale, pues estamos todos enfrascados en ese apasionante trabajo día tras día. Ayer llamé al Director de colocación de libros porque el Jefe Supremo quiere un informe de medio folio sobre por qué colocamos los libros como los colocamos. - ¿ Para cuando? - Pues para cuanto antes, es medio folio. - No sé si me va a dar tiempo. ¿NO SABES SI TE VA A DAR TIEMPO A ESCRIBIR MEDIO FOLIO? Venga no me jodas. Yo soy currita pero me dan ganas de decirle, pues ya lo hago yo, pero eso sería decirle que su trabajo es superfluo, inútil y tonto, pero no puedo decírselo porque mi hipoteca depende de eso. Llamo también a la Jefa de Compras de Libros Rojos y le pido un resumen de los contratos de compra de libros rojos de menos de 300 páginas que hemos hecho en el último año. Entra en pánico. - No me queda claro lo que quieres. - Yo no quiero nada. Lo necesita el Jefe Supremo. - ¿Podría hablar con él? Es que no sé que quiere exactamente. - Exactamente quiere un cuadro con los contratos que se han firmado para comprar libros rojos de menos de 300 páginas en el 2008. - Pero es que… - PERO ES QUE QUÉ ( pierdo la paciencia). DAME A MI LOS DATOS Y YA LO HAGO YO. - Eso no se puede hacer, es información de mi departamento. Se me ha olvidado comentar que una cosa fundamental para intentar evitar que los demás descubran lo inútil de tu trabajo es guardar la información en plan Gollum “es mi tesoroooooo”. No hay nada que mejore más la importancia de un trabajo como la expresión “información confidencial”, aunque esa información sea la cantidad de rollos de papel higiénico que se gastan en los baños del departamento de compra de libros verdes. Me siento a esperar que me den esos dos informes. El J.S., como todo mandamás que se precie, no tiene conciencia del tiempo que se tarda en preparar cualquier cosa, pero esta vez estoy de su parte. Medio folio de filosofía barata laboral se puede escribir en 10 minutos. “La filosofía de nuestra empresa a la hora de colocar libros está basada en la importancia de resaltar los valores propios de la comunidad que los acoge, esto no quiere decir que nos olvidemos de lo universal. Desde nuestros inicios como colocadores de libros hemos pretendido que el público encuentre en nuestras estanterías el reflejo de lo que son, de lo que hacen y de sus vidas.”… blablablablabla. Fácil ¿no?. Pues tuve que esperar 8 horas para que luego me pasara 3 folios porque “se había embalado y no podía decirlo todo en tan poco espacio”. PERO SI NO HAS DICHO NADA, si se trataba de no decir nada. Al final tuve que podarlo todo para dejar medio folio. La de los contratos de libros rojos tardó otra eternidad. Y esta me encanta porque es de las que te manda el mail, y según le está dando a enviar te llama para decirte que te lo envía y cuando lo estás imprimiendo aparece en tu despacho con el informe en papel. ¿ Soy yo o la gente no entiende el valor de las nuevas tecnologías? A lo mejor intenta justificar su trabajo con estos paseos o a lo mejor quiere ver que cara pongo al ver su trabajo. Por supuesto también he tenido que podarlo porque o yo no hablo castellano o me explico mal o la gente es imbécil; además de los contratos de libros rojos de menos de 300 páginas ha metido todos los contratos desde el inicio de los tiempos. ¿PARA QUÉ? Otra vez para justificarse y darme a mi más trabajo. Y luego está la parte en la que les puteo. - ¿Le has dado a J.S el informe? - Sí. (no te jode,me lo he quedado para vendérselo a los rusos) - ¿Y que ha dicho? - Nada - ¿Nada? - Si. No ha dicho nada, lo ha guardado en la carpeta. - ¿Pero le ha parecido bien? - No lo sé. No me lo ha dicho. - Bueno, si hay que cambiar algo me lo dices. - Como lo tenía en el ordenador, ya lo he cambiado. No sufras. De todos modos estoy pensando que ya sé para que me tiene mi jefe. A lo mejor mi curro no es tan superfluo, y efectivamente me merezco un aumento. </blockquote> <hr size="2" width="50%"><div style="text-align: center;"> Compartir: <a style='text-decoration:none;' href='http://digg.com/' onclick=" window.open('http://digg.com/submit?phase=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&bodytext=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Digg'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/digg.gif' alt='Bookmark to: Digg' name='Digg' border='0' id='Digg'> </a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.technorati.com/' onclick=" window.open('http://technorati.com/faves?add='+encodeURIComponent(location.href)+'&tag=');return false;" title='Bookmark to: Technorati'> <img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/technorati.gif' alt='Bookmark to: Technorati' name='Technorati' border='0' id='Technorati'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.twitter.com/' onclick=" window.open('http://twitter.com/home?status='+encodeURIComponent(document.title)+'%20'+encodeURIComponent(location.href)); return false;" title='Bookmark to: Twitter'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/twitter.gif' alt='Bookmark to: Twitter' name='Twitter' border='0' id='Twitter'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.facebook.com/' onclick=" window.open('http://www.facebook.com/sharer.php?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Facebook'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/facebook.gif' alt='Bookmark to: Facebook' name='Facebook' border='0' id='Facebook'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://del.icio.us/' onclick=" window.open('http://del.icio.us/post?v=2&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&notes=&tags=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Del.icio.us'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/del.gif' alt='Bookmark to: Del.icio.us' name='Delicious' border='0' id='Delicious'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.google.com/' onclick=" window.open('http://www.google.com/bookmarks/mark?op=add&hl=de&bkmk='+encodeURIComponent(location.href)+'&annotation=&labels=&title='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Google'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/google.gif' alt='Bookmark to: Google' name='Google' border='0' id='Google'></a><a rel='nofollow' style='text-decoration:none;' href='http://www.furl.net/' onclick=" window.open('http://www.furl.net/storeIt.jsp?u='+encodeURIComponent(location.href)+'&keywords=&t='+encodeURIComponent(document.title));return false;" title='Bookmark to: Furl'><img style='padding-bottom:1px;' src='http://social-submitter.com/images/bookmarks/furl.gif' alt='Bookmark to: Furl' name='Furl' border='0' id='Furl'></a></div>

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1 Estulticia laboral by molinos

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7420 <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_WfKuaRVqTzo/SZpwGQ3Na-I/AAAAAAAASYU/LbRQc5MaWzg/s1600-h/Jos%C3%A9+Mar%C3%ADa+Odriozola+y+Juan+Andr%C3%A9s+Tovar+tras+la+firma+del+convenio.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 400px; height: 230px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_WfKuaRVqTzo/SZpwGQ3Na-I/AAAAAAAASYU/LbRQc5MaWzg/s400/Jos%C3%A9+Mar%C3%ADa+Odriozola+y+Juan+Andr%C3%A9s+Tovar+tras+la+firma+del+convenio.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5303674764090239970" border="0"></a> <div style="text-align: justify;">José María Odriozola y Juan Andrés Tovar tras la firma del convenio <a style="font-weight: bold;" dir="ltr" href="http://blas-atletismoyalgoms.blogspot.com/search/label/Jos%C3%A9%20Mar%C3%ADa%20Odriozola%20Lino">José María Odriozola Lino</a> Este lunes se ha celebrado en la sede de la Diputación de Cáceres la firma del convenio de organización del Campeonato de España de campo a través por clubes, que se celebrará el próximo 8 de marzo en el Parque de El Cuartillo de la ciudad extremeña. El convenio ha sido firmado por Juan Andrés Tovar, presidente de la Diputación de Cáceres y por José María Odriozola, presidente de la RFEA. Fuente: rfea.es ENLACES: </div><h3 class="post-title entry-title"><a href="http://blas-atletismoyalgoms.blogspot.com/2009/02/3000-firma-del-convenio-de-organizacion.html">Firma del convenio de organización del Campeonato de España de campo a través por clubes.</a></h3> <h3 style="text-align: justify;" class="post-title entry-title"><a href="http://blas-atletismoyalgoms.blogspot.com/2009/01/2758-odriozola-busca-ms-materia-prima.html">2758. Odriozola busca más materia prima con menos presupuesto. "Hay que recuperar las competiciones entre los centros escolares".</a></h3><h3 style="text-align: justify;" class="post-title entry-title"><a href="http://blas-atletismoyalgoms.blogspot.com/2008/12/2496-jos-mara-odriozola-no-me-considero.html">2496. José María Odriozola: «No me considero presidencialista, me eligen para tomar decisiones y las tomo»</a></h3>

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1 Firma del convenio de organización del Campeonato de España de campo a través por clubes.

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19147 Un aspecto difícilmente trabajado de la llamada cultura empresarial pasa con pensarla como una estructura emocional organizada entre personas mediante pactos económicos y afectivos. Por organización empresarial definimos el conjunto de sistemas pactados, respetados y operativos que hacen al buen funcionamiento y desarrollo grupal. Toda organización consta de tres variables genéricas a tener en cuenta: <DIR> <DIR> Una variable tópica: el lugar. Una variable dinámica: las acciones que acomete. Una variable económica: el precio que cuesta mantenerla. </DIR></DIR> Por lo tanto por las características intrínsecas de dichas variables, cualquier organización debe estar sometida a una supervisión continua para valorar qué posibles variables pueden ser causa de fisuras en la misma, entendiendo por fisura el lugar por donde una organización está perdiendo efectividad. Toda organización tiene su fundamento en unos acuerdos llamados pactos, sobre los cuales se proyectarán y ejecutarán las diferentes tipos de decisiones y estrategias. Para acordar y pactar, se deben tener definidos unos principios, valores y creencias en los que confiar, de manera que la confianza es la base sobre la cual se sustenta cualquier sistema organizativo empresarial, social y familiar. MUY IMPORTANTE: La base de cualquier pacto es la confianza en la credibilidad del mismo. Rota la confianza, los pactos se deshacen. Podemos decir que hay tanto modelos de cultura empresarial como estructuras ideológicas y de pensamiento y cualquier grupo se organiza en torno a uno o varios pensamientos que marcarán el desarrollo en su modo de operar. Podemos decir que todo grupo, tiene su propia personalidad con sus respectivas variantes. Atribuir a un grupo las características de la personalidad, nos va a permitir la detección y el análisis de las complejas estructuras emocionales y afectivas que suceden dentro de cualquier dinámica grupal y que podemos englobar en tres grandes grupos que iremos desarrollando a lo largo de este tema: <DIR> <DIR> Conductas neuróticas. Conductas obsesivas. Conductas enajenadas. </DIR></DIR> IMPORTANTE. No podemos hablar de cultura empresarial si la misma no es capaz de producir grupos de trabajo. Señalando que pueden producirse culturas a corto, medio y largo plazo, en relación a la existencia o no de variables tópicas, económicas y dinámicas que favorecen su desarrollo o lo perturba en mayor o menor medida. Esto nos lleva a plantear un análisis en profundidad sobre el entorno interno de una empresa, ya que las turbulencias a las cuales está expuesta cualquier empresa, no sólo son las de un entorno externo turbulento, sino que también está expuesta a las turbulencias de su entorno interno. Por cultura empresarial, definimos el conjunto de fuerzas de una empresa que se resiste a su propia muerte. Dichas fuerzas son el producto de la suma, resta, multiplicación y división de las sinergias a favor y en contra producidas por la interacción entre los grupos de trabajo. Cualquier cultura va a estar definida por la estructura interna o alma de sus grupos y los productos de su producción en relación al entorno externo e interno de los mismos. Paradójicamente, cualquier cultura es capaz de producir y desarrollar grupos afines, contrarios y ambiguos con respecto a la misma. Según los modos y niveles de producción, podemos hablar de mayor o menor efectividad de la Cultura Empresarial sobre sus integrantes. Un grupo a favor de la empresa tiene niveles de producción diferentes a los niveles de producción de un grupo contrario o ambiguo con respecto a la misma. Surge entonces la cuestión sobre ¿ qué es lo que determina que una cultura produzca un tipo u otro de grupos.? La respuesta está en la parte interna, íntima y personal de las Estructuras Jerárquicas, lugar desde donde parten todas las ramificaciones del Organigrama Empresarial. Una cúpula sana, debe ser la base desde donde se trasmite salud que es lo contrario de una cúpula enferma que trasmite neurosis. A través del mecanismo de la identificación, que veremos en próximos capítulos, hablaremos de cómo en lo laboral se contagian y se infectan psíquicamente las organizaciones dentro de una empresa. Mientras que un modelo sano de cultura empresarial es aquel que vela por el bienestar de sus propias producciones ( personal, productos, relaciones, clientes… ) todo aquello que atenta, fisura o desintegra la salud de un individuo dentro de una estructura grupal organizativa empresarial debe ser estudiado desde un instinto de destrucción – también llamado pulsión de muerte- de la propia cultura empresarial. Muchas de las dificultades actuales para entender la organización interna y las relaciones de la empresa con su entorno, tiene que ver mayormente con la carencia de instrumentos de lectura y comprensión de la dinámica de afectos y sentimientos ambivalentes que surgen dentro de toda estructura grupal tanto a favor como en contra de la propia cultura empresarial, lo cual llegar a condicionar negativamente los niveles de tolerancia hacia el desarrollo dentro de una propuesta de cambio y mejora.

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las-empresas-son-personas

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1 LAS EMPRESAS SON LAS PERSONAS

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10374 <img src="http://1.bp.blogspot.com/_nPz616G6gCg/RvFBVSNMEnI/AAAAAAAAACs/gAzbJz5MYOQ/s1600/estelada%2Bespanyola.jpg" alt="[estelada+espanyola.jpg]" border="0"><div style="text-align: justify;"><img src="../blogfiles/meteco/esteladaespanyola.jpg" id="img_1" class="imgcen" height="243" width="364"> Imaginemos que se celebra un referéndum de autodeterminación en Catalunya. (Ese referéndum que tanto quieren los independentistas que se celebre a pesar de que se sabe perfectamente que está perdido). Naturalmente el referéndum lo ganarían los unionistas; incluso las encuestas más favorables y manipuladas realizadas hasta hoy no le han dado mucho más de un tercio de las simpatías al separatismo en Catalunya. Hasta aquí todos contentos, el unionismo por seguir formando parte de España, el independentismo por haber logrado su referéndum y con la esperanza más cercana de repetir la encuesta lo antes posible, así hasta que llegue un día en que el resultado les haga conformarse. Totalmente democrático, aparentemente…. Pero ahora la ciudadanía de España, en cuanto Totalidad, queda completamente legitimada como sujeto de Soberanía, incluso frente al independentismo (al menos el democrático). Imaginemos que los gobernantes del Estado, después de la experiencia autodeterminadora en Catalunya, idean otro referéndum esta vez dirigido a todo el País: Se pone a votación la desaparición del régimen autonómico, la centralización total del Estado y, por lo tanto, la recuperación de todas las competencias cedidas por el Gobierno Central. Después de los devaneos independentistas no es una conjetura demasiado inverosímil vaticinar que la totalidad de los españoles se inclinasen por esta supresión de la Generalitat. Se acabó el “autogobierno” y todo de forma totalmente democrática. ¿…O no?. ¿No apreciará un independentista (o un unionista) enseguida, ni que sea intuitivamente, que hay en esta hipótesis algo que choca con los principios de la democracia?¿Qué es?. Muy sencillo, el planteamiento de un Sí o un No, ni que sea con un procedimiento formalmente democrático de una cuestión que divide fundamentalmente a una sociedad no es lo más justo socialmente. Si en una votación en Catalunya ganase la supresión del catalán de la enseñanza no sería algo democrático, por más que fuese votado por una mayoría. Las cuestiones que dividen a una sociedad se han de solventar con medidas intermedias, que no contentarán a ninguna de las partes al 100%, pero que tampoco excluirán a ninguna de las sensibilidades, El régimen de las autonomías fue un acuerdo de este tipo, un intento por aglutinar a centralistas y, nacionalistas y separatistas. Seguramente este régimen es muy imperfecto y debiera hoy ya ser revisado (¿Un estado federal quizás?) pero a la solución a que se llegue no puede ser por medio de la exclusión de una parte perdedora en un referéndum. La virtud de la democracia está en que nos debe incluir a todos, por medio de un acuerdo entre las partes. Todo intento de basar unos principios básicos en el todo o nada, que margine a unos a favor de otros, no sólo está condenado al fracaso y a fracturar la sociedad en que se produzca, es que es esencialmente anti-democrática. </div>

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1 Autodeterminación en España.

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1657 Siguiendo con la tradición de incluir artículos sobre cuestiones ideológicas y políticas, nos acercamos al concepto de liderazgo político. El liderazgo es un concepto angolosajón, el leadership. Se trataría de la cualidad personal que ayuda al ejercicio de la influencia sobre un grupo, asociación, o partido, y favorece una potencial obediencia o seguimiento. Un líder se sustenta sobre el consenso que se da en la organización en torno a su persona. Es una cualidad que debe renovarse periódicamente. Surge o se adquiere gracias al propio carisma o por la designación de la organización, según el método de designación que exista, más o menos democrático. Un líder tiene una serie de atributos: facilidad oratoria, vitalidad, inteligencia, capacidad resolutiva, es decir, poder tomar decisiones sin una gran demora, y poder preveer los imponderables del juego político, es decir, es conveniente que sepa preveer los problemas, o reaccionar ante los imprevistos. En una organización política es importante el liderazgo por su capacidad para aglutinar y movilizar a los dirigentes y militantes. El problema puede surgir cuando el liderazgo se ejerce con excesivo protagonismo, ya que puede tender a una concentración de poder y la organización queda relegada a un segundo plano en el debate interno.

2008-12-28T17:50:30Z

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el-liderazgo-politico

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1 El liderazgo político

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