Black Velvet

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17345 <OBJECT style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; BACKGROUND: none transparent scroll repeat 0% 0%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px" id=divplaylist codeBase="http://fpdownload.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" classid=clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000 width=335 height=28><PARAM NAME="_cx" VALUE="8863"><PARAM NAME="_cy" VALUE="740"><PARAM NAME="FlashVars" VALUE=""><PARAM NAME="Movie" VALUE="http://www.divshare.com/flash/playlist?myId=7806210-305"><PARAM NAME="Src" VALUE="http://www.divshare.com/flash/playlist?myId=7806210-305"><PARAM NAME="WMode" VALUE="Window"><PARAM NAME="Play" VALUE="-1"><PARAM NAME="Loop" VALUE="-1"><PARAM NAME="Quality" VALUE="High"><PARAM NAME="SAlign" VALUE=""><PARAM NAME="Menu" VALUE="-1"><PARAM NAME="Base" VALUE=""><PARAM NAME="AllowScriptAccess" VALUE=""><PARAM NAME="Scale" VALUE="ShowAll"><PARAM NAME="DeviceFont" VALUE="0"><PARAM NAME="EmbedMovie" VALUE="0"><PARAM NAME="BGColor" VALUE=""><PARAM NAME="SWRemote" VALUE=""><PARAM NAME="MovieData" VALUE=""><PARAM NAME="SeamlessTabbing" VALUE="1"><PARAM NAME="Profile" VALUE="0"><PARAM NAME="ProfileAddress" VALUE=""><PARAM NAME="ProfilePort" VALUE="0"><PARAM NAME="AllowNetworking" VALUE="all"><PARAM NAME="AllowFullScreen" VALUE="false"> <embed src="http://www.divshare.com/flash/playlist?myId=7806210-305" width="335" height="28" name="divplaylist" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer"></embed></OBJECT> Mississippi in the middle of a dry spell Jimmy Rodgers on the Victrola up high Mama's dancin' with baby on her shoulder The sun is settin' like molasses in the sky The boy could sing, knew how to move ev'rything Always wanting more, he'd leave you longing for Black velvet and that little boy smile Black velvet with that slow southern style A new religion that'll bring ya to your knees Black velvet if you please Up in Memphis the music's like a heat wave White Lightnin' bound to drive you wild Mama's baby's in the heart of ev'ry school girl Love Me Tender leaves 'em cryin' in the aisle The way he moved, it was a sin, so sweet and true Always wanting more, he'd leave you longing for Black velvet and that little boy smile Black velvet and that slow southern style A new religion that'll bring ya to your knees Black velvet if you please Ev'ry word of ev'ry song that he sang was for you In a flash he was gone, it happened so soon What could you do? Black velvet and that little boy smile Black velvet in that slow southern style A new religion that'll bring ya to your knees Black velvet if you please Black velvet and that little boy smile Black velvet in that slow southern style A new religion that'll bring ya to your knees Black velvet if you please If you please If you please If you please

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964 <IMG class=imgcen id=img_0 src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/eurotopia/MarxaPro.jpg">Según cuenta JUAN JOSÉ MILLÁS, su <A id=link_0 title=http://lacomunidad.elpais.com/eurotopia/2008/12/7/el-cunado-millas- href="http://lacomunidad.elpais.com/eurotopia/2008/12/7/el-cunado-millas-">cuñado le propuso el otro día brindar por el fin del capitalismo y por el regreso de Marx</A>, acusándole de anticlerical anarcoide, ante las dudas que este le planteaba; por otra parte en el reportaje de MIGUEL MUÑOZ también publicado en El País “<A id=link_1 title=http://www.elpais.com/articulo/economia/Cuidado/tipos/bajos/elpepueco/20081207elpepieco_3/Tes href="http://www.elpais.com/articulo/economia/Cuidado/tipos/bajos/elpepueco/20081207elpepieco_3/Tes">Cuidado con los tipos muy bajos</A>” este se preguntaba ante la rebaja de los tipos de interés, ¿Quién hubiera pensado que los garantes del sistema financiero capitalista iban a cumplir el sueño de los padres del anarquismo como Pierre-Joseph Proudhon, Josiah Warren o Benjamin Tucker de eliminar la usura?<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> Es evidente que el fluir de la economía esta desviándose de la dirección neo-liberal, no tanto de la neo-conservadora, con la que a través de las religiones, patrias, etnias, lujos, prostitución, tecnologías mecanicistas<SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-bidi-font-weight: bold; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA">, corrupción, drogas…incluso futbol, pretenden reconducir esa dirección que pretenden única. <o:p></o:p> Por eso yo, ya en el Post, <A id=link_0 title=http://lacomunidad.elpais.com/eurotopia/2008/11/24/crisis-cambio-conflicto-caos-y-creatividad- href="http://lacomunidad.elpais.com/eurotopia/2008/11/24/crisis-cambio-conflicto-caos-y-creatividad-">Crisis, Cambio, Conflicto, Caos y Creatividad</A>, decía:<o:p></o:p> <SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">“contra el neoliberalismo, socialismo y<o:p></o:p> <SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">contra el neoconservadurismo, liberalismo”<o:p></o:p> <SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri"><o:p></o:p> Y en este nuevo paradigma con el que hay que combatir este errático sistema, aunque diferente, también tiene que fluir de las viejas ideas.<o:p></o:p> Proudhon conoció a Marx en París; luego de la muerte de Proudhon, Marx escribiría una carta a Herr Schwaitzer comentando sobre sus apreciaciones a la obra del francés, la carta concluía:<o:p></o:p> “Proudhon tenía una inclinación natural por la dialéctica. Pero como nunca comprendió la verdadera dialéctica científica, no pudo ir más allá de la sofística. En realidad, esto estaba ligado a su punto de vista pequeño burgués. Al igual que el historiador Raumer, el pequeño burgués consta de «por una parte» y de «por otra parte». Como tal se nos aparece en sus intereses económicos, y por consiguiente, también en su política y en sus concepciones religiosas, científicas y artísticas. Así se nos aparece en su moral y en todas las cosas. Es la contradicción personificada. Y si por añadidura es, como Proudhon, una persona de ingenio, pronto aprenderá a hacer juegos de manos con sus propias contradicciones y a convertirlas, según las circunstancias, en paradojas inesperadas, espectaculares, ora escandalosas, ora brillantes. El charlatanismo en la ciencia y la contemporización en la política son compañeros inseparables de semejante punto de vista. A tales individuos no les queda más que un acicate: la vanidad; como todos los vanidosos, sólo les preocupa el éxito momentáneo, la sensación. Y aquí es donde se pierde indefectiblemente ese tacto moral que siempre preservó a un Rousseau, por ejemplo, de todo compromiso, siquiera fuese aparente, con los poderes existentes.<o:p></o:p> Tal vez la posteridad distinga este reciente período de la historia de Francia diciendo que Luis Bonaparte fue su Napoleón y Proudhon su Rousseau-Voltaire.<o:p></o:p> Ahora hago recaer sobre usted toda la responsabilidad por haberme impuesto tan pronto después de la muerte de este hombre el papel de juez póstumo.”<o:p></o:p> Pero para que Europa funcione ya sabemos que tenemos que poner de acuerdo a la prusiana Alemania con la mediterránea Francia.<o:p></o:p> Fuente: <A id=link_2 title=http://es.wikipedia.org/wiki/Pierre-Joseph_Proudhon href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pierre-Joseph_Proudhon">Pierre-Joseph Proudhon</A>

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1 De Marx a Proudhon.

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8000 Conflicto y desarrollo en las organizaciones <img src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Management/Small_group440.jpg" align="left" border="0" height="171" hspace="6" width="273"> Igual que las personas, las organizaciones son entes vivos que nacen, crecen,se desarrollan y alcanzan algún grado de madurez a través de un procesocontinuo en el que los expertos distinguen cuatro etapas concaracterísticas bien definidas. Es justamente el desconocimiento de lasdificultades y oportunidades que se presentan en cada una de esasetapas, una importante causa de los problemas de gestión que afectan amuchas organizaciones sociales. Por Manuel Gross Osses En particular, las organizaciones pequeñas pueden mejorar significativamente su rendimiento, junto con la satisfacción de susdirigentes y de sus miembros, reconociendo y adaptándose a las contingencias propias de cada una de las cuatro etapas definidas por Bruce W. Tucker en 1965: Formación, Conflicto, Regularización yConformidad (“forming, storming, norming, conforming”).  1. Formación.En esta etapa se empiezan a establecer roles y relaciones entre laspersonas en un clima de cierta ansiedad. Los miembros del grupo tendrándudas acerca de la estructura del grupo y sobre las metas y estrategiaspara alcanzarlas, mostrando mucha dependencia de las opiniones del o delos líderes. Es una fase de prueba de los tipos de comportamiento delos miembros que serán aceptados dentro del grupo, confrontados con lasreacciones de los líderes y de otros miembros del grupo. 2. Conflicto.Aparecen conflictos y desacuerdos entre los miembros del grupo y suslíderes, además de desacuerdos entre varios subgrupos que deseanexpresar su individualidad, manifestándose una tendencia a la rebeldíacontra las reglas que se hayan establecido originalmente. Sonfrecuentes reacciones emocionales muy fuertes que, en algunasocasiones, provocan enfrentamientos y renuncias de algunos miembros. Elpapel del líder es fundamental para mantener la cohesión guiar hacia lameta propuesta. 3. Regularización.Etapa de intercambio abierto de opiniones e interpretaciones quedeviene en la aceptación del grupo y de las individualidades que loconforman. El grupo adquiere mayor madurez con un mejoramiento de sucohesión interna, desarrollando normas y procedimientos informales quepueden ir más allá de las normas establecidas formalmente, con el finde asegurar el funcionamiento del grupo y la mantención de losbeneficios para los miembros. 4. Conformidad.En esta última etapa emerge el interés por encontrar soluciones. Losconflictos interpersonales han sido resueltos, los miembros hanaprendido a relacionarse entre ellos y adoptan y desarrollan los rolesasignados, permitiendo que el grupo trabaje constructivamente yconcentre sus energías en las tareas que contribuyen a alcanzar losobjetivos grupales. No todos los grupos recorreránsecuencialmente estas etapas de desarrollo. El proceso es dinámico ypueden producirse retrocesos a etapas anteriores. La observación de larealidad muestra a muchas organizaciones que se quedan estancadas en lafase de conflictividad, consumiéndose en un eterno debate interno, porla ineptitud de sus organizadores o líderes. Estos grupos que no soncapaces de pasar de la etapa de Conflicto finalmente entrarán en unproceso de Disolución, que lleva a la extinción de la organización o asu fragmentación en dos o más grupos nuevos encabezados por los líderesde los debate internos. (Publicado en el diario El Correo del Lago, de Villarrica, el sábado 24 de noviembre de 2007) Foto: http://www.citizensassembly.bc.ca/images/photogallery/Small_group440.jpg Artículos relacionados: <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/78798/El_group_thinking_y_los_grupos_intolerantes.html">El "group thinking" y los grupos intolerantes</a>. <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los_Equipos_de_Trabajo_Efectivos.html">Los equipos de trabajo efectivos</a>. -----------------------------------  <a href="http://www.addthis.com/bookmark.php" onclick="window.open('http://www.addthis.com/bookmark.php?wt=nw&pub=manuelgross&url='+encodeURIComponent(location.href)+'&title='+encodeURIComponent(document.title), 'addthis', 'scrollbars=" yes,menubar="no,width=620,height=520,resizable=yes,toolbar=no,location=no,status=no,screenX=200,screenY=100,left=200,top=100');" title="Bookmark using any bookmark manager!" target="_blank"><img src="http://s9.addthis.com/button1-bm.gif" alt="AddThis Social Bookmark Button" border="0" height="16" width="125"></a>  <a href="http://manuelgross.bligoo.com/">Imaginactivo</a> es: <a href="http://www.alianzo.com/top-blogs/chile" title="Top Blogs Chile"><img src="http://www.alianzo.com/ranking-blogs/boton.php?url=http://manuelgross.bligoo.com" alt="Top Blogs Chile" border="0" height="45" width="79"></a> <a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072">Atina Chile</a> - <a href="http://cinevillarrica.zoomblog.com/">Villarrica Cultural</a> <div class="taxonomy">Etiquetas: <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/gestion">gestion</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/desarrollo">desarrollo</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/management">management</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/organizaciones">organizaciones</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/cohesiongrupal">cohesion grupal</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/imaginactivo">imaginactivo</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/conflicto">conflicto</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/norming">norming</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/manuelgross">manuelgross</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/groups">groups</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/manuel">Manuel</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/forming">forming</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/conforming">conforming</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/grupos">grupos</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/tucker">Tucker</a> <a rel="tag" href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/storming">storming</a> </div>

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