CAMBIO CLIMÁTICO-PROYECTO COMENIUS

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2293 <OBJECT style="BORDER-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: 0px; BACKGROUND: none transparent scroll repeat 0% 0%; MARGIN: 0px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-BOTTOM: 0px; webkit-background-clip: initial; webkit-background-origin: initial" height=344 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/6vZBMwATBOE&hl=es&fs=1&"><PARAM NAME="allowFullScreen" VALUE="true"><PARAM NAME="allowscriptaccess" VALUE="always"> <embed src="http://www.youtube.com/v/6vZBMwATBOE&hl=es&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></OBJECT> <DIV> </DIV> <DIV> </DIV> <DIV> </DIV> <DIV> <OBJECT style="BORDER-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: 0px; BACKGROUND: none transparent scroll repeat 0% 0%; MARGIN: 0px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-BOTTOM: 0px; webkit-background-clip: initial; webkit-background-origin: initial" height=344 width=425><PARAM NAME="movie" VALUE="http://www.youtube.com/v/3g-ZBP0zgOY&hl=es&fs=1&"><PARAM NAME="allowFullScreen" VALUE="true"><PARAM NAME="allowscriptaccess" VALUE="always"> <embed src="http://www.youtube.com/v/3g-ZBP0zgOY&hl=es&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></OBJECT> </DIV> <DIV> </DIV> <DIV> </DIV> <OBJECT style="BORDER-RIGHT: 0px; 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1 CAMBIO CLIMÁTICO-PROYECTO COMENIUS

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2293 <a href="http://www.elpais.com/articulo/cultura/mujeres/quieren/participar/diseno/ciudades/elpepicul/20050429elpepicul_7/Tes/" title="http://www.elpais.com/articulo/cultura/mujeres/quieren/participar/diseno/ciudades/elpepicul/20050429elpepicul_7/Tes/" id="link_0">EL PAÍS, 21/06/2009</a> La mujer en casa y el hombre en la calle. Así han sido las cosas durante mucho tiempo y en función de ello se han pensado las ciudades. Pero las cosas han cambiado, aunque las casas siguen siendo iguales y los espacios públicos, el diseño de la ciudad, sigue sin tener en cuenta las necesidades de la mitad de la población. Sobre todo ello se está hablando estos días en las primeras jornadas sobre <em>Urbanismo y género</em> (www.urbanismeigenere.net) que se celebran en Barcelona.    <div class="info_complementa">  <div class="listado_despiece"> <ul><li><a href="http://www.elpais.com/articulo/cultura/mujeres/quieren/participar/diseno/ciudades/elpepicul/20050429elpepicul_7/Tes/#despiece1">Cambiar el espacio doméstico</a></li></ul> </div>   <div class="listado_hermanas"> </div>   <div class="agrupa_gris">  <div class="mod_grafico"> <div class="mod_grafico_foto2"> <div class="foto_mg"> <img src="http://www.elpais.com/recorte/20050429elpepicul_3/SCO250/Ies/i_Construir_interior_i.jpg" alt="<i>Construir desde el interior</i>" title="<i>Construir desde el interior</i>" width="250" height="250"> <div class="ampliar"><a href="http://www.elpais.com/fotografia/i/Construir/interior/i/elpdiacul/20050429elpepicul_3/Ies/" title="<i>Construir desde el interior</i> [Ampliar fotografía]" target="_blank"><img src="http://www.elpais.com/im/ico_ampliar.gif" alt="Ampliar" border="0"></a></div> </div> </div></div></div> </div>     <div class="info_complementa">             </div> Parques infantiles sin drenaje que permanecen encharcados varios días cuando ha llovido; aceras y bordillos tan altos y ocupados por todo tipo de mobiliario urbano que dificultan el paso de los cochecitos de los bebés; calles y plazas mal iluminadas que atemorizan a muchas mujeres y limitan su libertad de movimiento; escasez de servicios públicos (guarderías, centros asistenciales...) o mala ubicación de los mismos; red de transporte público insuficiente que no tiene en cuenta que la mayoría de mujeres no dispone de vehículo propio (lo que es bueno para el medio ambiente pero malo para su independencia)... La lista podría ser larga y, aunque parecen cuestiones obvias, generalmente no se tienen en cuenta a la hora de diseñar los espacios públicos, entre otras cosas porque nadie ha preguntado a los principales usuarios de estos servicios, las mujeres, cuáles son sus necesidades. Y, además, aún son minoría las profesionales arquitectas con capacidad de decisión. "Son problemas que ahora afectan más a las mujeres, que tienen una doble carga familiar y laboral, aunque en breve afectarán a todos por igual", recuerda la arquitecta Isabela Velázquez, directora de las jornadas que hoy concluyen en Barcelona y fundadora del colectivo de Mujeres Urbanistas de Madrid. "Estamos en un proceso de transición y el reto que tenemos a corto plazo es cómo aportar soluciones desde el urbanismo". El tema ha dado para mucho y los 300 participantes en las jornadas -que organizan la Diputación de Barcelona, el Instituto Catalán de la Mujer, el Colegio de Arquitectos de Cataluña y la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona- han podido conocer la visión de arquitectas como Anna Bofill, sociólogas como María Ángeles Durán, geógrafas como Carme Miralles, antropólogas como Teresa del Valle o psicólogas como Lisa Horell, entre otras expertas nacionales e internacionales. Curiosamente, dos de los temas estrella en estas jornadas no se refieren tanto a los aspectos formales del diseño urbanístico sino a cuestiones básicas como el transporte y la seguridad. Entre las propuestas figuran, por ejemplo, la reivindicación de la ciudad compacta con mezcla de usos; una red de transportes públicos no sólo radial (del centro a la periferia) sino también transversal y entre barrios cercanos pero incomunicados; potenciar la seguridad en calles y parques a través no tanto de la vigilancia sino mediante soluciones arquitectónicas y la instalación de diversos servicios en su entorno o un diseño de las estaciones y transbordos que incluya una mayor transparencia, así como una correcta iluminación.

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1 LAS MUJERES QUIEREN PARTICIPAR EN EL DISEÑO DE LAS CIUDADES

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2293 He seleccionado a Marianne North, porque, como sucede con Ida Pfeiffer, presenta una peculiaridad en su vida y personalidad. En el caso de Pfeiffer nos encontramos con una mujer que desarrolla su vocación en época tardía, después de que sus hijos ya se han independizado y de haberse sometido a los deseos de su madre y casarse con un hombre mayor e influyente que lueo perdió su fortuna. Divorciada, ya mayor, aún le dió tiempo de recorrer el mundo y de escribir el relato de sus viajes. <img src="http://www.kew.org/heritage/people/images/north.jpg" id="img_0"> En el caso de Marianne North, nos encontramos con una mujer que posee una vasta cultura que procede de sus viajes con sus padres, a pesar de que sus conocimientos formales no son elevados. Me parece interesante ante el convencionalismo admitido de que solo los titulados son capaces de adquirir relevancia histórica. Marianne es además una artista interesada por la Botánica. Cuando murieron sus padres (su madre en 1855 y su padre en1869), ella continuo sus viajes en solitario. Después de los largos viajes con su padre, se impone el objetivo de retratar la flora tropical. Realiza un largo viaje de 2 años (1871-1873) por Canada, Estados Unidos Jamaica y Brasil. En 1875 viaja a Japón, Java, Ceilán. En 1877 vuelve a Ceilán e India. En 188o visita Australia, Tasmania, Nueva Zelanda, Hawai y otra vez Estados Unidos. En 1992 se desplaza a Sur África, dónde su salud comienza a fallar y a aislarla aún más. Su último viaje fue Chile en 1884. Durante los viajes adquirió muchas pinturas sobrela vida natural. La North Gallery en el Jardín Botánico Real, en cuyo diseño colaboró la propia North, abrió sus puertas en junio de 1882. Pintó y descubrió muchas especies de plantas. Murió en 30 de agosto de 1890 en su casa de Gloucestershire en cuyo jardín había plantas de todo elmundo. En 1992 su hermana inició la publicación póstuma de sus obras. <img src="http://www.exoticplantcompany.co.za/oprodpd/images/Marriane%20North.JPG" id="img_1">

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1 MARIANNE NORTH (1830-1890)

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2293 <img src="http://www.montanismo.org/images/upload/Ida_Pfeiffer.jpg" id="img_0"> Ida Pfeiffer was born in Vienna, Austria, as Ida Reyer. She had five or six brothers and was treated as one of the boys by her father. As a young girl, she wore boys' clothes and received the same education as her brothers. She was also encouraged to participate in strenuous outdoor activities to help develop physical strength and independence <a href="http://www.distinguishedwomen.com/biographies/pfeiffer.html" title="http://www.distinguishedwomen.com/biographies/pfeiffer.html" id="link_0">(Continuar...)</a> Así empieza Danuta Bois el impresionante relato de la vida de Ida Pfeiffer, una mujer que en el siglo XIX y cuando tenía cerca de 50 años, cuando sus hijos ya se habían establecido, divorciada de su marido, inició una vuelta al mundo que se tradujo en una serie de publicaciones que le dieron fama internacional. Su primer viaje tuvo como excusa un peregrinaje aTierra Santa para soslayar las dificultades y las críticas de su entorno. Pero Ida ya estaba decidida a no volver, a dar la vuelta al mundo. Su libro, escrito durante una de sus estancias en su país, <em>A Lady's Voyage Round the World </em><strong>la hizo famosa</strong><em>. </em> Cuando en 1851 anunció que estaba preparada para viajar otra vez, recibió muchas invitaciones de destados europeos y del resto del mundo, así como de compañías de trenes y barcos de vapor, para que continuara sus viajes de manera gratuita. En la actualidad, muchas mujeres se han incorporado a la investigación en todas las ramas del saber y resulta un poco más difícil recibir este tipo de ofertas. Ida continuó sus viajes por elmundo hasta su muerte en Viena en 1858, tras haber contraído una enfermedad tropical en África. Voy a contar la historia de algunas de estas mujeres, aventureras y exploradoras que desarrollaron su pasión, beneficiando al resto del mundo a través de sus conocimientos. <em></em> <img src="file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/CONFIG%7E1/Temp/moz-screenshot.jpg" alt=""><img src="http://www.amazon.de/gp/product/images/3852861144/ref=dp_image_z_0?ie=UTF8&n=299956&s=books" id="img_0"> <strong></strong>

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1 Ida Pfeiffer (1797-1858)

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2293 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CADMINI%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";"> </span> <img title="http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Punch.jpg" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Punch.jpg" src="http://greatrosarians.com/weblog/wp-content/uploads/2008/12/karenblixen.jpeg" id="img_0"><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";"> Información extraída de: Julián Mendez </span><strong>http://servicios.laverdad.es/panorama/reportaje070503-1.htm</strong> Danuta Bois: <strong> http://www.distinguishedwomen.com/</strong> <span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">La escritora </span><strong>Cristina Morató</strong><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";"> (Barcelona, 1961) </span><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">ha relatado en su libro </span><strong>Las reinas de África (Plaza y Janés)</strong><em> l</em><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">a historia de las </span><strong>mujeres</strong><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";"> que acompañaron a los primeros exploradores o que, en los inicios del siglo XX, se embarcaron por su cuenta en la aventura de recorrer África para cazar, catequizar o, simplemente, vivir. </span><strong>«En un mundo de fanáticos misioneros y exploradores románticos que pretendían civilizar a los salvajes surgieron un puñado de audaces damas dispuestas a escuchar y a entender a los nativos. Solas y sin escolta, llevadas por la fe, la curiosidad o el ansia de aventura, se adentraron en regiones inexploradas donde los nativos nunca habían visto a una mujer blanca»,</strong><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";"> escribe Morató. Morató ha querido "(...) rescatar sus nombres del olvido y mostrar la mirada femenina sobre el continente. </span><strong>Los exploradores viajaban de otra forma: eran competencias deportivas</strong><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">. Su misión era llegar a un lugar, descubrirlo y correr a contarlo. Ellos iban con prisa. </span><strong>Las mujeres iban a otro ritmo, compartían sus vidas con los nativos, se fijaban en todo (...). </strong><strong>Esta sensibilidad especial de las mujeres se puede observar así mismo en el trabajo de la profesora canadiense, Danuta Bois, quien en su página web Distinguished women past and present, </strong><strong>nos muestra la biografía de mujeres geológas y biológas. la lista de mujeres exploradoras que nos presenta, es apabullante. Pero también la de mujeres preocupadas por temas medioambientales. Se trata de mujeres desconocidas para la mayoría, que no aparecen en los libros de texto, pero que han contribuído de manera sustancial al conocimiento humano del planeta. RECOMIENDO visitar esta página tan importante: http://www.distinguishedwomen.com/ </strong><strong></strong>Siguiendo con Morató y la información que sobre la escritora nos proporciona Julián Mendez, ésta nos habla de mujeres como <strong>Isabel de Urquiola</strong>, vitoriana que acompañó al jovencísimo explorador Manuel Iradier a Guinea, o <strong>Eugenia de Montijo</strong>, que emprendió viaje difícil para rezar ante el cuerpo de su hijo, Luis Napoleón, muerto por los zulús en Sudáfrica; Juana María de los Dolores de León, una extremeña que, a los 14 años, se enamora de un oficial inglés, al que sigue en todos sus viajes. O Delia Akeley, la excéntrica cazadora de pelo blanco a quien los nativos cubrían de regalos a cambio de verla cepillarse la cabellera, que consideraban un talismán. También Mary Livingstone, la esposa del médico y misionero David Livingstone; Beryk Markham, la primera mujer que sobrevoló la sabana, o Mary Kingsley, una temperamental dama victoriana que rompió todos los clichés de la época. <strong>«Ellas fueron las primeras que alzaron la voz contra la esclavitud o contra la ablación genital femenina que veían en Sudán, en Somalia o entre los massais. Tomaron partido a costa de represalias, de burlas y del rechazo de sus propias familias», explica la escritora.</strong> La escritora catalana se remonta al siglo IV <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CADMINI%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="metricconverter"></o:smarttagtype><o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="PersonName"></o:smarttagtype><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">para hablarnos de la gallega <strong><a href="http://www.viajesyviajeros.com/libroegeria.htm">Egeria</a></strong>, quien viajó por todo el próximo oriente siguiendo las huellas de los lugares bíblicos. Cristina Morató lo describe de la siguiente manera:</span> <o:p></o:p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">"Allí por donde iba los monjes, sacerdotes y obispos la recibían, guiaban y acompañaban como si fuera una celebridad. No le faltaban facilidades para moverse libremente y cuando se adentraba por lugares que podían resultar peligrosos era escoltada por soldados. Los peregrinos cristianos como Egeria pudieron viajar a tan lejanas tierras gracias a la pax romana y a la red de calzadas del Imperio romano. Una red que cubría unos <st1:metricconverter productid="80.000 kilómetros" w:st="on">80.000 kilómetros</st1:metricconverter> y atravesaba desde Escocia a Mesopotamia, del Atlántico al Mar Rojo, de los Alpes a los Balcanes, del Danubio al Sáhara. Este increible trazado permitía llegar desde todos los rincones del Imperio hasta el corazón mismo de la metrópoli. Aunque eran viajes largos, costosos y muy duros, las personas de rango que como Egeria disponían de un salvoconducto o pasaporte -imprescindible en la época- tenían garantizada al menos su seguridad. En una de sus cartas escrita en Arabia comenta a sus hermanas: «<em> A partir de este punto despachamos a los soldados que nos habían brindado protección en nombre de la autoridad romana mientras nos estuvimos moviendo por parajes peligrosos. Pero ahora se trataba de la vía pública de Egipto, que atravesaba la ciudad de Arabia, y que va desde <st1:personname productid="la Tebaida" w:st="on">la Tebaida</st1:personname> hasta Pelusio, por lo que no era necesario ya incomodar a los soldados.</em>»".</span> <p class="MsoNormal">Gracias a estos estudios podemos conocer el trabajo de tantas mujeres que han contribuido al conocimiento geográfico. Y todo ello a pesar de las ideas respecto a las mujeres y a su papel social, predominantes hasta hace algunas décadas. Sirva de ejemplo lo que publicaba la revista satírica Punch en junio de 1893: “¿Una Lady exploradora? ¿un viajero con faldas? La sola idea resulta una trivialidad demasiado ilusoria. Dejémoslas en casa cuidando de los niños o remendando nuestras viejas camisas. ¡Ellas no deben, no pueden ser Geógrafas!” <p class="MsoNormal"><img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/29/Punch.jpg" id="img_0"> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"></span><o:p></o:p> <span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";"> </span>

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mujeres-geografas

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1 MUJERES GEÓGRAFAS

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2293 http://www.storyofstuff.com/international/

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entrar-storyofstuff

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1 ENTRAR EN STORYOFSTUFF

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2293 <object style="border: 0pt none ; margin: 0pt; background: transparent none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/zylbZ1nOX0c&hl=es&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/zylbZ1nOX0c&hl=es&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object>

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estado-las-autonomias

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1 ESTADO DE LAS AUTONOMÍAS

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1 Materiales de Isaac Buzo

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2293 <div><a href="http://gonzbuk.com/2007/11/10/tecnologia-e-innovacion-en-la-empresa-segun-soumitra-dutta-en-aprendiendo-a-exportar-tecnologia/" title="http://gonzbuk.com/2007/11/10/tecnologia-e-innovacion-en-la-empresa-segun-soumitra-dutta-en-aprendiendo-a-exportar-tecnologia/" id="link_1">ALFREDO LORES gonzbuk</a> </div><div> </div><div> </div><div>Tecnología e Innovación en la empresa según Soumitra Dutta en <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; ">Aprendiendo a Exportar Tecnología.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> </span></div><div> </div><div>Documento que podéis consultar en:</div><div> </div><div><strong> Blog marketing, Innovación, Velneo software on Noviembre 10, 2007 at 12:41 am</strong> </div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> </span></div><div>En el evento de Aprendiendo a Exportar Tecnología (ICEX) celebrado en el IFEMA de Madrid (arrancando el SIMO) tuve la suerte de presenciar unas de las mejores presentaciones a las que he asistido en mi vida. Fué a cargo de Soumitra Dutta, profesor Tecnología e Innovación de Insead en Fontainebleau.</div><div> </div><div> </div><div>Dutta, de origen Indio, lleva más de 20 años afincado en Europa y conoce la industria tecnológica europea al dedillo. Ha dedicado gran parte de su vida a estudiar y reflexionar sobre la creación de tecnología y la innovación en la empresa en todo el mundo y sus conclusiones son obra de un visionario y un lider académico de gran talla conceptual.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Además demostró ser un gran orador. Se sabe muy bien la lección. Su exposición en el primer evento de la mañana (Global Forum), de apenas unos 15 minutos, se dividió en tres partes muy bien trenzadas: las tendencias actuales en el mundo de la empresa tecnológica, la creación y el desarrollo de la tecnología y, por último, como hacer que una empresa sea innovadora.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Dutta señaló que actualmente existe en Europa occidental, en términos generales, cierta ignorancia ante los importantes cambios que se están produciendo en Asia (China, Corea del Sur e India) y otros países con mercados emergentes tales como Brasil y Rusia. Europa debe preocuparse de lo puede pasar cuando la “mitad del mundo” se incorporé al mercado de manera plena, como un competidor más en igualdad de condiciones.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Según Dutta, Europa parece no estar lo suficientemente preocupada a pesar de la gran evulción tecnológica experimentada en países como Italia, Irlanda, España e incluso Grecia y Portugal en los últimos 20 años. Puso como ejemplo el caso de la empresa americano Accenture, que tiene más empleados en la India que en EEUU. En la tertulia, justo después de su intervención, David Kirkpatrick señaló que el 65% de los empleados en Cisco en EEUU eran de origin asiático.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Dutta señala que Europa tiene que convertirse en un mejor exportador de know-how, pues cree que en europa se desarrollan tecnologías de vanguardia que nunca llegan a consolidarse globalmente por no lanzar ese know-how de manera efectiva. Dice que al paso actual el continente asiático a largo plazo se convertirá en un gran exportador de know-how porque evoluciona a gran velocidad, dejando atrás a una Europa lenta de reflejos en este sentido.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>China actuamente está en una fase de copiar todo lo que ve, similar a lo que hacia Japón el siglo pasado. Al principio Europa y EEUU desconfiaba de los productos tecnológicos del Sol naciente, pero hoy en día nadie duda de la tecnología japonesa. Japón es vanguardia en muchos sectores punteros como la biotecnología, la robótica, etc… Han copiado el modelo occidental, lo han hecho propio y lo han mejorado cogiendo velocidad en el desarrollo de procesos tecnológicos. Expone que con Corea del Sur, China e India pasará igual dentro de unas décadas. Euorpa no debe dormirse en los laureles.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>En cuanto a la creación y desarrollo de la tecnología, Dutta citó a Ray Kurzweil que afirma que la tecnología, al ritmo actual, en el siglo XXI experimentará 20,000 años de progreso (tomando como referencia lo que crece la tecnología en un año en la actualidad). Puso el ejemplo de los niños e internet, indicando que ellos no podrían concibir ya un mundo sin la www, pero que todos los mayores de 25 años si lo conciben y lo recuerda. De una generación a otra la evolución ha sido grandísima y augura que esto no hará mas que acelerarse.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Dutta expuso que la economía mundial se puede dividir en tres niveles:</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Resource driven (economias que se basan en la explotación de sus recursos naturales y primarios a bajo-coste)</div><div> </div><div> </div><div>Production driven (economias que se sostienen gracias al sector secundario, manufactureras y de producción industrial)</div><div> </div><div> </div><div>Innovative knowledge-based driven (economias creadoras de innovación tecnológica y de servicios)</div><div> </div><div> </div><div>Dutta afirma que Europa debe estar en el tercer estadio, que necesita estar en el tercer nivel y que no puede permitirse el lujo de permanecer inflexible al cambio. En una posterior conversación que mantuve con Ram Mohan, presidente y CEO de inBACam, me comentaba que las empresas europeas (me hablaba de un empresa nórdica) teníamos un denominador común: lentitud e inflexión ante el cambio. Europa no debe permanecer inmóvil ante el cambio. Las PYMES tienen que reaccionar.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Y ante la pregunta ¿Cómo avanzar en términos de know-how y en nuestra innovación?, Dutta considera que en las empresas como motores del cambio y las instituciones como valedoras del mismo deben crear las condiciones necesarias para fomentarlo y recompensarlo. Según Gary Hamel, indicó Dutta, en Silicon Valley la innovación es tremendamente intensa debido a la conjunción de tres activos:</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Hay ideas, personas emprendedoras</div><div>Hay talento, personas muy competentes</div><div>Hay capital, cultura de capital-riesgo</div><div>Dutta matiza que el añade una cuarta a esta relación de Hamel:</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Cultura, el talento en Silicon Valley se encuentra como en casa</div><div>Para Dutta Silicon Valley, cosa que más tarde también me comentó más tarde William Musgrave, no sólo atrae a los mejores emprendedores y a los mejores talentos del mundo de las TIC, sino que una vez allí se encuentran como pez en el agua. Es lógico pues el entorno y la cultura que se va creando no tiene igual en ningún otro lado del mundo para un profesional de las TIC.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>¿Cómo puede Europa vencer en el campo del talento global? o mejor, ¿Qué tiene que hacer Europa para que el talento se sienta como en casa? Dutta parecía dejar estas preguntas en el aire, metiendo el dedo en la herida. Pues ser innovadora y fomentar la innovación.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Para crear innovación, empresas innovadoras, Dutta opina que se deben conjugar dos elementos: PERSONAS + TECNOLOGÍA. No pone en duda que de que en Europa se genera mucha y buenas tecnologías, pero cree que a la hora de tomar decisiones relacionadas con tecnología e I+D+i sigue primando en exceso los criterios coste/rentabilidad de manera casi exclusiva. Cree que otros criterios deberían gozar de mayor protagonismo, criterios relacionados con los valores y las ideas.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>¿Qué hace que las personas sean innovadoras? ¿Cómo identificamos a las personas innovadoras? Dutta afirma que todo los seres humanos son innovadores por naturaleza. Pone el ejemplo de los niños: observan, preguntan y experimentan.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>Otra cosa es que luego el sistema educativo, la educación familiar, la empresa tradicional minen las cualidades innovadoras más básicas. Dutta señaló que se debe festejar, premiar, recompensar la innovación en la vida y en las empresas. Haciendo otra comparación metiendo el dedo en la herida, relata un estudio hecho en Francia en el cual se les preguntaba a los chavales de instituto sí podrían decir quién es el Bill Gates francés… Muy pocos chavales daban respuesta a dicha pregunta. Pero lo peor, constató Dutta, es que los chavales franceses no valoran como importante que Francia tenga un Bill Gates…</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>¿Cómo creamos “role models”, modelos a seguir en el campo de la innovación en Europa? Resulta fundamental tenerlos, son imanes. Los innovadores atraen a otros innovadores. Es necesario premiar la innovación, airearla y festejarla.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div>No puedo estar más que de acuerdo con Dutta. Gran presentación.</div><div> </div><div>!Bravo!</div><div> </div><div> </div><div> </div><div><a href="http://gonzbuk.com/2007/11/10/tecnologia-e-innovacion-en-la-empresa-segun-soumitra-dutta-en-aprendiendo-a-exportar-tecnologia/" title="http://gonzbuk.com/2007/11/10/tecnologia-e-innovacion-en-la-empresa-segun-soumitra-dutta-en-aprendiendo-a-exportar-tecnologia/" id="link_0">ENLACE AL LIBRO</a> </div><div> </div><div> </div>

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aprendiendo-exportar-tecnologia-empresa-icex-innovacion-

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1 APRENDIENDO A EXPORTAR TECNOLOGÍA, EMPRESA, ICEX, INNOVACIÓN, PUBLICIDAD EN INTERNET, SOUMITRA DUTTA, TECNOLOGÍA

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2293 <div>SOUMITRA DUTTA</div><div> </div><div>ENTREVISTA A SOUMITRA DUTTA</div><div>"A las empresas les molestan las redes sociales"</div><div>Investigador del Instituto Europeo de Administración de Negocios. </div><div>Cree que el esquema de poder ha cambiado por las páginas colaborativas</div><div> </div><div>http://www.publico.es/ciencias/222778/empresas/molestan/redes/sociales </div><div> </div><div>Dutta, en Madrid, tras su conferencia en la Fundación Telefónica. </div><div>GABRIEL PECOT</div><div>BLANCA SALVATIERRA - </div><div>MADRID - 01/05/2009 22:00</div><div> </div><div>Soumitra Dutta (India, 1963) pone como ejemplo su propia experiencia para explicar que las páginas colaborativas han cambiado la estructura piramidal de poder. Recuerda cómo sus padres premiaron sus calificaciones como estudiante regalándole la Encyclopedia Britannica, algo que, según explica, hoy no tendría sentido con Wikipedia. Dutta, coautor del libro Throwing sheep in the boardroom, donde detalla la influencia de las redes sociales, ha visitado Madrid para dar una conferencia en la Fundación Telefónica explicando cómo algunas compañías se aferran a modelos anteriores en lugar de adaptarse a los nuevos esquemas de Internet.</div><div> </div><div>«Los días en los que unos pocos elegidos tenían el poder han terminado»</div><div> </div><div>El prólogo de su libro está firmado por Jimmy Wales, el creador de Wikipedia. ¿Cree que este fenómeno de éxito puede repetirse?</div><div> </div><div>Wikipedia es un conjunto de conocimientos basados en el texto. Pero cada vez hay más tipos de contenidos, como lo demuestra el éxito que ha tenido YouTube con los vídeos. Mañana habrá otro tipo de entornos, más allá del texto y el vídeo. Yo no diría que este tipo de sistemas ha alcanzado su meta, ya que hay otras posibilidades de enriquecer el conocimiento. El desarrollo del diálogo entre personas va a ser fundamental en el futuro.</div><div> </div><div>¿Se puede dar información en las redes sociales y a la vez reclamar intimidad?</div><div> </div><div>«Las redes sociales son una habitación con paredes de cristal»</div><div> </div><div>Hay que plantearse en primer término el concepto de privado, porque varía dependiendo de las culturas, las generaciones y las sociedades. La frontera de lo privado ha cambiado y a lo mejor los usuarios desean que esas barreras se rompan. Desde un punto de vista práctico, hay que analizar cómo la gente separa los amigos en Facebook y los contactos profesionales en otras redes, o si decide mezclarlos. No tiene por qué ser malo que la gente con la que trabajas sepa qué haces en tu vida privada. Verlo como positivo o negativo es algo cultural. La orientación de futuro es que la gente comparta más, viviendo en una habitación con paredes de cristal. Resta por averiguar hasta qué punto podemos ser abiertos y transparentes, y qué consecuencias tiene.</div><div> </div><div>¿A qué cree que se debe el temor de las empresas a las redes generales?</div><div> </div><div>Algunas no permiten que sus empleados las utilicen porque lo consideran una pérdida de tiempo. Lo que habría que preguntarse es por qué las empresas reaccionan así en lugar de preguntarse cómo pueden aprovechar esos medios para seguir creciendo. Creo que se debe en parte a que hay un conflicto entre el funcionamiento vertical de las compañías y el horizontal de participación y colaboración de las redes sociales. A las compañías les molesta todo aquello que no pueden controlar y estos sistemas son un ejemplo de ello.</div><div> </div><div>¿Cree que con el paso del tiempo se tenderá a repetir en la Red la misma estructura de poder del mundo off-line?</div><div> </div><div>La base del poder está cada día más difusa. Antes, una empresa farmacéutica dominaba la información que se conocía mediante su red de doctores y asociaciones. Hoy ya no pueden controlar todo lo que dice de ellas y esas empresas no saben cómo recuperar la influencia. Tampoco saben cómo gestionar esa red de poderes porque es imposible comprar todas las opiniones que se vierten sobre algo en Internet. No creo que se vayan a repetir las estructuras del pasado.</div><div> </div><div>¿La información oficial ha perdido valor?</div><div> </div><div>El poder en la Red se asigna en función de la experiencia y no de quien es usted. La gente con más conocimientos es el nuevo motor del sistema, no necesariamente quien ostenta los títulos. Si las empresas se anclan en el pasado, se aferran a los modelos que antes les funcionaban y no aprenden, no tendrán un futuro. Piense en un profesor que no se adapta. Llegará un día en que una persona, aunque no tenga su título, sabrá más que él y la gente preferirá escucharlo. Antes, unos elegidos de unos cuantos países creaban conocimiento para los demás pero ahora, por ejemplo, China se ha convertido en una gran fuente. La experiencia puede venir de Zúrich, Massachusetts o Shanghai, lo que significa que algo ha cambiado.</div><div> </div><div> </div>

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soumitra-dutta

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1 SOUMITRA DUTTA

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